文書范本經(jīng)營方針案例32020年新版

××公司基本經(jīng)營目標(biāo)××公司是機械制造業(yè)中的電子進出口廠商，年營業(yè)額約50億，資本額3.5億，從業(yè)人員186名，有擬定長遠計劃的習(xí)慣。××公司年度經(jīng)營目標(biāo)昨年銷售額完成率為104%，利益計劃完成率為107%，增加的收益是相當(dāng)優(yōu)異的實績保證，對各位員工專心一意的創(chuàng)意功夫及勇于向目標(biāo)挑戰(zhàn)的毅力深感謝意。這個燦爛的實績是全體員工努力的成就，今年度，有下列5大目標(biāo)，請全體員工持傳統(tǒng)的精神努力完成。第一目標(biāo)：每人每個月人事費提高10%以上。第二目標(biāo)：耗用成本占銷售額比重在40%以下。第三目標(biāo)：分別獨立各商品及部門的收益及花銷。第四目標(biāo)：附漲價值提高至15%以上。第五目標(biāo)：流動比率提高5%，自有資本率提高3%?！豕窘?jīng)營目標(biāo)．連續(xù)加強開發(fā)活動，存儲經(jīng)驗。．有效運用行銷情報，提高銷售展望能力。．重整生產(chǎn)管理活動，保證交貨期以保護信譽。．預(yù)防不良發(fā)生，落實TQC活動。．有效調(diào)整采買機能，確實掌握有利料源。．加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。．推動幕僚職責(zé)光亮化，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧客”的看法。．喚起危機意識，以“使命感與一體感”重建××人之信心與榮耀。．弘揚勞資友善的優(yōu)異傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)友善的環(huán)境。重電事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)．積極提高生產(chǎn)技術(shù)，如期檢查及改進生產(chǎn)設(shè)備，追求省力化、省人化、合理化，以獲得永續(xù)的競爭力。．加強產(chǎn)銷應(yīng)變彈性系統(tǒng)，確實發(fā)揮生產(chǎn)管理體系，以滿足市場需要之三要素——質(zhì)量、交貨期、成本。．深入掌握市場需求變化，提高銷售展望精確度，以供正確決策。．落實QC活動，并建立“下道工序是顧客”的正確看法。．建立靈便的采買系統(tǒng)，提高外擔(dān)保理能力，合時供應(yīng)適質(zhì)、適合、適價的資材，支援生產(chǎn)。．喚起危機感、使命感，并消除本位意識，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。家電事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)．發(fā)揮家電事業(yè)組織機能整合收效，靈便適應(yīng)市場變化及顧客需求。．運用行銷策略規(guī)劃及地域戰(zhàn)略，加強銷售渠道，以提高市場占有率。．建立市場情報及客戶資料系統(tǒng)，掌握市場動向，以提高銷售展望能力。．積極與市場顧客結(jié)合，提高品牌形象。．提高服務(wù)層次及擴大服務(wù)網(wǎng)，追求“完整服務(wù)”的目標(biāo)。．落實開發(fā)管理制度，加強開發(fā)能力及質(zhì)量，以培育自主開發(fā)能力。．重整質(zhì)量管理活動，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧客”的看法。．加強料源開發(fā)及采買機能，提高成本競爭力。．做好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。資訊事業(yè)經(jīng)營目標(biāo)．充實行銷規(guī)劃能力，健全行銷組織。．加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。．加強外國采買機能，掌握要點料源。．貫徹開發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機能，掌握新產(chǎn)品上市契機。．積極建立國內(nèi)外“銷售及服務(wù)”據(jù)點，維系顧客優(yōu)異關(guān)系。．力行產(chǎn)品保證，以提高相信度。．推動幕僚職責(zé)光亮化，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