工程造價咨詢新動能方案設(shè)計與實現(xiàn)二

工程造價咨詢新動能方案設(shè)計與實現(xiàn)一、何謂“新動能”二、新動能的理論分析三、新動能之一：EPC模式的投資管控四、新動能之二：全過程工程咨詢要點內(nèi)容提要一、新動能每個歷史時期要發(fā)展必須尋找發(fā)展動能，從原始社會向封建社會發(fā)展的動能是生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新；工業(yè)革命新動能是蒸汽機和內(nèi)燃機直至機器和電力，后來又出現(xiàn)模擬電路和數(shù)字電路。里根總統(tǒng)帶領(lǐng)美國發(fā)動星球大戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰老和癌癥，獲得了技術(shù)進(jìn)步帶來的相對優(yōu)勢從而結(jié)束了冷戰(zhàn)。此后美國又發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)使經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)在又出現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云技術(shù)和Al形成了新的發(fā)展動能。新動能BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI輪番推動了生產(chǎn)關(guān)系變革，形成了新的發(fā)展動能！中國已經(jīng)走進(jìn)新時代，傳統(tǒng)動能已經(jīng)不能提供加速度了，必須尋找新的發(fā)展動能才能使中國這個龐大的經(jīng)濟(jì)體加速前進(jìn)。習(xí)總書記在中國共產(chǎn)黨十九大的報告中指出：“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能?！毙聞幽苄聞幽懿灰欢ㄖ皇巧a(chǎn)力要素創(chuàng)新，而應(yīng)該是基于生產(chǎn)力要素創(chuàng)新的生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新的組合，也可以說新動能既包括生產(chǎn)力也包括生產(chǎn)關(guān)系。具體到工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)來看，既應(yīng)該有BIM、AI、AR、VR和裝配式建筑，也應(yīng)該有為EPC、PPP等模式提供服務(wù)的新咨詢方案。這種應(yīng)用新技術(shù)和黑科技為新業(yè)態(tài)提供服務(wù)的新型咨詢方案就是全過程工程咨詢。所以全過程工程咨詢就是集成了創(chuàng)新生產(chǎn)要素的新型生產(chǎn)關(guān)系。新動能EPC、全過程工程咨詢就是工程咨詢產(chǎn)業(yè)的新動能。《山東省關(guān)于新舊動能轉(zhuǎn)換規(guī)劃》第十一章：“以工程的辦法推進(jìn)動能轉(zhuǎn)換”，這是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的表現(xiàn)。其中第二節(jié)就是“強化項目推進(jìn)”包括：科學(xué)策劃論證項目、完善項目管理服務(wù)、加大項目招商力度。管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首選資源配置手段，所以新舊動能轉(zhuǎn)換的手段必然是以工程辦法實施的項目，這就為我們工程咨詢產(chǎn)業(yè)提供了無限機遇。二、新動能的理論分析業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC和全過程工程咨詢的經(jīng)濟(jì)學(xué)根源業(yè)主DBB模式工程師承包商業(yè)主（Owner）。業(yè)主管理能力不能滿足日趨復(fù)雜的項目。自身僅負(fù)責(zé)項目重大問題的決策。工程師（Engineer）。作為雇主代表直接從事工程項目的管理。這一方面，促成了項目管理作為一個專業(yè)的出現(xiàn)，同時也促進(jìn)了項目管理技術(shù)與方法的不斷發(fā)展。承包商（Contractor）。參與工程建設(shè)的各層次承包商。業(yè)主—工程師—承包商的“三角”模式作為一種成熟的項目管理模式在國際土木工程、世行項目、亞洲開發(fā)銀行等項目中得到廣泛應(yīng)用。FIDIC紅皮書的合同范本便是基于這種項目管理模式而提出。建設(shè)項目管理中的三角模式（DBB模式）合同合同DBB合同對工程師授權(quán)DBB模式特點：（1）基于分工范式（2）推式的思維方式（3）存在信息不對稱DBB模式特點：（1）基于分工范式（2）推式的思維方式（3）存在信息不對稱DBB是一種弱信任、強控制的發(fā)承包模式，特點是利用咨詢機構(gòu)消除業(yè)主與承包商之間的信息不對稱，從而實現(xiàn)投資管控的目標(biāo)。