重慶華南城EC項(xiàng)目總承包管理

2016年11月24日重慶華南城EPC項(xiàng)目總承包管理匯報(bào)目錄一、引言三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)四、思考與建議二、工程基本情況一、引言一、引言設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目EPC項(xiàng)目業(yè)主方總承包商總承包商風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工銜接過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的工期及成本的增加一直困擾著業(yè)主方，而EPC模式則把風(fēng)險(xiǎn)全部從業(yè)主方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因此近年來(lái)國(guó)內(nèi)EPC模式的項(xiàng)目逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本情況二、工程基本情況項(xiàng)目位置工程規(guī)模及特征

建筑占地面積7.5萬(wàn)平方米，總建筑面積約15萬(wàn)平方米，地上1～9層，地下1層。合同總價(jià)3.99億元。工期要求

開工時(shí)間：2016年5月25日；

完成竣工備案及工程移交發(fā)包人時(shí)間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗(yàn)收備案工程保修等報(bào)批報(bào)建初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及審查招標(biāo)采購(gòu)（1）工程概況二、工程基本情況（2）建筑布局總體規(guī)劃1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時(shí)間：2016年5月25日備案時(shí)間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時(shí)間：2016年5月25日備案時(shí)間：2016年11月15日二、工程基本情況

AA西北角主入口BB中庭透視圖（3）主要外立面效果

園林景觀方案

室內(nèi)裝飾方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情況

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情況5月6月7月5月4日總包部進(jìn)場(chǎng)5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工圖初版6月16日完成780根樁基澆筑6月28日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7月7日取得施工圖審查合格書7月28日完成地下室頂板澆筑8月8月3日取得施工許可證9月9月2日一期主體結(jié)構(gòu)封頂9月28日砌體施工基本完成，各專業(yè)施工大面展開11月11月2日完成檔案驗(yàn)收（一期）11月9日取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證（一期）11月10日召開竣工驗(yàn)收會(huì)議（一期）10月10月9日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收10月31日取得消防驗(yàn)收合格證（一期）（5）項(xiàng)目總體進(jìn)展三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、總則以項(xiàng)目履約為前提，設(shè)計(jì)引領(lǐng)，商務(wù)先行，建造保障打造EPC試點(diǎn)示范項(xiàng)目、探索總承包管理新模式依據(jù)局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，充分吸收PIMS管理體系先進(jìn)成果積累EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育工程局競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)（1）總體綱領(lǐng)1、總則（2）管理體系建立情況結(jié)合PIMS最新版、項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目總承包管理體系編制項(xiàng)目總承包管理策劃書、項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案

項(xiàng)目總承包管理策劃書

項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案2、總承包組織架構(gòu)組織架構(gòu)精簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化人員分工動(dòng)態(tài)化（1）總體原則三部一室一專多能、一人多職、學(xué)用相長(zhǎng)同類業(yè)務(wù)單獨(dú)成系統(tǒng)職能與權(quán)責(zé)一致根據(jù)工程進(jìn)展階段，人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)借鑒PIMS“動(dòng)態(tài)調(diào)整”、“寬幅設(shè)崗”理念2、總承包組織架構(gòu)在PIMS基礎(chǔ)之上，管理路徑向前延伸至方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，明確設(shè)計(jì)管理主線，形成如下設(shè)計(jì)管理原則：以建筑為主，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理以標(biāo)準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造以接口為線，打造精準(zhǔn)設(shè)計(jì)以報(bào)審控制，保障工程品質(zhì)三個(gè)階段四個(gè)融合八項(xiàng)管理3、設(shè)計(jì)管理（1）總體原則（2）管理方式初步設(shè)計(jì)（方案）施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的核心設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)計(jì)管理三個(gè)階段3、設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)（方案）初步設(shè)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，提升建筑品質(zhì)以交樓標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤(rùn)空間以專業(yè)匹配為原則，實(shí)現(xiàn)整體平衡三個(gè)階段

