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文檔簡介

第9講招聘模擬測評方法在人員錄用中的綜合運用測評方法的比較與選擇效度公平性實用性花費代價智力測驗中中高低技能測驗中高中低品德測驗中高低中面試低中高中觀察評定（模擬）高高低高評價中心中未知低中履歷高中高低同事評定高中低低推薦信低未知高低一、測評方法在人員招聘錄用中的綜合運用基本依據對各種測評方法的選擇與組合，關鍵在于解決以下四個問題：選擇哪些方法如何組合排列由誰操作標準多高對這些問題的解決主要涉及：應聘者的多少經費時間限制任職要求基本原則先易后難先簡單后復雜先定性，后定量先非結構式，后結構式先經驗式，后科學式先花費低的，后花費高的先淘汰，后選取招聘流程圖

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招聘前準備

錄用決策

確定候選人試用期管理考核

初選

筆試

面試

收集簡歷

需求匯總

電話訪談

轉正

工作總結示例在編制招聘流程時，要對應此次咨詢后新設計的部門、崗位、職能進行。下面的流程圖只是一個概況性的，要根據流程模版中的設計要求以及下例的流程范例綜合進行設計。心理測驗50:2012先注冊，然后進入測量賬戶實訓題目14：制作招聘方案[實訓內容]選擇有一個崗位進行招聘方案設計（理解招聘的程序與方法有哪些？）；根據招聘方案制作ppt進行展示（第17、18次課）[實訓要求]方案要完整；具有可執(zhí)行性；且與前面的作業(yè)相統一。Ppt要求每個同學都要展示，時間截止到第18次課結束；展示結束時

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