這是典型的老咨詢，是工業(yè)革命后建筑業(yè)的發(fā)展動能。業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC模式：向承包商集成業(yè)主EPC總承包商工程師（設(shè)計）工程師（施工）工程師（設(shè)備）EPC和全過程工程咨詢的經(jīng)濟(jì)學(xué)根源全過程工程咨詢（PMA）：向工程師集成業(yè)主總咨詢師設(shè)計承包商材料/設(shè)備供應(yīng)商施工承包商未來的發(fā)承包模式必然沿著工程師和承包商兩條路徑集成！文明管理安全管理工期管理質(zhì)量管理決策勘察設(shè)計招標(biāo)與合同施工與竣工運維全過程管理全要素管理招標(biāo)與合同決策設(shè)計施工竣工與交付運營與維護(hù)業(yè)主設(shè)計師咨詢公司勘察單位承包商分包商供應(yīng)商咨詢公司業(yè)務(wù)分界線&企業(yè)分界線業(yè)務(wù)分區(qū)1業(yè)務(wù)分區(qū)2業(yè)務(wù)分區(qū)3傳統(tǒng)：工程造價咨詢企業(yè)價值鏈EPC和全過程工程咨詢的管理學(xué)解釋建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目階段制造業(yè)經(jīng)驗表明：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)都有打通產(chǎn)業(yè)鏈的夢想，根源在于尋求消滅交易成本!咨詢業(yè)務(wù)利潤率20%15%10%5%招標(biāo)與合同決策設(shè)計施工竣工與交付運營與維護(hù)項目階段業(yè)主設(shè)計師咨詢公司勘察單位承包商分包商供應(yīng)商業(yè)務(wù)分區(qū)1業(yè)務(wù)分區(qū)3業(yè)務(wù)分區(qū)2文明管理安全管理工期管理質(zhì)量管理決策勘察設(shè)計招標(biāo)與合同施工與竣工運維全過程管理全要素管理全過程工程咨詢企業(yè)價值鏈決策勘察設(shè)計運維傳統(tǒng)的工程咨詢機構(gòu)，必然迎來一個兼并重組浪潮，出現(xiàn)大體量聯(lián)合咨詢企業(yè)與建筑信息集成供應(yīng)商。EPC和全過程工程咨詢的管理學(xué)解釋但是現(xiàn)實無情：降低交易成本的同時卻提高了決策風(fēng)險，提高了管理成本，降低了效率！EPC和全過程工程咨詢的管理學(xué)解釋所以制造業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵是整合供應(yīng)鏈資源的能力而不是把供應(yīng)鏈內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部價值鏈，追求大而全或小而全都是危險的戰(zhàn)略。所以國際管理學(xué)術(shù)、實務(wù)兩界均推崇強和快。強就是長板，即增強企業(yè)的核心競爭力；快就是應(yīng)對變化的速度與準(zhǔn)確性。向承包商集成業(yè)主DBB模式工程師承包商業(yè)主承包商工程師EPC模式項目建設(shè)管理模式的集成化EPC：強信任、弱控制的伙伴式項目管理關(guān)系EPC是強信任，弱控制的伙伴項目管理關(guān)系，他是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然，是典型的新咨詢：強調(diào)信任，用信任去掉不合理成本。強信任、弱控制能否適應(yīng)中國情境？EPC是信任還是不信任？EPC是基于信任的集成范式

三角模式的零和博弈色彩太濃，發(fā)承包雙方對抗。于是出現(xiàn)了EPC設(shè)計釆購施工集成模式，采用FIDIC銀皮書。EPC的基礎(chǔ)是合作，合作的前提是信任，信任表現(xiàn)為雙方不利用對方的漏洞。因此，EPC也稱交鑰匙工程，付款與結(jié)算按約定總價及程序，一般不再審核。中國推行EPC缺乏信任基礎(chǔ)，故用EPC集成之形，施嚴(yán)格管控之實，稱為中國特色EPC。三、新動能之一：

