古塔大修工程

第一章編制說明一.總原則本施工組織設(shè)計(jì)著重就本工程總體概述；施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置；施工進(jìn)度計(jì)劃；各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量、進(jìn)度保證措施；安全技術(shù)措施及重要隱患部位的防范措施；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動(dòng)力配備；機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案等作了安排。二.編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行《江蘇省仿古建筑與園林工程計(jì)價(jià)表》；（2）、現(xiàn)行《江蘇省修繕定額》（3）、現(xiàn)行《江蘇省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)表》（4）、現(xiàn)行《江蘇省安裝工程計(jì)價(jià)表》（5）、中國建筑工業(yè)出版社2023年出版的《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》；（6）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑工程施工技術(shù)操作規(guī)程》；（7）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》；（8）、蘇州市人民政府1995年2月7日印發(fā)的《蘇州市建筑工程施工和環(huán)境管理暫行規(guī)定》；（9）、蘇州市建管局印發(fā)的《蘇州市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；（10）、國家有關(guān)施工、操作規(guī)范規(guī)程、以及質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)等。三.組織施工目的和規(guī)定（1）、堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按照招標(biāo)工期規(guī)定組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益；（2）、加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；（3）、加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性，克服盲目性，在保證安全生產(chǎn)、搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，減少成本，多快好省地完畢施工任務(wù)；（4）、切實(shí)貫徹貫徹江蘇省建設(shè)委員會(huì)、建設(shè)工程管理局、建設(shè)工會(huì)“蘇建（1997）431號”《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的告知》制定的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持文明施工。第二章總體概述本工程位于蘇州市石湖景區(qū)上方山，該楞伽塔均為磚木結(jié)構(gòu)。因楞伽塔為省保，我公司施工時(shí)會(huì)本著不改變原狀的原則，另一方面，采用的保護(hù)修繕手段對文物本體進(jìn)行最低限度的干預(yù)，在不影響牢固的前提下，最大限度地保存歷史信息，保存遺留構(gòu)件。1.腳手架工程；2.拆除工程；3.塔剎木和塔剎更換；4.抹灰工程；5.磚細(xì)工程；6.樓地面工程；7.屋面工程；8.油漆涂料工程；9.安裝避雷裝置；10.零星工程。第三章施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置1.施工場地布置項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)貫徹組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工總平面布置，搭建臨時(shí)設(shè)施；根據(jù)現(xiàn)場給定的水、電源，按現(xiàn)場施工總平面圖布置現(xiàn)場，做好組織排水設(shè)施；現(xiàn)場配足消防器具，保證消防安全。同時(shí)積極做好施工方案、技術(shù)交底等工作，并以書面形式層層貫徹到位。根據(jù)本工程規(guī)劃地區(qū)和位置的實(shí)際情況，及業(yè)主施工管理的規(guī)定，考慮將重要施工生產(chǎn)設(shè)施合理布置，場地內(nèi)鋪設(shè)硬地堆場，并建立鋼筋制作車間、工具倉庫等。2.施工物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用規(guī)定做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料貯存等按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。要有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的定貨計(jì)劃，對一些特殊材料、取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快貫徹貨源，擬定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。3.現(xiàn)場供水本工程現(xiàn)場供水有施工用水、臨時(shí)用水和消防用水三部分，因施工用水及生活用水之和小于消防用水，故總供水量按規(guī)定取用消防用水量。供水管徑取DN100鍍鋅水管作主管，接至現(xiàn)場水源點(diǎn)，并設(shè)消火栓，施工用水和生活用水則選用DN50鍍鋅水管從水源點(diǎn)接至各用水點(diǎn)?，F(xiàn)根據(jù)業(yè)主的規(guī)劃，有足夠的水源，能滿足本工程的施工用水及消防用水的需要。4.現(xiàn)場供電A.根據(jù)機(jī)械設(shè)備的配套，施工現(xiàn)場需用電動(dòng)機(jī)額定功率為27.2KW,電焊機(jī)功率為28KW，現(xiàn)場照明用電量為施工用電量的10%。總需量p=1.1×（0.6×27.2/0.75+28×0.6）=42.42KW。B.線路布置及有關(guān)規(guī)定:施工現(xiàn)場的供電所有采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，各使用點(diǎn)配備專用電箱，設(shè)立漏電保護(hù)器，動(dòng)力和照明要分別設(shè)立，金屬外殼的電箱，應(yīng)作接地或接零保護(hù)。施工現(xiàn)場由專職電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的管理工作，嚴(yán)禁非電工擅自裝、安用電器具，拉設(shè)電線。施工現(xiàn)場布置詳見施工現(xiàn)場平面布置。施工進(jìn)度計(jì)劃1.工期控制原則根據(jù)省定額工期精神及招投標(biāo)工程慣例，我公司將在業(yè)重規(guī)定天數(shù)內(nèi)接手現(xiàn)場并開工，并于計(jì)劃工期60日歷天內(nèi)交付竣工。若中標(biāo)，本工程計(jì)劃于2023年05月20日開工，2023年07月20日竣工，并在此限定的工期內(nèi)，全面完畢協(xié)議條款內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表具體的施工程序和施工工期安排見施工總進(jìn)度表。