總承包項目經(jīng)理工程項目信息管理

工程項目信息管理主講：蔣福鈞第一章概述第一節(jié)信息化的概念信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮，個人行為、組織決策和社會運行趨于合理化的理想狀態(tài)。同時信息化也是it產(chǎn)業(yè)發(fā)展與it在社會經(jīng)濟各部門擴散的基礎(chǔ)之上的，不斷運用it改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟、社會結(jié)構(gòu)從而通往如前所述的理想狀態(tài)的一個持續(xù)的過程。

二十世紀(jì)九十年代已進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國家相繼制定并實施了“信息高速公路”計劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，提高勞動生存率，推動本國經(jīng)濟增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訖?quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。

一、信息化對經(jīng)濟社會的影響信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用所推動的信息化，給人類經(jīng)濟和社會生活帶來了深刻的影響。進入21世紀(jì)，信息化對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響愈加深刻。世界經(jīng)濟發(fā)展進程加快，信息化、全球化、多極化發(fā)展的大趨勢十分明顯。信息化被稱為推動現(xiàn)代經(jīng)濟增長的發(fā)動機和現(xiàn)代社會發(fā)展的均衡器。信息化與經(jīng)濟全球化，推動著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變著世界市場和世界經(jīng)濟競爭格局。從全球范圍來看，主要表現(xiàn)在三個方面：

第一、信息化促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)換和升級。

第二、信息化成為推動經(jīng)濟增長的重要手段。第三、信息化引起生活方式和社會結(jié)構(gòu)的變化。

信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadaoumesao在題為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機化和行為合理化的總稱?！?，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”是70年代后期才開始的。我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會議，對信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。

1、信息化的由來二、信息化的概念

為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訖?quán)。二十世紀(jì)九十年代初，，西方一些國家相繼制定并實施了“信息高速公路”計劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是推動本國經(jīng)濟增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訖?quán)。信息化已成為衡量一個國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，所以在全球掀起了信息化的浪潮。

以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達國家政府先后通過各種會議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會信息化的過程中，并率先跨入了信息時代，帶動綜合國力迅速增長。進入二十一世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息化放在了首要位置，視作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機。

黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。20世紀(jì)1993年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，正式啟動國民經(jīng)濟信息化工程，相繼啟動了以金橋、金關(guān)、金卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；1997年，召開了全國信息化工作會議；黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進一步作出了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。2007年黨的十七大報告中把“信息化”第一次列在“工業(yè)化”之后，加入到“新四化”行列，變成了“新五化”，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”，這是一個里程碑式的新提法，可見“信息化”的重要性。

2、信息化的技術(shù)特性

信息化就是計算機技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面：

(1)數(shù)字化（2）網(wǎng)絡(luò)化

(3)大容量

(4)高帶寬

(1)數(shù)字化

計算機對所有信息進行編譯、存儲和使用時所憑借的二進制代碼系統(tǒng)。時至今日，這些被稱為比特(Bit)的“1”或“0”不僅可以表示開或關(guān)、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示幾乎所有的人類信息?！霸谶^去的25年中，我們極大地擴展了二進制的語匯，使它包含了大量數(shù)字以外的東西。越來越多的信息，如聲音和影像，都被數(shù)字化了，被簡化為同樣的“1”或“0”。因此，數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)的首要的技術(shù)特性，被人比作“信息DNA”。(2)網(wǎng)絡(luò)化。

數(shù)臺計算機形成一個信息交互系統(tǒng)則可稱之為“互聯(lián)網(wǎng)”或“網(wǎng)絡(luò)”。這種網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個相對獨立的整體，并采用一種標(biāo)準(zhǔn)的計算機網(wǎng)絡(luò)語言(技術(shù)上稱為協(xié)議)使所有的計算機得以相互交流。目前人們所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)(internet)實際上是全球性的各種計算機“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是信息高速公路的干線。

它把距離和時間縮小到零。

(3)大容量

今天，英特爾公司所生產(chǎn)的微處理器已經(jīng)容納了1000萬個晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容納l0億個晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信息技術(shù)專家稱之為“莫爾定律”，其預(yù)言：微處理器所包含的晶體管數(shù)每18個月翻一番。現(xiàn)代信息技術(shù)的這種大容量特征，使計算機產(chǎn)生了巨大的存儲能力和極快的處理功能。

計算機的技術(shù)發(fā)展確實是非常迅猛：

電子管計算機→晶體管計算機→集成電路計算機→大規(guī)模集成電路計算機→超級計算機系統(tǒng)1993年德國曼海姆大學(xué)漢斯、埃里克等人發(fā)起創(chuàng)建了全球超級計算機TOP500排名榜，

TOP500已發(fā)展成為全世界最具權(quán)威性的超級計算機排名榜，該組織公布了2009年度中國高性能計算機前100強名，“天河一號”高居榜首，位居第五位。我國首臺千萬億次超級計算機系統(tǒng)——“天河一號”由國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研制成功。我國成為繼美國之后第二個能研制千萬億次超級計算機系統(tǒng)的國家，對提升綜合國力具有重要的戰(zhàn)略意義?！疤旌右惶枴笔菄?63計劃“千萬億次高效能計算機系統(tǒng)研制”重大攻關(guān)項目。國防科技大學(xué)通過與天津市濱海新區(qū)密切合作，用數(shù)值模擬方法預(yù)報臺風(fēng)“天河一號”輔助設(shè)計飛機氣動外形2009年6月TOP500排名中，美國占據(jù)291席，歐洲占據(jù)145席，亞洲占據(jù)49席，其中第1至第10名均為美國的產(chǎn)品，當(dāng)時排名第一的Roadrunner（走鵑）是一套由IBM為美國能源部建立的超級計算機，耗資1.33億美元。在2008年5月25日，此電腦的運算能力達到1026萬億次，成為第一臺持續(xù)運算能力超過千萬億次的超級計算機。此電腦安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯國家核實驗室，以新墨西哥州州鳥走鵑命名。主要供模擬核試驗和計算美國現(xiàn)有核武器儲存可靠性所用。目前排名第一的Roadrunner（走鵑）是一套由IBM為美國能源部建立的超級計算機，耗資1.33億美元。在2008年5月25日，此電腦的運算能力達到1026萬億次，成為第一臺持續(xù)運算能力超過千萬億次的超級計算機。此電腦安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯國家核實驗室，以新墨西哥州州鳥走鵑命名。主要供模擬核試驗和計算美國現(xiàn)有核武器儲存可靠性所用。美國Roadrunner（走鵑）超級計算機2010年6月1日中關(guān)村企業(yè)曙光公司在國家會議中心發(fā)布了“星云”高性能計算機系統(tǒng)，具有自主產(chǎn)權(quán)的曙光龍芯刀片服務(wù)器2010年06月01日我國發(fā)布曙光“星云”超級計算機消息。它是由曙光信息產(chǎn)業(yè)北京有限公司、中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所以及國家超級計算深圳中心共同研制的一款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的超千萬億次超級計算機?！靶窃啤泵棵腌娍蛇M1270萬億次浮點運算，世界排名第二。

