大成建設(shè)集團給中國建筑行業(yè)的啟示_第1頁
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文檔簡介

日本大成建設(shè)帶給中國建筑業(yè)的啟示日本建筑業(yè)素有“政治的鹿島、技術(shù)的清水、能力的大成”的說法,可見在日本乃至全世界,大成建設(shè)在能力塑造方面具有突出的表現(xiàn)。大成建設(shè)無論在戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、人力資源等方面,還是在公司運營過程中都積累了廣博的基本經(jīng)驗,尤其是其能力建設(shè),更可成為中國建筑的發(fā)展壯大提出可鑒之源。成功經(jīng)驗:大成建設(shè)的管理以質(zhì)量和技術(shù)為基石,以信息化為依托,以技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)為主線,從基礎(chǔ)管理入手,夯實管理的每一環(huán)節(jié),為中國建筑施工企業(yè)發(fā)展樹立了榜樣。1競爭優(yōu)勢分析大成建設(shè)是日本最大的建筑公司、世界上最大的建筑公司之一、諸多環(huán)境保護事業(yè)和文化事業(yè)的贊助者。作為世界一流的土木工程企業(yè),其技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)、工程量大、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)多元化。在多年海外經(jīng)營過程中形成了具有競爭優(yōu)勢的核心競爭力:(1)世界一流的建筑資質(zhì)就資質(zhì)而言,大成建設(shè)能夠從事各種大型土木工程。大成建設(shè)2008財年產(chǎn)值為16412億日元(約合人民幣1168億元),員工數(shù)量只有8000多人。企業(yè)規(guī)模大,人員少,效率高,項目遍布世界各地。在中國北京、上海、沈陽、大連等城市均有施工項目。大成建設(shè)施工的東京灣新海面地盤改良工程(圍海、填海造地及垃圾掩埋)和臨海沉埋式隧道屬施工技術(shù)世界領(lǐng)先。(2)精細(xì)化實用化的設(shè)計日本是島國,面積約38萬平方千米,約為我國的1/25;人口約1.3億,為我國的1/10,資源貧乏,但高速公路、電氣列車、輕軌地鐵處處可見。如以大成建設(shè)為主要建設(shè)者的大阪京橋車站,位于地下4-6層,縱橫交錯,四通八達(dá),地上1-6層多為超級市場,種類俱全,琳瑯滿目,再上7-28層,均為賓館或?qū)懽謽?,檔次都很高。至于基礎(chǔ)設(shè)施,如東京灣橫斷公路有著10公里長的隧道,5公里長的橋梁,無論從建筑物的規(guī)模、數(shù)量、造型、實用、堅固、美觀都堪稱一絕,其總造價為980億人民幣,相當(dāng)于半個三峽工程。(3)精煉高效的工作團隊大成建設(shè)工作效率極高,平均7000萬人民幣的工程,只派1-2個項目主管,他們所依靠的是現(xiàn)代化管理,以管理出效益。在大成建設(shè)的團隊中,勞動力主張用菲律賓人,會英語,價格便宜,索賠主張用英國人,工作嚴(yán)謹(jǐn),法律意識強。(4)強大的技術(shù)研發(fā)實力大成建設(shè)的背后是強有力的技術(shù)研發(fā)實力,目前,有設(shè)計人員1300多人,占員工總數(shù)的14%以上。為適應(yīng)國際化的需求,大成建設(shè)建有技術(shù)研究所、生物工程所,承擔(dān)城市開發(fā)-港灣21工程,研究城市整體規(guī)劃、超高層建筑林立間的動態(tài)氣流場、溫度濕度與人自身的感覺等,大成建設(shè)的工程項目融入各項尖端技術(shù)。為適應(yīng)時代要求,大成建設(shè)著手進(jìn)行生物工程學(xué)的研究,開發(fā)出不用殺蟲劑的草坪等。亞洲、中東、非洲、北美洲、拉丁美洲以及歐洲,哪里有大成建設(shè),哪里就有質(zhì)量精細(xì)的工作,大成建設(shè)的目標(biāo)是成為世界通用企業(yè)。(5)完善的信息化管理經(jīng)過20多年的努力和積累,大成建設(shè)建立起完善的信息化管理平臺。大成建設(shè)的各項管理工作,均是基于大成建設(shè)開發(fā)的G-NET網(wǎng)絡(luò)管理平臺上的信息化管理,4000多家關(guān)聯(lián)企業(yè)均通過這個網(wǎng)絡(luò)平臺與大成建設(shè)本部進(jìn)行信息傳遞,它們的工程月報系統(tǒng)和目標(biāo)管理系統(tǒng)等均為這個管理平臺上的專業(yè)管理模塊。通過網(wǎng)絡(luò)平臺,大成建設(shè)本部可以實時掌握各支店及關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工程項目的技術(shù)和資金管理情況等;對各個作業(yè)所和關(guān)聯(lián)公司實施資金管理、損益管理、技術(shù)管理、技術(shù)方案、設(shè)計服務(wù)、物資供應(yīng)管理、分包選擇管理等。計算機管理大成建設(shè)的各個方面,每年要投入5億人民幣用于硬件和軟件的更新,滿足工作和管理需要。