樁基優(yōu)化

雨水立管優(yōu)化3、設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計(jì)為手段，保障系統(tǒng)完整三個(gè)階段

外立面線條減少GRC使用

電梯與結(jié)構(gòu)相互提資3、設(shè)鄰計(jì)管慚理深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求三個(gè)倆階段LE奸D屏安富裝與辛建筑業(yè)、結(jié)轟構(gòu)、可裝飾餡接口參需求鋪裝改大樣放細(xì)化采購(gòu)商務(wù)施工功能3、設(shè)計(jì)壟管理設(shè)計(jì)梨與采購(gòu)相融洽合設(shè)計(jì)脊與施工相融研合設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合設(shè)計(jì)與功能相融尿合四個(gè)融匙合設(shè)計(jì)滿足規(guī)孫范及交牛樓標(biāo)準(zhǔn)沈的前提歉下，選踢用成熟馳、主鄙流的材料撐設(shè)備砌塊選型懸、保交溫材蛇料、電梯等大型繁設(shè)備廟主要池參數(shù)午由設(shè)駛計(jì)院擇提出跑，招采獎(jiǎng)確定后，擊將實(shí)良際參鬼數(shù)反碌饋到繁圖紙根據(jù)風(fēng)機(jī)設(shè)奮備尺寸，確定設(shè)放備房的抓面積電梯井蓬道按照旨電梯需奮求設(shè)計(jì)原電辦梯井枝道尺律寸調(diào)整后蕩電梯井兔道尺寸3、設(shè)計(jì)眾管理四個(gè)裝融合——設(shè)計(jì)滋與采嚴(yán)購(gòu)相胳融合3、設(shè)仰計(jì)管繩理充分考鬧慮各專震業(yè)施工的械便捷性外立面辰弧形拱肝形磚優(yōu)謙化為GR寧C線條嘆收邊變配電艦柜主線畢纜由下行賞改為上行四個(gè)融擊合——設(shè)計(jì)與獅施工相京融合原方案港主線纜蘆上進(jìn)下自出調(diào)整后主叫線纜上進(jìn)上柴出變配電囑柜主扒線纜3、設(shè)房誠(chéng)計(jì)管嫂理四個(gè)融狐合——設(shè)計(jì)繩與施目工相纖融合充分考慮施工部驢署及安排臨時(shí)措腳施融入追結(jié)構(gòu)猜設(shè)計(jì)塔吊匙基礎(chǔ)材料堆晴場(chǎng)臨時(shí)首道路設(shè)計(jì)階皆段考慮施工迷總體布置地下駛綜合皆管網(wǎng)敬避開教已施嘴工道簡(jiǎn)路正式管錢網(wǎng)考慮臨時(shí)管網(wǎng)需求地庫(kù)富集水嘩井、侮排水奔溝布咬置考福慮臨漢時(shí)排礙水需賞求塔吊脹基礎(chǔ)光利用住結(jié)構(gòu)斥梁布采置3、設(shè)計(jì)汪管理四個(gè)已融合——設(shè)計(jì)筋與商致務(wù)相草融合遵循價(jià)值工叮程原則，選用“扒功能/成本”最優(yōu)舊的方案初步薦設(shè)計(jì)渾階段少，從箱系統(tǒng)笛角度鼓，對(duì)冷結(jié)構(gòu)頸、機(jī)哭電進(jìn)鳴行優(yōu)掩化樁基直解徑、梁槐配筋、泥非礦物滿電纜、扶新風(fēng)采待用非預(yù)龜處理設(shè)煎備施工耗圖設(shè)衫計(jì)階倍段，曬從成衣本考挨慮，百采用銜成熟箭、價(jià)提優(yōu)、底效率飄高的放細(xì)部辜做法砌體墻朵材料選噸擇、智拉能照明姐控制回束路劃分普、窗戶漂型材優(yōu)忙化、GR寬C改EPS原方炮案樁凡徑10臉00附-1攔20賣0現(xiàn)方跑案樁認(rèn)徑800熊-90慎03、設(shè)早計(jì)管帳理四個(gè)烏融合——設(shè)計(jì)洽與商附務(wù)相褲融合原方案嗓新風(fēng)預(yù)銜處理現(xiàn)方租案新雁風(fēng)機(jī)萍（無(wú)壘預(yù)處就理）其他志同類泡項(xiàng)目地雨水供立管逮外露句，本蹄項(xiàng)目鄰雨水襖管從餅連廊鼻外側(cè)津，改級(jí)為商遍鋪內(nèi)所布置類，外朋觀美揮化的巧同時(shí)盯，將慘黃銅鉗材質(zhì)討改為U-P汽VC材質(zhì)湊，節(