小型水庫除險加固工程質(zhì)量管理制度

相溝鄉(xiāng)?、嫘退畮熘贫?，保證質(zhì)量管理措施得到有效落實。1.質(zhì)量管理體系的組成本項目工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責(zé)任制、組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立各項質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系。1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系本項目工程由相溝鄉(xiāng)?、嫘退畮斐U加固工程建設(shè)管理處（以下簡稱建管處）負責(zé)，成立了“工程指揮部”，具體負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量，總指揮代表建管科、財務(wù)科、保衛(wèi)科，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表建管處履行本項目合同天候、全方位、全過程”的檢查，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。1.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系采用委托方式委托符合資質(zhì)要求的棗莊市鴻禹水利工程監(jiān)理中心臨沂項目部在建管處授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向建管處負責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)3簽證把關(guān)。1.3施工單位的質(zhì)量保證體系相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。1.4主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系3程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。2.質(zhì)量管理辦法程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建制度。3.工程質(zhì)量控制1本項目工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。3.1工程設(shè)計質(zhì)量控制本工程的設(shè)計采用委托方式選擇山東省臨沂市蘭山區(qū)水利勘測設(shè)計院為工工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。3.2設(shè)備采購質(zhì)量控制確保質(zhì)量目標完成。3.3材料供應(yīng)質(zhì)量控制工程所需原材料的主要技術(shù)指標由設(shè)計單位提出，由承包商提出采購計劃，廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)建管處和監(jiān)理抽檢合格后才能使用。3.4施工過程質(zhì)量控制管理模式。3.5嚴格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，必須建立完整的驗收程序和簽證制度，監(jiān)理人員須跟班作業(yè)。3.6落實質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責(zé)。3.7加強相互協(xié)商，開好各種會議會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，約束承包商按工程師的決定執(zhí)行。3.8完善檢