臻園精裝工程管理策劃

二〇一八年二月西

安

臻

園

工

程

部臻園精裝工程管理策劃目

錄一、項(xiàng)目概況二、管理架構(gòu)三、管理目標(biāo)四、工作面移交五、精裝階段場(chǎng)平布置六、進(jìn)度管理七、質(zhì)量管理八、質(zhì)量控制點(diǎn)管理九、工藝工法十、材料管理十一、成品保護(hù)管理十二、測(cè)評(píng)管理

西

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部西

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部目

錄

PART

1臻園項(xiàng)目概況項(xiàng)目單位數(shù)值規(guī)劃總用地萬m238.4總建筑面積萬m219.4地上總建筑面積萬m215.3地下總建筑面積萬m24建筑限高m100居住戶數(shù)戶1113規(guī)劃居住人數(shù)人3562建筑密度%34.6容積率/3.98綠地率%35機(jī)動(dòng)車停車位輛1673備注//西

安

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部臻園項(xiàng)目概況標(biāo)段中標(biāo)單位合同額（萬）裝修面積一標(biāo)段（1#2#3#樓）北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司2870公區(qū)4330.15㎡戶內(nèi)高層：340套洋房：132套二標(biāo)段（4#5#6#樓）浙江銀建裝飾工程有限公司3863公區(qū)5623.77㎡戶內(nèi)高層：511套洋房：120套7#樓待定//總計(jì)/6733103623.93㎡西

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部臻園項(xiàng)目-分區(qū)施工圖

5#

3#1#7#6#4#

2#西

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部目

錄

PART

2管理架構(gòu)西

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部項(xiàng)目部管理架構(gòu)西

安

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部監(jiān)理管理架構(gòu)總監(jiān)理工程師

（趙婧偉）

1#樓監(jiān)理

工程師（張新亮）

2#樓監(jiān)理

工程師（惠鵬）機(jī)電監(jiān)理

工程師

（高飛）

3#樓監(jiān)理

工程師（張新亮）4#樓監(jiān)理

工程師（王浪濤）機(jī)電監(jiān)理

工程師（高飛）安全監(jiān)理

工程師

（高飛）

6#樓監(jiān)理

工程師（楊鵬）7#樓監(jiān)理

工程師（張文朗）

資料員（王林珍）

5#樓監(jiān)理

工程師（楊鵬）一標(biāo)管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（劉鵬）

圖紙深化（石小濤）

技術(shù)負(fù)責(zé)人（張辰奎）

生產(chǎn)經(jīng)理（萬文海）

安全員（張彥兵）

材料采購(gòu)（商繼勇）

預(yù)算員（張莉）

資料員（安孟麗）

1#樓施工員

（呂亞輝）

1#樓實(shí)測(cè)（趙良華）（趙瑞風(fēng)）（扈云南）

2#樓

施工員

（付賀磊）

2#樓實(shí)測(cè)（莊金春）（李智林）（張川慶）3#樓

施工員

（段金同）

3#樓實(shí)測(cè)

（張子良）

（趙風(fēng)雷）

（扈華清）

西

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部二標(biāo)管理架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理（卜啊勇）

圖紙深化（陳詩(shī)斌）

技術(shù)負(fù)責(zé)人（金小翔）

生產(chǎn)經(jīng)理（錢華）

安全員（韋有寶）

材料采購(gòu)（祝成盼）

預(yù)算員（田文應(yīng)）

資料員（厲倩倩）

4#樓施工員

（韓中磊）

4#樓實(shí)測(cè)（張旭明）（郭利民）（張強(qiáng)）

5#樓

施工員

（仵文林）

5#樓實(shí)測(cè)（呂實(shí)）（趙麗高）（張海威）6#樓

施工員

（徐建磊）

6#樓實(shí)測(cè)

（馬群英）

（韋玉龍）

（汪自然）

西

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部西

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部目

錄

PART

3管理目標(biāo)西

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部進(jìn)度目標(biāo)交付目標(biāo)2018年9月15竣工交付測(cè)評(píng)成績(jī)不低于