世界排名第一的美國超級計算機“美洲虎”的計算機速度為每秒1.76千萬億次浮點運算，則中國的“天河一號”排名第七。目前中國共有24臺超級計算機上榜，與德國并列第四，排在美國、英國、法國之后。美國仍然保持主導(dǎo)地位，擁有500強中的282臺。

曙光超級計算機美國國家計算機科學(xué)中心（NCCS），位于橡樹嶺國家實驗所（ORNL）內(nèi)，它的超級計算機名為美洲虎（Jaguar）。2010年10月28日上午,中國高性能計算機TOP100組織發(fā)布2010年度前100強排行榜,由國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研制成功的我國首臺千萬億次超級計算機系統(tǒng)——“天河一號”,以峰值性能每秒4700萬億次、持續(xù)性能每秒2507萬億次的優(yōu)異性能再登榜首,其峰值速度和持續(xù)速度、運算速度與運算能效雙雙刷新了當(dāng)前世界超級計算機系統(tǒng)的運算速度最高紀(jì)錄。天河1號超級計算機性能榮登世界第一使用國產(chǎn)CPU“天河一號”超級計算機二期工程系統(tǒng)峰值性能達到每秒4700萬億次，其運算速度與能效達到國際領(lǐng)先水平，此舉將為我國科學(xué)研究和經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力?！疤旌右惶枴辈捎昧藝a(chǎn)的中央處理器“飛騰-1000”高性能多核微處理器。自主的互聯(lián)系統(tǒng)，和自己研發(fā)的一系列增強軟件，二期系統(tǒng)從峰值性能來講，比以前系統(tǒng)提升了3.89倍，更難能可貴的是持續(xù)性能提高了更多，提高了4.45倍。在2010上半年世界超級計算機10強的排名中，美國占7臺、中國兩臺。而在500強的排名清單中，美國有多達282臺上榜，這個數(shù)量相比去年11月排名清單中的277臺，有增無減。而在總投入與數(shù)量方面，不僅美國依然占據(jù)著巨大的優(yōu)勢，歐盟的實力也在中國之上。

2011年，我國將采用FT-1500CPU構(gòu)建全自主國產(chǎn)千萬億次計算機-“天河二號”。美國國家航空航天局、Intel和SGI公司聯(lián)合開發(fā)的Pleiades超級計算機宣稱在2012年要達到每秒1億億次的速度。同時IBM為美國核武器試驗室開發(fā)的Sequoia超級計算機在2011年要達到每秒2億億次。依據(jù)現(xiàn)有速度發(fā)展，有專家預(yù)測2019年超級計算機速度能達到每秒1百億億次浮點運算，2030年會達到每秒十萬億億次，完全模擬天氣變化將成為可能。(4)高帶寬。

把一切信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字固然方便，但比特數(shù)是極高的。因此，除利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)，還要求信息通道具有很高的帶寬(bandwidth)。所謂帶寬，指在特定信道上每秒鐘傳輸?shù)谋忍財?shù)，也叫比特率。光纖通信技術(shù)，是解決帶寬問題的有效手段。據(jù)計算，人類有史以來積累起來的知識，在一條單模光纖里，用3～5分鐘即可傳輸完畢。為此，有人樂觀地說：“光纖已經(jīng)帶著我們從較窄的帶寬大步跳躍到近乎無限的帶寬”。因此，光纖及其高帶寬技術(shù)特性是信息世界的快車道。1870年的一天，英國物理學(xué)家丁達爾到皇家學(xué)會的演講廳，給人們講解光的全反射原理。他做了一個簡單的實驗，在裝滿水的木桶上鉆個孔，然后用燈從桶上邊把水照亮。結(jié)果使觀眾們大吃一驚！人們看到，放光的水從水桶的小孔里流了出來，水流彎曲，光線也跟著彎曲，光居然被彎彎曲曲的水俘獲了。而實際上，在彎曲的水流里，光仍沿直線傳播，只不過在內(nèi)表面上發(fā)生了多次全反射，光線經(jīng)過多次全反射向前傳播。光纖是利用光的全反射原理制成的光纖之父--高錕教授

瑞典皇家科學(xué)院于2009年10月6日宣布，將2009年諾貝爾物理學(xué)獎授予包括英國華裔科學(xué)家高錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就——“1966年，高錕的一項發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)了光纖應(yīng)用的突破。他精心計算如何通過光導(dǎo)纖維遠距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀(jì)60年代，普通的纖維只能傳輸光信號20米遠?！?/p>

1966年，那時才33歲的高錕發(fā)表一篇題為《光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)》的論文，提出以一條比頭發(fā)絲還要細的光纖代替體積龐大的千百萬條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，在當(dāng)時，即使是最好的導(dǎo)體，光波在其中傳輸20米，能量就只剩下原來的百分之一，更何談“通訊”二字。后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康寧公司的賞識，1981年第一個光纖傳輸系統(tǒng)成功問世。但這個“夢”于上世紀(jì)90年代被廣泛利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被譽為“光纖之父”。

第二節(jié)信息化對象的分類

國家信息化的分類可分成三類：經(jīng)濟信息化、社會信息化、國防信息化。國家信息化分類經(jīng)濟信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息化硬件制造業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）區(qū)域信息化城市信息化農(nóng)村山村信息化地區(qū)信息化社會治安信息化環(huán)保事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化社會公共團體中介信息化社會信息化公共事業(yè)信息化公眾安全與公共利益事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化國防信息化武器裝備信息化常規(guī)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化軍隊信息化作戰(zhàn)指揮信息化后勤保障信息化信息戰(zhàn)連隊信息化士兵信息化