各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量、進(jìn)度保證計(jì)劃腳手架工程①垂直運(yùn)送機(jī)械選用根據(jù)本工程的現(xiàn)場條件，建筑物的平面形狀、尺寸高度、結(jié)構(gòu)形式以及工程施工特點(diǎn)，擬采用井架承擔(dān)本工程的垂直運(yùn)送，搭設(shè)鋼管腳手架，結(jié)合腳手架組成水平和垂直運(yùn)送系統(tǒng)，完全能滿足本工程的需要。詳見施工總平面布置圖。②腳手架搭設(shè)方案腳手架工程是主體施工中的橋梁，是裝飾施工中云梯，是安全施工的保證。本工程腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手搭設(shè)方案，腳手板采用竹排片，外側(cè)綠色密目網(wǎng)全封閉。外腳手里排立桿離墻0.2m?？v向間距1.8m，橫向間距1.5m，大橫桿間距1.4m，接頭要錯(cuò)開，按規(guī)定設(shè)剪刀撐與墻體連接。2.拆除工程：由于本工程為文物古建維修工程，在拆除過程中應(yīng)本著盡量運(yùn)用原材料的做法，盡也許的保持原狀。塔剎木和塔剎更換：按維修方案進(jìn)行更換。4.抹灰工程：塔壁（含間柱，角柱，斗拱等），塔壁粉刷層保持原狀修補(bǔ)，其它鏟粉，內(nèi)外墻做法詳見修復(fù)方案。5.磚細(xì)工程：磚細(xì)斗拱，拆除清理后按宋式，一斗三升，運(yùn)用原構(gòu)件整修修補(bǔ)及恢復(fù)。磚細(xì)平座拆除清理按原樣修補(bǔ)恢復(fù)。6.樓地面工程新?lián)Q與原地坪相同規(guī)格的青磚，砂漿結(jié)合層，并在青磚底下新做SBS防水層。7.屋面工程重做屋面涉及勾頭滴水、滾筒戧脊、干塘脊等，新鋪筒瓦、勾頭滴水等定制用與原狀相同的。8.油漆涂料工程對楞伽塔內(nèi)外墻、屋面、戧脊等按修復(fù)方案進(jìn)行施工。安裝壁雷裝置按維修方案請專業(yè)安裝避雷裝置的公司安裝。10.零星工程：對倉庫、楞伽塔周邊石材地面、欄桿扶手等進(jìn)行整修施工。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施是指導(dǎo)工程施工的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，并將作為項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文獻(xiàn)，按工程規(guī)范進(jìn)行管理。本公司歷年來一貫重視工程質(zhì)量、堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、防止為主”的方針，秉承“質(zhì)量第一、保證工期、格守信譽(yù)、業(yè)主至上”的宗旨。為此我公司的質(zhì)量目的是保證本工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。①明確管理職責(zé)A.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)營，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評審。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。擬定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目的并保證質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采用必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。B.項(xiàng)目工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量平常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行及質(zhì)量過程管理事務(wù)。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力。按規(guī)定對緊急發(fā)生的事情進(jìn)行控制。C.項(xiàng)目副經(jīng)理參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目的，組織實(shí)行質(zhì)量體系。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的規(guī)定并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行規(guī)定。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的行政決策、平常管理符合項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃規(guī)定。D.技術(shù)員按質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行測量、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)行，以擬定其符合性。在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并擬定施工方案是否符合質(zhì)量體系文獻(xiàn)和顧客質(zhì)量規(guī)定。為工程項(xiàng)目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的技術(shù)活動(dòng)，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)。E.施工員有效、動(dòng)態(tài)地對施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控。合理安排施工搭接，保證每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實(shí)行作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo)，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行。F.材料員按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營。實(shí)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。G.質(zhì)檢員按質(zhì)量體系文獻(xiàn)和協(xié)議規(guī)定，實(shí)行質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢查和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評估工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種檢查狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。H.綜合辦公室人員加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。擬定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。I.項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。②明確為達(dá)成質(zhì)量目的而采用的管理辦法A.本工程項(xiàng)目部的全體職工，牢牢樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)特別重要。B.按照公司和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個(gè)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。