2關(guān)鍵成功要素分析(1)基于專業(yè)化的公司能力成長大成建設(shè)通過專業(yè)化的方式創(chuàng)造了一個能夠不斷吸收各個“枝葉”的養(yǎng)分供給“主干”,使得企業(yè)綜合能力不斷成長的途徑。在開發(fā)業(yè)務(wù)方面,大成母公司進(jìn)行大規(guī)模不動產(chǎn)的開發(fā)、出售以及租賃,子公司更傾向于民用住宅或零散住宅的開發(fā)、出售和出租,部分業(yè)務(wù)向母公司發(fā)包,也向母公司提供不動產(chǎn)出租,子公司、關(guān)聯(lián)公司與母公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系只占母公司營業(yè)額的4%,子公司和關(guān)聯(lián)公司營業(yè)額的10%,這說明母公司與子公司、關(guān)聯(lián)公司基本各自開展開發(fā)業(yè)務(wù)。在建筑土木施工和開發(fā)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,母公司只附帶性地進(jìn)行一些委托研究、技術(shù)提供和測繪等業(yè)務(wù),營業(yè)額非常少,主要是子公司從事金融、娛樂、運輸、信息、服務(wù)等業(yè)務(wù)。大成建設(shè)不僅僅在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上突出專業(yè)化發(fā)展,在具體流程運作上專業(yè)化的痕跡同樣非常明顯。大成建設(shè)對項目的組織和開展有如下特點:所有項目都是公司直營;項目部管理人員由公司派遣;公司對項目部實施目標(biāo)管理和預(yù)算管理;材料統(tǒng)一采購和配送;項目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理,包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標(biāo)。項目風(fēng)險由公司承擔(dān),項目經(jīng)理的積極性除來自薪水外,主要是事業(yè)心和愛“社”心;公司總部擁有非常強的管理和支持能力,分公司和項目施工隊伍精干。簡言之,在大成建設(shè)的項目管理體系中,項目部只是負(fù)責(zé)一般性日常生產(chǎn)管理的“作業(yè)部”而已,經(jīng)營風(fēng)險、材料采購、工藝設(shè)計、預(yù)算決算等職能都由總部的其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。大成建設(shè)通過這種管理體系,不僅僅實現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的規(guī)模效益,而且大大提升了公司在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的學(xué)習(xí)效率,同時加強了對項目的控制能力,并且真正將員工的個人能力與企業(yè)的能力緊緊結(jié)合在了一起。(2)富有影響力的大工程建設(shè),保證企業(yè)的經(jīng)濟和品牌收益一連串的名牌工程構(gòu)成了大成建設(shè)的歷史足跡:鹿鳴館-淺草上野地鐵-羽田國際機場-(日本)國家競技場-東海道新干線-大阪新大谷酒店-橫濱路標(biāo)大廈-東京國際會議中心……從公開披露的數(shù)據(jù)來看,大成建設(shè)和國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)的營業(yè)規(guī)模相差并不遠(yuǎn),但是人均營業(yè)額所表現(xiàn)的勞動生產(chǎn)率卻差距巨大。顯然,中日現(xiàn)代化施工企業(yè)的差距關(guān)鍵是在效益上,而效益之差一般出自承包工程的規(guī)模和技術(shù)難度。在施工趨向現(xiàn)代化的今天,只有承包規(guī)模大、技術(shù)含量高的復(fù)合性工程,才能獲得較高的效益。大成建設(shè)每年在日本都簽訂10-20項1億美元以上的工程項目,海外項目中上億美金資金量的項目也比比皆是。不斷地承建大規(guī)模、高難度并且富有影響力的工程項目,是大成建設(shè)的重要經(jīng)營策略,也是它能夠取得較高的經(jīng)濟、品牌收益的重要原因。同時,富有影響力的大型工程也會為企業(yè)帶來某些方面的提升。建筑施工行業(yè)地域性較強,也相對封閉。業(yè)主和投資商選擇承包商的決定因素通常是該企業(yè)是否具備承擔(dān)這項工程的實力,是否能夠保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),創(chuàng)精品工程,盡快獲得自己的投資收益。因而業(yè)主和投資者最看重的就是施工企業(yè)以往的業(yè)績,以及以往所建成項目的社會反映和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。近些年來,大成建設(shè)還進(jìn)一步增加了與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的合作,強強聯(lián)手合作開發(fā)大型項目,創(chuàng)造規(guī)模效益。如2006年9月,大成建設(shè)與鹿島建設(shè)、西松建設(shè)、間組等合作開發(fā)了阿爾爭取政府或社會的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。