《思維方式》讀后感集合6篇

《思維方式》讀后感集合6篇【篇一】《思維方式》讀后感與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛(ài)上眼前的工作?！臼⒑头蛟跈C(jī)場(chǎng)的書店，看到了稻盛和夫先生寫的《思維方式》，毫不猶豫的就買了下來(lái)。去年在朋友的推薦下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是滿滿的正能量，都仿佛有無(wú)限的力量在全身游走。我是相信思維方式能改變命運(yùn)的。稻盛和夫先生將思維方式分成了胸懷大志、積極向上、不惜努力、誠(chéng)實(shí)正直、鉆研創(chuàng)新、愈挫愈勇、心靈純粹、保持謙虛、利人利世這九個(gè)方面，這幾乎已經(jīng)囊括了人性中的一切美好。有了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，一定是能擁有最好的人生的。其實(shí)，在人生中，總會(huì)有一些無(wú)奈、有一些命運(yùn)多舛的悲涼。這本書會(huì)如同甘露，讓我們逐漸干涸的心似乎又有了生機(jī)。成大事者必是能歷盡千難萬(wàn)苦，能忍受痛苦煎熬，能始終不忘初心，能堅(jiān)定一直向前的，而我們?nèi)狈Φ囊苍S正是這種堅(jiān)定和勇氣。回想一路走來(lái)的工作經(jīng)歷，有不甘有彷徨，有痛苦有無(wú)助，甚至有灰心有失望，但我們總是要一路向前，不能被這些負(fù)面的情緒包圍著。所幸我終究一步步的走出來(lái)了。每走一步，命運(yùn)都贈(zèng)我以美好，在不同的崗位我都看到了另一個(gè)自己，原來(lái)有那么多全新的自己是我從不曾熟悉，卻又在前方為我默默等待的。你永遠(yuǎn)都不知道明天會(huì)發(fā)生什么，我們唯一知道的是今天我努力了什么。在稻盛和夫的書中，我們還是那個(gè)走一步停三步，瞻前顧后左右為難搖擺不定的膽小鬼，心有不甘又躊躇不前，胸懷夢(mèng)想又望而卻步，總是在現(xiàn)實(shí)矛盾中掙扎?，F(xiàn)在看來(lái)，還是思維方式出了問(wèn)題。那么，努力調(diào)整自己吧，也許不能做到最好，但一定要做到最努力，為了讓僅有一次的人生綻放光彩，結(jié)出豐碩的成果。好吧，向前走，一直走，別害怕，別回頭，前面有一個(gè)更好的你已經(jīng)等你很久了!(趙景利)【篇二】《思維方式》讀后感

駕馭才能的是【心】。秉持人應(yīng)有的正向思維方式，努力提高心性，是第一要?jiǎng)?wù)

強(qiáng)烈愿望

要想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，關(guān)鍵在于不屈不撓的那一顆心。因此，必須抱定信念，志氣高昂，堅(jiān)韌不拔，一個(gè)勁干到底。不論遭遇任何困難，都要一心不亂，持續(xù)思考。在人生的旅途中，哪怕你被拋入了命運(yùn)的濤濤濁流之中，哪怕你遭遇不幸，病魔纏身，也絕不能有一絲的煩悶、一毫的恐懼。堅(jiān)定的信念

「利他」的美好愿望:為客戶創(chuàng)造價(jià)值

我參與資產(chǎn)管理事業(yè)，真的是出于「為客戶創(chuàng)造價(jià)值」這一純粹的動(dòng)機(jī)嗎?有沒(méi)有自己想賺錢、想出名、想嘩眾取寵的私心呢?動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)

原因和結(jié)果法則

與心地骯臟的人相比，心靈純凈的人更容易達(dá)成眼前的目標(biāo)和人生的目的心地骯臟的人因?yàn)楹ε露桓疑孀愕念I(lǐng)域，心靈純凈的人隨意踏入就輕易獲勝。堅(jiān)韌不拔，持續(xù)奮斗。誠(chéng)聘男性船員，旅程至難，報(bào)酬很低，天氣極冷，黑暗的天日久長(zhǎng)，危險(xiǎn)不斷，不保證生還。如若成功，將獲榮譽(yù)和贊賞-歐內(nèi)斯特·沙克爾頓。拼命