C.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化，明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。D.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。E.建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。③明確為達(dá)成質(zhì)量目的而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容A.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。B.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的規(guī)定。對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合記錄與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。C.加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，充足發(fā)揮質(zhì)量檢查的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。D.建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定期期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處在良好的受控狀態(tài)。④協(xié)議評審A.項(xiàng)目協(xié)議評審范圍本項(xiàng)目協(xié)議合用于我公司同業(yè)主簽定的協(xié)議。B.協(xié)議評審確認(rèn)（協(xié)議簽定后）項(xiàng)目經(jīng)理在收到協(xié)議后，應(yīng)召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)協(xié)議，了解并取得在投標(biāo)階段協(xié)議評審的所有報(bào)告文獻(xiàn)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部重要人員，根據(jù)投標(biāo)文獻(xiàn)和施工圖紙，清楚的了解協(xié)議規(guī)定及保證項(xiàng)目部有足夠資源準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)的完畢協(xié)議。發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補(bǔ)充協(xié)議。備忘錄及補(bǔ)充協(xié)議是對原協(xié)議的又一次評審，應(yīng)就其過程進(jìn)行記錄（如每周工程例會(huì)記錄、與業(yè)主洽談?dòng)涗洝?nèi)部討論、評審意見）并交由項(xiàng)目資料員保管，重要的備忘錄及補(bǔ)充協(xié)議報(bào)經(jīng)營部評審。簽定后報(bào)一份給公司生產(chǎn)經(jīng)營處，特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。有關(guān)資金條款另報(bào)財(cái)務(wù)科一份，有關(guān)材料的條款另報(bào)材料科一份，有關(guān)水電設(shè)備安裝條款另報(bào)綜合分公司一份。所有協(xié)議的備忘錄及補(bǔ)充協(xié)議正本必須存檔。協(xié)議過程中的評審所有內(nèi)容有項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)記錄。C.業(yè)主指令解決凡項(xiàng)目各部職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，先由項(xiàng)目專人登記，然后交項(xiàng)目經(jīng)理解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，按協(xié)議規(guī)定的范疇，對流程進(jìn)行解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行解決是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正；是否涉及技術(shù)難度，施工方案的變化、改善或糾正；是否涉及過程質(zhì)量問題；是否涉及工期的遲延及導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；是否涉及安全、文明施工；是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題；是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題；是否涉及需要額外材料問題；是否涉及圖紙的變更、修改。凡涉及上述問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系，需更動(dòng)協(xié)議內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補(bǔ)充協(xié)議或備忘錄，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。補(bǔ)充協(xié)議及備忘錄由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司存檔。⑤文獻(xiàn)和資料控制A.范圍項(xiàng)目經(jīng)理部對文獻(xiàn)的審批、發(fā)布、更改和控制，以及涉及外來原始文獻(xiàn)在內(nèi)的文獻(xiàn)和資料的控制，防止使用失效、作廢的文獻(xiàn)。B.職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對重要文獻(xiàn)的審定和批準(zhǔn)；各職能部門負(fù)責(zé)對有關(guān)文獻(xiàn)的起草與審核；辦公室負(fù)責(zé)文獻(xiàn)的組織起草、審定、修改、批準(zhǔn)、分發(fā)與回收，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料的歸檔與銷毀解決；職能部門負(fù)責(zé)對文獻(xiàn)與資料平常管理，涉及使用與歸檔；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)對文獻(xiàn)的平常管理，以及對資料的收集、使用與歸檔。C.本項(xiàng)目所需建立并控制的文獻(xiàn)公司的質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)；本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；本工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。D.本項(xiàng)目的受控資料為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；圖樣；業(yè)主、監(jiān)理指令（涉及以業(yè)主、監(jiān)理名義發(fā)來的其他施工單位的指令告知）；技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單。進(jìn)度保證措施處處牢牢把握施工總工期控制進(jìn)度表，一方面從組織體系上著手，組建強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派純熟的操作隊(duì)組，保證工程如期完畢；另一方面加強(qiáng)施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理，從工程管理上保證工程的如期完畢；此外再輔以經(jīng)實(shí)踐證明的切實(shí)有效的其他技術(shù)和管理措施，三管齊下，保證工程如期完畢。