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文檔簡介

華松集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)分為:

1.集團(tuán)員工輪崗培訓(xùn)

2.集團(tuán)員工內(nèi)部培訓(xùn)

3.集團(tuán)員工外部培訓(xùn)

一、華松集團(tuán)培訓(xùn)工作的宗旨與目的:

1、宗旨:為使員工深切體會公司對社會所負(fù)的使命,激發(fā)其求知欲,創(chuàng)造欲,使其能充實(shí)自己,為公司的不斷發(fā)展奠定

基礎(chǔ)。

2、目的:為加強(qiáng)華松集團(tuán)的培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用,達(dá)到不斷提高員工素質(zhì),增加員工知識

與技能的目的。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審批:

公司人力資源部在每年的10月份,制訂次年的全年公司培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)預(yù)算,在人力資源部年度工作會議中報(bào)董事長審批。

三、培訓(xùn)實(shí)施的主管部門:

公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施在人力資源部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行,分公司培訓(xùn)主管部門為人行部,集團(tuán)和分公司各部門主管為部門每月例行內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,銷售總監(jiān)和各區(qū)域銷售區(qū)總為銷售部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。在集團(tuán)公司培訓(xùn)體系內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)工作上要統(tǒng)一對集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé),在實(shí)施中保證做到培訓(xùn)計(jì)劃先行,分步落實(shí),真正達(dá)到提高員工知識與技能的目的。

凡公司員工得到受訓(xùn)通知后,除因重大疾病或公司安排的緊急重要的工作,可由該部門主管出具證明申請后免以受訓(xùn)外,均應(yīng)在指定的時(shí)間內(nèi)參加各類培訓(xùn)。凡無以上原因而未參加培訓(xùn)者或培訓(xùn)遲到、早退者均記入本部門當(dāng)月績效考核中。參加外培的員工必須要與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。因員工個(gè)人原因辭職的,要按培訓(xùn)協(xié)議條款對公司所安排的有價(jià)培訓(xùn)進(jìn)行有價(jià)返還。

新招聘員工的崗前培訓(xùn)

四、新入職員工的崗前培訓(xùn):

1、參加崗前培訓(xùn)的人員范圍包括新入職區(qū)域總經(jīng)理、市場品項(xiàng)經(jīng)理、其它部門工作人員:新入職中高層領(lǐng)導(dǎo)、普通管

理人員。

2、參加崗前培訓(xùn)的方式

(1)由集團(tuán)培訓(xùn)部和分公司人行部統(tǒng)一安排的為期2天的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括企業(yè)簡介、領(lǐng)導(dǎo)人簡介、企

業(yè)文化、產(chǎn)品知識、集團(tuán)組織架構(gòu)、本崗位的職責(zé)和權(quán)利、工作流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、員工手冊、員工福利制度

及公司重要文件等;

(2)由各部門統(tǒng)一安排的為期6—14天的崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)部和分公司人行部制訂。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包

括本部門各崗位的崗位職責(zé)、本部門各崗位的工作流程、相關(guān)部門的崗位職責(zé)、相關(guān)部門各崗位的工作流程、公

司已下發(fā)的各類制度、文件規(guī)定、銷售部門人員另外要增加市場調(diào)研、開發(fā)經(jīng)銷商、渠道管理、促銷實(shí)戰(zhàn)等。

(3)各區(qū)域自行招聘的品項(xiàng)經(jīng)理其入職培訓(xùn)工作由區(qū)域主管負(fù)責(zé),新招聘的業(yè)務(wù)員、促銷員、理貨員其入職培訓(xùn)工作

由區(qū)域的品項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé),培訓(xùn)的內(nèi)容與集團(tuán)新招聘員工培訓(xùn)內(nèi)容相同。

(4)佳木斯、天津分公司的新入職的普通員工,由分公司的人行部經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn),有關(guān)部門協(xié)同,培訓(xùn)內(nèi)容與集團(tuán)其

他部門新招聘員工培訓(xùn)內(nèi)容相同。分公司新招聘的高層管理人員,由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)的負(fù)責(zé)部門:集團(tuán)培訓(xùn)部和分公司人行部。

4、崗前培訓(xùn)的實(shí)施部門:由集團(tuán)培訓(xùn)部、分公司人行部和新入職員工相關(guān)部門共同實(shí)施。

5、崗前培訓(xùn)的考核部門:集團(tuán)培訓(xùn)部、人力資源部和分公司人行部。

6、崗前培訓(xùn)的考核方式:

(1)新入職員工參加崗前培訓(xùn)后三天內(nèi),由集團(tuán)培訓(xùn)部和分公司人行部統(tǒng)一安排筆答測試,筆試成績記入本部門的當(dāng)

月績效考核中;

(2)新員工分配至入職部門后的培訓(xùn)實(shí)施情況,培訓(xùn)記錄情況、參加崗前培訓(xùn)的員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)

檢查,并做崗前實(shí)習(xí)考評,考評合格后方可上崗,檢查結(jié)果記入本部門的當(dāng)月績效考核中。

7、新員工培訓(xùn)上崗后培訓(xùn)成效的反饋。

(1)每次培訓(xùn)后,人力資源部統(tǒng)一組織員工填寫“培訓(xùn)意見反饋表”,了解員工的需求和培訓(xùn)的效果,并進(jìn)行綜合測

評,綜合測評不合格的新聘員工不能試用上崗工作。

(2)員工上崗工作一個(gè)月后,人力資源部有專人負(fù)責(zé)向該部門領(lǐng)導(dǎo)了解新入職員工的工作表現(xiàn),培訓(xùn)所講內(nèi)容是否按

分公司的要求達(dá)到了培訓(xùn)的實(shí)際效果。

五、在職員工的內(nèi)培工作

1、集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)由人力資源部總負(fù)責(zé),集團(tuán)各部門每月的例行培訓(xùn)由部門主管負(fù)責(zé)。

2、分公司在職員工的培訓(xùn)由人行部總負(fù)責(zé),分公司各部門每月的例行培訓(xùn)由部門主管負(fù)責(zé)。

3、各區(qū)域銷售分公司在職員工的培訓(xùn)由區(qū)域總經(jīng)理總負(fù)責(zé),分公司各辦事處每月的例行培訓(xùn)由品項(xiàng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、培訓(xùn)部會定期檢查集團(tuán)、分公司和銷售公司每月的例行培訓(xùn)工作,對不按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的部門,將在每月的部門績效

考核中扣除2分;對不按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的部門要在三天內(nèi)將未進(jìn)行的培訓(xùn)補(bǔ)充完畢,否則將在每月的部門績效考核中

再扣除2分;

5、每月的5日前集團(tuán)、分公司和銷售公司按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并由部門主要負(fù)責(zé)人將《部門月培訓(xùn)記錄一覽表》

上交或傳真至集團(tuán)培訓(xùn)部,未按時(shí)上交報(bào)表的部門將在每月的部門績效考核中扣除2分;

6、培訓(xùn)部將在每月25日13:00開始進(jìn)行各部門當(dāng)月培訓(xùn)效果的筆答測試,以此檢驗(yàn)員工對所培訓(xùn)知識的掌握情況,筆試成

績列為部門月培訓(xùn)績效考核中,對于筆試成績第一名的員工培訓(xùn)部將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并在告示欄中進(jìn)行通報(bào)表彰,對于筆

試成績低于60分的員工需由培訓(xùn)部統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)考;

7、培訓(xùn)部將制定培訓(xùn)績效考核評分表,考核內(nèi)容包括筆試成績、現(xiàn)場測評、協(xié)作性、紀(jì)律性、培訓(xùn)筆記和部門內(nèi)訓(xùn)情況六

項(xiàng)共計(jì)10分。其中筆記成績占5分,其余五項(xiàng)各占1分,對于部門培訓(xùn)績效考核成績9分以上為“優(yōu)秀”,培訓(xùn)部將在《

華松視界》中通報(bào)表揚(yáng),考核成績累計(jì)3次以上為“優(yōu)秀”的部門,培訓(xùn)部對該部門給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對于不按時(shí)參加培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)部將針對個(gè)人下處罰單,每次罰款5元;對連續(xù)2次以上或累計(jì)3次以上未參加培訓(xùn)的

員工,一次性罰款50元,并給予通報(bào)批評。對于因工作需要不能參加培訓(xùn)的員工需向培訓(xùn)部提前一天書面請假,如遇到

部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急工作,可提前一小時(shí)書面請假。

9、集團(tuán)培訓(xùn)部組織的集體培訓(xùn),各部門可根據(jù)工作的需要,留一人在本部門進(jìn)行正常工作,并由參加培訓(xùn)的員工對未進(jìn)行

培訓(xùn)的員工進(jìn)行后補(bǔ)培訓(xùn)。

10、對公司擬提升的人員,及每月工作考核不合格的人員,需接受為期三天的相關(guān)崗位技能培訓(xùn)或管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束