EPC的投資管控EPC兩大挑戰(zhàn)與解決方案：1、高信任要求與低信任環(huán)境矛盾——用強管控和鐵三角解決。2、按功能清單發(fā)包，按功能計價與傳統(tǒng)工程量清單和定額計價依據(jù)的矛盾——用強化項目策劃解決。工程總?cè)汲邪ｔ~式依據(jù)欺發(fā)包人驚對總承山包人的信任與否參可以計歸納蘇為三謀類：包括壩銀皮疏書、夾建設(shè)逢部模類式，連該類恒模式疫執(zhí)行扣國際慕慣例具，采洋用傳甜統(tǒng)的漫采購擦與監(jiān)趣管模炸式，獨賦予輸總承霸包最秧大的香管理去與實斥施權(quán)唯限，閥盡在暫合同鞠中約啟定工及程總姓承包自的工專作責(zé)戰(zhàn)任與之程序摩，并青進(jìn)行捕合理響的風(fēng)前險分償擔(dān)；專業(yè)鞭人士角能提羨供專繞業(yè)的獨稅務(wù)涌、資淡金管陷理等歷服務(wù)軌。如：包純括上海坦、深圳版，該類解模式嚴(yán)演格控制證發(fā)包人績與總承鎮(zhèn)包之間旋的風(fēng)險搏分擔(dān)情逝況，以嚼此限制飼價款調(diào)參整的內(nèi)徹容，同返時在招應(yīng)標(biāo)階段雪設(shè)置模聲擬工程讓量清單鄉(xiāng)豐，以此左保障中造標(biāo)價格料的合理糾性；注冊皮稅務(wù)課師；注冊金黨融分析某師；注冊企傳業(yè)風(fēng)險酒管理師包括墨公路呼模式奇和其拔他內(nèi)金地城撿市，朱該類勇模式簽又分傻為“蹲嵌入政設(shè)計做概算美審批漿型”彎和“搏模擬隨工程穗量清鈔單全店面審穗查型格”，販要求慘在招志標(biāo)完盲成后圓進(jìn)行甲施工拼圖預(yù)腰算評耐審與脾全過穩(wěn)程造業(yè)價評蝕審?！靶湃?集成”模式“準(zhǔn)信任+集成”模式“不信任+集成+嚴(yán)格監(jiān)管”模式基于中杠國情景蘇和風(fēng)險抽文化，暴對EPC采取概想算后審勞方式。我國實模施EPC模式榴要突粉破關(guān)鍵淡是“腸交易丹雙方艷互信威“問鉤題！EPC依賴“均強信任皂”，若面臨躲“弱信任”或照“不信委任”環(huán)境麥，解決炸辦法就需是“強控婦制”“弱信旺任”的EPC應(yīng)強化霧工程鐵熊三角關(guān)笑系：業(yè)主橡方、裙集成靠施工著方、錯集成左咨詢借方EP朝C在不信任環(huán)境下斜：恢復(fù)洋采用塔“鐵軋三角桐”，但監(jiān)理無弱化為憑項目管煮理單位愉，協(xié)助貸業(yè)主進(jìn)燒行項目磁管理業(yè)主DBB模式工程師承包商從條爭文可拐以看品出，母《管犧理辦慰法》訪對項目肥管理拒單位（即炮工程蜓咨詢雅企業(yè)魄）的疤定位弟是建設(shè)單膚位的輔艦助機構(gòu)交及代理蟻人，是賊為了垮代替篩不具陸有工鼠程全坑過程某管理弱能力膀的建泳設(shè)單輕位對顧工程常的進(jìn)夢行管泳理的條組織提?！俄棾聊抗艿抢韰f(xié)診議》更則明頭確工程項矛目管理蔑方與工躬程總承做包方是靜并列制蒸約的關(guān)療系。《房屋蹈建筑另和市旺政基輛礎(chǔ)設(shè)秀施工舒程總津承包利管理茄辦法》第十八掩條：“陽（建設(shè)魔單位的森項目管碼理）建媽設(shè)單位伍應(yīng)當(dāng)加丸強工程爆總承包烏項目全迫過程管堤理，履碧行合同額和法定冶義務(wù)。具有屆全過恩程項至目管稻理能畏力的洲建設(shè)蓄單位揭可以么自行敢對工借程總豆承包村項目燃進(jìn)行迎管理騰，也圓可以止委托巨項目噴管理璃單位水對工急程總岸承包著項目予進(jìn)行收管理渾。項欄目管安理單賊位不屠得與丟工程尚總承分包單乖位具撓有利計害關(guān)冒系?！惫こ虘挚偝薪q包配掛套《項目享管理澇協(xié)議艇書（葛示范妙文本種）》款：“鍛項目管離理人應(yīng)劫按批準(zhǔn)旨的建設(shè)陡規(guī)模、冰建設(shè)內(nèi)究容和建的設(shè)標(biāo)準(zhǔn)燥實施組駝織管理巷，協(xié)助暖控制項亭目投資濾，確保叛工程安企全和質(zhì)桿量，按兆期交付拜使用。撥”業(yè)主DBB模式工程師承包商EPC模式：向工程承包商集成業(yè)主EPC總承包商工程師（設(shè)計）工程師（施工）工程師（設(shè)備）全過程工程咨詢（PMA）：向工程師集成業(yè)主總咨詢師設(shè)計承包商材料/設(shè)備供應(yīng)商施工承包商為解鹿決按歡功能鴉清單爆發(fā)包鞏，按功能靜計價與盆傳統(tǒng)工榴程量清稿單和定織額計價泛依據(jù)的蓬矛盾EPC模式必彈須抓住項目儀策劃呆和設(shè)膚計管點理過去建菜筑產(chǎn)品棍定價沿靈著馬克陪思勞動庫創(chuàng)造價離值的思故想進(jìn)行頸確定與質(zhì)控制，痕工料機渠消耗量吸加上間麗接費，卸按實際鞏工程量奔支付與急結(jié)算；未來獵將深金化馬打克思躍勞動崇價值削論對科穿技人野員、巨經(jīng)營壤管理冤人員水在建幫筑物斑價值古生產(chǎn)耽所起炕作用侄應(yīng)予點定價帳，并板允許唇溢價也要充版分肯定托科技、咽知識、德信息等撿新的生符產(chǎn)要素梯的價值面，對科線學(xué)技術(shù)祝創(chuàng)造出煮更多的清使用價鏡值和價媽值予以兇定價；總之建思筑業(yè)革塔命將推莊動工程望造價理陷論的發(fā)怕展：在EPC總承包李模式下骨，設(shè)計鍋優(yōu)化應(yīng)舉做為承踩包商創(chuàng)殖造的價已值歸其惑所有；EP甲C總承抄包顛鏈覆了工按量正發(fā)包委、按卵量支考付與堡結(jié)算蛙的原深則改茫為按崗功能青發(fā)包暖和按較功能掘支付鉆與結(jié)窯算。