88

分，爭(zhēng)做西安城市公司標(biāo)桿項(xiàng)目

管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

成品房裝修第三方測(cè)評(píng)各施工階段綜合得分不低于

97

分

公區(qū)裝修第三方測(cè)評(píng)各施工階段綜合得分均不低于

93

分

成品房、公區(qū)第三方測(cè)評(píng)中成品保護(hù)專項(xiàng)成績(jī)不低于

97

分西

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部目

錄

PART

4工作面移交樓棟土建水電功能性試驗(yàn)（樓棟）小市政排水施工配合費(fèi)安全文明押金垃圾代工備注1#樓完成完成4.10完成線纜移交4.15完成未完成完成完成完成3#樓完成完成4.10完成線纜移交4.15完成未完成完成完成完成5#樓完成完成4.10完成線纜移交4.15完成未完成完成完成完成6#樓4-13層完成4-13層完成4.10完成線纜移交4.15完成未完成完成完成完成2#樓未開始-------4#樓未開始-------7#樓未開始-------西

安

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園

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部工作面移交西

安

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部目

錄

PART

5精裝階段場(chǎng)平布置場(chǎng)平布置二標(biāo)銀建瓷磚集中加工區(qū)設(shè)置在3#樓西邊商鋪，加工好后直接從車庫(kù)入口進(jìn)車庫(kù)，然后上樓一標(biāo)麗貝亞瓷磚集中加工區(qū)設(shè)置在1#樓西邊商鋪，加工好后直接從車庫(kù)入口進(jìn)車庫(kù)，然后上樓車庫(kù)入口車庫(kù)入口

工地大門西

安

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部1#3#5#2#6#7#6月30日正式電

梯移交完成3月7日正式電

梯移交完成3月7日正式電

梯移交完成3月7日正式電

梯移交完成3月30日正式電

梯移交完成4#

6月移日正式電梯10交完成6月10日正式電

梯移交完成裝修垃圾標(biāo)段庫(kù)房西

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部交通流線風(fēng)管消防淋浴屏乳膠漆潔具煙機(jī)、灶

柜體臺(tái)面

公區(qū)燈

戶內(nèi)燈踢腳線、木地板櫥柜門套

其它浴室柜

門扇五金、水槽龍頭12門扇

門套浴室柜

櫥柜

踢腳線、木地板柜體臺(tái)面地下一層

燃?xì)鉄崴?/p>

壁紙面板、暖風(fēng)機(jī)標(biāo)段庫(kù)房共享庫(kù)房材料分批到場(chǎng)，到場(chǎng)后快速上樓，盡量不占用車庫(kù)地面，不影響車庫(kù)施工進(jìn)度西

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部目

錄

PART

6進(jìn)度管理西

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部樓棟進(jìn)度保證措施

每10層一個(gè)流水段

控制移交及工種穿插

依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編排

充分考慮加工周期及治污減霾影響

濕作業(yè)材料年前下單完成

加強(qiáng)過程管理，解決階段性問題

關(guān)注木作加工進(jìn)度

重點(diǎn)關(guān)注泥水作業(yè)部分

依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編排分包計(jì)劃

提前完成人材機(jī)及技術(shù)準(zhǔn)備

符合總包流水節(jié)拍

年前確定主要班組

班組進(jìn)場(chǎng)樣板過關(guān)制

過程嚴(yán)格監(jiān)控

每日召開進(jìn)度會(huì)議城市負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)

每天檢查頭天編排計(jì)劃

會(huì)議只解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題

加人、加班、加點(diǎn)

提前解決材料問題

設(shè)立懲罰措施

特殊時(shí)期設(shè)立激勵(lì)措施西

安

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部精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃西

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部材料及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃西

安

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部材料及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃臻園甲分包、甲供材到貨及安裝情況材料樓棟總需要量已加工量加工比重已到貨量到貨比重已安裝量安裝比重工人數(shù)量制約因素剩余到貨數(shù)量預(yù)計(jì)到貨日期備注馬桶1#樓龍頭3#樓移門5#樓木作6#樓西

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部進(jìn)度可視化管理西

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部目

錄PART

7質(zhì)量管理西

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工

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部總體管理思路

事前

1.工藝交底

2.材料控制

3.樣板引路

4.監(jiān)督體系建立

事中1.貫徹樣板

——體系監(jiān)督2.關(guān)鍵工序

——見證施工3.工序完成

——層層驗(yàn)收

事后1.保護(hù)到位2.勤檢查3.零容忍健全管控體系、事前控制為主、嚴(yán)把過程質(zhì)量、關(guān)注成活效果作用管理交底樣板突出樣板先行落地交底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)確保交底徹底訓(xùn)進(jìn)行場(chǎng)培工藝商現(xiàn)材料供應(yīng)商對(duì)組織供應(yīng)交底檢查專項(xiàng)控制檢測(cè)材料材料封樣措施審批采用設(shè)計(jì)組織安排施工組織施工關(guān)注管理交底落地合同規(guī)定覆蓋全面錯(cuò)會(huì)審解決圖紙?zhí)崆皥D紙優(yōu)化漏碰西