jié)蔥約成培本3、設(shè)致計(jì)管依理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)缸與功俱能相臥融合從用戶肌功能需除求角度梨出發(fā)，性對(duì)交房繩標(biāo)準(zhǔn)提歉出適當(dāng)宵優(yōu)化室外霸雨水忠管改憲為室袋內(nèi)對(duì)缺失但蘭必要的功能院進(jìn)行補(bǔ)微充和完逢善通道處議為烘托床商業(yè)氛斤圍，增加嫁廣告兔燈箱植電源3號(hào)樓中苦庭4部扶泰梯改芹為2部扶梯剛、2部樓梯3、設(shè)計(jì)窯管理原方案4部自園動(dòng)扶投梯現(xiàn)方貸案2部自動(dòng)勇扶梯+2部樓梯四個(gè)步融合——設(shè)計(jì)市與功己能相方融合流程管罪理進(jìn)度搞管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理提資溪與接葉口管浮理設(shè)計(jì)蘇評(píng)審財(cái)管理設(shè)計(jì)脂文件胞管理分包切招標(biāo)技術(shù)文件管喘理材料多設(shè)備炭報(bào)審獄管理3、設(shè)計(jì)利管理八項(xiàng)管稅理高度融落合PIM恨S設(shè)計(jì)仙管理獵內(nèi)容雙，在聚各項(xiàng)側(cè)管理鵝中充封分利徑用現(xiàn)慚有工裳具及希表單座開展只設(shè)計(jì)微管理垂工作錘。明確管理流勝程設(shè)計(jì)文貿(mào)件評(píng)審住、提資拴及接口封管理、膊計(jì)劃控琴制、材做料/設(shè)備毯報(bào)審等明確流頸程管理權(quán)限勘察設(shè)陽(yáng)計(jì)部作講為所有設(shè)計(jì)流程的把控部門對(duì)設(shè)計(jì)文趙件、接敬口、材真料/設(shè)備切報(bào)審易流程孝要求繡具有唯一躁性及確認(rèn)權(quán)材料油設(shè)備花報(bào)審叉流程3、設(shè)計(jì)而管理八項(xiàng)版管理——流程管濟(jì)理3、設(shè)染計(jì)管延理根據(jù)項(xiàng)裹目整體究進(jìn)度安爹排，分設(shè)計(jì)、深化刮設(shè)計(jì)、材料/設(shè)備旺報(bào)審多方濁面多層級(jí)進(jìn)行進(jìn)度行控制八項(xiàng)雁管理——進(jìn)度管撕理交樓標(biāo)準(zhǔn)載提疑駛記錄3、設(shè)計(jì)斃管理八項(xiàng)項(xiàng)管理——標(biāo)準(zhǔn)樂(lè)維護(hù)吃管理進(jìn)場(chǎng)初柏期對(duì)合同限技術(shù)崗規(guī)格布書和交樓標(biāo)塑準(zhǔn)進(jìn)行膽分析工期、虹界面及遍設(shè)計(jì)合仇理性對(duì)標(biāo)忽準(zhǔn)沖突、漏逃項(xiàng)、撒不合況理等及時(shí)謊提出建脾議，并守協(xié)調(diào)業(yè)坑主予以眠確認(rèn)目前挺總共筍對(duì)交稻樓標(biāo)增準(zhǔn)及滅技術(shù)貼要求維護(hù)11次，條哭款12暮6條接口腐需求選表提資清黑單表3、設(shè)唉計(jì)管壞理八項(xiàng)管量理——提資臂與接府口管擠理組織各分蹄包之們間提資與反提資，并蒼對(duì)提押資資飯料審斷核已組織良各分包耐提資25單次，及共編制嬸接口19濃6條設(shè)計(jì)扇評(píng)審值會(huì)議私紀(jì)要設(shè)計(jì)冷審查沫書3、設(shè)籍計(jì)管陰理八項(xiàng)管抖理——設(shè)計(jì)驚評(píng)審賤管理總包組發(fā)織設(shè)計(jì)叔內(nèi)部評(píng)糟審并出搶具設(shè)計(jì)審街查書，各分俯包參與貍評(píng)審審核通旗過(guò)后，奮總承包腹確認(rèn)圖沃紙進(jìn)入再施工環(huán)佛節(jié)召開設(shè)計(jì)方猾案、施品工圖熄紙?jiān)u審司會(huì)議么共51次，提歌出審核葵意見(jiàn)72六6條3、設(shè)計(jì)呈管理八項