在逼入絕境，痛苦掙扎時(shí)，仍然以真摯的態(tài)度處世待人，付出不亞于任何人的努力，專注于一件事。與其事后追悔，不如事先抓緊

制定計(jì)劃時(shí)，留出足夠的時(shí)間

真誠(chéng)

堅(jiān)守正道，以至誠(chéng)之心做事。不討好，不迎合，不圓滑，不喪失原則，無(wú)論如何，堅(jiān)持正直。愛(ài)能產(chǎn)生最大的勇氣。舍棄自己，不顧得失，全力為對(duì)方付出。將困難和逆境視為磨練心智的絕佳機(jī)會(huì)，積極面對(duì)

如果意識(shí)到自己犯了錯(cuò)誤，就不要一再煩惱，避免再犯。以新思維投入新行動(dòng)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生對(duì)事深刻反思，但不要在感情和感性層面?zhèn)ψ约?/p>

運(yùn)用理性，迅速將精力放在新的思考和新對(duì)行動(dòng)上

災(zāi)難是過(guò)去的「業(yè)」的結(jié)果。結(jié)果是活著的證明。結(jié)果既然呈現(xiàn)，「業(yè)」就隨之消失了。知足感恩

對(duì)身邊對(duì)任何一切表達(dá)感謝

消除「欲望」、「愚癡」、「惱怒」三毒

通過(guò)「持戒」，抑制利己心，抑制三毒

培養(yǎng)一顆感受幸福對(duì)心靈，放下貪得無(wú)厭，放下怒火中燒，放下牢騷滿腹，培育仁厚之心。不斷反省

人的心靈就像庭院，既可智慧地耕耘，也可任它荒蕪。不管是耕耘還是荒蕪，庭院一定會(huì)長(zhǎng)出植物。如果自己的庭院沒(méi)有播種美麗的花草，那么無(wú)數(shù)的雜草將占滿你的庭院。每日日課

有沒(méi)有讓人覺(jué)得不愉快?是不是不夠親切?有沒(méi)有傲慢的舉止?人格=先天性格+后天的哲學(xué)經(jīng)過(guò)歷史考驗(yàn)的，在漫長(zhǎng)的人類歷史傳承的精華

反復(fù)「圣人之道」，反復(fù)實(shí)踐，融入自己的性格之中，形成人格像運(yùn)動(dòng)員一般，每天堅(jiān)持鍛煉，堅(jiān)持修行。每天反省自己的言行。無(wú)私

領(lǐng)導(dǎo)者必須是能將自身置之度外，對(duì)事物進(jìn)行理性分析對(duì)無(wú)私之人。同家人建立一體感，讓家人對(duì)我們所做對(duì)事感同身受?！酒俊端季S方式》讀后感