①從組織體系上保證工期的組織措施A.特別組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工。B.根據(jù)本工程的具體情況，選派具有較多純熟工人的基本綜合施工隊(duì)伍，進(jìn)場施工。在施工高峰期，視具體情況，增派人力。C.根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體動(dòng)員取消假日，勞動(dòng)力安排原則上應(yīng)分班輪翻作業(yè)。②從施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理保證工期的控制措施A.制定一級進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表，提供業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理，此為一級動(dòng)態(tài)管理。B.根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理的規(guī)定及一級進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目經(jīng)理部（及分包工程項(xiàng)目部）的二級進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度計(jì)劃表（具體到每個(gè)分部分項(xiàng)工程），及月工作計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理部（及分包工程項(xiàng)目部）實(shí)行操作、控制、調(diào)整、管理。C.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部（及分包工程項(xiàng)目部）的規(guī)定及二級進(jìn)度計(jì)劃，畫出個(gè)施工作業(yè)隊(duì)的三級進(jìn)度計(jì)劃，即各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，及周工作計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理控制，各施工作業(yè)隊(duì)操作、調(diào)整、管理。D.三個(gè)計(jì)劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，并根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和月、周具體作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)行的全過程做有效的動(dòng)態(tài)控制，保證應(yīng)有的連續(xù)性。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、具體，具實(shí)際性和可操作性。E.建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議，每周召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，對反饋的信息必須立即作出對的的解決，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。F.各道工序極力為下道工序的插入發(fā)明條件，緊緊抓住關(guān)鍵線路的工序，排出日工作明細(xì)一覽表，保證各關(guān)鍵工作在最遲結(jié)束時(shí)間交付下道工序，而非關(guān)鍵線路上的工作則應(yīng)爭取盡也許提前最早開始時(shí)間，分流施工，留出更多的勞力主攻關(guān)鍵工作。③其他技術(shù)和管理措施A.配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。B.施工準(zhǔn)備工作少占或不占工期，在土方開挖的同時(shí)，進(jìn)行材料進(jìn)場、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)準(zhǔn)備等各部項(xiàng)工作。C.加強(qiáng)對各分包項(xiàng)目的分包單位的綜合管理，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，合理搭接，互相協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，加強(qiáng)各有關(guān)分項(xiàng)工程間的搭接，縮短作業(yè)工期，達(dá)成加快進(jìn)度的目的。D.裝修、水電、設(shè)備安裝工程采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡也許減少其占用工期天數(shù)。安全技術(shù)措施及重要隱患部位的防范措施安全技術(shù)措施：以本公司專職安全員為首，成立安全小組，施工隊(duì)中各工種兼職安全員各一名，公司專職安全員常駐工地，具體負(fù)責(zé)。建立安全管理體系，責(zé)任到人。保證本工程所有施工人員共同負(fù)責(zé)、共同行動(dòng)、共同結(jié)識(shí)、齊心合力、齊抓共管，做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。1.堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理于每一個(gè)施工作業(yè)班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。3.對操作工人按作業(yè)工種、施工部位進(jìn)行具體的安全操作技術(shù)交底，對特殊工種要作重點(diǎn)安全操作技術(shù)交底。4.切實(shí)做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整暢通，材料、構(gòu)件應(yīng)堆放平穩(wěn)整齊。嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理。5.制定本工程項(xiàng)目安全檢查制度，由公司專職安全員每半月組織一次綜合安全檢查。6.凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒后上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。7.工具間及臨時(shí)倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并設(shè)立消防器材。8.登高作業(yè)人員必須無特殊疾病，佩戴安全帶，嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底皮鞋或拖鞋。對的使用安全三件保。9.使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。10.現(xiàn)場臨時(shí)用電，配電系統(tǒng)要設(shè)立配電箱、分派電箱和開關(guān)箱。電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。11.照明動(dòng)力要分開，并有二級保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。杜絕一個(gè)開關(guān)直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的用電設(shè)備12.使用移動(dòng)電動(dòng)工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。