中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序資料講解

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序二〇〇七年五月目 錄目的適應(yīng)范圍相關(guān)文件二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序前期策劃密度分析產(chǎn)品策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)師考察規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方案評(píng)審中標(biāo)方案優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿戶型設(shè)計(jì)管理程序戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿立面設(shè)計(jì)管理程序立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化立面設(shè)計(jì)方案定稿裝修設(shè)計(jì)管理程序目的適用范圍定義職責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿施工圖設(shè)計(jì)及審核材料樣板初選、收集裝修施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤材料選樣施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收維修配合相關(guān)文件與記錄景園設(shè)計(jì)管理程序景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)景園樣板初選及號(hào)苗景園施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)配合相關(guān)文件與記錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)單位考察結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理竣工機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序目的適用范圍職責(zé)相關(guān)文件程序管理范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)記錄智能化設(shè)計(jì)管理程序智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿智能化設(shè)計(jì)過(guò)程智能化樣板初選、收集標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制結(jié)構(gòu)體系控制營(yíng)銷可售與不可售面積的控制機(jī)電設(shè)備選型控制示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)效果控制現(xiàn)場(chǎng)巡視控制現(xiàn)場(chǎng)樣板控制項(xiàng)目驗(yàn)收設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序目的適用范圍職責(zé)程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理設(shè)計(jì)變更的形式工程洽商的形式關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題變更執(zhí)行程序設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則相關(guān)文件及記錄目的適用范圍職責(zé)程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立設(shè)計(jì)單位考察設(shè)計(jì)單位評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理記錄五、設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序目的適用范圍定義職責(zé)程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核相關(guān)文件及記錄目的適用范圍定義職責(zé)程序圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放圖紙?jiān)u審及確定內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖設(shè)計(jì)管理提供圖紙圖紙歸檔擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔相關(guān)文件及記錄樣板初步選型管理施工樣板選擇及確認(rèn)材料成本控制八、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)業(yè)主信息收集公司內(nèi)部反饋的需求信息目的適用范圍職責(zé)程序文件一：設(shè)計(jì)管理流程圖文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序一、前言目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施，保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求，建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理）用管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。相關(guān)文件【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理程序】【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理制度】【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理程序】二、職責(zé)及項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程職責(zé)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)過(guò)程中的完整體現(xiàn)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專項(xiàng)研究工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作；負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程（程圖】）三、項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序（程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)（規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及成本控制、管理工作。前期策劃密度分析購(gòu)地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備協(xié)同各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向，對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫(xiě)項(xiàng)目密度分析報(bào)告，為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容：A．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；樓型配比；戶型選型；初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備A．密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料；B．收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；C．根據(jù)市場(chǎng)策劃和銷售部門的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場(chǎng)上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；D.經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；產(chǎn)品策劃（詳見(jiàn)流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（國(guó)土局文件）（經(jīng)營(yíng)銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品策劃·創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中；產(chǎn)品策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；3個(gè)階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；創(chuàng)意稿夠貫穿特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。編制時(shí)間：跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場(chǎng)定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，各四套；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場(chǎng)場(chǎng)景等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；10上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上報(bào)形式:地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；實(shí)施稿在開(kāi)盤(pán)銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實(shí)施情況，對(duì)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷部門編制營(yíng)銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書(shū)面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷推廣充分結(jié)合。