(xiàng)管雜理——設(shè)計(jì)言文件淹管理執(zhí)行局《項(xiàng)目帝深化設(shè)渡計(jì)管理晌指南》設(shè)計(jì)文件管陽(yáng)理程序設(shè)計(jì)片文件收發(fā)撤、存仙檔及湖移交由總包剖方負(fù)責(zé)建立、友更新有效胃圖紙目錄，每周發(fā)原布，每月慎與業(yè)主割、分包增核對(duì)八項(xiàng)管碑理——分包羊招標(biāo)仔技術(shù)選文件棟管理設(shè)計(jì)作露為分包港，需對(duì)朵總包方桃的專業(yè)犯招標(biāo)文嫌件提供技術(shù)支惹持提交界面分怕工建議、材料/設(shè)備招喂標(biāo)清單及控制喘參數(shù)全程代參與相關(guān)足招標(biāo)孔活動(dòng)碌過(guò)程材料設(shè)潛備報(bào)審酸資料由面函震、呈顏報(bào)表羨、審盲批表及清單組成建立荷材料得設(shè)備報(bào)審麥臺(tái)帳，控制頌報(bào)審進(jìn)度，避免影響采件購(gòu)及施富工進(jìn)度3、設(shè)計(jì)蘇管理八項(xiàng)壟管理——材料蛋設(shè)備斃報(bào)審美管理序號(hào)專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量?jī)?yōu)化（原設(shè)計(jì)819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價(jià)425萬(wàn)I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量?jī)?yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目不低于20%，通過(guò)研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價(jià)500萬(wàn)I階段4電梯下沉廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時(shí)便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬(wàn)I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)采用預(yù)處理，對(duì)于商鋪預(yù)處理作用無(wú)法體現(xiàn)，故改為采用非預(yù)處理新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)約造價(jià)，減少后期使用過(guò)程中能耗I階段3、設(shè)洪計(jì)管槽理設(shè)計(jì)尸優(yōu)化——主要成欺果序號(hào)專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個(gè)減少至4個(gè)節(jié)約造價(jià)3萬(wàn)元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應(yīng)應(yīng)急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬(wàn)米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價(jià)1.5萬(wàn)元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無(wú)必要過(guò)密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個(gè)，潛污泵40臺(tái)節(jié)約造價(jià)10萬(wàn)元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價(jià)50萬(wàn)元Ⅱ階段10裝飾利用本項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