13.在潮濕的場合應(yīng)采用安全電壓。14.現(xiàn)場臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，嚴(yán)禁使用塑料花線，嚴(yán)禁將電線直接插入插座內(nèi)。15.設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，特別是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。16.施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。17.液壓彎管器彎管時(shí)頂管方向不要站人。18.現(xiàn)場垂直運(yùn)送、材料、設(shè)備要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁人員進(jìn)出，必要時(shí)在作業(yè)區(qū)設(shè)明顯標(biāo)記。19.施工現(xiàn)場動(dòng)用電火焊，在作業(yè)區(qū)周邊清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。20.特殊作業(yè)區(qū)凡動(dòng)用明火要與有關(guān)部門提出申請，并按規(guī)定做好放火措施，方可動(dòng)用明火。21.腳手架；采用金屬鋼管腳手架，并且設(shè)立供操作人員上下使用的安全扶梯，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。22.嚴(yán)格控制腳手架的施工荷載，在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間設(shè)有可靠的防護(hù)棚擋以防止上層墜物傷及下層操作人員。23.現(xiàn)場設(shè)立的安全圍護(hù)設(shè)施不得隨意拆除，如因工作需要必須拆除時(shí)作業(yè)后要恢復(fù)原狀。24.現(xiàn)場使用氧乙炔時(shí)，氧乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。25.對施工井架、滑桿等機(jī)具設(shè)備要定期檢查吊索、卡環(huán)、起吊設(shè)備、剎車等是否完好，使用是否安全可靠。26.嚴(yán)禁由高處向下拋扔垃圾等物品，避免高空物體打擊傷人。27.洞口、臨邊以及沿馬路等危險(xiǎn)部位必須用竹片、鋼排片嚴(yán)加圍欄，并設(shè)立明顯標(biāo)志。28.制定安全用電和電氣防火措施。29.工地現(xiàn)場各項(xiàng)安全警示標(biāo)志必須齊全。重要隱患部位的防范措施：因塔屋面維修長時(shí)間后會(huì)導(dǎo)致屋面松散，檐口塌落的狀況，為消除此隱患，我們在修屋面時(shí)檐口用80*160MM鍍鋅工字鋼構(gòu)件加固，施工方法詳見維修方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1.嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程①天天施工前召開班前交底會(huì)，由班組長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容，操作規(guī)定和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。②定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全可靠。③施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、操作工人的責(zé)任制所有上墻，并定期實(shí)行責(zé)任考核。2.施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作①按施工平面布置圖設(shè)立各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。②施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保規(guī)定。③設(shè)立夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的規(guī)定；危險(xiǎn)潮濕場合的照明以及手持照明燈具，必須符合安全電壓。④嚴(yán)格按照現(xiàn)場實(shí)際情況架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線、接線，用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范、安全操作規(guī)范的規(guī)定。3.優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌①工程實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)移動(dòng)鐵制大門。②施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌。③設(shè)立門衛(wèi)制定，24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)對進(jìn)出人員管理，做好來訪記錄，負(fù)責(zé)門前三保。④施工現(xiàn)場砂、石等材料堆場盡也許使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動(dòng)，以保持場容場貌的整潔。⑤建筑垃圾施工垃圾，必須搭設(shè)封閉臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，減少建筑垃圾。⑥現(xiàn)場設(shè)專人清掃，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。⑦施工現(xiàn)場保持“工完料清”，建筑垃圾及時(shí)歸堆便于解決。4.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定①實(shí)行環(huán)保責(zé)任制把環(huán)保政績作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)管理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。②妥善解決泥漿水，砌筑沉淀池，泥漿水經(jīng)沉淀后再排入污水系統(tǒng)。③嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用做土方回填。④對產(chǎn)生嘈聲、振動(dòng)的施工機(jī)具，應(yīng)采用有效控制措施，并且嚴(yán)格控制人為噪聲，減輕噪聲擾民。⑤堅(jiān)決加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、污水的監(jiān)測和監(jiān)控。及時(shí)采用積極有效的消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的措施。⑥大門進(jìn)出口設(shè)車輛清洗臺(tái)，沖刷進(jìn)出車輛，使車輛不帶泥砂出現(xiàn)場。⑦工地食堂嚴(yán)禁使用大灶，采用蒸飯箱和煤氣灶。⑧化學(xué)物品、外加劑等有害物質(zhì)要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。⑨項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與工地所在地的居委會(huì)和環(huán)保部門保持聯(lián)系，聽取有關(guān)單位的意見。⑩要做好宣傳工作，認(rèn)真對待來信來訪，能解決的問題，立刻解決，一時(shí)不能解決的的問題要對來信來訪人說明情況，求得諒解并且限期解決。