PMC運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖-職能-崗位職責(zé)-扮演角色

PMC運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖/職能/崗位職責(zé)/扮演角色一）PMC運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖二）PMC部門(mén)的職能PMC生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；MC：物料控制或物控，

主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門(mén)職能

一、計(jì)劃管理：主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

二、物控管理：物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；呆廢料定期處理；物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理：建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)5s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤(pán)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期。四、管理權(quán)限公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門(mén)的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；物料管理的監(jiān)控權(quán)；其他部門(mén)支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)三）PMC部門(mén)崗位職責(zé)生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！一、PC部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)1、

PC主管工作職責(zé)綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃合理調(diào)配各車間產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃的審核生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核生產(chǎn)異常的協(xié)助處理各部之間的溝通協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的教育訓(xùn)練2、PC工作職責(zé)需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)、追蹤核實(shí)；產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估；區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；交期回復(fù);業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤.月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)；計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷；廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；5、對(duì)相關(guān)物料的采購(gòu)周期及最低采購(gòu)量的了解。物控部依據(jù)這些信息作出合理的物料需求計(jì)劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數(shù)量及交期、品質(zhì)的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理?yè)p耗的基礎(chǔ)上達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)?！俺杀尽笔遣少?gòu)“永遠(yuǎn)的主題”，采購(gòu)過(guò)程中，在確保品質(zhì)的前提下，力求尋求合理的采購(gòu)數(shù)量及最低的價(jià)格成本。尋求供應(yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记桑菏紫葘?duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析，再?gòu)钠焚|(zhì)、交期、價(jià)格、產(chǎn)能、付款方式等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒，確保采購(gòu)的直接及間接成本降至最低（總括為采購(gòu)成本）。

PMC負(fù)責(zé)所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)，在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；在供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)的環(huán)境中，既要讓物料能充分滿足生產(chǎn)的需求，又不能造成庫(kù)存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達(dá)到。當(dāng)然貫穿采購(gòu)過(guò)程的不僅是供應(yīng)商的評(píng)鑒、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本分析等方面，還包括交期管理等，它也是制約成本及庫(kù)存的重要因素之一。庫(kù)存的管制過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面的運(yùn)作方式：1、庫(kù)存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號(hào)的管理，物料的ABC分析法等等；2、物料控制管理，如進(jìn)出倉(cāng)的控制，領(lǐng)退補(bǔ)料的管理，生產(chǎn)物料的損耗控制計(jì)算等等；

3、材料進(jìn)料計(jì)劃及跟進(jìn)和存量管制，如先進(jìn)先出，進(jìn)度控制，最低庫(kù)存及最高庫(kù)存量的管制，訂貨型物料（MRP）和

存貨型物料（安全庫(kù)存）的設(shè)置等。在制程中，為確保生產(chǎn)部門(mén)不能超出合理的損耗，首先必須制訂相應(yīng)物料的合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)過(guò)去的生產(chǎn)總結(jié)、物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來(lái)確定。其次依據(jù)這些損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)超出損耗部分分析原因，作出相應(yīng)的處理措施，如為生產(chǎn)系統(tǒng)管理不善，由生產(chǎn)系統(tǒng)列入制造費(fèi)用或納入考核范疇，以增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或者從技術(shù)層面作改進(jìn)，如為物料本身等的問(wèn)題，則與采購(gòu)人員及供應(yīng)商進(jìn)行溝通改善及處理。PMC對(duì)物料的控制總結(jié)為兩個(gè)職能：組織物料和控制物料，以上是對(duì)控制職能作了闡述，另外是組織物料的職能：對(duì)于所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進(jìn)行到位跟蹤（也就是交期管理），物料到位后對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤，對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)行返工或調(diào)換或再加工等方式處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn)，也就是說(shuō)適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。四、PMC的第四個(gè)角色：協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通訊和信息傳遞的角色。組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。PMC在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果。這是PMC作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果：它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心。因?yàn)閷?duì)上是代表客戶的銷售部門(mén)（有的工廠尤其是內(nèi)銷的工廠PMC直接面對(duì)客戶，履行了銷售跟單的功能），以及研發(fā)及技術(shù)部門(mén)，對(duì)所有訂單及技術(shù)資料能及時(shí)準(zhǔn)確掌握到第一手信息；對(duì)下是所有營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的各部門(mén)，所有工作安排出自PMC的手中，包括生產(chǎn)系統(tǒng)反饋的信息也到這里，也就是說(shuō)所有有關(guān)生產(chǎn)的正常和非正常的信息集中于此。因?yàn)镻MC掌握了這些信息，便于