信息化也可從單位的屬性來分類：（1）企業(yè)信息化（2）事業(yè)單位信息化（3）政府機關(guān)信息化（4）家庭信息化（5）居民信息化第三節(jié)工程建設(shè)企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的含義二、企業(yè)信息化的目標(biāo)工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為：信息化以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點，堅持“規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用”的信息化工作方針，在企業(yè)各項工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過將單體應(yīng)用擴展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺，開發(fā)利用信息資源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和提升設(shè)計、采購、施工、項目管理、運營管理等主要業(yè)務(wù)的高效運作。

企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，“是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的重要突破口”。今后，必須提高企業(yè)人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識，特別是企業(yè)決策者要增強信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，堅定推進企業(yè)信息化的信心，重大事項要親自決策，重點工作要親自推動，人力、財力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓，企業(yè)信息主管負(fù)責(zé)實施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)外的實踐證明，企業(yè)要進行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實施。企業(yè)的信息化建設(shè)要從企業(yè)的全局和長遠的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，從而制定一個適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。1、工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架

工程公司（設(shè)計院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和企業(yè)管理兩個層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個系統(tǒng)組成：設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和運營管理系統(tǒng)。設(shè)計集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計業(yè)務(wù)，并為項目管理系統(tǒng)提供大量的信息資源；項目管理系統(tǒng)支撐項目管理業(yè)務(wù)；運營管理系統(tǒng)支撐公司的運營管理和辦公自動化業(yè)務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動業(yè)務(wù)流程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對的。企業(yè)管理層是指公司的各個部門的工作運用IT技術(shù)來運行、管理。

目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計院）都在搞信息化集成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，現(xiàn)簡單介紹如下，供參考。

（1）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以概括為：“一個平臺，兩大體系，三個層面，七大集成應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫”。詳見下圖。（待研究）輔助決策系統(tǒng)計劃管理；預(yù)算管理；人、財、物資源按項目分解及調(diào)度與統(tǒng)計分析；成本控制；CRM等資源調(diào)度與統(tǒng)計分析知識管理；企業(yè)門戶等知識管理系統(tǒng)個人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財務(wù)管理；人力資源；營銷管理等工藝設(shè)計；工程設(shè)計；三維工廠設(shè)計；（PDS/PDMS/SP3D）

計劃進度控制；估算與費用控制；費用/進度綜合檢測；設(shè)計管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同/商務(wù)管理；項目財務(wù)管理；風(fēng)險管理等

存儲管理；過程管理；版本控制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢等OA/運營管理系統(tǒng)設(shè)計集成系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫共享工藝庫工程庫定額庫價格庫三維模型庫項目材料庫企業(yè)資源庫項目資源庫文檔庫知識庫集成應(yīng)用體系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；網(wǎng)絡(luò)平臺體系注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)三層：企業(yè)級管理系統(tǒng)二層：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)一層：基礎(chǔ)設(shè)施

(2)中國天辰工程有限公司的信息化集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織和隊伍及考核體系組成。技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面（網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識管理）和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計集成系統(tǒng)、EDMS系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。技術(shù)架構(gòu)體系保障體系知識管理系統(tǒng)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門業(yè)務(wù)集成應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)軟件

專業(yè)軟件層通用軟件層ERP系統(tǒng)

OA項目管理系統(tǒng)工程設(shè)計集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材料管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理體系信息安全管理體系信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范體系組織和隊伍及考核體系

HRP、K3,項目經(jīng)營及報價軟件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)境層）管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫）核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模版、模型和人財物）通用服務(wù)層DNS目錄CAMAILWWW語音視頻SM存儲系統(tǒng)備份恢復(fù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層局域網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)

國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信專線服務(wù)器工作站微機監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)物理層布線系統(tǒng)機房供電系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)機柜線架

門禁系統(tǒng)（3）大慶石化工程有限公司（DPEC）的AVEVA一體化解決方案的工程應(yīng)用

DPEC以AVEVA一體化解決方案為核心的集成系統(tǒng)框架是以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支持，以項目管理為主線，集石油化工工程項目規(guī)劃設(shè)計、安裝施工、管理應(yīng)用于一體的信息管理綜合集成系統(tǒng)，是基于數(shù)據(jù)倉庫和業(yè)務(wù)的集成系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫技術(shù)、內(nèi)容管理技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)密切結(jié)合，使大慶石化工程有限公司的技術(shù)信息、實踐經(jīng)驗、工作流程及方法等達到共享和復(fù)用。

DPEC以AVEVA一體化解決方案為核心的集成系統(tǒng)框由工程設(shè)計集成系統(tǒng)、項目管理集成系統(tǒng)、企業(yè)工程數(shù)據(jù)倉庫組成。集成系統(tǒng)框架示意圖如下：工藝設(shè)計PROII、ASPEN儀控設(shè)計WP2004電氣設(shè)計配管設(shè)計CAESARLL設(shè)備設(shè)計建筑設(shè)計REVIT結(jié)構(gòu)設(shè)計PKPM暖通設(shè)計總圖設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計數(shù)據(jù)庫VANTAGEPEP&ID工程設(shè)計集成系統(tǒng)布置設(shè)計數(shù)據(jù)庫VANTAGEPDMSGlobalReviewRequisitioning請購大宗材料（物資編碼）編碼材料Procurement采購SiteMaterial現(xiàn)場材料管理VPRM文檔管理Documentum

進度管理P3E/c項目管理（費控、采購、施工、質(zhì)量、安全等）項目管理集成系統(tǒng)工廠MIS（生產(chǎn)管理）工廠MIS（維護管理）工廠MIS（文件管理）工程二維、三維模型VNET企業(yè)工程數(shù)據(jù)倉庫

三、工程建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展思路

1、逐步整合與提升網(wǎng)絡(luò)平臺體系，夯實信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運行。

2、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺，大幅度提高工作效率、管理水平、核心競爭力和總體效益。

（1）整合與提升OA/運營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。（2）整合與提升設(shè)計集成系統(tǒng)，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。（3）整合與提升項目管理系統(tǒng)，提高項目管理水平和運作能力，降低基建投資。（4）建立或提升項目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和溝通能力，強化工廠生命周期信息管理。

3、努力推進企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔助管理與決策水平。第四節(jié)工程項目信息管理一、工程項目信息化的概念二、工程項目管理信息化的意義第五節(jié)工程項目信息管理的特點與作用一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配二、數(shù)據(jù)的非實時性三、原始數(shù)據(jù)的重要性四、處理規(guī)則的確定性五、工程項目信息化管理的作用