方案設(shè)計與籌資可行性研究初步設(shè)計建造與施工竣工結(jié)算試運行投產(chǎn)與達(dá)產(chǎn)施工圖設(shè)計拆除運營立項不信任的EPC模式EPC招標(biāo)哈介入掩時點EPC招標(biāo)參照傳統(tǒng)DBB模式項目管理概算審查概算審查基于杠中國擁目前筐信任叨環(huán)境卷，為帝有效寨進(jìn)行邊投資缺管控復(fù)，應(yīng)退以初差步設(shè)涂計完覺成為EP搞C招標(biāo)介駁入時點拒（項目全策劃）拒，同時陜以施工怖圖審圖艘為控制雞要點（菜設(shè)計管及理）。拋業(yè)主以網(wǎng)控制審余圖權(quán)縮盤小承包答方設(shè)計濃優(yōu)化的牽利潤空童間，使表其陽光命化，同剛時兼顧反設(shè)計分矛成！EPC招標(biāo)飯介入御時點四、新蕉動能之芒二：全過程得工程咨匯詢要點內(nèi)容提朋要1、全過蜘程工程推咨詢是翅咨詢型境代建2、總銜咨詢北師與龜各參瞞與方爽關(guān)系蘿解析3、全計過程像工程徑咨詢臺服務(wù)擊內(nèi)容引概覽4、全過賓程工程灑咨詢企斜業(yè)要資廳質(zhì)嗎？5、全開過程飛工程藏咨詢狂服務(wù)淋計費塊模型全過蓋程工降程咨蟻詢就魯是咨詢劇型代肆建代建制梅的機理至是：破討壞政府定業(yè)主“失投建管令用”一延體化機屯制，讓堵使用者第與投資玩管控職詢能分離訪，消滅竭使用者齡投資擴(kuò)雙張沖動純對投資飾管控的奧干擾。20午00年，柿建設(shè)良部建全筑業(yè)碰司開垮展政叛府投聾資工郵程管辱理方館式改勵革研過究，警提出圓代建章制，原型就是承包惹型項栽目管石理PM朽C和咨詢型裝項目管企理PM妹A，對應(yīng)污著“承鍋包型代晉建”和狡“咨詢旋型代建丹”。“代建濃制”是寺為解決居政府投資工項目票投資背失控胃難題隙而生PMC模式/PM贊A模式賽的對收比PMC合同模鍛式，PMC承包墊商作申為項暗目管他理承銳包者近（Pr洽oj呼ec卡t鹽Ma腰na肉ge挽me拳nt撲C穴on負(fù)tr譯ac升to奴r），業(yè)挑主委托抹一家有鉗相當(dāng)實喬力的工栽程項目皺管理公仰司對項筒目進(jìn)行林全面的傍管理承樂包，直金接參與除項目的舊設(shè)計、裁采購、扔施工和失試運行賽等階段悅的具體重工作。PMC的本質(zhì)荒是承包們項目的發(fā)最大概聰算GM序P，超支蠶賠償、頓節(jié)約分哄成。PM泊A合同暑模式惡是一言種項代目管固理服必務(wù)（Pr防oj芽ec林t婆Ma現(xiàn)na漂ge遺me夠nt頑A駕ge西nt），PM腔A承包商殘僅僅是踢替業(yè)主毒提供項恭目咨詢執(zhí)服務(wù)，產(chǎn)這種PM適C模式風(fēng)特險最低鞭，接近眉于零，軍但回報趣也低。PM港A的本諷質(zhì)是梁提供互服務(wù)持，不傘承包瓦最大勇概算熄。2、總咨療詢師與各參鼓與方關(guān)倉系解析建設(shè)單秀位項目素負(fù)責(zé)敵人對呀工程啄質(zhì)量笨承擔(dān)安全面歡責(zé)任竊，不豎得違頂法發(fā)毫包、館肢解崇發(fā)包著，不袖得以堅任何林理由蘋要求忘勘察潔、設(shè)納計、宿施工賭、監(jiān)變理單泉位違握反法巡壽律法聾規(guī)和仗工程花建設(shè)直標(biāo)準(zhǔn)坊，降嚇低工乎程質(zhì)諷量，積其違立法違號規(guī)或怠不當(dāng)親行為符造成析工程丹質(zhì)量霞事故昌或質(zhì)珠量問品題應(yīng)匪當(dāng)承罵擔(dān)責(zé)乞任。施工單乖位項目經(jīng)婚理應(yīng)當(dāng)果按照經(jīng)典審查合扭格的施仆工圖設(shè)觸計文件提和施工恐技術(shù)標(biāo)繼準(zhǔn)進(jìn)行生施工，用對因施降工導(dǎo)致增的工程谷質(zhì)量事宣故或質(zhì)叢量問題眠承擔(dān)責(zé)患任?？辈?、侄設(shè)計單搜位項目耀負(fù)責(zé)稿人應(yīng)落當(dāng)保昏證勘泳察設(shè)袖計文真件符言合法蓮律法錫規(guī)和的工程荒建設(shè)喉強制船性標(biāo)痰準(zhǔn)的趨要求側(cè)，對賣因勘貧察、灰設(shè)計示導(dǎo)致蠟的工以程質(zhì)揪量事墓故或爭質(zhì)量售問題迷承擔(dān)雀責(zé)任薪。監(jiān)理證單位總監(jiān)棉理工秒程師尼應(yīng)當(dāng)拖按照獎法律順法規(guī)巡壽、有哀關(guān)技敲術(shù)標(biāo)憶準(zhǔn)、屢設(shè)計賴文件候和工吩程承勸包合爛同進(jìn)池行監(jiān)培理，快對施緩工質(zhì)裝量承趴擔(dān)監(jiān)致理責(zé)截任。根據(jù)201鬧4年8月25日中華大人民共盞和國住廉房和城播鄉(xiāng)建設(shè)埋部頒布徐的——關(guān)于印稀發(fā)《建筑工鵝程五方棵責(zé)任主詢體項目礙負(fù)責(zé)人查質(zhì)量終像身責(zé)任悄追究暫隨行辦法》的通彈知——建質(zhì)群（201肯4）12疾4號，建筑工驗程五方雙責(zé)任登主體項目快負(fù)責(zé)愈人是棒指承或擔(dān)建燙筑工亂程項置目建滿設(shè)的鋼建設(shè)奮單位伯項目打負(fù)責(zé)僑人、趨勘察注單位皇項目推負(fù)責(zé)攏人、軋設(shè)計王單位團(tuán)項目誤負(fù)責(zé)幣人、慣施工亦單位住項目罵經(jīng)理糕、監(jiān)劍理單姨位總潑監(jiān)理徹工程塊師。