在保證財力資源投入的同時,也要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入,一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制,在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情,建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制及不拘一格發(fā)現(xiàn)人才的機制,真正打破論資排輩的框框??梢酝ㄟ^收入與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤,加大對有突出技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員獎勵力度,提高技術(shù)創(chuàng)新人員的智力回報,最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量;另一方面,加強培訓(xùn)力度,不斷擴充科技人員的研究領(lǐng)域,改善其知識結(jié)構(gòu),使之成為既有技術(shù)專長,又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。最后,拓寬技術(shù)創(chuàng)新源,加強合作。由于跨國工程建設(shè)集團綜合實力雄厚,擁有技術(shù)創(chuàng)新過程中的大部分資源要素,因此他們往往采取自主研發(fā)的模式。新技術(shù)不斷投入項目工程實用中,為公司帶來豐厚的利潤的同時也不斷提升了公司的品牌形象,技術(shù)創(chuàng)新的能力也在不斷增強,形成了“創(chuàng)新-回報-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。中國建筑可以加強與研究院所、高等學(xué)校開展多種形式的合作交流,充分發(fā)揮我國眾多高等院校和科研機構(gòu)的優(yōu)勢,形成以企業(yè)為中心,高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制。(5)加強風(fēng)險管理國際工程公司有效的風(fēng)險管理策略雖然不能避免所有的風(fēng)險,但是健全的風(fēng)險管理體系可以有效識別風(fēng)險、控制風(fēng)險并采取相應(yīng)措施來盡可能規(guī)避風(fēng)險,以保證項目按照既定軌道正常運作。因此,中國建筑也應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識,加強對風(fēng)險管理知識及技能的積累,將風(fēng)險管理工作貫穿于項目各個階段。首先,樹立風(fēng)險管理意識,明確風(fēng)險管理的角色及職責(zé)。各級項目管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險管理意識,充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性。在企業(yè)層面定義風(fēng)險管理角色和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,確定每項風(fēng)險管理計劃的責(zé)任主體及風(fēng)險管理團隊成員,并為這些角色分配相應(yīng)的權(quán)限,保證風(fēng)險管理工作能夠順利展開。其次,構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系。將風(fēng)險管理工作看作一項系統(tǒng)工程,注重事前、事中及事后監(jiān)控,變“被動式”風(fēng)險管理為“主動式”風(fēng)險管理。通過對項目所在地的宏觀經(jīng)濟形勢及項目特殊性的分析,將可能的風(fēng)險因素分門別類地進(jìn)行歸納,并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);在項目實施過程中,建立以風(fēng)險管理為核心的項目管理模式,努力化解內(nèi)部風(fēng)險壓力并抵御外界風(fēng)險因素;同時制定各種可能的風(fēng)險應(yīng)急計劃,彌補由于各種風(fēng)險帶來的損失。第三,加強合同的風(fēng)險管理。在合同簽訂前,要對各種風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)評估,不僅要考察項目本身隱藏風(fēng)險,同時要綜合考察自身的能力,潛在的項目要與公司核心能力相匹配,對于那些超越公司能力所及范圍的項目要慎重考慮;在合同簽訂過程中,也要注意合同條款是否不全面、不完善或是不嚴(yán)謹(jǐn),合同條款是否存在單方面的約束性、是否存在過于苛刻的權(quán)責(zé)利不對等條件;是否缺乏或具有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。最后,在風(fēng)險管理過程

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