1、輔助決策

2、提高管理水平

3、再造管理流程

4、降低成本，提高工作效率

5、提高管理創(chuàng)新能力第二章項目信息管理第一節(jié)項目信息管理的意義和原則一、項目信息管理的意義二、項目信息管理的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實用性（或稱有效性）原則。

3、可靠性原則。

4、標(biāo)準(zhǔn)化原則。

5、時效性原則。

6、可預(yù)見性原則。

7、共享性原則。

8、安全性原則。

第二節(jié)工程項目管理對信息管理系統(tǒng)的需求國際上通行的項目管理都采用以贏得值管理技術(shù)為基礎(chǔ)的管理模式，而要實現(xiàn)這種管理模式，需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的項目管理計算機系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟件或幾臺機器所能勝任。從總體上講項目管理計算機系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。平臺系統(tǒng)可分為三類：網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（RDBMS），項目信息門戶（PIP）。第三節(jié)工程項目信息管理系統(tǒng)管理工程項目的流程第四節(jié)PMS的運行環(huán)境一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和前端開發(fā)工具第五節(jié)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)第六節(jié)軟件功能結(jié)構(gòu)目前，對于綜合項目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十二個子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng)

工程數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)理管理項目財務(wù)管理合同管理施工管理采購管理設(shè)計管理費用和進度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制估算與費用控制計劃和進度控制第三章管理信息代碼與編碼

第一節(jié)基本概念一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象

同一管理對象往往有多個不同的名字，這種非唯一性不僅對計算機識別造成困難，有時甚至還會造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一物多名造成的混亂。另一方面，管理對象的名字往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對象，則除了名字之外，還要補充指明具體對象的屬性或特點。這不僅麻煩,而且容易出錯。但是采用一物一碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以完全區(qū)分這些不同屬性的對象。

二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類代碼一般由多字段組成，可以給予各字段以不同的含義，這樣對管理對象的分類整理進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是非常有用的。而使用名字則很難做到這一點。第二節(jié)代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則

在工程項目管理中為什么要使用代碼與編碼？一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象。二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類。三、代碼最重要的特征是它的唯一性。四、代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項目的資源、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)（信息）按層次實現(xiàn)動態(tài)、量化管理的重要手段。

用字符構(gòu)成代碼時通常遵守以下一些規(guī)則：一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用10個數(shù)碼和英文大寫字母，盡量不用小寫字母。二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（I、Ⅱ、Ⅲ等）。因為這些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直接的鍵，造成輸入效率降低。三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一條直行上。四、盡量避免使用字母o、I因為它們易與數(shù)碼0、1混淆。

第三節(jié)構(gòu)成代碼的方法

在設(shè)計有含義代碼時，有三種情況應(yīng)該注意：一、不可企圖在代碼中表達對象過多的屬性甚至全部屬性，這會使得代碼太長無法使用。實際上，在數(shù)據(jù)庫中代碼關(guān)聯(lián)著對象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地全部反映在代碼上。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、出生年份、性別這三個在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計條件。二、對象的有些屬性的“值”是變動的，如上例中的員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。三、代碼規(guī)則一經(jīng)確定，在使用它來標(biāo)識對象時不可出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計考慮不周的結(jié)果。

第四節(jié)代碼與編碼在工程項目管理中的作用

代碼與編碼體系是項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項目的資源、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)（信息）按層次實現(xiàn)動態(tài)、量化管理的重要手段。工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼是項目管理中最重要的編碼。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項或一組數(shù)據(jù)。代碼和編碼是計算機和人都能有效識別的管理對象的“名字”,它所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)則是此對象一系列屬性的“值”。

第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼一、總體（大項）工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼二、承包方（工程公司）標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS

三、項目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS－OBS責(zé)任分配矩陣第六節(jié)其他代碼與編碼一、散裝設(shè)備材料編碼二、設(shè)備位號編碼三、采購文件編碼四、變更單編碼五、內(nèi)部費用轉(zhuǎn)換碼第四章數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制

第一節(jié)原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審查與錄入審查有許多行之有效的方法：一、相關(guān)檢查二、經(jīng)驗檢查三、復(fù)驗經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計表，必須有專人負(fù)責(zé)錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計表上簽字。錄入內(nèi)容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計表同時保存，以備事后檢查。第二節(jié)原始記錄表格的設(shè)計

精心設(shè)計原始記錄表格，對于防止統(tǒng)計制度流于形式，保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建議：一、減少冗余二、形式規(guī)范三、盡量利用信息代碼四、采用選擇法五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識統(tǒng)計內(nèi)容填寫區(qū)域。六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計項提示；禁止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計內(nèi)容。七、統(tǒng)計表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計規(guī)則的扼要提示。八、統(tǒng)計表使用較好的紙張，在統(tǒng)計表顯著位置標(biāo)記工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對填表產(chǎn)生嚴(yán)肅感。

第三節(jié)工程項目管理數(shù)據(jù)的控制項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制（包括數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、刪除和更新）權(quán)限可分為三級：一、工程公司級二、項目級三、業(yè)務(wù)級第五章項目合同管理

第一節(jié)合同管理的主要內(nèi)容一、合同管理的主要內(nèi)容宜包括

1、接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。

3、確定項目合同控制目標(biāo)，制訂實施計劃和保證措施。

4、對項目合同變更進行管理。

5、對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進行處理。

6、對合同文件進行管理。

7、進行合同收尾。

二、總承包合同管理主要內(nèi)容和要求

1、項目經(jīng)理必須了解、掌握合同的內(nèi)容和要求是依法履約的前提。通過對合同文本的熟悉和研究，首要的任務(wù)是在設(shè)計開展之前，全面澄清、理解和確認(rèn)合同文本中的業(yè)主要求，并將其納入設(shè)計產(chǎn)品過程和其他過程管理之中，保證合同管理全過程中不遺漏任何業(yè)主要求。

2、確定合同控制目標(biāo)，制訂實施計劃和保證措施。

3、合同變更管理。

4、合同爭議管理。

5、合同違約責(zé)任劃分和處理。

6、合同索賠管理。

7、合同文件管理。

8、合同收尾管理。

第二節(jié)合同管理軟件的功能

合同管理－合同信息的錄入和查詢；合同監(jiān)控－合同提醒；沖突檢查；；及項目管理系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互；合同文檔的編制－合同文檔的快速編制和合同文檔模板文件管理；數(shù)據(jù)維護－各類常用數(shù)據(jù)的添加、修改和刪除；報表打?。鞣N報表的打印輸出；系統(tǒng)維護－用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運行參數(shù)設(shè)置。