1上報(bào)材料：產(chǎn)品策劃實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（詳見(jiàn)流程：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃流程圖】）要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排；計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；時(shí)加以調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)（圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)】的擬定；[設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)]核；根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見(jiàn)對(duì)任務(wù)書(shū)完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營(yíng)銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門存檔。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程五：【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）設(shè)計(jì)師考察實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫(xiě)【中海地產(chǎn)·建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案?？疾鞎r(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫(xiě)項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào),填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)～兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向，不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前5個(gè)工作日上報(bào)；審批表】；上報(bào)形式：審批表。投標(biāo)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)選工10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項(xiàng)對(duì)比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表】、標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：審批表。中標(biāo)方案優(yōu)化上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；上報(bào)形式：審批表；戶型設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程六：【戶型設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）戶型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶型平面評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)【戶型平面定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程七：【立面設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；審批后，填寫(xiě)【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見(jiàn)相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度）劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)方案。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見(jiàn)后在3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審表；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：及時(shí)上報(bào)各階段優(yōu)化意見(jiàn)；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板等；上報(bào)形式：工作信函。立面設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫(xiě)【立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程九：【裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡(jiǎn)稱工程）設(shè)計(jì)管理、材料選樣、施工管控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。適用范圍工階段設(shè)計(jì)管理工作。定義收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。職責(zé)底、材料選樣工作；配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購(gòu)工作；配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（圖】）裝修設(shè)計(jì)管理包括賣場(chǎng)及除賣場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)，不同項(xiàng)的裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫(xiě)【裝修設(shè)計(jì)案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫(xiě)【景園設(shè)計(jì)方案階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。施工圖設(shè)計(jì)及審核內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；材料樣板初選、收集集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)。裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十：【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。材料選樣板指示；標(biāo)樣板報(bào)批表】；負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板；負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收：配合項(xiàng)目發(fā)展部按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。工程驗(yàn)收配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作；相關(guān)文件與記錄方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書(shū)裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)·標(biāo)準(zhǔn)文本投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告投標(biāo)單位材料報(bào)批表中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表項(xiàng)目重要材料清單項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃工程指令表裝修設(shè)計(jì)方案審批表裝修設(shè)計(jì)方案定稿審批表景園設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程十一：【景園設(shè)計(jì)管理流程圖】）景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（圖】）景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前10個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；景園設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)，填寫(xiě)【景園設(shè)計(jì)案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫(xiě)【景園設(shè)計(jì)方案進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套），審批表；上報(bào)形式：審批表。方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)蹤，完成后將修改的方案報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部審核，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；景園樣板初選及號(hào)苗景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。