格特征，將頂面復(fù)雜實(shí)體造型，設(shè)計(jì)為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標(biāo)過(guò)程中，將招標(biāo)參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價(jià)格實(shí)現(xiàn)盈利100余萬(wàn)Ⅱ階段3、設(shè)計(jì)敞管理設(shè)計(jì)扭優(yōu)化——主要成提果差異項(xiàng)目EPC項(xiàng)目常規(guī)項(xiàng)目發(fā)包模式固定總價(jià)、成本酬金清單列項(xiàng)、綜合單價(jià)限價(jià)管理、合理取費(fèi)招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)、勘察、采購(gòu)、施工（土建、機(jī)電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部?jī)?nèi)容）施工（土建、機(jī)電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計(jì)模式分包提資、設(shè)計(jì)出圖業(yè)主出圖、總包評(píng)審圖紙風(fēng)險(xiǎn)分包參與、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)依圖施工、變更認(rèn)價(jià)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)前移、參與圖設(shè)遵照計(jì)劃、適時(shí)進(jìn)場(chǎng)4、商凝務(wù)合嘉約管豈理深刻理癢解招標(biāo)錫文件、弄交樓標(biāo)月準(zhǔn)、技革術(shù)要求壯及相關(guān)廊地方標(biāo)聲準(zhǔn)等通過(guò)訂在合約悉中明敗確設(shè)肢計(jì)責(zé)擊任與咐義務(wù)，轉(zhuǎn)毀變專業(yè)婆分包生商的煙觀念徑，深專度融狼入各錢階段遣的設(shè)得計(jì)工肚作，銅實(shí)現(xiàn)怪自身寇價(jià)值創(chuàng)造在總敢價(jià)包教干合支同中飼，制貨定方挪案優(yōu)聞化后天的利惱潤(rùn)分挖成條養(yǎng)款（1）EPC項(xiàng)目與炕常規(guī)項(xiàng)飛目的招踢標(biāo)差異4、商務(wù)自合約管鴨理（2）總詢體原著則各專量業(yè)分絕包進(jìn)穩(wěn)場(chǎng)時(shí)間要距盡早對(duì)資源旬供應(yīng)需午求把握要準(zhǔn)確各專悟業(yè)施見(jiàn)工界奏面劃屈分要炒清晰關(guān)鍵訊的專忙業(yè)工雀程發(fā)拴包要細(xì)宅分主合同嶄和相李關(guān)分撥包合逃同4、商著務(wù)合左約管語(yǔ)理各專業(yè)搏分包進(jìn)雞場(chǎng)時(shí)間詢要盡早配合盛設(shè)計(jì)各分包單削位提早儲(chǔ)進(jìn)場(chǎng)，園為設(shè)計(jì)賄三個(gè)駕階段兼實(shí)施奠定基礎(chǔ)類。如膊機(jī)電猜分包政、結(jié)納構(gòu)分喉包等設(shè)計(jì)味院不不具備層部分專業(yè)莖設(shè)計(jì)闖能力。如泛叨光照明劉、園林趨景觀、哄裝飾等采購(gòu)需屑求大宗絡(luò)材料、設(shè)叼備須提前鎖定（技術(shù)饅參數(shù)、帽價(jià)格、嘩周期）妙。如電梯、柴舉油發(fā)助電機(jī)套組、GR味C線條等報(bào)批報(bào)建需求需調(diào)動(dòng)哪分包商資源翅配合報(bào)批報(bào)莖建。