第三節(jié)變更管理變更管理主要包括設(shè)計變更、采購變更、施工變更和分包合同變更的管理。對任何種類的變更，均涉及兩個方面：（1）變更文件的管理，屬于文檔管理性質(zhì)。項目數(shù)據(jù)庫中儲存其編碼和摘要信息；（2）變更引起的費用變化：根據(jù)“變更估算匯總表”重新進行估算和調(diào)整預(yù)算分配。

第六章啟動新項目

第一節(jié)啟動新項目的主要工作在工程項目啟動階段，主要有如下幾方面的工作：一、建立工程項目信息管理系統(tǒng)及基礎(chǔ)環(huán)境的主要工作

1）在項目啟動階段，策劃工程項目管理信息系統(tǒng)，制定工程項目信息管理和溝通管理計劃。

2）建立項目平臺系統(tǒng)。以工程公司網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，按項目需求，適當(dāng)擴充或建立工程項目網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，以及配備相應(yīng)基礎(chǔ)軟件。

3）按需配備或建立各種工程項目管理信息系統(tǒng)。包括工程項目文檔管理系統(tǒng)等。二、配置工程項目信息管理系統(tǒng)的主要工作：

1）建立項目數(shù)據(jù)庫。

2）分解工作結(jié)構(gòu)，確定WBS編碼。

3）確定項目日歷。第二節(jié)項目數(shù)據(jù)庫

第三節(jié)建立總體（大項）工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項目合同將整個項目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個代碼。PSWBS編碼的特點：

1、一個項目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。

2、一個項目的PSWBS下不只是一個編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個“根”。

3、PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項目中何處有工作，而不渉及如何實施。第四節(jié)剪裁工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)編碼PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN第五節(jié)確定項目日歷通常項目日歷有以下幾種：一、工程公司本部日歷二、采購日歷三、現(xiàn)場日歷四、國外工作日歷第七章項目費用估算和費用控制（P48）

第一節(jié)計算機管理系統(tǒng)支持全項目周期的估算工作

PCE

二次核定估算（詳細估算）

ICE

初期控制估算（分析估算）

FCE

首次核定估算（設(shè)備詳細估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運行】【工藝設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【詳細工程設(shè)計】4%8%項目實施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價合同20%13%30%報價估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC

批準(zhǔn)控制估算（設(shè)備估算）請購價的確定第二節(jié)實現(xiàn)的四種估算方法

一、分析估算方法（一）從數(shù)據(jù)庫中選定一個合適的參照項目，盡可能使之與待建項目在下列方面一致或接近：

1、產(chǎn)品品種

2、采用工藝

3、產(chǎn)量（規(guī)模）

4、自動化控制水平

5、建成年份

6、其他條件（二）根據(jù)待建項目與參照項目之間的差別，輸入或調(diào)整規(guī)模指數(shù)、環(huán)境系數(shù)和物價上漲系數(shù)。（三）分別估算總部費用與公用工程費用。（四）根據(jù)項目費用風(fēng)險水平確定未可預(yù)見費系數(shù)。（五）輸入待建項目的生產(chǎn)規(guī)模，所用單位應(yīng)與參照單位一致。（六）輸入?yún)⒖济枋鲂畔ⅲ垂浪阏f明）。（七）核對以上輸入數(shù)據(jù)無誤，加以確認(rèn)并生成報告。

二、設(shè)備估算法（一）選擇進行估算的范圍PSWBS碼，一般到裝置級或工區(qū)級，視項目開始階段PSWBS的確定情況而定。（二）系統(tǒng)自動列出設(shè)備的詳細類別到記賬碼一級。（三）根據(jù)工藝設(shè)計階段所提供的設(shè)備表填入各種設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)采購報價設(shè)備材料或采購部門提供的設(shè)備訂貨合同，填入單價。如果同一類設(shè)備價格不同時，可以填這些設(shè)備的總價，設(shè)備數(shù)量填1。（四）確定是否需要修改設(shè)備系數(shù)，如需修改，可逐一改變每類設(shè)備的13個系數(shù)的值，并在本次估算中使用它們；如不修改系數(shù)則可確認(rèn)已填入的設(shè)備臺數(shù)和單價，這時系統(tǒng)經(jīng)過運算求出各有關(guān)設(shè)備的總價、安裝費、相關(guān)的分類散裝設(shè)備材料費及安裝施工勞力費用。并將這些結(jié)果按照PSWBS及CSWBS存入一個估算中間表（臺賬）。（五）如果設(shè)備估算一次沒有做完。只填了部分設(shè)備的數(shù)據(jù)，那么當(dāng)下次打開系統(tǒng)時，會將上次的已輸入部分顯示出來。

三、設(shè)備詳細估算法（一）首先從項目的PSWBS中選定所做估算范圍PSWBS碼（裝置、工區(qū)）和平均人工日費率。（二）根據(jù)設(shè)計資料確定單項估算適用的定額號。調(diào)出此定額號并核對其名稱無誤后雙擊選定該定額號，將定額號復(fù)制到估算中間表輸入窗口。（三）在估算中間表輸入窗口中已選中的定額號后鍵入工程量。（四）如需查詢或調(diào)整該定額號下所用設(shè)備材料的價格，雙擊估算中間表輸入窗口的有關(guān)估算項，可在設(shè)備材料單價用量窗口顯示該定額號下的數(shù)據(jù)。如確定要修改單價亦在此窗口鍵入欲修改的單價，改完后確認(rèn)調(diào)整，系統(tǒng)立即將設(shè)備材料總差價計入中間表。（五）按選定的PSWBS和CSWBS將記錄有定額號、工程量和設(shè)備材料調(diào)整差價的窗口數(shù)據(jù)提交到設(shè)備詳細估算中間表（臺賬）。以備在需要時將估算數(shù)據(jù)按WBS分配資源（預(yù)算）。（六）根據(jù)需要打印估算表，供估算評審。

四、詳細估算法詳細估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝設(shè)備材料一覽表、P&ID施工版和帶有設(shè)備材料統(tǒng)計表的管道空視圖。在詳細工程設(shè)計發(fā)表后采用詳細估算法編制二次核定估算（PCE），即施工圖預(yù)算。詳細估算法分土建和安裝兩個部分，按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳細估算中間表（臺賬），從中間表中可打印估算表，供估算評審，并進一步分配施工階段的項目預(yù)算費用。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫中不同?。ㄊ校┑亩~可以調(diào)換。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其他適用的定額。

