現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置

現(xiàn)場管理技術(shù)人員的配置和職能設(shè)置1、人員準(zhǔn)備及其他要求人員準(zhǔn)備及其他要求人員準(zhǔn)備及其他要求人員準(zhǔn)備及其他要求（1）人員準(zhǔn)備動工前10日內(nèi)，所有管理人員所有到位，勞務(wù)人員依照現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員推行掛牌上崗。（2）其他要求“沒有規(guī)矩不行方圓”，對于工程項目同樣這樣，第一要建立各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、資料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。2、管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員資料員造價員3、項目主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)精選項目負(fù)責(zé)人（1）履行公司對業(yè)主的工程承包合同，貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對本項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程項目的平常管理工作，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理保證施工全過程向來處于受控狀態(tài)。（3）完滿工程項目組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，落實工程項目部人員的崗位職責(zé)。（4）接受公司內(nèi)部質(zhì)量審察，對檢查出的不合格項，及時組織采用糾正措施。（5）負(fù)責(zé)組織分部、分項施工方案和《質(zhì)量計劃》的編制。（6）督促項目人員做好生產(chǎn)過程中的各項原始記錄，保證資料的完滿性、正確性和可追想性。（7）參加本項目勞務(wù)分承包方的選擇。（8）負(fù)責(zé)組織工程竣工查竣工作。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場施工的所有工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）推行公司質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，兼?zhèn)漤椖抠|(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。（2）貫徹履行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作負(fù)全責(zé)。（3）詳盡負(fù)責(zé)組織本工程項目分部、分項工程方案的編制，保證工程項目達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。（4）研究辦理施工中的技術(shù)問題，消除技術(shù)阻擋，安排工程技術(shù)文件資料的分配、簽發(fā)、保留及平常辦理。（5）負(fù)責(zé)反響各種質(zhì)量信息。施工員（1）對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和項目部的施工計劃安排，負(fù)責(zé)組織勞動力落實，對生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)有直接責(zé)任。（2）嚴(yán)格履行施工規(guī)范、操作規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按圖紙設(shè)計改正、技術(shù)交底組織施工。精選（3）對分部、分項工程質(zhì)量和對班組的工程質(zhì)量推行監(jiān)察檢查，推行預(yù)控，如期檢查，實現(xiàn)本工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；履行公司《質(zhì)量管理方法》，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工工序過程及資料表記的推行和管理。（5）配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查和試驗工作。（6）嚴(yán)格履行部頒安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全文明方法，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，如期組織對現(xiàn)場安全、文明及施工工作面進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)及時對安全隱患的整改，制止班組違章行為。（7）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力的管理，合理安排勞動用工，并對作業(yè)班組每道工序進(jìn)行檢查，堅持“三檢”制度化。（8）嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工用材的耗資，杜絕資料浪費。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)的推行，就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級技術(shù)部門反響，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察、檢查工作。質(zhì)檢員（1）督促施工班組搞好自檢、互檢，解析班組質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動向。負(fù)責(zé)本工程分項工程的檢查工作。對在施工中使用的原資料、構(gòu)（配）件、成品、半成品、計量器具進(jìn)行檢查和考據(jù)。（2）堅持原則，正確反響工程質(zhì)量情況，按實簽發(fā)班組任務(wù)單。（3）及時認(rèn)識工程質(zhì)量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時下達(dá)不合格的辦理記錄通知單，并限時整改。（4）收集整理原始記錄，及時按上級規(guī)定填報質(zhì)量報表。（5）協(xié)助做好現(xiàn)場檢查和試驗工作，并對現(xiàn)場的檢查和試驗設(shè)施進(jìn)行檢查。安全員（1）負(fù)責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，監(jiān)察二級機(jī)構(gòu)安全管理項目的推行，如期組織睜開安全例會，安全檢查和安全教育活動，監(jiān)察文明施工，負(fù)責(zé)安全管理臺帳的記錄及安全資料的整理等工作。（2）貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)政策及國家行業(yè)主管部門相關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公司安全管理制度。（3）對在本工程施工現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)察檢查，并對查出的問題及時督促整精選改。（4）參加項目施工組織設(shè)計和安全專項方案設(shè)計的編制、判定，有權(quán)提出更正建議，并對方案的履行情況進(jìn)行監(jiān)察、檢查。（5）依照部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門的規(guī)定，參加本工程安全設(shè)施的查收。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)施和檢查、維涵保養(yǎng)等平常管理工作。（7）負(fù)責(zé)對項目安全事故的統(tǒng)計、解析和報告，參加安全事故的檢查和處理。資料員（1）依照生產(chǎn)計劃和資料采買計劃，以采買合同為依照，將資料分期分批采供到施工現(xiàn)場。（2）對采買過程進(jìn)行控制，保證所采買的產(chǎn)品吻合規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴(yán)格履行“四檢”制度，并負(fù)責(zé)考據(jù)。（3）將所采買的資料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行表記。（4）負(fù)責(zé)對顧客供應(yīng)的產(chǎn)品按公司《顧客供應(yīng)產(chǎn)品的控制程序》對產(chǎn)品進(jìn)行考據(jù)，并及時做好表記。（5）負(fù)責(zé)建立采買物質(zhì)的進(jìn)料臺帳，及時辦理大中型機(jī)械等設(shè)施和資料的散場手續(xù)。（6）如期對資料耗資情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場資料按月、季進(jìn)行盤點，為項目