確定各職級任職資格標準

第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：在確定每個職種的職級之后，必須確定每一個職級的任職資格，這樣，企業(yè)就向員工清楚表達了企業(yè)希望員工如何在企業(yè)中發(fā)展自己，員工也可以比照自己的情況，確定自己現在大致處于職業(yè)發(fā)展的哪個階段，與企業(yè)要求相比，還有哪些不足，自己下一步的目標在哪里。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：1.成立任職資格開發(fā)小組2.訪談業(yè)務專家3.業(yè)務分析4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：1.成立任職資格開發(fā)小組除原來的咨詢項目成員外，每個職種都必須建立一個任職資格開發(fā)小組，包括相關業(yè)務的主管領導或專家。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：2.訪談業(yè)務專家，明確以下問題（1）本職種相關業(yè)務的未來發(fā)展設想。（2）企業(yè)未來希望該職種培養(yǎng)什么樣的人？（3）目前該職種人員存在的主要問題是什么？準備采取什么樣的措施？第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：3.業(yè)務分析：步驟（1）將相關職種所有職位的工作內容列出一個詳細的清單（2）打破職位界限，歸納職種內相關業(yè)務，提煉出關鍵工作模塊（3）明確關鍵工作模塊之間的關系，總結業(yè)務運作模式第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段員工的職業(yè)發(fā)展具有階段性，因此需要在一個職種內按照職層、職級來確定員工的職業(yè)發(fā)展階段。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段一般來說，職層可以劃分為基礎層、骨干層、中堅層、核心層。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職層之后，必須按照企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式，根據每個職種的素質要求，對各個職種劃分職級。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段職級是依據同一職種的從業(yè)人員所需專業(yè)知識的深度與廣度、素質要求、應負責任和管理職責等因素進行劃分的，不同職種的職級有所差異。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定了職級，就解決了每個職種上的任職者在對應的職層上，所對應的發(fā)展通道有多長的問題。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（1）明確職級數（2）分析級別差異（3）概括行為要素（4）明確任職資格標準第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（1）明確職級數該職種任職資格標準應該劃分為幾個職級，例如，管理職種的職級為9~13級，操作技工為1~8級等。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（1）明確職級數

職業(yè)發(fā)展通道表第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（2）分析級別差異析級別差異要以關鍵工作模塊為基礎，從兩個維度進行分析：縱向差異和橫向差異?？v向差異指的是深度差異，高級別人員比低級別人員做得更好；橫向差異指的是廣度差異，高級別人員能夠做，而低級別人員不會做。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（2）分析級別差異析級別差異要以關鍵工作模塊為基礎，從兩個維度進行分析：縱向差異和橫向差異。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（2）分析級別差異縱向差異指的是深度差異，高級別人員比低級別人員做得更好。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（2）分析級別差異橫向差異指的是廣度差異，高級別人員能夠做，而低級別人員不會做。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計（二）確定各職級任職資格標準：確定任職資格標準的具體步驟：4.劃分職層、職級，確定職業(yè)發(fā)展階段確定職種職級的步驟：（3）概括行為要素根據級別差異，去除相同的因素，總結每一個級別人員在行為要素方面的具體內容。第3節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢方案設計