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第9講招聘模擬測(cè)評(píng)方法在人員錄用中的綜合運(yùn)用測(cè)評(píng)方法的比較與選擇效度公平性實(shí)用性花費(fèi)代價(jià)智力測(cè)驗(yàn)中中高低技能測(cè)驗(yàn)中高中低品德測(cè)驗(yàn)中高低中面試低中高中觀察評(píng)定（模擬）高高低高評(píng)價(jià)中心中未知低中履歷高中高低同事評(píng)定高中低低推薦信低未知高低一、測(cè)評(píng)方法在人員招聘錄用中的綜合運(yùn)用基本依據(jù)對(duì)各種測(cè)評(píng)方法的選擇與組合，關(guān)鍵在于解決以下四個(gè)問(wèn)題：選擇哪些方法如何組合排列由誰(shuí)操作標(biāo)準(zhǔn)多高對(duì)這些問(wèn)題的解決主要涉及：應(yīng)聘者的多少經(jīng)費(fèi)時(shí)間限制任職要求基本原則先易后難先簡(jiǎn)單后復(fù)雜先定性，后定量先非結(jié)構(gòu)式，后結(jié)構(gòu)式先經(jīng)驗(yàn)式，后科學(xué)式先花費(fèi)低的，后花費(fèi)高的先淘汰，后選取招聘流程圖

需求申請(qǐng)

招聘前準(zhǔn)備

錄用決策

確定候選人試用期管理考核

初選

筆試

面試

收集簡(jiǎn)歷

需求匯總

電話訪談

轉(zhuǎn)正

工作總結(jié)示例在編制招聘流程時(shí)，要對(duì)應(yīng)此次咨詢(xún)后新設(shè)計(jì)的部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行。下面的流程圖只是一個(gè)概況性的，要根據(jù)流程模版中的設(shè)計(jì)要求以及下例的流程范例綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。心理測(cè)驗(yàn)50:2012先注冊(cè)，然后進(jìn)入測(cè)量賬戶(hù)實(shí)訓(xùn)題目14：制作招聘方案[實(shí)訓(xùn)內(nèi)容]選擇有一個(gè)崗位進(jìn)行招聘方案設(shè)計(jì)（理解招聘的程序與方法有哪些？）；根據(jù)招聘方案制作ppt進(jìn)行展示（第17、18次課）[實(shí)訓(xùn)要求]方案要完整；具有可執(zhí)行性；且與前面的作業(yè)相統(tǒng)一。Ppt要求每個(gè)同學(xué)都要展示，時(shí)間截止到第18次課結(jié)束；展示結(jié)束時(shí)

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