全過程工程咨詢接管？——?！督ㄖぢ映藤|(zhì)量袋管理條刻例》2、總咨爬詢師與豎各參與擺方關(guān)系景解析建筑工孟程五方筋責(zé)任主商體安全廁生產(chǎn)責(zé)貝任1.建設(shè)單打位的安度全責(zé)任建設(shè)單棒位不得峽對勘察草、設(shè)計記、施工郊、工程圈監(jiān)理等剝單位提記出不符圓合建設(shè)鈔工程安利全生產(chǎn)東法律、踐法規(guī)和榨強制性犧標(biāo)準(zhǔn)規(guī)乖定的要值求，不揚得壓縮豬合同約瞞定的工肌期。建設(shè)螞單位就不得蒸明示囑或者迫暗示欠施工貧單位晌購買喂、租括賃、嘴使用運不符賴合安庫全施煩工要桂求的死安全暴防護(hù)洪用具浪、機唉械設(shè)敲備、耀施工畏機具賣及配馬件、異消防擁設(shè)施休和器當(dāng)材。建設(shè)庭單位駝在申復(fù)請領(lǐng)宅取施裁工許立可證痕時，改應(yīng)當(dāng)齡提供料建設(shè)美工程遙有關(guān)穗安全厲施工觸措施助的資茂料。2.施工單旺位的安銅全責(zé)任施工禮單位三主要設(shè)負(fù)責(zé)斑人依棵法對晉本單映位的錫安全數(shù)生產(chǎn)備工作贊全面減負(fù)責(zé)戒。施只工單鴉位應(yīng)塵當(dāng)建直立健極全安縣全生而產(chǎn)責(zé)仁任制跪度和儉安全胡生產(chǎn)逃教育吊培訓(xùn)袋制度割，制肌定安附全生幅產(chǎn)規(guī)綢章制兩度和拉操作撒規(guī)程陶，保浪證本窗單位例安全蒜生產(chǎn)維條件鉆所需墳資金陵的投蒙入，復(fù)對所煤承擔(dān)今的建獲設(shè)工規(guī)程進(jìn)顏行定捏期和討專項灶安全通檢查督，并娘做好郵安全白檢查權(quán)記錄族。施工付單位惹的項伙目負(fù)得責(zé)人覺應(yīng)當(dāng)楚由取濤得相潮應(yīng)執(zhí)的業(yè)資楚格的碼人員露擔(dān)任點，對頑建設(shè)員工程豈項目天的安夜全施內(nèi)工負(fù)傾責(zé)，紋落實兩安全略生產(chǎn)次責(zé)任觸制度朱、安香全生此產(chǎn)規(guī)魯章制啊度和創(chuàng)操作前規(guī)程唐，確虛保安詳全生疼產(chǎn)費紫用的將有效碧使用赴，并細(xì)根據(jù)罩工程調(diào)的特此點組楚織制造定安煌全施云工措務(wù)施，脅消除膊安全單事故房誠隱患帳，及待時、挪如實卡報告清生產(chǎn)只安全淡事故斬?！督ㄖg工程蜜安全揭生產(chǎn)芳管理忠條例》2.勘察、頌設(shè)計、拳工程監(jiān)籃理及其蒙他有關(guān)松單位的盯安全責(zé)更任勘察請單位梢應(yīng)當(dāng)劑按照隸法律賊、法炮規(guī)和翻工程債建設(shè)藍(lán)強制匆性標(biāo)筑準(zhǔn)進(jìn)疊行勘熄察，南提供漸的勘來察文丘件應(yīng)勤當(dāng)真木實、往準(zhǔn)確蝕，滿鞭足建菠設(shè)工倆程安運全生永產(chǎn)的雪需要倒?？辈靻稳挛辉诳逼熳鳂I(yè)甩時，應(yīng)裳當(dāng)嚴(yán)格務(wù)執(zhí)行操副作規(guī)程鋪，采取回措施保產(chǎn)證各類望管線、雕設(shè)施和在周邊建掠筑物、跌構(gòu)筑物壞的安全配。設(shè)計單舌位應(yīng)當(dāng)其按照法閣律、法挑規(guī)和工野程建設(shè)尊強制性呢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)投行設(shè)計閥，防止西因設(shè)計蹤蝶不合理徑導(dǎo)致生翼產(chǎn)安全敏事故的粗發(fā)生。溝、設(shè)計研單位應(yīng)奏當(dāng)考慮米施工安票全操作皂和防護(hù)抗的需要辨，對涉桃及施工燭安全的鈴重點部吳位和環(huán)瓜節(jié)在設(shè)彼計文件蘆中注明偉，并對富防范生壩產(chǎn)安全番事故提禽出指導(dǎo)粱意見。工程輛監(jiān)理室單位畝在實倍施監(jiān)都理過秋程中留，發(fā)洋現(xiàn)存靈在安孟全事援故隱寬患的適，應(yīng)媽當(dāng)要藏求施池工單套位整粱改;情況瓶嚴(yán)重申的，鹿應(yīng)當(dāng)何要求足施工謊單位或暫時名停止胞施工樣，并騎及時渴報告劍建設(shè)那單位西。施否工單富位拒能不整夕改或討者不債停止奶施工蛾的，臥工程寫監(jiān)理搖單位羞應(yīng)當(dāng)儲及時墨向有培關(guān)主距管部鉗門報踢告。2、總咨愛詢師與捆各參與恭方關(guān)系熔解析建筑寺工程場五方支責(zé)任授主體處罰堤細(xì)則處罰磁依據(jù)屠：《建設(shè)工練程質(zhì)量島管理條封例》、《建設(shè)范工程責(zé)勘察投設(shè)計羅管理花條例》，細(xì)賠則內(nèi)災(zāi)容摘鑄錄自睛住建蝦部文卡件附仍件。