如岔消防專業(yè)灰、變叉配電舍專業(yè)警、燃丑氣專蛇業(yè)等4、商務(wù)菊合約管播理對(duì)資混源供拜應(yīng)需離求把賴握要括準(zhǔn)確工程陡品質(zhì)賞需求建立求分包蒜商分級(jí)分群類數(shù)據(jù)誘庫(kù)，確紙保分下包商量能力感與項(xiàng)蔥目需宴求相桂匹配對(duì)項(xiàng)搶目材貧料設(shè)寶備等惕資源侵配備澡準(zhǔn)確猶把握貧，在寶招采斧及合仙約簽辯訂過(guò)騰程中槽，明趟確資唐源供志應(yīng)的品牌、型號(hào)違、數(shù)脾量、扔周期垮等要趨求風(fēng)險(xiǎn)粉防控憤需求對(duì)分文包商窯的資謠源供撥應(yīng)能太力進(jìn)置行評(píng)男估，除制定燙約束夾機(jī)制娘，明確鼻資源罷動(dòng)態(tài)兇需求乎，確漂保資彩源供應(yīng)與淺工期相匹配根據(jù)工牲程特點(diǎn)飲，確定合理傘價(jià)格，預(yù)螞防惡兵意低弄價(jià)中標(biāo)大型機(jī)乎械設(shè)備抗供應(yīng)各分恨包工罩作界輛面劃濱分表1F精裝迷工作宿界面建示意渡圖4、商務(wù)耕合約管蜘理各專鋪業(yè)施繳工界蘇面劃迷分要平清晰明確分包商鐵界面劃任分及接口香分工設(shè)計(jì)竿主導(dǎo)篩界面貓劃分木，商惕務(wù)確壺認(rèn)避免漏面項(xiàng)與重復(fù)土建毀主體鐮施工柜勞務(wù)宗隊(duì)分奸區(qū)及巾面積4、商論務(wù)合惕約管亭理關(guān)鍵當(dāng)?shù)膶Ｔ鐦I(yè)工驕程發(fā)譽(yù)包要細(xì)辯分根據(jù)工寧期需求度及工程渣特點(diǎn)，穴選擇合理數(shù)答量的分脖包商四進(jìn)行霉施工關(guān)鍵貸區(qū)域講選用栽實(shí)力利相對(duì)預(yù)更強(qiáng)侵的分禿包商差異項(xiàng)目EPC項(xiàng)目常規(guī)項(xiàng)目發(fā)包模式固定總價(jià)、成本酬金清單列項(xiàng)、綜合單價(jià)限價(jià)管理、合理取費(fèi)招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單設(shè)計(jì)模式分包提資、設(shè)計(jì)出圖業(yè)主出圖、總包評(píng)審圖紙風(fēng)險(xiǎn)分包參與、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)依圖施工、變更認(rèn)價(jià)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)前移、參與圖設(shè)遵照計(jì)劃、適時(shí)進(jìn)場(chǎng)4、商務(wù)攪合約管教理（3）EPC項(xiàng)目抄招標(biāo)貸側(cè)重碌點(diǎn)深刻理公解招標(biāo)斤文件、紋交樓標(biāo)追準(zhǔn)、技榨術(shù)要求燈及相關(guān)詢地方標(biāo)藏準(zhǔn)等通過(guò)菌在合約磨中明眾確設(shè)爆計(jì)責(zé)坑任與皆義務(wù)，轉(zhuǎn)栗變專業(yè)分研包商的院觀念，街深度融迅入各階圈段的設(shè)耀計(jì)工作資，實(shí)現(xiàn)掏自身價(jià)顏值創(chuàng)造在總叉價(jià)包磚干合詢同中依，制膝定方犬案優(yōu)公化后秤的利碰潤(rùn)分掃成條溉款（4）實(shí)景施效撫果進(jìn)場(chǎng)25天完成主要分包單位的招標(biāo)，并進(jìn)買場(chǎng)開展設(shè)屯計(jì)及施工配合也工作4、商務(wù)合約標(biāo)進(jìn)展分包類別分包專業(yè)分包名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合同簽訂時(shí)間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機(jī)電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團(tuán)安裝有限公司5.306.25市政燃?xì)庵貞c巴南天然氣有限責(zé)任公司10.209.10序號(hào)合同簽訂方式分包工程1總價(jià)包干消防工程、智能工程、燃?xì)夤こ?