第八章項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動(dòng)力配備1.原則規(guī)定針對目前建筑市場競爭劇烈的狀況，工程施工中的各項(xiàng)工作，應(yīng)充足體現(xiàn)“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”的公司宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住“加快施工進(jìn)度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強(qiáng)施工現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項(xiàng)內(nèi)容組織施工。具體貫徹和體現(xiàn)在配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子、過硬的施工隊(duì)伍、足夠的技術(shù)力量、齊全的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)總包管理、提高總包意識(shí)，并采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。2.施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司有信心有實(shí)力勝任本工程的施工，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)精神，為保證滿足業(yè)主的需求，我公司決定成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人），對于項(xiàng)目部其他成員，則相應(yīng)配備項(xiàng)目部副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目工程師（組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目材料員（材料負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）等一套團(tuán)結(jié)、合理的管理人員班子。3.項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)及重要成員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）代表公司法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與其它公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，協(xié)議執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動(dòng)分派，月報(bào)審核等事宜。②項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）主持現(xiàn)場平常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。③項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體貫徹施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制具體的施工方案、審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；具體工作如下：編寫針對工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)的交底紀(jì)錄，編制針對本工程的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工程施工方案的編寫；解決工程施工過程的技術(shù)問題，完畢工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，及貫徹施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量工作管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完畢針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目的管理，分項(xiàng)工程質(zhì)量管理；分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理,工程砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改與QC活動(dòng)。④項(xiàng)目材料員（材料負(fù)責(zé)人）重要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃、供應(yīng)、管理、運(yùn)送、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。⑤項(xiàng)目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）具體貫徹針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參與QC活動(dòng)，并完畢QC活動(dòng)成果報(bào)告；在針對工程的施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢查記錄，分部工程評估資料，完畢的施工日記編寫；準(zhǔn)時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保資料和抽樣化驗(yàn)單等。⑥項(xiàng)目安監(jiān)員（安全負(fù)責(zé)人）重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交代生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時(shí)向上級報(bào)告；對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、腳手架、井架和其它施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安所有門驗(yàn)收合格后方可使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和解決。⑦項(xiàng)目核算員（工程預(yù)決算負(fù)責(zé)人）重要負(fù)責(zé)針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗(yàn)報(bào)，資金收支，完畢目的，勞動(dòng)分派等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程師核算員施工員安全員材料員質(zhì)量員瓦工隊(duì)長木工隊(duì)長鋼筋工隊(duì)長架子工隊(duì)長裝飾隊(duì)長水電隊(duì)長各工種兼職安全操作層4.勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動(dòng)力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。現(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程考慮安排連班流水作業(yè)，時(shí)間為上午7:00到下午18:00，特殊情況再作加班。在勞動(dòng)力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力