第三節(jié)預(yù)算分配與費用控制的實現(xiàn)

費用控制宜按以下步驟進行：

1檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

2比較：已完工作的預(yù)算費用與實際費用進行比較，發(fā)現(xiàn)費用偏差。

3分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。

第四節(jié)用隨機模擬方法進行風(fēng)險分析(p55)

1、模擬技術(shù)是利用隨機數(shù)和一些統(tǒng)計方法來解決問題。模擬技術(shù)包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機樣品的模擬試驗來確定某一事件發(fā)生的概率，進而確定其作用范圍和最優(yōu)值。

蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內(nèi)進行數(shù)千次的模擬，以求得某一項目的費用分布和風(fēng)險分布曲線。以便項目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費。

2、實現(xiàn)步驟：（1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費、主要設(shè)備采購費、施工費、分包合同費等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費）。（2）根據(jù)對每一估算成分的經(jīng)驗，確定費用的最大可能值與最小可能值。

估算項凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計30.99億元39.08億元27.22億元

（3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計算機，并啟動風(fēng)險分析程序。（4）計算機的風(fēng)險分析程序多次（例如2000次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機發(fā)生。3、計算機將每次模擬所得各估算成份模擬費用之和作為本次模擬的項目費用。由于隨機模擬的性質(zhì)。在任一次模擬時，各估算成份不會同時向一個方向按一致的幅度對凈估算值產(chǎn)生有規(guī)律的偏離，而是各自獨立地產(chǎn)生“參差錯落”的偏離，這一現(xiàn)象與實際項目實施發(fā)生的現(xiàn)象一致。

4、根據(jù)2000次模擬實施的結(jié)果，得到2000個項目模擬實施總費用，這2000個值按其大小落在若干個劃定的費用區(qū)間，形成分布。

5、經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)換我們得到風(fēng)險分布曲線。據(jù)此曲線，我們便可確定未可預(yù)見費與風(fēng)險水平的關(guān)系。

第八章項目進度管理

第一節(jié)進度計劃控制的概述（一）進度：一項活動的起止時間。（二）進度表：一批進度項的列表。（三）進度表對象：進度表上的活動名稱或代碼。（四）進度表范圍：一類進度表上所有對象所歸屬的上層最小概念。（五）進度計劃：一項活動的預(yù)期起止時間。（六）周期：進度對象起止時間內(nèi)所跨越的時間（日期）。（七）里程碑：是一種活動進展中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗。

第二節(jié)進度計劃工程項目總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的銜接。

2、表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計完成時間。

3、表示關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料運抵現(xiàn)場時間。

4、表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標(biāo)時間。

5、表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。第三節(jié)橫道圖進度表一、橫道圖進度表的時標(biāo)二、橫道圖進度表的分級與進度約束三、橫道圖進度表的初始化和調(diào)整四、橫道圖進度表的其他輔助功能第四節(jié)關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)計劃一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件三、計劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果四、CPM網(wǎng)絡(luò)的計算機算法五、有關(guān)CPM網(wǎng)絡(luò)的改進第五節(jié)計劃進度控制

一、計劃進度控制的主要任務(wù)和層次計劃進度控制應(yīng)貫穿項目設(shè)計、采購和施工各階段，概略地說有以下幾項主要任務(wù)：

1、編制項目設(shè)計、采購和施工各級各類進度計劃。

2、根據(jù)不同階段估算的工程費用，在相應(yīng)層次的計劃活動上分配資源并按時間進行分布。

3、根據(jù)資源分配值進行優(yōu)化并建立進度計劃的檢測基準(zhǔn)。

4、監(jiān)控和報告本項目的實際進展情況，并與基準(zhǔn)計劃進行比較。

5、根據(jù)項目具體的執(zhí)行情況（包括變更），對工程計劃進行必要的調(diào)整。項目計劃通常分四個層次作出：第一級項目統(tǒng)籌計劃（ProjectMasterSchedule）第二級項目執(zhí)行計劃（OverallProjectSchedule）第三級項目實施計劃（DetailedSchedule）第四級項目作業(yè)計劃（WorkSchedule）二、計劃進度控制的過程與步驟使用計劃進度控制軟件主要有以下幾個步驟：

1、定義項目

2、編制計劃

3、跟蹤與調(diào)整計劃

4、輔助管理第九章項目采購管理

第一節(jié)采購管理的范圍與功能

PMS的采購管理子系統(tǒng)PUR輔助項目采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)：

采購綜合管理采買催交檢驗運輸分包管理文檔管理第二節(jié)采購管理數(shù)據(jù)的控制在PMS管理下，涉及采購管理的數(shù)據(jù)分為三類：第一類：工程公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)；第二類：項目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)；第三類：采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)。第三節(jié)建立采購工作包第四節(jié)采購訂單項履行記錄第五節(jié)采購工作包跟蹤記錄

第六節(jié)記錄采購工作的重要事件打開菜單欄上的“工作記錄”菜單項，可以在下拉菜單上看到以下子項：

1、請購單登記：打開“采購請購單錄入”窗口。在此窗口上記錄或查詢請購單信息。

2、詢報價登記：“設(shè)備設(shè)備材料詢報價登記”窗口。在查詢已有詢報價信息時，須按照PSWBS和CSWBS范圍選擇，或選用“全局瀏覽”方式。

3、報價評審記錄：“報價評審記錄”窗口。此窗口供記錄或查詢報價技術(shù)評審信息、報價商務(wù)評審信息和報價綜合評審信息。

第七節(jié)生成采購工作狀態(tài)報告

PMS提供自動生成各種采購狀態(tài)報告的界面，在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告”、“檢驗狀態(tài)報告”、“運輸狀態(tài)報告”、“到貨狀態(tài)報告”和“費用狀態(tài)報告”。

第八節(jié)采購催交報警第九節(jié)采購信息查詢

PMS提供下列信息的查詢功能。在查詢功能界面上，所有的數(shù)據(jù)都只能供閱讀和打印，不允許刪改，提交，也不能創(chuàng)建新的行或新的頁。

1、對已建采購工作包記錄的查詢；

2、分包合同查閱；

3、合格供貨商查詢；

4、設(shè)備材料編碼查詢；

5、設(shè)備材料單價記錄與查詢。第十章庫房管理與設(shè)備材料控制

第一節(jié)庫房管理的主要功能第二節(jié)庫房管理臺賬一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理三、散裝材料的綜合統(tǒng)計第三節(jié)設(shè)備材料的管理和控制一、設(shè)備材料管理二、設(shè)備材料編碼三、散裝設(shè)備材料的需求信息四、設(shè)備材料的數(shù)量監(jiān)控五、設(shè)備、材料的控制