硬景樣板主要包括以下內(nèi)容：除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場(chǎng)、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等；軟景樣板主要包括以下內(nèi)容：以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等；步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評(píng)；位、項(xiàng)目發(fā)展部、合約部進(jìn)行初步號(hào)苗工作；景園施工階段設(shè)計(jì)管理（圖】）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗板指示；負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫(xiě)【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板；負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)景園施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目景園工程設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)號(hào)苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買的軟景苗木花卉在購(gòu)買前進(jìn)行確認(rèn)；設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對(duì)景園工程施工的中間過(guò)程及完成部分進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改；付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時(shí)的原則。工程驗(yàn)收配合項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)；部、經(jīng)營(yíng)銷售部、參加驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)配合配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作；相關(guān)文件與記錄【方案設(shè)計(jì)招標(biāo)邀請(qǐng)函暨確認(rèn)書(shū)】【景園方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)·標(biāo)準(zhǔn)文本】【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】【投標(biāo)單位材料報(bào)批表】【中標(biāo)通知書(shū)】【招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)合同評(píng)審表】【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】【景園項(xiàng)目重要材料清單】【景園項(xiàng)目種植清單】【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】【工程指令】批表】【景園設(shè)計(jì)方案審批表】【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程十四：【結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）設(shè)計(jì)單位考察著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師）負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段方案審核負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性、技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性；結(jié)構(gòu)體系類型的確定或優(yōu)化確定合理、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，并對(duì)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議；確定結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制；基礎(chǔ)類型以多方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性，安全性，經(jīng)濟(jì)性；對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料（包括地勘資料等）進(jìn)行審核；結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求與其它部門配合，材料選用：如鋼筋級(jí)別等…結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核；鋼筋配置；施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理圖紙交底；設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)；竣工機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序（設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)管理、機(jī)電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購(gòu)的配合、機(jī)電、水暖材料報(bào)板及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。職責(zé)設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師隸屬于設(shè)計(jì)部管理；推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作。項(xiàng)目發(fā)展部會(huì)同設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師配合合約管理部、物資管理部、項(xiàng)目發(fā)展部分別完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師，協(xié)助機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)單位及施工單位解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。相關(guān)文件【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序】【設(shè)計(jì)單位管理程序】【設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序】【乙供材料樣板管理程序】程序管理范圍氣；工作內(nèi)容：a）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理；b）機(jī)電、水暖工程的設(shè)計(jì)控制；c）d）材料報(bào)板審批管理；e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理；f）機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法參見(jiàn)【設(shè)計(jì)單位管理程序】；初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理（業(yè)·初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理流程圖】）機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制【初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)·機(jī)電、水暖部分】，協(xié)助項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位機(jī)電及水暖專業(yè)設(shè)計(jì)，并審查設(shè)計(jì)單位提供的該項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)計(jì)劃；在施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目建筑師依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行跟蹤檢查；計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】。跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計(jì)輸出文件獲設(shè)計(jì)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止；機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合：為保證建筑設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機(jī)電、圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計(jì)相矛盾的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；機(jī)電、水暖設(shè)工程師及項(xiàng)目發(fā)展部機(jī)電、水暖工程師從機(jī)電專業(yè)的技術(shù)角度，對(duì)機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，針對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補(bǔ)充機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)；部返還政府相關(guān)部門（主要為國(guó)土局、消防局、人防辦等）意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，機(jī)電設(shè)計(jì)師應(yīng)跟蹤上述意見(jiàn)的落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖（詳見(jiàn)流程十七：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖流程圖】）機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制【項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖審查指引（機(jī)電、水暖部分）】，依此做為機(jī)電、水暖施工圖設(shè)計(jì)審查依據(jù)；設(shè)計(jì)輸出文件由設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送），設(shè)計(jì)部存檔；位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審，并匯總、整理各部門所提問(wèn)題后，形成評(píng)審意見(jiàn)；設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙?jiān)u審意見(jiàn)，完善機(jī)電、水暖工程設(shè)計(jì)輸出文件。