與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛(ài)上眼前的工作。——稻盛和夫

在機(jī)場(chǎng)的書店，看到了稻盛和夫先生寫的《思維方式》，毫不猶豫的就買了下來(lái)。去年在朋友的推薦下看了稻盛和夫的《干法》，每次回想，都是滿滿的正能量，都仿佛有無(wú)限的力量在全身游走。我是相信思維方式能改變命運(yùn)的。稻盛和夫先生將思維方式分成了胸懷大志、積極向上、不惜努力、誠(chéng)實(shí)正直、鉆研創(chuàng)新、愈挫愈勇、心靈純粹、保持謙虛、利人利世這九個(gè)方面，這幾乎已經(jīng)囊括了人性中的一切美好。有了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，一定是能擁有最好的人生的。其實(shí)，在人生中，總會(huì)有一些無(wú)奈、有一些命運(yùn)多舛的悲涼。這本書會(huì)如同甘露，讓我們逐漸干涸的心似乎又有了生機(jī)。成大事者必是能歷盡千難萬(wàn)苦，能忍受痛苦煎熬，能始終不忘初心，能堅(jiān)定一直向前的，而我們?nèi)狈Φ囊苍S正是這種堅(jiān)定和勇氣。回想一路走來(lái)的工作經(jīng)歷，有不甘有彷徨，有痛苦有無(wú)助，甚至有灰心有失望，但我們總是要一路向前，不能被這些負(fù)面的情緒包圍著。所幸我終究一步步的走出來(lái)了。每走一步，命運(yùn)都贈(zèng)我以美好，在不同的崗位我都看到了另一個(gè)自己，原來(lái)有那么多全新的自己是我從不曾熟悉，卻又在前方為我默默等待的。你永遠(yuǎn)都不知道明天會(huì)發(fā)生什么，我們唯一知道的是今天我努力了什么。在稻盛和夫的書中，我們還是那個(gè)走一步停三步，瞻前顧后左右為難搖擺不定的膽小鬼，心有不甘又躊躇不前，胸懷夢(mèng)想又望而卻步，總是在現(xiàn)實(shí)矛盾中掙扎?，F(xiàn)在看來(lái)，還是思維方式出了問(wèn)題。那么，努力調(diào)整自己吧，也許不能做到最好，但一定要做到最努力，為了讓僅有一次的人生綻放光彩，結(jié)出豐碩的成果。好吧，向前走，一直走，別害怕，別回頭，前面有一個(gè)更好的你已經(jīng)等你很久了!【篇四】《思維方式》讀后感自己向來(lái)讀書比較慢，一直到昨天，時(shí)隔一個(gè)月，我才陸陸續(xù)續(xù)讀完了《思維方式》，這的確是一本不錯(cuò)的好書，至少很適合我，給我?guī)?lái)很多思考和反省。打開(kāi)書的第一頁(yè)就赫然寫著“為了讓僅有一次的人生綻放光彩，結(jié)出豐碩的成果”這本書的推薦序也是由曹岫云老師所作。曹岫云老師是稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，盛和塾中國(guó)事務(wù)局的核心負(fù)責(zé)人，稻盛先生大部分著作的中文版都是由他翻譯的。他為稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)在中國(guó)的傳播，做出了非常突出的成就。稻盛哲學(xué)的核心可以用下述方程式表達(dá):人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情(努力)×能力稻盛和夫稱“只有這個(gè)方程式才能解讀我自己的幸福人生，才能解讀京瓷和KDDI的順利發(fā)展，以及日本航空的成功重建。”這個(gè)方程式中，他將“思維方式”放在了首位，而將“能力”放在了第三位。方程式中的“思維方式”是指人的價(jià)值觀或者人的思想品格。因?yàn)樗姓?fù)之分，所以它決定了方程式中其他兩個(gè)要素的發(fā)揮方向，決定了方程式的結(jié)果，所以它是方程式的靈魂?！酒濉俊端季S方式》讀后感在我瀏覽完世界七大宗教，梳理了東西方哲學(xué)、伊斯蘭哲學(xué)與印度哲學(xué)，再拋棄各種說(shuō)法爭(zhēng)論獨(dú)立理解了儒家道家與佛家，以及管理學(xué)大師們的著作，偉大企業(yè)家們的傳記，理解日本文化之后，再回頭看下稻盛的成功方程式：活法、心法與干法。其實(shí)，不能簡(jiǎn)單地去概括稻盛和夫因?yàn)槌黾覟樯f(shuō)其深受佛家思想影響了。從稻盛的各種書，演講及行為來(lái)看，稻盛和夫深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，人性善是他的內(nèi)心世界，他始終相信每個(gè)人都有無(wú)限的可能性，相信宇宙的他力量。同時(shí)，稻盛先生也一再說(shuō)：相信相信的力量，專注于工作和事業(yè)，持續(xù)不斷的努力。倡議追求事業(yè)的精進(jìn)。因此，再看稻盛和夫先生的思想，深受中國(guó)傳統(tǒng)文化思想，儒家、道家思想對(duì)其影響至深。