后,需經(jīng)過考試合格后方可上崗。

六、定期輪崗培訓(xùn)的方法

1、輪崗目的:為了加強(qiáng)各部門間的相互了解和增強(qiáng)工作的相互配合程度,由人力資源部特組織集團(tuán)公司和各分公司間的

實(shí)習(xí)輪崗培訓(xùn)工作。

2、參加輪崗的人員:各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人和在各部門的工作中表現(xiàn)出色、有發(fā)展?jié)摿Σ⒆鰹楣局攸c(diǎn)培養(yǎng)的員工

。

3、輪崗的要求:

(1)參加輪崗的人員要服從集團(tuán)人力資源部和所到的輪崗部門領(lǐng)導(dǎo)的輪崗工作計(jì)劃的安排。

(2)參加輪崗的人員要妥善安排好專人負(fù)責(zé)自己原有崗位的工作,使本部門的工作能照常順利進(jìn)行。

(3)加輪崗的人員要明確輪崗的目的,帶著問題參加培訓(xùn),在輪崗期間要學(xué)習(xí)其他部門好的經(jīng)驗(yàn)及方法,不斷提高

自己的知識和技能水平。

(4)輪崗的人員參加完輪崗后要在三天內(nèi)寫出本次輪崗的總結(jié)報(bào)告,包括輪崗的體驗(yàn),輪崗中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和所得的

收獲,在輪崗中發(fā)現(xiàn)的問題和對輪崗部門提出的建議等,輪崗的人員要將報(bào)告上交人力資源部并裝入個(gè)人的檔

案中存檔。

(5)參加輪崗的人員要在本部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),向本部門員工介紹輪崗部門的工作要點(diǎn)、工作主要職能、工作的主

要流程及好的工作經(jīng)驗(yàn)方法等。

4、輪崗前的培訓(xùn):參加輪崗的人員要事先接受集團(tuán)人力資源部門或分公司人行部門的培訓(xùn),大至了解輪崗部門的主要工

作內(nèi)容要求和相關(guān)的崗位職責(zé)。

5、輪崗后的評估:

(1)輪崗部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要對參加輪崗的人員進(jìn)行綜合評估,評估的結(jié)果計(jì)入?yún)⒓虞啀彽娜藛T當(dāng)月的培訓(xùn)績效考

核中。

(2)評估的主要內(nèi)容包括參加輪崗人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度、輪崗期間的工作表現(xiàn)等。

七、培訓(xùn)工作的考核

1、對授課者的考核,公司要求授課者要認(rèn)真?zhèn)湔n,要有教學(xué)教案。選擇先進(jìn)的教學(xué)方法,防止走過場現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)

容的選擇要根據(jù)公司工作的實(shí)際情況和公司管理工作需要的內(nèi)容,針對性地培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后要由接受培訓(xùn)的員工為授

課人打分,填寫培訓(xùn)反饋調(diào)查單。考核的最終結(jié)果要記入授課員工的檔案中,作為年終考核的依據(jù)。

2、公司根據(jù)參加培訓(xùn)人員的出勤情況,學(xué)習(xí)的態(tài)度和培訓(xùn)成績,對新入職員工綜合考核分?jǐn)?shù)不合格的員工將不予錄用。對

在職員工培訓(xùn)要求按時(shí)參加并做好培訓(xùn)筆記,列入考核內(nèi)容??己顺煽儗⒘腥朊吭聜€(gè)人的績效考核,并由人力資源部在

每年的6月和12月進(jìn)行公司各部門員工的整體測試。評選出公司年度培訓(xùn)效果最佳的部門和個(gè)人,并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對各項(xiàng)培訓(xùn)工作執(zhí)行的考核,具體由人力資源部考核專員負(fù)責(zé)。對不按規(guī)定組織培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)將給予相應(yīng)的處罰,并記入

