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文檔簡介

中小企業(yè)項目管理實(shí)務(wù)項目采購分類大多數(shù)項目(如建設(shè)工程項目）都需要設(shè)備、設(shè)施、原材料、零部件、服務(wù)、技術(shù)和其他物質(zhì)等多種資源，而項目團(tuán)隊及其企業(yè)一般無法滿足項目所需的全部要求，不得不從企業(yè)之外獲取在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這些原材料、產(chǎn)品和服務(wù)是通過采購活動來獲得的。采購管理成為項目管理的重要組成部分，而且采購的分量越大，采購管理就越重要項目采購的分類按采購內(nèi)容分類具有實(shí)物形態(tài)的物資，包括產(chǎn)品、設(shè)備、裝置、材料等不具有實(shí)物形態(tài)的服務(wù)，如咨詢服務(wù)、技術(shù)專利等有形物資的采購無形服務(wù)的采購項目采購的分類按采購地區(qū)分類國內(nèi)采購國外采購指從國內(nèi)廠商處獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)國內(nèi)采購指從國外供貨商(或外國供貨商在本國境內(nèi)的代理商）處獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)國外采購項目采購的分類按采購時間分類根據(jù)采購計劃進(jìn)行的采購計劃性采購物料急用時臨時進(jìn)行的采購非計劃性采購項目采購一般是計劃性采購項目采購的分類按采購管理方式分類A由項目執(zhí)行組織的—個部門負(fù)責(zé)所有的采購B項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與其項目有關(guān)的采購集中采購分散采購項目采購的分類按采購管理方式分類集中采購更加經(jīng)濟(jì)化、專業(yè)化，易于控制，易于程序標(biāo)準(zhǔn)化；但是，多個項目同時采購時，容易形成瓶頸，而且負(fù)責(zé)采購的部門也不太關(guān)注項目的具體需要分散采購時，項目經(jīng)理擁有更大的控制權(quán)，對項目具體需求更加熟悉，更具靈活性

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