第四節(jié)使用信息集成系統(tǒng)進行工程項目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制一、概述二、EPC項目設(shè)備材料管理工作主流程三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（MARIAN）的主要功能與工作流程（一）概述（二）主要功能模塊（三）主要工作流程第十一章質(zhì)量管理

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理第二節(jié)采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量的計算機管理不管是業(yè)主自己組織采購還是工程工程公司組織采購，都要對采購的控制程序進行采購質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、貯存、查閱和刪除。其控制的質(zhì)量記錄如下：一、檢驗和試驗記錄；二、進貨緊急放行記錄；三、產(chǎn)品標(biāo)識記錄；四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄；五、不合格品評審和處置記錄；六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄；七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄。第三節(jié)施工質(zhì)量管理第十二章項目溝通管理與文檔管理(p92)第一節(jié)項目溝通管理的概念一、項目溝通管理的一般規(guī)定項目溝通與信息管理程序和制度主要應(yīng)包括：

1、項目信息交換與管理標(biāo)準(zhǔn)

1）項目信息表示標(biāo)準(zhǔn)。如各種報告和報表的格式與周期等。

2）項目信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)。

3）項目信息傳輸協(xié)議與傳輸標(biāo)準(zhǔn)。主要包括傳輸內(nèi)容、格式、計劃、周期、方式與媒介等。

4）信息管理安全保密制度

5）項目電子文件交付規(guī)定。主要包括交付內(nèi)容、格式、方式、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

6）項目文檔和檔案管理制度。

2、項目協(xié)調(diào)程序

1）項目溝通與協(xié)調(diào)程序。如通信、會議、報告、變更批準(zhǔn)等。

2）項目文件審核與確認(rèn)程序。包括硬拷貝文件和電子文件。

3）項目組織界面管理程序。包括對協(xié)調(diào)會議和協(xié)調(diào)活動的跟蹤等。

3、項目信息平臺管理和使用規(guī)定。

1）項目信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)定。主要包括網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息系統(tǒng)安全等規(guī)定。

2）項目信息門戶規(guī)定。包括項目文檔管理規(guī)定。

3）項目管理系統(tǒng)或軟件規(guī)定。

4）其他相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和軟件規(guī)定。如設(shè)計系統(tǒng)和軟件、辦公自動化系統(tǒng)、行政事務(wù)管理系統(tǒng)等。

5）數(shù)據(jù)倉庫管理規(guī)定。

二、項目溝通管理的重要性

l、決策和計劃的基礎(chǔ)。

2、組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。

3、項目經(jīng)理與業(yè)主建立一種隨時有效的溝通，使得業(yè)主能及時了解情況，同時可以及時了解業(yè)主的期望變化，以便及時調(diào)整對策，引導(dǎo)并盡可能滿足業(yè)主的期望。

4、建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。工程項目溝通不同于通常的溝通，因為它是根據(jù)工程各項任務(wù)，基于工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)而建立的，由此而編制的工程項目溝通管理計劃是整個工程項目計劃的一部分。

第二節(jié)溝通的方法和工具

1、可選擇的溝通方式和媒介主要包括：

1）書面方式。主要有報告、報表、文件、計劃、簡報、備忘錄等媒介。

2）口頭方式。主要有專題交談、會議、展示、團隊建設(shè)等媒介。

3）“新技術(shù)工具”主要有：基于音頻技術(shù)的電話會議、電子語音郵件、電話、傳真、錄音、廣播、聽寫器等；基于視頻技術(shù)的視頻會議、遠程展示、可視電話、錄像等；基于信息技術(shù)的項目管理系統(tǒng)、項目信息門戶、辦公自動化系統(tǒng)、電子郵件、即時消息、共享目錄、共享的網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫、項目網(wǎng)站、文件傳輸協(xié)議（FTP）、個人辦公軟件（處理文字、表格、圖形、幻燈、個人數(shù)據(jù)庫等的軟件）、個人數(shù)字助理（PDA），以及其他相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和軟件。2、可選擇的“信息分發(fā)”工具與方法主要包括：

1）硬拷貝文件分發(fā)。

2）手工歸檔體系與借閱。文檔管理工程師和文件資料管理員負(fù)責(zé)歸檔體系的建立、硬拷貝文件分發(fā)和文件的歸檔與借閱管理工作。

3）“新技術(shù)工具”。第三節(jié)項目溝通管理溝通管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、溝通管理計劃

2、“信息分發(fā)”

3、“績效報告”

4、協(xié)調(diào)管理一、溝通管理計劃

1、溝通需求。

2、溝通信息（包括格式、內(nèi)容和詳細程度等）。

3、信息發(fā)出者（責(zé)任人）。

4、信息接受者（個人或組織）。

5、信息傳遞方法、方式和渠道。

6、溝通頻率/周期。

7、項目協(xié)調(diào)程序。

8、溝通管理計劃變更方法。編制溝通管理計劃工作程序：

開始收集編寫計劃的輸入條件列出WBS活動成果工程概況信息確定項目干系人明確項目干系人需求明確溝通的方法和WBS成果編寫溝通管理計劃初稿分發(fā)溝通管理計劃初稿干系人要求調(diào)整？協(xié)商調(diào)整確定最終溝通管理計劃結(jié)束是否

二、信息發(fā)送項目信息的適當(dāng)分發(fā)可以使項目干系人及時使用項目信息。信息發(fā)送是指項目團隊將需要的項目信息在適當(dāng)?shù)臅r間、以合理的方式發(fā)送給適當(dāng)?shù)捻椖扛上等耍▽嵤贤ü芾碛媱澮约皩ν话l(fā)的信息需求作出反應(yīng)。

三、績效報告績效信息主要反映實現(xiàn)項目目標(biāo)而投入的資源使用情況?！翱冃蟾妗币话銘?yīng)包括范圍、進度、費用和質(zhì)量方面的信息，也可包括采購、施工和風(fēng)險方面的信息，贏得值分析數(shù)據(jù)通常是績效報告的重要組成部分。編制“績效報告”的依據(jù)主要應(yīng)包括：