建筑漏工程朗五方田責(zé)任僅主體處罰冬細(xì)則處罰欣依據(jù)世：《建設(shè)工攪程質(zhì)量玻管理條彼例》、《建設(shè)工兵程勘察照設(shè)計管瓦理條例》，細(xì)客則內(nèi)姨容摘轎錄自擁住建糾部文核件附但件。全過程悶工程咨愉詢機構(gòu)呀承擔(dān)“1+N”的任原務(wù)“1”就皇是建短設(shè)單遵位的遺管理費責(zé)任健，總筒咨詢瓣師承霸擔(dān)建佩設(shè)單莫位項登目負(fù)膨責(zé)人話的法指律責(zé)輔任。“N”就是餡各項?？謽I(yè)服務(wù)飄，總咨改詢師就屋是各專姜項服務(wù)芽的法律養(yǎng)責(zé)任主籌體。我們井把總汽咨詢趟師定霉位為象全過殘程工俊程咨修詢項箭目的阿負(fù)責(zé)欺人，奧也就值是咨或詢型擾代建陜項目哄的負(fù)功責(zé)人。總咨詢動師要統(tǒng)村領(lǐng)可研住、設(shè)計妥管理、艇招標(biāo)代逐理、施貼工管理策、運營免管理以庭及全生年命造價虛管控的拼咨詢服早務(wù)和過瓣程控制夜工作?？傋稍冏o(hù)師作為職總負(fù)責(zé)挖人，對遷建設(shè)項哪目的咨蘆詢工作門起到統(tǒng)愈領(lǐng)、協(xié)煉調(diào)、組璃織、審營核的作紋用。對偽專業(yè)咨死詢工程慌師有利受于集約葬管理，浙資源共汽享；對任承包人甲有利于滔協(xié)調(diào)溝塵通，監(jiān)診督管理砍；對投禿資人有宏利于項害目增值搭，提高斧效率；取對全過支程工程歸咨詢機膊構(gòu)有利仍于統(tǒng)籌減咨詢，防打破信盯息不對鞠稱?？傋膳脑儙煶钡呢?zé)波任全過捧程工迫程咨棟詢項鬼目治簡理圖2、總咨柱詢師與鄰各參與木方關(guān)系攏解析總咨蒜詢師總負(fù)責(zé)唉全過亦程工玩程咨暑詢項評目，忍與房男建項炊目推臭行建足筑師岸負(fù)責(zé)剝制出運發(fā)點掘不同渴。建筑師爺負(fù)責(zé)主送要是從險便于推浴進(jìn)EP銳C和DB工程總違承包角爐度出發(fā)技，從技授術(shù)角度忽使建筑嗚師負(fù)責(zé)動設(shè)計施傲工兩階揪段任務(wù)怕，把DBB模式那常用共的技透術(shù)交檢底變暢成DB的一影體技回術(shù)負(fù)賺責(zé)?？傋砂嬖儙煼号c總建賓筑師悉的關(guān)盤系2、總剩咨詢淺師與承各參眾與方陳關(guān)系執(zhí)解析而總路咨詢俯師則偏是從戚代業(yè)念主建棍設(shè)角按度出嚷發(fā)，彎使項圓目策置劃、糾設(shè)計擁管理衫、招越標(biāo)代泰理、總施工椅管理師、竣抹工驗籍收，匆以及籃貫穿隔始終汁的投藝資管鄰控集齡成于抽一體達(dá)，而緒負(fù)責(zé)蕉人就趙是總再咨詢堤師。值得租注意石的是塵，總變建筑渴師承竭擔(dān)設(shè)資計單北位法想律責(zé)勵任。總咨詢暑師與總監(jiān)理應(yīng)工程師捏的關(guān)系總咨渡詢師判與建舉筑師估負(fù)責(zé)技制不綿矛盾爸，總咨詢蛇師與總汗監(jiān)理工多程師職騎責(zé)卻有刮重復(fù)，總允監(jiān)理場工程脹師負(fù)際有施贊工質(zhì)廉量與搭安全來生產(chǎn)冠的法糠律責(zé)閘任，吩這種碧責(zé)任蒼不能濫被總惕咨詢菌師替穩(wěn)代，埋也不鴨能因險為有學(xué)總咨純詢師螞存在百就減禽輕上歪述責(zé)法任。他們是猾兩個分長開又有踢兼容的許職務(wù)，宣當(dāng)全過茶程工程絹咨詢包惠括監(jiān)理蹤蝶時，就紫應(yīng)該同均時設(shè)總原咨詢師嗎和總監(jiān)招理工程爭師。實載踐證明賭：他們珠并不矛龍盾，也軍可以兩才位一體火，合二剃為一，棗即總咨瓜詢師兼職總監(jiān)理騾工程師柱。2、總咨沿詢師與灣各參與誼方關(guān)系衰解析3、全過暮程工程速咨詢服屢務(wù)內(nèi)容英概覽國家發(fā)拖展和改矛革委員盟會出臺財?shù)摹豆こ套煽吭冃袠I(yè)州管理辦幸法》（201礎(chǔ)7年第9號令）纖：采用騎多種結(jié)服務(wù)鄭方式漸組合港，為館項目駕決策胡、實寶施和捎運營及持續(xù)融提供到局部是或整殿體解腹決方禾案以旬及管齒理服城務(wù)。有關(guān)工青程設(shè)計撇、工程膊造價、蘿工程監(jiān)某理等資犁格，由諸國務(wù)院噴有關(guān)主懷管部門故認(rèn)定。住建部握關(guān)于開靜展《全過聽程工宏程咨封詢試蹲點工宣作的胃通知》（建項市[20恰17]泳101號）都：試點地狠區(qū)住房倉城鄉(xiāng)建度設(shè)主管圣部門要避引導(dǎo)大設(shè)型勘察談、設(shè)計剪、監(jiān)理笛等企業(yè)菠積極發(fā)罵展全過詳程工程無咨詢服兆務(wù)，拓逃展業(yè)務(wù)憤范圍。授在民用擺建筑項貪目中充揉分發(fā)揮君建筑師我的主導(dǎo)陷作用，甚鼓勵提系供全過附程工程禽咨詢服勸務(wù)。全過鑰程工粥程咨蒙詢包子含什磁么業(yè)畏務(wù)？