彎管班班組長工資管理制度范本分享

佛山市順德區(qū)同興業(yè)實業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部車間彎管班業(yè)績激勵管理制度更改號：A/0文件編號：TXY-WR-20140701003編制：行政人事部會簽：審核：審批：日期：20xx年11月1日管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度（管理崗位 ：制造部車間彎管班班組長 ）更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-20140701003一、目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進心，從各方面進行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從員工基本出勤、員工加班、單位產(chǎn)量效益、單位產(chǎn)出效率、各項職能考核（包括：班組考核、主管考核、部長考核、生產(chǎn)計劃考核、品質(zhì)管理考核、專項成本考核、行政紀(jì)律考核、總經(jīng)理考核）等各方面綜合考評。三、具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本出勤工資（基本工資＋加班工資） +月度單位效益工資（總量掛鉤考核工資 +單位生產(chǎn)效率掛鉤考核工資） + 各項職能考核工資 （主管考核+部長考核+生產(chǎn)計劃管理考核 +品質(zhì)管理考核+專項成本管理考核+行政紀(jì)律考核 ）+福利補貼項目 + 應(yīng)減應(yīng)扣項目2、考核指標(biāo)2.1 基本出勤工資（1）、基本工資：班長基本工資基數(shù)按： 800元/月計算，組長基本工資基數(shù)按： 700元/月計算，以實際出勤天數(shù)掛鉤； 具體方法為：實際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) /公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù) ×實際出勤天數(shù)?？己藛挝唬盒姓耸虏浚?）、加班工資：加班工資是每日基本出勤以外的出勤工資。按基本小時出勤工資基數(shù)的 1:1方式核算。2.2 月度單位效益工資（1）、月度單位生產(chǎn)總量效益工資：月度單位生產(chǎn)總量效益工資是按本班組當(dāng)月實際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)， 本月實際產(chǎn)量的多少與本班組負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為：彎管班長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資 = 本班當(dāng)月計件工資總額 ×6%/ 應(yīng)出勤天數(shù)× 個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實出勤天數(shù)（即：本人實際出勤天數(shù)滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng)出勤天數(shù)計算；本人實際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)計算）彎管組長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資 = 本班當(dāng)月計件工資總額 ×5.5%/ 應(yīng)出勤天數(shù)×個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實出勤天數(shù)（即：本人實際出勤天數(shù)滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng)出勤天數(shù)計算；本人實際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)計算）考核單位：行政人事部（2）、月度單位生產(chǎn)效率工資：月度單位生產(chǎn)效率工資是考核本班組當(dāng)月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計件工資水平，與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實際產(chǎn)出的效益水平。具體方法為：彎管班長： 月度單位生產(chǎn)效率工資 =（當(dāng)月班計件工資總額 / 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤總工時）×50%×個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時） 。彎管組長： 月度單位生產(chǎn)效率工資 =（當(dāng)月班計件工資總額 / 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤總工時）×45%×個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時） ?？己藛挝唬盒姓耸虏扛黜椔毮芸己?）、車間主管對彎管班下屬管理人員考核：車間主管對彎管班長考核基數(shù)： 200元/月，基本考核分值為 100分/月，與當(dāng)月車間主管每日考核、月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度車間主管對彎管班長考核工資 =200/100 ×主管考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）車間主管對彎管組長考核基數(shù)： 150元/月，基本考核分值為 100分/月，與當(dāng)月車間主管每日考核實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度車間主管對彎管組長考核工資 =150/100×主管考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）每日考核得分按《車間主管對彎管班每日考核細(xì)則》執(zhí)行。（2）、部門部長對彎管班下屬管理人員考核：部門部長對彎管班長考核基數(shù)： 200元/月，基本考核分值為 100分/月，與當(dāng)月部門部長每日考核實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度部門部長對彎管班長考核工資 =200/100%×部長考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）部門部長對彎管組長考核基數(shù)： 150元/月，基本考核分值為 100分/月，與當(dāng)月部門部長每日考核實際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式：月度部門部長對彎管組長考核工資 =150/100×部長考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）每日考核得分按《制造部長對彎管班每日考核細(xì)則》執(zhí)行。（3）、月度生產(chǎn)計劃完成情況考核：月度生產(chǎn)計劃對彎管班班長考核基數(shù)： 300元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由生產(chǎn)計劃按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度產(chǎn)計劃對彎管班班長考核工資 =300/100×月度計劃中心考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時 /8）月度生產(chǎn)計劃對彎管班組長考核基數(shù)： 250元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由生產(chǎn)計劃按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度生產(chǎn)計劃對彎管班組長考核工資 =250/100 ×月度計劃中心考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時 /8）每日考核得分按《生產(chǎn)計劃對彎管班每日考核細(xì)則》執(zhí)行。（4）、品質(zhì)管理考核工資：月度品質(zhì)管理對彎管班長考核工資基數(shù)為： 200元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由品質(zhì)部按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度品質(zhì)管理對彎管班長考核工資 =200/100×月度品質(zhì)部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）月度品質(zhì)管理對彎管組長考核工資基數(shù)為： 150元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由品質(zhì)部按每日實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式：月度品質(zhì)管理對彎管組長考核工資 =150/100×月度品質(zhì)部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）每日考核得分按《品質(zhì)管理對彎管班每日品質(zhì)管理考核細(xì)則》執(zhí)行。5）、專項成本考核：根據(jù)彎管班具體成本影響項目，制定相應(yīng)的指標(biāo)執(zhí)行，具體項目待定。6）、行政紀(jì)律考核工資：行政人事部對彎管班長考核基數(shù)： 120元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由行政部按每日進行的行政紀(jì)律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點考核管理等實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式如下：月度行政人事部對彎管班長考核工資 =120/100×月度行政部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）行政人事部對彎管組長考核基數(shù)： 100元/月；基本考核分值為 100分/月；月度實際得分由行政部按每日進行的行政紀(jì)律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點考核管理等實際產(chǎn)生的得分累加。計算公式如下：月度行政人事部對彎管組長考核工資 =100/100×月度行政部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實出勤小時/8）每日考核得分按《行政人事部對彎管班每日行政管理考核細(xì)則》執(zhí)行。3.0、其他所涉及的福利補貼項目和應(yīng)扣應(yīng)減項目，按《行政人事管理制度》的相關(guān)條款執(zhí)行。4.0、此薪酬管理體系從20xx年11月1日試行，之前薪酬管理體系同期作廢！衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每