項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)階段

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)階段前言某公司增壓發(fā)動機(jī)改造建設(shè)項(xiàng)目中，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的創(chuàng)新方法，將項(xiàng)目時(shí)間管理與公司精益生產(chǎn)的理念有效地結(jié)合起來，取得了較好的效果，為該公司后續(xù)的發(fā)動機(jī)產(chǎn)品及產(chǎn)能項(xiàng)目積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)前言想按時(shí)完成項(xiàng)目絕不是一件容易的事情項(xiàng)目時(shí)間管理涉及6個(gè)主要階段第一、項(xiàng)目活動定義將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動列成一個(gè)明確的活動清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理第一、項(xiàng)目活動定義活動清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理隨著項(xiàng)目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，這也會影響項(xiàng)目的其他部分完成活動定義后，要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容第二、項(xiàng)目活動排序在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序AC考慮因素B特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系各種依賴關(guān)系一些相關(guān)工作第三、活動工期估算活動工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動所需要的工期考慮因素活動清單人員的能力因素合理的資源需求環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)因素第四、安排進(jìn)度制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖估算的活動工期資源需求資源共享第五、進(jìn)度控制進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對保證順利按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目具有非常重要的意義進(jìn)度控制的目的主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤第六、巧用工具來幫忙目前項(xiàng)目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在項(xiàng)目時(shí)間管理上更顯得方便、靈活、高效結(jié)語項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)階段貫穿了項(xiàng)目時(shí)間管理的從始到終，對項(xiàng)目時(shí)間管理的科學(xué)化管理起到了重要的作用課程回顧1.項(xiàng)目活動定義2.項(xiàng)目活動排序3.活動工期估算4.安排進(jìn)度5.進(jìn)度控制6.巧用工具來幫忙項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)階段：課后思考項(xiàng)目時(shí)