同時(shí)，作為佛教徒，他堅(jiān)信釋迦摩尼的利己利他以及貪嗔癡三毒。他相信內(nèi)心的力量，又深受王陽(yáng)明的心學(xué)影響。同時(shí)，他充滿普世的大愛(ài)，辛勤的工作，節(jié)儉地生活又與新教精神相符。正如稻盛和夫所言，他在基督教教堂，伊斯蘭清真寺教堂，同樣雙手合十，南無(wú)，南無(wú)，謝謝。所有的都是相通的。相對(duì)于印度的原始佛教，傳入中國(guó)的佛教與儒道融合，尤其是傳統(tǒng)文化的天下大同思想正契合大乘佛教，而禪宗是中國(guó)佛教的突出貢獻(xiàn)。而深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的日本，無(wú)論是儒家還是佛家，在日本又融入了新的內(nèi)涵，具有了積極入世的特征，更適應(yīng)現(xiàn)代化與商業(yè)化世俗化的社會(huì)。日本這個(gè)被根植了東方文化基因的國(guó)家，能夠在近代快速轉(zhuǎn)向西方文化，并在甲午海戰(zhàn)后成為當(dāng)年的老師-中國(guó)的學(xué)習(xí)榜樣。在西方現(xiàn)代化的沖擊下，既能融入現(xiàn)代化，又能保持和堅(jiān)守自己的文化傳統(tǒng)。這是需要我們深思的。而猶太人亦如此，雖經(jīng)千年磨難，但始終具有強(qiáng)大的凝聚力，始終堅(jiān)信自己的信仰與文化傳統(tǒng)，卻又能在與時(shí)俱進(jìn)的世界中占據(jù)金融與科技，以及知識(shí)的最前沿。【篇六】《思維方式》讀后感52歲前創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”的稻盛和夫把成功的因素總結(jié)為一個(gè)方程式，人生/工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力。在稻盛和夫看來(lái)，擁有正確的思維方式，比擁有高智商、強(qiáng)健體魄更重要。正確的思維方式是成功的必要性因素，下面給大家介紹兩種讓人生開(kāi)掛的思維方式。1、綠燈思維職場(chǎng)中經(jīng)常流傳這樣一句話，擁有綠燈思維的人，是社會(huì)上成長(zhǎng)最快的一批人。甚至有人說(shuō)，如果沒(méi)學(xué)會(huì)綠燈思維，再怎么努力都是瞎忙活。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)綠燈思維是一種開(kāi)放心態(tài)，能夠接受不同，擁抱多元。當(dāng)遇到新觀點(diǎn)或不同的意見(jiàn)時(shí)，綠燈思維的第一反應(yīng)是：“嗯，這個(gè)觀點(diǎn)很不錯(cuò)，一定有某些方面對(duì)我有用”。與之相對(duì)的是紅燈思維，它不能接受不同，只相信自己的判斷，典型的閉關(guān)鎖國(guó)狀態(tài)。遇到觀點(diǎn)與自己不一致時(shí)，紅燈思維的第一反應(yīng)會(huì)認(rèn)為，別人一定是錯(cuò)的，只要和我的觀點(diǎn)不一樣，都是有問(wèn)題的。如果這個(gè)觀點(diǎn)是你不認(rèn)可的人提出的，這種效應(yīng)尤其明顯。生活中，很多人都有紅燈思維，這是人性的一種常態(tài)，很正常，卻也很危險(xiǎn)。因?yàn)檫@種思維會(huì)屏蔽世界其它存在的可能性，就像沉錨效應(yīng)一樣，把我們的眼光和思想固定在某處，拒絕吸收新知識(shí)，讓我們與空杯心態(tài)無(wú)緣。紅燈思維固化的人，會(huì)有以下兩種狀態(tài)：一、你以為你聽(tīng)懂了，其實(shí)你根本就沒(méi)聽(tīng)懂。你一直生活在自己筑造的銅墻鐵壁的圍城之中，把自己圍得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，那些不同的意見(jiàn)，那些新鮮的事物，完全無(wú)法穿過(guò)圍墻，進(jìn)入你的世界。你只相信自己的認(rèn)知，不相信事實(shí)。你拒絕進(jìn)步，盲目自信，一切都根據(jù)自己的認(rèn)知來(lái)得出結(jié)論。一旦超過(guò)你認(rèn)知范圍的事實(shí)，你就會(huì)選擇忽視。二、當(dāng)遇到與過(guò)去認(rèn)知不一致的新觀點(diǎn)時(shí)，就會(huì)觸發(fā)你的習(xí)慣性防衛(wèi)。習(xí)慣性防衛(wèi)是一種非常常見(jiàn)的心理學(xué)現(xiàn)象。當(dāng)我們感覺(jué)自己的觀點(diǎn)、尊嚴(yán)可能會(huì)受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，第一個(gè)反應(yīng)不是思考對(duì)方的質(zhì)疑是否合理，而是：有人敢反對(duì)我，和他干!