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文檔簡介

中小企業(yè)項目管理實務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫知識點項目成本及其管理廣義的成本還包括項目中涉及的稅金與承包商利潤等內(nèi)容狹義項目成本是指在為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中所消耗資源而產(chǎn)生的各種費(fèi)用項目成本的內(nèi)涵可以使用下面的公式給出更好的描述，即：項目成本的定義及內(nèi)涵項目成本管理的定義狹義的項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動廣義的項目成本管理是指為實現(xiàn)項目價值的最大化所開展的各種項目管理活動和工作（成本、功能、價值）項目成本管理的定義項目成本管理首先考慮的開展項目各種活動所需資源的成本方面的管理，同時項目成本管理還需要考慮項目決策的效應(yīng)，這包括使用項目產(chǎn)出物的成本問題。這種廣義的項目成本管理也被稱為項目全生命周期成本核算的方法。項目全生命周期成本核算和價值工程技術(shù)共同使用可以降低項目成本和時間，改進(jìn)項目質(zhì)量和項目績效并做出最優(yōu)的項目決策PMI項目成本管理內(nèi)涵的發(fā)展變化：項目成本管理的主要內(nèi)涵應(yīng)該包括三個方面和多種途徑，如下式所示：項目成本管理的內(nèi)涵現(xiàn)代項目成本管理包括各種項目的成本管理現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)涵即項目價值的管理項目成本管理的內(nèi)容項目成本管理不僅要通過管理去努力實現(xiàn)以最低成本完成項目的全部活動，同時也強(qiáng)調(diào)必須努力實現(xiàn)項目價值的最大化，以及努力避免項目成本問題對項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工期的影響。進(jìn)行項目成本管理時必須考慮：項目成本的節(jié)約項目經(jīng)濟(jì)效益的提高預(yù)測和分析項目產(chǎn)出物未來的經(jīng)濟(jì)價值與收益項目成本管理知識體系模型項目工作分解與活動分解方法項目成本確定方法項目成本控制方法全風(fēng)險成本管理方

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