機(jī)電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合機(jī)電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用；機(jī)電、水暖工程師配合合約管理部、項(xiàng)目發(fā)展部在機(jī)電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有：對(duì)工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)審；解答投標(biāo)單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)；確定機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等；生潔具、開(kāi)關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等；參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持。機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定（業(yè)·機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】）根據(jù)機(jī)電、水暖工程材料對(duì)最終效果的影響程度及成本要求，會(huì)同項(xiàng)目建筑師上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇；機(jī)電、水暖物資采購(gòu)的配合工作：a）確定主要甲供機(jī)電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；b）參與機(jī)電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察；c）參與議標(biāo)會(huì)議，提供技術(shù)支持；同審核確定；施工階段的設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十九：【機(jī)電、水暖專業(yè)·施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理流程圖】）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理：設(shè)計(jì)交底；參與項(xiàng)目發(fā)展部組織的施工圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)底工作；技術(shù)配合；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，機(jī)電、水暖工程師應(yīng)根項(xiàng)目出現(xiàn)的具體設(shè)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部電、水暖工程師進(jìn)行解決；設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理（參考設(shè)計(jì)變更及工程商管理程序）；參與項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，設(shè)計(jì)部機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)工師需參與項(xiàng)目驗(yàn)收，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參驗(yàn)收。新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)重研究信息技術(shù)發(fā)展最新成果在建筑住宅中的應(yīng)用；信息來(lái)源主要有與公司合作過(guò)的專業(yè)技術(shù)公司薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；中海系統(tǒng)公司員工推薦；其它信息來(lái)源；電工程師負(fù)責(zé)；經(jīng)過(guò)考察認(rèn)定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考運(yùn)用到工程中；記錄工程指令工作聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單智能化設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程二十：【智能化設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)；評(píng)委會(huì)確定參加智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位；智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；根據(jù)智能化定位會(huì)議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審審意見(jiàn)提交公司評(píng)委會(huì)；負(fù)責(zé)智能化設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評(píng)比表，根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織編制智能化設(shè)計(jì)方案深化要求；報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；智能化設(shè)計(jì)過(guò)程批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)單位密切配合；智能化樣板初選、收集配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗(yàn)收依據(jù)。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序（圖】）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；加標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位發(fā)出確認(rèn)函；負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的意見(jiàn)和要求，并編制標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審面初步評(píng)審意見(jiàn)提交地區(qū)公司評(píng)委會(huì)；負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備工作，對(duì)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位匯總評(píng)審意見(jiàn)，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿標(biāo)單位深化；督促智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行定稿評(píng)審，上報(bào)股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位并組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)；切配合；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選系統(tǒng)工程驗(yàn)收依據(jù)。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序（工圖設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并在擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前，將【勘察地質(zhì)報(bào)告】提交設(shè)計(jì)單位；項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)人員名單并初步審查，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)和施工圖之前，組織、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電設(shè)計(jì)工程師共同編制【設(shè)計(jì)要求】并提供給設(shè)計(jì)單位作為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)；師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計(jì)合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查國(guó)家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)【設(shè)計(jì)跟蹤中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填寫(xiě)修改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計(jì)輸出文件獲部門設(shè)計(jì)師審查通過(guò)為止；擴(kuò)初方案及施工圖方案完成后，需及時(shí)提供圖紙給前期部、合約部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目發(fā)展部。并作為項(xiàng)目報(bào)建依據(jù)，由前期部返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見(jiàn)，此意見(jiàn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段的重要輸入文件及項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)情況。