安

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部管理措施-事前控制西

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部

工藝工法樣板管控p

樣板管控?1#樓3層、6樓6層B1戶型。精裝施工工法樣板間。1#樓3層6#樓6層西

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部

實(shí)體交付樣板管控p

樣板管控?1#樓4層、6樓6層。實(shí)體交付樣板間。時(shí)間：2018年1月30日完成1#樓3層6#樓4層西

安

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部管理措施-事中控制工序監(jiān)督質(zhì)量管控體系懲處措施標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)工序?qū)訉域?yàn)收特殊工序旁站工人合標(biāo)進(jìn)場(chǎng)班組定期檢查質(zhì)量檢測(cè)小組建立定期質(zhì)量巡檢制度定期召開專項(xiàng)會(huì)議大面整改樣板先行制定質(zhì)量處罰措施關(guān)鍵工序加大力度用好測(cè)評(píng)基金制度標(biāo)段交流互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短西

安

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部管理措施-事中控制工序監(jiān)督質(zhì)量管控體系懲處措施標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)工序?qū)訉域?yàn)收特殊工序旁站工人合標(biāo)進(jìn)場(chǎng)班組定期檢查質(zhì)量檢測(cè)小組建立定期質(zhì)量巡檢制度定期召開專項(xiàng)會(huì)議大面整改樣板先行制定質(zhì)量處罰措施關(guān)鍵工序加大力度用好測(cè)評(píng)基金制度標(biāo)段交流互相競(jìng)爭(zhēng)取長(zhǎng)補(bǔ)短西

安

臻

園

工

程

部

階段報(bào)驗(yàn)管控召開專題會(huì)議，建立工序報(bào)驗(yàn)制度，精裝每道工序都必須驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工驗(yàn)收流程：施工單位自檢、互檢、交接檢合格上報(bào)監(jiān)理合格

不合格配套安裝階段

驗(yàn)收甲方工程師對(duì)監(jiān)理工序驗(yàn)收成果進(jìn)程抽檢，監(jiān)控驗(yàn)收質(zhì)量泥水階段

驗(yàn)收木作安裝階段

驗(yàn)收墻紙裱糊階段

驗(yàn)收進(jìn)行下道工序

施工單位整改甲方組織

合格不合格進(jìn)行下階段工序

施工單

位整改西

安

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部目

錄

PART

8質(zhì)量控制點(diǎn)管理主要控制點(diǎn)

功能性試驗(yàn)

1）有水房間閉水試驗(yàn)

2）地暖、給水打壓

3）下水通球、通水

4）電器通電、絕緣

5）抽油煙機(jī)排煙試驗(yàn)

業(yè)主關(guān)注點(diǎn)

1）墻地磚、石材破損斷裂2）吊頂、墻面開裂3）衛(wèi)生間漏水4）收邊、收口粗糙5）木地板空鼓、異響6）墻地磚勾縫不美觀7）房間不方正，過門石、窗臺(tái)板大小頭8）門窗問題

施工控制難點(diǎn)1）墻磚空鼓2）壁紙收口3）吊頂凹槽順直度4）衛(wèi)生間防水5）洋房衛(wèi)生間地磚工字鋪解決方案：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)施工，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；特殊位置質(zhì)量控制：對(duì)于門洞、踢腳線及開關(guān)面板周邊位置膩?zhàn)拥馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求0誤差，這樣才能保證以后壁紙與門套線、踢腳線及開關(guān)面板收口美觀；

西

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部西

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部樣板間走場(chǎng)問題西

安

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部目

錄

PART

9工藝工法西

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部

工藝工法樣板引路批量施工前各標(biāo)段完成工序樣板間，作為后期施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為實(shí)體交底樣板間西