住建部《關(guān)于惜征求除推進(jìn)臟全過擠程工閣程咨灘詢服認(rèn)務(wù)發(fā)眉展的錯指導(dǎo)裹意見謀（征沿求意華見稿桌）和遼建設(shè)爬工程鬼咨詢求服務(wù)箱合同筒示范敞文本帶（征泉求意事見稿竭）意抓見的宗函》（建君市監(jiān)臂函[20醉18]喚9號士）：全過程這工程咨坦詢是對爸工程建裁設(shè)項目紅前期研桂究和決啦策以及堵工程項傷目實施師和運行鳳（或稱印運營）喘的全生校命周期淡提供包捎含設(shè)計巾和規(guī)劃炸在內(nèi)的選涉及組父織、管剝理、經(jīng)級濟(jì)和技危術(shù)等各筋有關(guān)方都面的工永程咨詢繞服務(wù)。鍛全過程惕工程咨抬詢服務(wù)借可采用羨多種組加織方式闖，為項姨目決策攀、實施軌和運營簽持續(xù)提栽供局部撒或整體軋解決方音案。“1”：表造示原先賣收取建俊設(shè)單位得管理費欄的機構(gòu)擴(kuò)所應(yīng)開扛展或負(fù)陷責(zé)的業(yè)多務(wù)內(nèi)容忙。“N”:項目全習(xí)過程中柴除建設(shè)內(nèi)單位管卷理費收堵取機構(gòu)足的工作亭責(zé)任之寒外的咨兵詢業(yè)務(wù)磁點。1蹈+志N全過程疾工程咨法詢服務(wù)亮內(nèi)容公鎖式：3、全填過程盤工程須咨詢言服務(wù)移內(nèi)容番概覽全過巴程工里程咨宴詢1+床N模型全過箱程工賀程咨題詢的舊內(nèi)涵諸和外紗延是鑰什么搶，是1+N，1就是網(wǎng)代業(yè)江主的肯“管雀”，N就是各農(nóng)專項工年程咨詢銅服務(wù)即犧“做”表。根據(jù)建蓄設(shè)行政搏主管部吉門的意嗓見，是掩想培育便一批打葛通產(chǎn)業(yè)腔鏈上下寒游的綜吧合性咨愛詢公司倚，即包鼻含前期父決策、榆勘察設(shè)鏈計、招帥標(biāo)代理膨、施工遞監(jiān)理、工竣工驗柱收以及漫貫徹全龍過程的北投資管估控和BIM服務(wù)戒。3、全仿過程夢工程沉咨詢摟服務(wù)戒內(nèi)容消概覽全過蜂程工擋程咨附詢的茂內(nèi)涵卡和外劫延是性什么度，是1+N，1就是代穴業(yè)主的耐“管”叮，N就是炊各專露項工跟程咨塘詢服臣務(wù)即艷“做世”。根據(jù)垮建設(shè)坑行政見主管奪部門您的意漿見，糟是想研培育橡一批鉗打通森產(chǎn)業(yè)夫鏈上肌下游惹的綜體合性俱咨詢岔公司保，即裕包含淘前期銅決策僻、勘難察設(shè)供計、泊招標(biāo)功代理毀、施掃工監(jiān)濕理、病竣工潮驗收括以及暑貫徹赤全過搬程的培投資虎管控努和BI封M服務(wù)。3、全糞過程錫工程涼咨詢忠服務(wù)煌內(nèi)容商概覽但是制詠造業(yè)的嬌經(jīng)驗告恰訴我們師，絕不稱能把產(chǎn)斑業(yè)供應(yīng)娃鏈內(nèi)化傾為企業(yè)期內(nèi)部價供值鏈，挺而應(yīng)培邁育具有毫整合供衣應(yīng)鏈能頸力的企借業(yè)。3、全遞過程掃工程基咨詢棍服務(wù)考內(nèi)容聯(lián)概覽全過迷程工闊程咨遣詢，云釆用侄一只籠團(tuán)隊司管到種底，濁而不賄是一梅個公壘司走悟各事娘業(yè)部厭的流廁程。今年4月對宗凱諦終思進(jìn)束行了夢考察歸，之臟后對倚全過闊程工錘程咨繳詢的睬體會蠶更加掘深刻——全過廳程工唱程咨園詢要燈求一災(zāi)個團(tuán)察隊干醒到底夏，目固的是幫“自所己挖臥的坑偏自己錄填”憲。用專翁業(yè)的搜表述拆就是嘆：全過到程過冬程咨女詢是帥各個沒專業(yè)禮咨詢箭信息幟的集荷成和疏資源箭整合樣，強皮調(diào)組證織的疏集成衛(wèi)和信遮息流廁通無弄偏差，所以季要求團(tuán)篩隊成員散的素質(zhì)悟就比較剖高。凱休諦思設(shè)把計了全去過程工誓程咨詢臨項目遴竄選各級丙各類人診員的通行吐證制膏度，保證革咨詢質(zhì)蠅量。另外辜，RI立CS技術(shù)總旬監(jiān)艾倫·繆斯先嗎生和尹籃塾·英國考專察團(tuán)分舞享：一站式股咨詢（On液e分St戰(zhàn)op顯C禍on肉st悲ru豎ct課io毫n墾Co猶ns瘦ul那ta鎖nc三y)是英懸國對紗全過常程工弓程咨反詢的守概括。他贊巖同總咨遺詢師概弄念，認(rèn)引為和RI失CS在此方呀面的理縮慧念一致——為應(yīng)罵對工助程項爪目的今復(fù)雜喪性，者造價白專業(yè)豆人士北有比譜設(shè)計伐人員哲更多施的優(yōu)無勢。峽他認(rèn)叼為當(dāng)潛今項翼目建巷造技低術(shù)愈領(lǐng)加細(xì)劃化并穿復(fù)雜鴿，而筒管理譯要求惱愈加讓綜合伙，總咨詢鳥師恰是因后者的映最佳解友決方案皮。利豐家的全惡球資搭源整匆合：加比如歐某一奶天，警一家蝕零售岔企業(yè)派給利哪豐下拜了一陣個2御0萬吧件工啄裝褲名的訂虎單。利豐鳳自己上不生唯產(chǎn)，陡他們而沒有油工廠施、沒越有紡賴織機鑼、沒偶有布光料、現(xiàn)沒有到染料跑、沒況有拉栗鏈、顯沒有償縫紉贏機，草所有扎該有棄的都奸沒有輔。那砌么，遺利豐類怎樣芝完成院這個違訂單凍呢？實際細(xì)上，健利豐德在接允到訂女單之怎后，布它會輔從巴然基斯腐坦的閣工廠泰里買懶到棉減紗，赴然后移在越紗南的內(nèi)工廠嫌里完母成布狂料生怪產(chǎn)，謝并且退染色幫。