1、工作績效信息是指工作活動的狀態(tài)信息。主要包括工作活動的計劃與實耗資源以及實物工作量。

2、績效測量信息包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），進度偏差（SV），進度效果指數(shù)（SPI），費用偏差（CV），費用效果指數(shù)（CPI）等。

3、完工預(yù)測信息包括竣工成本估算（EAC），剩余成本估算（ETC）。

4、質(zhì)量控制信息

5、績效測量基準(zhǔn)

6、批準(zhǔn)的變更

7、可交付成果等

四、協(xié)調(diào)管理

1、對各種方式的溝通狀態(tài)進行監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)，使溝通有效進行。宜采用問題記錄單的方法記錄和監(jiān)控溝通狀態(tài)，宜清晰和規(guī)范地描述問題，加快問題的解決。溝通協(xié)調(diào)宜采用協(xié)商、讓步、調(diào)解、強制和退出等方法。

2、管理界面關(guān)系，采取有效的協(xié)調(diào)措施，協(xié)調(diào)項目干系人一起解決問題。按協(xié)調(diào)程序安排，跟蹤協(xié)調(diào)會議和協(xié)調(diào)活動，進行界面管理。面對面會議是解決問題最有效的方法。

3、應(yīng)按溝通管理計劃和協(xié)調(diào)程序的要求，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。對通信、會議、報告、變更、文件分發(fā)、文件審核與確認(rèn)等進行重點協(xié)調(diào)管理。第四節(jié)工程項目信息門戶業(yè)主供貨商施工分包總包專業(yè)設(shè)計設(shè)計咨詢

點對點供貨商分包總包專業(yè)設(shè)計設(shè)計施工咨詢業(yè)主項目信息

集中共享

項目信息門戶是項目各參與方為信息交流和共同工作、共同使用及互動的管理工具

項目信息門戶的基本功能應(yīng)包括：

1）文檔管理。

2）工作流管理。

3）項目通信與討論。

4）變更與桌面管理。

5）網(wǎng)站管理。

6）日歷與任務(wù)管理。

7）電子商務(wù)。項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型：

1）PSWS模式：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。

2）ASP模式：由ASP服務(wù)商提供的為眾多個單位、眾多個項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。第五節(jié)項目文檔管理

現(xiàn)在的項目文檔管理應(yīng)采用項目電子文檔管理的方法，它管理的主要內(nèi)容如下：

主要包括文件的存儲與恢復(fù)、檢索與瀏覽、版本控制、上傳與下載、在線審核與批注、在線修改、安全訪問控制、共享與交換、發(fā)布與分發(fā)、交付、歸檔、狀態(tài)跟蹤等功能。對各種項目文件從產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢等基于業(yè)務(wù)流程的全過程進行管理。所有正式發(fā)布的電子文檔都將在EDMS(ElectronicDocumentManagementSystem)系統(tǒng)中注冊，使EDMS成為已發(fā)表技術(shù)文檔的唯一的倉庫。

第十一章費用/進度綜合檢測

第一節(jié)綜合檢測的基本參數(shù)(P67)

根據(jù)贏得值管理對工程項目實行綜合檢測時，采用三個基本參數(shù)：一、已完工作的實際消耗費用ACWP

二、計劃工作的預(yù)算費用BCWS

三、已完工作的預(yù)算費用BCWPACWP可稱為實際消耗，

BCWS可稱為預(yù)算，

BCWP稱為贏得值。

第二節(jié)綜合檢測的基準(zhǔn)(101)

生成檢測基線（BCWS）必須具備下列兩個條件：一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進度；二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個里程碑上有資源分配權(quán)值。檢測周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權(quán)值（%）工作包期末資源預(yù)算分量bi

記帳碼期末累計預(yù)算(bi)

記帳碼本期預(yù)算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300(P70)11-3

第三節(jié)綜合檢測的原始數(shù)據(jù)(P103)

一、實耗資源原始數(shù)據(jù)采集與ACWP

二、實物工作進展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P104)實物工作量的進展是按贏得值確定。

第四節(jié)綜合檢測的數(shù)據(jù)處理(P106))

一、檢測周期的設(shè)定計算機在處理綜合檢測數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)計數(shù)據(jù)動態(tài)實現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測數(shù)據(jù)時隨意指定檢測周期（按月或周）和檢測日期二、檢測范圍的設(shè)定應(yīng)規(guī)定檢測的范圍，以便告訴計算機需要將綜合檢測的基本參數(shù)BCWS、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為次，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測范圍。三、綜合檢測基本參數(shù)按檢測周期分布見圖11-6(P74)11-6(P75)11-7

四、綜合性檢測的輸出參數(shù)(P107)BCWS----計劃工作的預(yù)算費用（執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)）

BCWP----已完工作的預(yù)算費用（贏得值）

ACWP----已完工作的實耗費用（實際消耗）

SV=BCWP–BCWS----進度偏差當(dāng)SV=0時表示符合進度計劃當(dāng)SV>0時表示進度提前當(dāng)SV<0時表示進度拖期

CV=BCWP–ACWP----費用偏差當(dāng)CV=0時表示實耗符合預(yù)算當(dāng)CV>0時表示實耗低于預(yù)算當(dāng)CV<0時表示實耗超過預(yù)算

CPI=BCWP/ACWP----費用完成指數(shù)當(dāng)CPI=1時表示實耗符合預(yù)算當(dāng)CPI>1時表示實耗低于預(yù)算當(dāng)CPI<1時表示實耗超過預(yù)算

SPI=BCWP/BCWS----進度執(zhí)行效果當(dāng)SPI=1時表示符合進度計劃當(dāng)SPI>1時表示進度提前當(dāng)SPI<1時表示進度拖期五、預(yù)測的方法預(yù)測采用下列的兩種方法：

(1)方法一

當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費用差異的原因是由于偶然因素引起的，則采用保持當(dāng)前費用偏差CV不變的計算方法，即在當(dāng)前檢測期以后的各個檢測期，其完成時預(yù)測費用為：

EAC=BAC—CV=BAC—BCWP+ACWP

式中，EAC—完成時預(yù)測費用;BAC—原來計劃的完工預(yù)算費用;CV—當(dāng)前檢測期的費用偏差。

（2）方法二

當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費用差異的原因是由于非偶然性因素引起的，即規(guī)律性偏差，例如實際工作效率（工作定額）不能與費用估算采用的值一致，不可預(yù)期的貨幣貶值等。這些因素在完工前會按一定的因素持續(xù)