安

臻

園

工

程

部特殊節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制

凹槽節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保證：

1、“T”型金屬槽選擇剛度較大，不易變

形的材料；

2、墻體頂部凹槽附近加密沖筋，保證墻面

平整、垂直；

3、此部位墻體驗(yàn)收采取強(qiáng)控措施，全檢，

務(wù)必做到0誤差；轉(zhuǎn)角裂縫節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保證：1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)施工，轉(zhuǎn)交增

加拉條，底板采用整板9厘板切割，

面層石膏板采用整板切割；2、加強(qiáng)工序驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；西

安

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程

部特殊節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制

衛(wèi)生間門口滲漏節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)施工，做擋水檻

2、加強(qiáng)工序驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；戶內(nèi)門安裝節(jié)點(diǎn)質(zhì)量保證：1、對(duì)門洞口墻體方正、垂直、平整進(jìn)行

強(qiáng)控處理，保證0誤差；2、門套安裝時(shí)，先不固定，反復(fù)調(diào)整、

試裝，直到?jīng)]有偏差時(shí)再固定；西

安

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園

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部目

錄PART

10

材料管理西

安

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部材料管理

材料管理作為精裝工程管理的重要組成部分，材料的品質(zhì)及材料安裝工藝決定了精裝最

終呈現(xiàn)出的精裝品質(zhì)，而品牌材料的使用、精湛的材料施工工藝也是客戶關(guān)注度最高，最容

易形成良好口碑的模塊。

前置精細(xì)化管理：材料招標(biāo)、材料封樣

過程標(biāo)準(zhǔn)化管理：進(jìn)度（供貨周期）、品質(zhì)（巡檢）、安全文明、管

理動(dòng)作

管理效果呈現(xiàn)：交付順利、精裝品質(zhì)高、測(cè)評(píng)及管理動(dòng)作高分西

安

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部材料管理材料管理捋順精裝材料品牌規(guī)格

按期展開材料招標(biāo)

精裝材料招標(biāo)分工

進(jìn)度考核

確保總包進(jìn)場(chǎng)前完成所有甲供材料招標(biāo)西

安

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部西

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部材料管理序號(hào)表格名稱表格附件1《項(xiàng)目甲供材料到貨需求計(jì)劃》《甲指、甲供、甲控材料/設(shè)備計(jì)劃清單》2《甲供材料訂貨單》4《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》、《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬》5《不合格材料設(shè)備退場(chǎng)通知單》6《材料替換申請(qǐng)單》、《材料增補(bǔ)申請(qǐng)單》7《工廠檢查記錄單》.....8《甲供（甲指乙供）材料盤點(diǎn)記錄》.......9《材料封樣明細(xì)、臺(tái)賬、標(biāo)簽、處置單》.........材料管理材料表格.rar

西

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部西

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部材料管理

批量精裝修階段，重要材料的進(jìn)度質(zhì)量重點(diǎn)把控：

1）項(xiàng)目部定期派人去加工廠檢查產(chǎn)品加工質(zhì)量及加工進(jìn)度是否滿足

現(xiàn)場(chǎng)施工需求；

2）如果某種材料存在供貨進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，則安排監(jiān)理或甲方人員蹲點(diǎn)駐

守；

3）要求供貨單位負(fù)責(zé)人駐扎工地；西

安

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部目

錄

PART

11成品保護(hù)管理西

安

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部成品保護(hù)

1、界面劃分：由精裝總包施工的分項(xiàng)工程成品保護(hù)由精裝總包保護(hù)；由各分包施工的分項(xiàng)

則由各分包自己保護(hù)完成后，移交給精裝總包，由精裝總包負(fù)責(zé)后期成品保

護(hù)管理；

2、保護(hù)時(shí)間：各分項(xiàng)施工完成后，經(jīng)由甲方監(jiān)理驗(yàn)收合格后再對(duì)其成品進(jìn)行保護(hù)；

3、監(jiān)理、甲方在巡查過程中將成品保護(hù)當(dāng)做一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)；

4、對(duì)成品保護(hù)每月定期組織專項(xiàng)檢查；

5、對(duì)于施工單位不配合做成品保護(hù)的，合同有如下約定：如因施工單位不予配合或未按照

建設(shè)單位成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法施工，建設(shè)單位有權(quán)聘請(qǐng)第三方代為實(shí)施，產(chǎn)生的一切費(fèi)用

由施工單位承擔(dān)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位支付第三方施工產(chǎn)生費(fèi)用價(jià)值2倍的違約金；西

安

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部成