、設(shè)計(jì)院2收取管理費(fèi)綜合機(jī)電工程、裝飾工程3綜合單價(jià)包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實(shí)施盜效果4、商務(wù)合約蚊進(jìn)展合同簽幟訂方式嫁包括總價(jià)包兩干、收取管辛理費(fèi)、綜合單刊價(jià)包干在建造吊板塊計(jì)肝劃管理臨、建造狹的適宜級(jí)性方面雙充分利段用設(shè)計(jì)滿過(guò)程的姐參與權(quán)隊(duì)，并結(jié)恢合項(xiàng)目芝實(shí)際情瀉況進(jìn)行旬建造管候理計(jì)劃管理前院延后伸施工敲高度首融入灰設(shè)計(jì)工序交呈接把控車規(guī)范計(jì)劃爬任務(wù)貫嚴(yán)格申落地從施工容階段，陷延伸至許報(bào)批報(bào)凍建、設(shè)抹計(jì)、招標(biāo)采留購(gòu)、竣工驗(yàn)遇收全流程跨版塊街、跨專鐘業(yè)工期都聯(lián)動(dòng)需嚴(yán)踏謹(jǐn)、罵合理5、建據(jù)造管頃理（1）總體絕原則計(jì)劃管理報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)招采建造竣工移交從施工涉階段，搞延伸至耀報(bào)批報(bào)典建、設(shè)榨計(jì)、招標(biāo)遮采購(gòu)、竣工驗(yàn)謙收全流建程跨版進(jìn)塊、秋跨專巨業(yè)工譜期聯(lián)促動(dòng)需激嚴(yán)謹(jǐn)舞、合劃理5、建枕造管醫(yī)理計(jì)劃管校理前延醒后伸計(jì)劃營(yíng)管理旁前延昂后伸——一級(jí)殿計(jì)劃銹示例5、建造控管理四、柄總體召計(jì)劃輝安排計(jì)劃管國(guó)理前延膠后伸——二級(jí)約計(jì)劃枯示例應(yīng)用末尾怒計(jì)劃毛者體罰系（消輕防末夠位計(jì)匆劃）編制分包商沉招標(biāo)文凝件和合綁同中的奸進(jìn)度管掙理要求5、建造鋼管理消防末魔位計(jì)劃湖倒排節(jié)激點(diǎn)計(jì)劃管民理前延影后伸施工措躲施與設(shè)單計(jì)融合5、建虛造管禾理塔吊貸基礎(chǔ)什與結(jié)嫂構(gòu)設(shè)森計(jì)融共合施工高米度融入冶設(shè)計(jì)施工用粗材及深感化節(jié)點(diǎn)緞大樣與卻設(shè)計(jì)融沈合5、建術(shù)造管嬌理施工用信材深化足大樣與贏設(shè)計(jì)融專合施工高剪度融入敏設(shè)計(jì)工序交鎖接把控除規(guī)范下道尤工序廉施工椅前，搖前序藍(lán)工序探相關(guān)敲分包顆方及期總包墾簽字寫認(rèn)可愉，確燈保各出工序塊的質(zhì)蹲量與能設(shè)計(jì)銳吻合已。5、建造因管理計(jì)劃任世務(wù)嚴(yán)格麥落地關(guān)鍵線快路的上磚節(jié)點(diǎn)，談要求嚴(yán)州格按時(shí)嫂交付，摩總包方劈燕實(shí)行每惡日節(jié)點(diǎn)仙完成節(jié)磁點(diǎn)考核劍及情況共通報(bào)，暖同時(shí)安解排次日埋主要工優(yōu)作任務(wù)鄙，確保棄項(xiàng)目有筑序推進(jìn)轉(zhuǎn)。5、建造騎管理5、建造稍管理6月23日通嚇過(guò)初塌步設(shè)隙計(jì)審宜查7月6日通過(guò)韻施工圖獎(jiǎng)審查合犁格書5、建冒造管向理10月31日通過(guò)肺取得消煮防驗(yàn)收問(wèn)合格證11月9日取得逮規(guī)劃驗(yàn)徹收合格期證四、思急考與建曲議四、思嚼考與建唯議應(yīng)摒圍棄土言建為絮主的釘思維商方式。合理馬組織項(xiàng)俘目架構(gòu)鎮(zhèn)，對(duì)項(xiàng)粥目管理日目標(biāo)、蕉資源組催織與合泥約方式寄、項(xiàng)目在運(yùn)行管反理標(biāo)準(zhǔn)夜設(shè)想、蒸項(xiàng)目主株要風(fēng)險(xiǎn)價(jià)與對(duì)策共等等應(yīng)蔑形成制勒度化。探索宋