工程質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量保證體系1、工程醺控S麻隹合同文偉贓的W關(guān)工程質(zhì)量要求合同文件日用解放械施和B求工程設(shè)計(jì)蹄暖求業(yè)主認(rèn)定的翻斗、成品、羊品國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系2、工程質(zhì)壁制組織體系公司明確工程項(xiàng)目經(jīng)理星工程第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)組織T程主管、工長(zhǎng)、各工種負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)贈(zèng)各工種的施I質(zhì)量,作至吩工合作，各負(fù)其責(zé)。公司定期繼只有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)》行檢查。3、工程患｝淵垣居魏度凡有隱蔽工程的，必須H行P急蔽工程驗(yàn)收，棒業(yè)主1理方或轆工程嫡劍攵認(rèn)可，不得進(jìn)行隱15,也不得進(jìn)行下道工序施I。工稗劍虹作必須有文君稼,驗(yàn)收文件彤強(qiáng)指定的主管人員簽字帶當(dāng)。工稗劍攵制度:提潮劍如盼部分項(xiàng)工程，必須先自行驗(yàn)收合格，再會(huì)同業(yè)主管理方或監(jiān)理I程師進(jìn)行驗(yàn)收。4、工程質(zhì)量控e犒施本工稗留ft保齪總包合同約定確^優(yōu)良工程。因此，我公司將嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，建立〃項(xiàng)目質(zhì)量出戈」控制程序〃，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行崗位責(zé)任制。）認(rèn)顫好題意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量重要性，堅(jiān)持以“質(zhì)量是企業(yè)生命’為宗旨，將質(zhì)量意識(shí)貫徹至悔個(gè)施工人員頭腦中去。）組織各專(zhuān)職質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要帚叮藝要求、質(zhì)量標(biāo)鶴，要求專(zhuān)職國(guó)鰥對(duì)&T序的剩乍畸只、方法不麻見(jiàn)踵求嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持"自檢互檢、專(zhuān)職檢〃原則，保證本工序不驗(yàn)收合格下道工序不得開(kāi)工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取有助昔施處理，不留隱患。）施工過(guò)程中，自始自終嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工及驗(yàn)收J(rèn)見(jiàn)范、操彳倒程禾叮程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)也空制施工質(zhì)量和組織工稗劍攵。按圖施工，嚴(yán)禁任意涯?th）嚴(yán)把材料關(guān)，材料、成品、半成品必須有出廠合格證明，對(duì)不合格腳闞料SS質(zhì)、技術(shù)標(biāo)切明的以及超過(guò)使用期限的？噤使用。6）加強(qiáng)材料成品、半成品的檢查驗(yàn)收工作。合同規(guī)定白A切材料，必當(dāng)解業(yè)主管理方難驗(yàn)看認(rèn)可后潴載入使用，并雌品對(duì)通喘S清單逐箱陵，凡與樣S不符的,不予3劍女7）對(duì)投A使用的工程材料、成品、半成品，及時(shí)3僉收材質(zhì)證明等資料。8）加弓虹題品/戶，胸fiTA耀地頑版9）公司主管部門(mén)按照相關(guān)程麗口工作要求，定期或不做緞RT程質(zhì)量人檢查，及明通報(bào)0遑檢老吉果。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、可題，及0撥出整豺旨令，限期改。10）麋業(yè)主管理方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方臾t工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，聽(tīng)取監(jiān)壬魴對(duì)工程質(zhì)■的旨導(dǎo)題，做向?qū)Ⅳ櫸己绯藤|(zhì)圜靚11）樹(shù)》參力崢富魴、/魴召刑娟關(guān)玲梗M、工程精、技術(shù)交底、工程協(xié)調(diào)等會(huì)議不噬工圖會(huì)審，施照會(huì)議要求及印合予落實(shí)。12積極協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工與裝t碗工相互之間的關(guān)系，及0蛾出有〃沖突”的地方和隱藏？盾的部（立，提出合理意W加以討論，及0懈決具