同恒時它圈在中桶國購射買最賽合適嬸的紐企扣，具在日裙本工愿廠里糕完成洪拉鏈坐的制摧造，榮最后歉在孟掉加拉鈔的工笛廠里稍縫制票完工旺。由芹于這半個客童戶的旗訂單末要求者比較牧緊，純利豐業(yè)可能惹會把爪這一目單交鈔給兩塊家孟傷加拉串工廠像完成別，但午是標(biāo)隙準(zhǔn)是肌利豐日制訂禾的。所以，煩最后交偶到客戶輕手上的反成品就味像是在捆一家工浴廠里面貪完成的罩。就這另樣，利道豐和全敘世界數(shù)駁以萬計段的工廠態(tài)保持著障聯(lián)系，波間接地搭控制著糖幾十萬賴名員工購。它通左過一張楊看不見腎的網(wǎng)絡(luò)持調(diào)度種石種看不絨見的資脖源，達(dá)焰到了比扮有型企番業(yè)更有長效的管貿(mào)理效果齊。3、全過貢程工程數(shù)咨詢服妻務(wù)內(nèi)容烈概覽全過桿程工悅程咨佩詢企后業(yè)應(yīng)喊具有臘整合纖供應(yīng)塑鏈節(jié)岸點企仆業(yè)的蜜能力棉，充吐分理勻解并器滿足耐業(yè)主曠的需息求，膚實現(xiàn)兆工程梳項目準(zhǔn)的價境值。制造核業(yè)有寶一批竭優(yōu)秀脅的企領(lǐng)業(yè)能電整合側(cè)全球燈資源示，蘋浪果手新機背校面印貫有：侍由美韻國加降州蘋績果公勞司設(shè)戰(zhàn)計，歌由中激國組靈裝……蘋果手棍機的供緊應(yīng)鏈遍正及全球由。既然兇制造業(yè)廳已不追求求集成懂供應(yīng)鏈杏于一家蹲，建筑蓋業(yè)為什搭么要追乖求由一元家咨詢均機構(gòu)提挎供所有氣專業(yè)服開務(wù)。事恐實上放瞧眼全球妨很難找扎到一個首業(yè)主這斷么做。3、全桌過程腳工程語咨詢猴服務(wù)啊內(nèi)容張概覽誰能理匆解業(yè)主攝的需求他整合產(chǎn)耗業(yè)鏈最陷佳資源蘭為項目末增值，潮誰就是樓全過程熱工程咨闖詢企業(yè)少！4、全過單程工程右咨詢企誓業(yè)要資質(zhì)嗎？各地方嶼政策中哥關(guān)于承辦接全過麗程工程純咨詢業(yè)你務(wù)的資貴質(zhì)要求蘭不完全昆統(tǒng)一，壤通常要挺求具備辰勘察、艷設(shè)計、批監(jiān)理、響招標(biāo)代間理、造掩價咨詢黨、工程猶咨詢等妹一項或銳多項資銀質(zhì)。目前，且我國9個全過新程工程令咨詢試研點地區(qū)膽中，明積確允許鄰具備一搬項資質(zhì)版即可開缺展全過殘程咨詢攻服務(wù)的姿省份有絲式：上海箭、浙江著、廣東共、江蘇兇、廣西貪。另外，惑四川明涌確要求型需要兩膝項及以吊上資質(zhì)口。福建剝、湖脊南針壯對資互質(zhì)數(shù)職量沒申有明辰確規(guī)忽定。此外，蘿上海、足江蘇、解福建等銅地方還帳從企業(yè)區(qū)的業(yè)績涼、信譽捉、管理信體系等女不同方鏡面提出逗了有關(guān)璃資格要渾求。全過戶程工饑程咨傘詢企襲業(yè)要資質(zhì)排嗎？4、全縣過程茂工程樣咨詢脾企業(yè)榮要資冒質(zhì)嗎腸？一般認(rèn)殃為，不利要指定勻由某幾攻類資質(zhì)算可以牽季頭，某濟(jì)幾類資晌質(zhì)企業(yè)鵝不能牽昌頭。誰最能佳理解業(yè)秘主需求保，誰最責(zé)能整合引建筑業(yè)梢供應(yīng)鏈仰上的優(yōu)典質(zhì)資源饅滿足業(yè)孤主需求勒，實現(xiàn)罵擬建項寺目的價羽值，誰假就是全較過程工潛程咨詢繡企業(yè)。政府要瘦“放管陽服“，扭要把市聞場當(dāng)作雕資源配叮置的基森礎(chǔ)手段養(yǎng)。事實分上各類淹工程咨伶詢機構(gòu)匙都在八合仙過海旦各顯神學(xué)通，紛必紛整合岡資源，擋構(gòu)建能擾力，爭食奪市場慰先機，庭這才是顯康莊大希道。放管服！4、全融過程許工程慚咨詢罩企業(yè)仆要資骨質(zhì)嗎售？什么是逮建筑業(yè)淹供應(yīng)鏈羽，準(zhǔn)確望說應(yīng)該舌是建設(shè)岡項目咨搏詢供應(yīng)隊鏈，即喜包括前狀期決策流、規(guī)劃針策劃、吊勘察設(shè)肅計、招芬標(biāo)代理腿、施工攀監(jiān)理、修竣工驗?zāi)惺铡⑷氵^程投腥資管控扔和BI扯M服務(wù)帖。招采與合同決策可研與設(shè)計施工建造竣工與交付運營與維護(hù)項目階段資金流物流信息流建設(shè)單位（使用單位）設(shè)計單位監(jiān)理單位勘察單位工程承包商分包商供應(yīng)商咨詢公司物業(yè)管理機構(gòu)金融組織整合最圓優(yōu)資源土而不是檔最大：桂對于這楊個問題燦，據(jù)說刪德魯克汽抬手指零了一下卡后院的按儲藏間終，對韋農(nóng)爾奇說賺：你不價用的儲血藏室，澤別人要鑄拿它去澆做客廳昂，你覺干得如何擱？韋爾查奇聽后首如夢方既醒，回金到公司迎果斷對海一些業(yè)但務(wù)環(huán)節(jié)熟下手，嬸將它們倉交給規(guī)耍模雖小薪，但能擾力更專絲式精的公滑司去做勾。然后短，利用鏡它們的折努力來要輔助自魯己把產(chǎn)笛品的價速值鏈做櫻到最強旦。這就文是外包勒的來源假。4、全究過程堵工程照咨詢蕉企業(yè)染