施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)圖紙審核、審查工作，編寫(xiě)審查意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批；要，提前知會(huì)設(shè)計(jì)單位出圖數(shù)量，設(shè)計(jì)單位將最終完成的設(shè)計(jì)輸出文件統(tǒng)一交付項(xiàng)目建筑師，由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計(jì)部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計(jì)輸出文件分發(fā)至項(xiàng)目發(fā)展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由項(xiàng)目發(fā)展部代為發(fā)送）；在發(fā)圖的同時(shí)發(fā)出施工圖內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ?，?bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審批。由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會(huì)審，將會(huì)審意見(jiàn)匯總形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件；在發(fā)圖同時(shí)知會(huì)項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時(shí)間安排，項(xiàng)目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目部最終將圖紙交底會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)部共同審核后，提交設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式完善設(shè)計(jì)輸出文件；設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序（管理程序】）設(shè)計(jì)費(fèi)用控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制1.12.1.1.1.1.12.1.1.2.施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用立面設(shè)計(jì)費(fèi)用控制景園設(shè)計(jì)費(fèi)用控制裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用控制其它設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制至合約部及項(xiàng)目發(fā)展部，由合約部及項(xiàng)目發(fā)展部共同將重要材料的價(jià)格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項(xiàng)目建筑師，項(xiàng)目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項(xiàng)目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項(xiàng)目發(fā)展部；結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計(jì)要求】中。在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位編制【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】，對(duì)項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)初步控制。結(jié)構(gòu)體系控制結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)控制含鋼量設(shè)計(jì)控制營(yíng)銷可售面積與不可售面積控制營(yíng)銷可售面積與不可售面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)可售面積與不可售面積應(yīng)規(guī)避的問(wèn)題機(jī)電設(shè)備選型控制機(jī)電設(shè)備選型的技術(shù)要求示范單位及交樓標(biāo)準(zhǔn)控制示范單位成本控制交樓標(biāo)準(zhǔn)成本控制建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制建筑部件、構(gòu)件范圍建筑部件、構(gòu)件選型與成本控制項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序（程序流程圖】）主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計(jì)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理(程圖】)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和情況；項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，施工圖紙問(wèn)題及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計(jì)修改，并知會(huì)設(shè)計(jì)單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，或上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書(shū)面發(fā)出修改意見(jiàn),項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】，督促設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施；結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放；2.1.1.2條以【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計(jì)調(diào)整實(shí)施，在【工程指令】發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)【設(shè)計(jì)變更單】并存檔；效果控制現(xiàn)場(chǎng)巡視控制視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的效果進(jìn)行以下控制及檢查：實(shí)際做法是否與設(shè)計(jì)相符；材料是否與樣板相符；色彩是否與原方案相同；現(xiàn)場(chǎng)樣板控制通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作，項(xiàng)目建筑師應(yīng)及時(shí)了解實(shí)施樣板進(jìn)展，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展部板進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目發(fā)展部填寫(xiě)施工樣板確認(rèn)表，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收工程師應(yīng)配合參加項(xiàng)目驗(yàn)收，著重于設(shè)計(jì)落實(shí)和實(shí)施情況，同時(shí)視需要通知設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；對(duì)驗(yàn)收不合格部分，項(xiàng)目建筑師會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部共同提出整改意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)整改。設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序（洽商管理程序流程圖】）目的確保地區(qū)公司對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及工程洽商有效管理及成本控制,保證項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果。適用范圍的有效管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作。負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計(jì)單位【設(shè)計(jì)變更單】。設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)【工程指令】。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)工程洽商的審核、簽發(fā)工作。程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理設(shè)計(jì)部提出修改意見(jiàn)或需明確部分；地盤(pán)提出修改意見(jiàn)或需明確部分（面申請(qǐng)）；設(shè)計(jì)單位提出修改意見(jiàn)或需明確部分（視需要提交書(shū)面申請(qǐng)）設(shè)計(jì)變更的形式設(shè)計(jì)變更均采用書(shū)面的形式；一種是【工程聯(lián)系單】；【工程指令】由項(xiàng)目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)；司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)；【工程指令】主要是項(xiàng)目建筑師或其他工程師針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的改。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；設(shè)計(jì)單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作：對(duì)施工單位由于對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不以進(jìn)行進(jìn)一步明確；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見(jiàn)；對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實(shí)際情況提出更好的施工方案的。