2023學(xué)年完整公開課版管理文化

管理文化目錄管理的概念本質(zhì)企業(yè)管理的理念一個團隊的管理對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的作用2管理的概念管理是管理者協(xié)調(diào)人及其他組織資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制過程，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。這里包含三層意思：第一，管理的目的是實現(xiàn)組織目標(biāo)；第二，管理者要有效地協(xié)調(diào)人、財、物、時間、信息和技術(shù)等資源；第三，管理者要通過計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理過程來實現(xiàn)。3管理二重性：生產(chǎn)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對生產(chǎn)過程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性。管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識體系，反映了管理活動的科學(xué)性。藝術(shù)性就是強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術(shù)。管理的特征45管理的特征管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協(xié)作活動，是為實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進行的，這就是管理的目的性。管理的目的與核心核心管理的目的管理文化管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。實現(xiàn)組織目標(biāo)提高組織效率建立有效團隊核心戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)術(shù)的實施67管理是善意的、非惡意的制約人的工作，是通過管人、理事、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作，直接或間接的制約下屬人員的行為符合大多數(shù)人的利益，使之以某人或某組織、團體為核心運轉(zhuǎn)，就像太陽、地球、月亮之間的關(guān)系，月亮繞地球轉(zhuǎn)，地球繞太陽轉(zhuǎn)。團體或組織符合的越好，運行的就越好，團體或組織的力量就越大。不然這個組織或團體就是一盤散沙。管理的本質(zhì)8怎樣管理好一個團隊管理好自己，給團隊樹立榜樣。建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能在工作中傳給每一個隊友。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，讓大家行為端正，團隊合作是需要大家一起努力的。9人性化管理，管理者要換位思考，考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員的關(guān)系，建立好上下層關(guān)系。要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮，協(xié)調(diào)團隊合作，定時進行培訓(xùn)。協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把成員當(dāng)朋友看待，讓團隊達成良好的協(xié)調(diào)，最終完成團隊的目標(biāo)。怎樣管理好一個團隊10管理思想現(xiàn)代化：管理思想的現(xiàn)代化包括戰(zhàn)略管理觀念、創(chuàng)新管理觀念、經(jīng)濟效益觀念、適應(yīng)市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。管理控制現(xiàn)代化：確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。通過這四個方面，企業(yè)可以對管理活動的效果進行校正。企業(yè)管理的主要理念11管理組織現(xiàn)代化：管理組織的現(xiàn)代化包括管理組織高效化、管理人員的專業(yè)化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發(fā)，按職責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)和指揮統(tǒng)一等原則合理組織機構(gòu)，使用人才，健全各項規(guī)章制度，以形成完善、科學(xué)、高效的管理組織體系。管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化的實現(xiàn)，可以通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務(wù)來實現(xiàn)。企業(yè)管理的主要理念12管理文化與產(chǎn)業(yè)運行具有同步性；管理文化與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是兩個相互驅(qū)動、相互滲透、內(nèi)在統(tǒng)一的系統(tǒng)。因為從本質(zhì)上來說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，最終目標(biāo)就是我們每個人的發(fā)展，而管理文化的最終目標(biāo)也是人的全面發(fā)展，二者在發(fā)展的目的上是統(tǒng)一的。隨著人們協(xié)調(diào)社會關(guān)系的能力逐漸增強，人類對管理文化的需求總是由低水平向高水平發(fā)展，未來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)品將集娛樂性、智慧型和實用性于一體，從而使人們獲得真善美的滿足。管理文化在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的地位13管理文化在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的地位管理文化在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)造性：調(diào)節(jié)功能；就是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)資源進行均衡調(diào)節(jié)。組合功能；就是把分布在不同時間序列、不同空間位置上的各產(chǎn)業(yè)要素，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、按照固定的時間序列放在特定的空間位置上。擴張功能；對社會系統(tǒng)中的夕陽產(chǎn)業(yè)進行控制，對朝陽產(chǎn)業(yè)進行擴張，從而使管理文化能夠在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中發(fā)揮巨大的創(chuàng)造性，從而促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。14滲透式：管理文化通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟起作用主要發(fā)生在潛移默化中，管理文化本身是一種理念，是虛擬的，但管理文化可以通過實體來潛移默化地影響每一個人，比如語言、書籍、報紙、符號、音像制品等。管理文化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的作用原理15管理文化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的作用原理導(dǎo)向式：導(dǎo)向作用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用尤為突出，它可以為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展指明道路，積極的管理文化可以引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速、穩(wěn)健地發(fā)展，優(yōu)秀的管理文化可以對一個企業(yè)的員工起到鼓舞、推動作用，因此，管理文化對產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向如何，將直接決定一個國家的產(chǎn)業(yè)運行機制，由此管理文化在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中的導(dǎo)向作用便顯得尤為突出。16管理文化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的作用原理轉(zhuǎn)化式：眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中所起到的作用是關(guān)鍵性的，沒有科學(xué)技術(shù)，就沒有我們今天的生活，更沒有我們今天的文明?？茖W(xué)技術(shù)確實實實在在地改變了我們的生活、改變了我們的生活方式，但科學(xué)技術(shù)本身必須通過轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化、擴散到社會生產(chǎn)各要素中，才能發(fā)揮它的威力和功能。17從產(chǎn)業(yè)布局差異及作用角度來看，東方產(chǎn)業(yè)布局的決策以政府為主導(dǎo)，社會的作用主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局的決策以地緣的社會關(guān)系為主導(dǎo)；而西方產(chǎn)業(yè)布局則以市場和企業(yè)為核心，給市場充足的空間讓其自發(fā)運行是西方產(chǎn)業(yè)布局的特點。簡言之，東方管理思想偏重于“四民分業(yè)”，而西方產(chǎn)業(yè)布局則主要依靠市場“看不見的手”來進行產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)節(jié)。管理文化對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響18儒家文化在我國有上千年的歷史，自從其誕生之日起就在人的意識形態(tài)中占據(jù)了很重要的一部分，在我國歷史的發(fā)展中起到了舉足輕重的作