這時(shí)候，我們的習(xí)慣性防衛(wèi)就產(chǎn)生了。習(xí)慣性防衛(wèi)，一個(gè)很重要的因素：我們會(huì)把別人對(duì)我們觀點(diǎn)的質(zhì)疑，理解為對(duì)我們自己的否定。換句話說(shuō)，我們常常不自覺(jué)把“我”和“我的觀點(diǎn)/行為”綁定在一起。一旦別人對(duì)我們的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，我們第一反應(yīng)會(huì)認(rèn)為自己尊嚴(yán)受到了嚴(yán)重的踐踏，奮起反抗，而不是去考慮對(duì)方說(shuō)的是否合理。長(zhǎng)此以往，會(huì)使思維固化，聽(tīng)不進(jìn)勸諫，甚至與朋友反目成仇。那如何才能擺脫紅燈思維，建立綠燈思維呢？首先，要亮起綠燈思維。也就是當(dāng)你聽(tīng)到別人有和你不一樣言論的時(shí)候，你的第一反應(yīng)，應(yīng)該是，“雖然這個(gè)觀點(diǎn)和我之前所認(rèn)知的不太一樣，但這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能是有用的呢”，也就是我們要學(xué)會(huì)允許并接受有不一樣聲音的存在。也許這對(duì)剛開(kāi)始做轉(zhuǎn)變的你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)困難，那你至少要刻意保持冷靜，先不要反駁，也許聽(tīng)別人闡述完后，你會(huì)有不一樣的體驗(yàn)。第二，學(xué)會(huì)區(qū)分“我”和“我的觀點(diǎn)/行為”喬布斯曾說(shuō)過(guò)：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因?yàn)樽畲蟮暮锰幘褪遣挥每紤]他們的尊嚴(yán)”。難道聰明人沒(méi)有尊嚴(yán)嗎？其實(shí)不然，只是聰明人把“我”和“我的觀點(diǎn)”分的很清楚。其實(shí)要做到這點(diǎn)并不難，當(dāng)別人在提出建議和指出問(wèn)題的時(shí)候，把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到問(wèn)題本身，去思考問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，去解決問(wèn)題，而不是玻璃心，認(rèn)為別人反對(duì)你，就是不尊重你。記住，尊嚴(yán)不是靠反駁來(lái)獲取的，而是需要你不斷去成長(zhǎng)去進(jìn)步，靠自己去爭(zhēng)取的，當(dāng)你有一定的實(shí)力后，尊嚴(yán)自然而然就有了。2、長(zhǎng)板思維木桶思維曾在一段時(shí)間內(nèi)很流行，它告訴我們一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。在如今分工明確的社會(huì)情況下，我們實(shí)在沒(méi)必要做到面面俱到。當(dāng)代公司只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)管理者，就可以通過(guò)互相協(xié)作的方式搭建一個(gè)完整“桶”。所以如今的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長(zhǎng)板原理——當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開(kāi)布局，就能賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買的方式，補(bǔ)足你其他的短板，獲取更大利益。當(dāng)今社會(huì)，比起短板，真正能讓你脫穎而出的，是你的長(zhǎng)板。這種例子數(shù)不勝數(shù)，百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。你今天喝到的青島啤酒，都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。Google在2014年初宣布以29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，Google股價(jià)上漲8%，理由也基于長(zhǎng)板理論。偉大的公司也沒(méi)必要每塊板都強(qiáng)，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平臺(tái)，小米做好了粉絲互動(dòng)，新東方做好了精神建設(shè)，騰訊則抓住了幾乎8成的