督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改；【工程洽商】的形式設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目發(fā)展部；并以【工程聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；見(jiàn)均應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位，最終成果均應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計(jì)變更單】形式完成，以備竣工驗(yàn)收及存檔備案使用；關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題：重大設(shè)計(jì)變更分為兩類：由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)更；更；重大設(shè)計(jì)變更的設(shè)計(jì)處理計(jì)單位追究相應(yīng)的責(zé)任；由于公司對(duì)項(xiàng)目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；變更執(zhí)行程序管理流程圖】；【工程聯(lián)系單】執(zhí)行程序見(jiàn)流程三三：【工程聯(lián)系單管理流程圖】；設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則格遵守執(zhí)行；各種設(shè)計(jì)變更和工程洽商應(yīng)從成本費(fèi)用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證；設(shè)計(jì)變更的單一、有效原則：確保指令是單一的；一切設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如對(duì)變更有異議的，可參照?qǐng)?zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。相關(guān)文件及記錄【工程指令】【工程聯(lián)系單】四、設(shè)計(jì)單位管理程序（詳見(jiàn)流程二七：【設(shè)計(jì)單位管理程序流程圖】）目的明確如何對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求。適用范圍適用于地區(qū)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位信息的收集，侯選設(shè)計(jì)單位的推薦及設(shè)計(jì)單位考察的組織工作，并報(bào)設(shè)計(jì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)侯選設(shè)計(jì)單位的考察與評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)與管理。程序設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立的基本情況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；設(shè)計(jì)單位信息的來(lái)源主要有：設(shè)計(jì)單位與公司過(guò)往的合作經(jīng)歷；專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦；中海系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦；其他信息來(lái)源；設(shè)計(jì)單位信息的收集與整理網(wǎng)絡(luò)登記表】；項(xiàng)目建筑師記錄的設(shè)計(jì)單位信息交由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核；類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管設(shè)計(jì)單位信息更新結(jié)，補(bǔ)充完善或更新【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料；要和收集的最新信息及時(shí)進(jìn)行剔除或補(bǔ)充；對(duì)設(shè)計(jì)單位信息收集應(yīng)按照上級(jí)公司的要求，定期上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)。設(shè)計(jì)單位考察向地區(qū)公司評(píng)委會(huì)提交候選設(shè)計(jì)單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確定的侯選設(shè)計(jì)單位為入圍設(shè)計(jì)單位；計(jì)師考察聯(lián)系函》；在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，并組織地區(qū)公司評(píng)委會(huì)人員對(duì)有意向的入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察；對(duì)入圍設(shè)計(jì)單位的考察內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)單位資料閱覽；設(shè)計(jì)單位辦公地點(diǎn)考察；設(shè)計(jì)作品實(shí)地考察等；其他專項(xiàng)內(nèi)容的考察；負(fù)責(zé)起草【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽發(fā)。設(shè)計(jì)單位評(píng)審設(shè)計(jì)單位考察完畢后，公司評(píng)委會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目需要，專題評(píng)審入圍設(shè)計(jì)單位；單位考察報(bào)告審批表】；【方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】經(jīng)逐級(jí)審批后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心評(píng)審批復(fù)；察報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見(jiàn)【項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序】相關(guān)部分）對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施；方案設(shè)計(jì)的修改負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)指引，以指導(dǎo)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由公司設(shè)計(jì)經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目建筑師安排兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必要時(shí)，項(xiàng)目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對(duì)兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；系，具體工作主要為：根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求與建議；發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)控制。避免設(shè)計(jì)單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的控制工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)總結(jié)設(shè)計(jì)中心。記錄設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表（理程序流程圖】）目的合理安排設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)工作，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)，確保項(xiàng)目發(fā)展的順利實(shí)施。適用范圍適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理。定義成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的合同。外匯支付：泛指設(shè)計(jì)費(fèi)以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草及參與談判工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的初步評(píng)審及會(huì)簽工作。工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及初步審核工作。程序設(shè)計(jì)合同的起草與談判負(fù)責(zé)草擬設(shè)計(jì)合同，報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核；等編制審核時(shí)應(yīng)加以注意；設(shè)計(jì)合同需按《工程設(shè)計(jì)合同書(shū)·標(biāo)準(zhǔn)文本》編制。編制時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整；設(shè)計(jì)合同條款以保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效性為原則；境外設(shè)計(jì)合同談判時(shí)應(yīng)注意：財(cái)務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定；一般需時(shí)兩個(gè)月；需與境外設(shè)計(jì)單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計(jì)合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽設(shè)計(jì)合同由項(xiàng)目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，填寫(xiě)設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表，依次送交設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會(huì)簽；見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)合同，并與設(shè)計(jì)單位交換意見(jiàn)最終達(dá)成設(shè)計(jì)合同終稿；設(shè)計(jì)合同終稿原則上先交設(shè)計(jì)單位簽署，設(shè)計(jì)單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計(jì)合同的管理設(shè)計(jì)合同的管理