部門及本人的考核成績。 集團(tuán)與大冬會組委會舉行贊助商簽約儀式作者:華松集團(tuán)點(diǎn)擊率:972007年12月26日上午10時(shí),華松集團(tuán)與哈爾濱第24屆世界大冬會組委會在黑龍江省體育局舉行了隆重?zé)崃业馁澲毯灱s儀式。儀式由省體育局市場開發(fā)部副部長劉海云主持,大冬會組委會副秘書長劉柏常、華松集團(tuán)董事長劉平、銷售總監(jiān)助理金俐慧等同志出席,黑龍江日報(bào)、新華社等十一家新聞媒體單位參與傳播和報(bào)道。儀式上由華松集團(tuán)董事長劉平先生與劉柏常副秘書長正式簽約成為大冬會贊助商;并頒給我集團(tuán)“肉制品指定供應(yīng)商”和“”的兩塊證牌,董事長劉平做了熱情洋溢的講話,并與大冬會官員合影留念。自此,華松集團(tuán)正式簽約了大冬會,為集團(tuán)銷售市場拓寬、擴(kuò)大“華松”品牌知名度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要以此為契機(jī)、進(jìn)行深入研究,把大冬會供應(yīng)贊助商的文章做實(shí)、做大、做強(qiáng)。集團(tuán)召開人力資源系統(tǒng)工作會議作者:華松集團(tuán)點(diǎn)擊率:97為更好地指導(dǎo)人力資源系統(tǒng)工作,進(jìn)一步完善勞動(dòng)人事管理,于2007年12月27日,在集團(tuán)會議室召開了人力資源系統(tǒng)工作會議,會議由集團(tuán)人資副總張尊峰主持,各系統(tǒng)主管副總及人力資源系統(tǒng)人員參加了本次會議。會上人資副總組織大家學(xué)習(xí)了《新勞動(dòng)合同法》,如何簽訂勞動(dòng)合同以及合同簽訂的注意事項(xiàng)等進(jìn)行了重點(diǎn)分析及講解;討論了新考勤制度、年假制度、工資制度等,大家針對各系統(tǒng)具體情況提出了各自的看法及建議,并通過各項(xiàng)制度。集團(tuán)董事長出席會議并做重要講話,董事長在講話中,對人力資源系統(tǒng)07年的工作進(jìn)行了回顧,對08年工作提出了新的要求。首先,要求各系統(tǒng)、部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要提高對人力資源管理工作的重視,經(jīng)營好員工是做好其它工作的前提和基礎(chǔ)。其次,要求人力資源系統(tǒng)在面臨新的困難和挑戰(zhàn)的情況下,要認(rèn)真落實(shí)好國家政策,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)保護(hù)員工利益,建立和諧的勞資關(guān)系,促進(jìn)公司穩(wěn)定和發(fā)展。最后,強(qiáng)調(diào)指出:公司的發(fā)展是與員工發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的,隨著公司的發(fā)展,必定會給員工帶來利益,只有共同努力,才能共享成果,希望人力資源系統(tǒng)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)要全面落實(shí)好此次會議安排的具體工作,把各項(xiàng)政策落實(shí)好、執(zhí)行好,使員工真正受益。會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。此次會議,使與會人員了解了新勞動(dòng)合同法的內(nèi)容,提高了對人力資源工作重要性的認(rèn)識,掌握了勞動(dòng)合同管理,勞動(dòng)合同爭議處理,有效的降低企業(yè)管理成本等方面工作的方法和技巧,為下一步規(guī)范的執(zhí)行國家政策,建立和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。細(xì)化經(jīng)營渠道、銷售推廣先行作者:華松集團(tuán)點(diǎn)擊率:1562007年12月20日,在集團(tuán)會議室召開了集團(tuán)新品推廣部成立大會,會議由劉總主持,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。首先,劉總指明新品推廣部是為了適應(yīng)集團(tuán)新品發(fā)展戰(zhàn)略,在“華松餅”推廣體系基礎(chǔ)上,從銷售系統(tǒng)分離出來而成立的,與銷售并行且相互促進(jìn)。主要職能是:全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品上市方案的制定和落實(shí)工作,為公司新產(chǎn)品推廣負(fù)責(zé)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的推廣部經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)制,建立以重點(diǎn)城市市場為單位,以推廣主管為領(lǐng)導(dǎo)的,以促銷員、品嘗員為骨干力量的新產(chǎn)品推廣體系,完成集團(tuán)公司推廣目標(biāo)。其次,劉總宣解了對新品推廣部經(jīng)理的授權(quán)范圍及促銷管理,由總會計(jì)師助理唐蒞萍講解了季度考核標(biāo)準(zhǔn)、完成指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)政策,銷售總監(jiān)董悅林等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)廣泛分析了上海、北京等地的銷售現(xiàn)況,并提出了合理化的建議。新任推廣部經(jīng)理劉宏佳、王杰也在會上分別做了非常誠懇和敢于向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)的表態(tài)發(fā)言。最后,劉總用詼諧幽默而且寄予厚望的語言指出:“華松餅”的文章很大,要深度研發(fā)新品,按“階梯式”推出,并迅速占領(lǐng)市場。新品推廣部的任務(wù)是非常艱巨的,希望推

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