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，提供項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等；果，做好各家設(shè)計(jì)單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)討論會(huì)議，做好各階段設(shè)計(jì)成果的簽收工作；辦理設(shè)計(jì)費(fèi)的支付申請(qǐng)并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度；安排設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議；設(shè)計(jì)問(wèn)題；安排設(shè)計(jì)單位參與各階段工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付條款辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；才能辦理設(shè)計(jì)費(fèi)用支付申請(qǐng)；負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)費(fèi)用支付情況記錄；境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定由于支付外匯涉及政府機(jī)構(gòu)的手續(xù)較多且時(shí)間較長(zhǎng)，因此在設(shè)計(jì)合同談判和制定時(shí)應(yīng)向境外設(shè)計(jì)單位解釋和說(shuō)明有關(guān)情況；如遇到急需支付設(shè)計(jì)費(fèi)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可與財(cái)務(wù)商討應(yīng)與設(shè)計(jì)單位確定的墊付費(fèi)用的正式支付和退款方式的協(xié)定。相關(guān)文件及記錄【工程設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本】【公司合同會(huì)簽表】【項(xiàng)目開(kāi)發(fā)付款證書(shū)】六、設(shè)計(jì)圖紙管理程序（詳見(jiàn)流程二九：【設(shè)計(jì)圖紙管理程序流程圖】）目的為明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范管理，保證項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的完整性，保障項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。適用范圍中海地產(chǎn)地區(qū)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段的所有設(shè)計(jì)圖紙。定義擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行。施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審：圖紙審閱工作。圖紙會(huì)審：一般指由項(xiàng)目發(fā)展部組織安排，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師、各專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解答的工作。職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)圖紙的管理工作。經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工前的各階段設(shè)計(jì)圖紙分類存檔整理工作。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后圖紙分類存檔整理工作。程序圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙；擬【圖文發(fā)送單】設(shè)計(jì)部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。圖紙?jiān)u審及確定序》執(zhí)行；初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審及確定：評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審；根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放須注明用于招標(biāo)或施工；會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題進(jìn)行解答。內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖方案設(shè)計(jì)出圖按照【中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】執(zhí)行；初步設(shè)計(jì)及施工圖內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖：設(shè)計(jì)部可以自行設(shè)計(jì)出圖，以【工程指令】形式報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核簽發(fā)；分項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理提供圖紙見(jiàn)【設(shè)計(jì)部提供資料列表】圖紙歸檔執(zhí)行；施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔存檔整理工作；項(xiàng)目竣工入伙后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目發(fā)展部做好項(xiàng)目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交行政管理部，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作；內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計(jì)資質(zhì)的問(wèn)題，原則上不做為竣工資料報(bào)政府部門存檔，但可以做為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。相關(guān)文件及記錄【圖文發(fā)送單】設(shè)計(jì)部提供資料列表七、材料樣板管理程序（詳見(jiàn)流程三十：【材料樣板管理程序流程圖】）樣板初步選型管理文件由設(shè)計(jì)部對(duì)需進(jìn)行重點(diǎn)控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項(xiàng)目重要材料清單】；樣板進(jìn)行調(diào)整，過(guò)程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項(xiàng)目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對(duì)最終效果的影響程度，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)或股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審定，以完成材料樣板的選擇；項(xiàng)目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式完成材料樣板的確認(rèn)。施工樣板選擇及確認(rèn)(2.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)樣板控制)材料成本控制(1.12.2材料成本控制)八、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序（詳見(jiàn)流程三一：【設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序流程圖】）從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估；評(píng)估的角度為設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案；行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部討論后，按照評(píng)估的內(nèi)容及【項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)編制指引】的要求,對(duì)項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合進(jìn)行審查，審查應(yīng)依據(jù)【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】、【設(shè)計(jì)合同】、【項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制報(bào)告】設(shè)計(jì)單位編制的【設(shè)計(jì)計(jì)劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并在設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)A眼界的不斷更新，在考察完成后，由考察人編制考察報(bào)告及整理所拍攝圖片，此項(xiàng)作為地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的主要部分；部門文員對(duì)部門所訂閱書(shū)刊雜志進(jìn)行分類、整理及剪輯，此項(xiàng)也作為地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)的組成部分；B、地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的日常管理原則上由部門文員在主任建筑師的指導(dǎo)有一定的指導(dǎo)意義。業(yè)主信息收集通過(guò)以下外部方式收集業(yè)主對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體需求和期望：A、每一項(xiàng)目集中售樓期間，項(xiàng)目建筑師參與現(xiàn)場(chǎng)講解，注意收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，完成后及時(shí)總結(jié)，在當(dāng)期的《設(shè)計(jì)與裝飾》中刊載，并在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。B、項(xiàng)目銷售開(kāi)始后，設(shè)計(jì)師參與公司銷售部門與中介代理的工作例