2023年高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試題B卷含答案

2023年高級會計師之高級會計實務(wù)押題練習(xí)試題B卷含答案

大題（共10題）一、甲單位為中央級行政單位(主要職能是環(huán)境保護管理)，執(zhí)行《行政單位會計制度》；乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學(xué)研究所，屬于事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年8月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務(wù)工作會議，財務(wù)處就下列事項或交易提出如下建議：(1)乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務(wù)處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待遇。(2)乙單位2016年年初預(yù)算批復(fù)為18000萬元，2016年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預(yù)算2000萬元。2016年年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務(wù)處建議2016年預(yù)算收入完成率為111.11%，預(yù)算支出完成率為116.67%。(3)乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預(yù)算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準(zhǔn)。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)處建議直接指定有長期合作關(guān)系的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務(wù)處建議應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設(shè)備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。(4)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財務(wù)處建議在財政部門批復(fù)之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復(fù)后再進行調(diào)整。(5)由于全國人民對環(huán)境保護的要求越來越高，客觀上要求在資金上加大對環(huán)境保護的資金投入。為此，財務(wù)處建議，按照適應(yīng)性原則調(diào)整乙單位內(nèi)部控制目標(biāo)，除了原有“合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財務(wù)信息真實完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果”外，增加“以經(jīng)濟效益為中心增收節(jié)支”。(6)乙單位有一車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務(wù)處建議將該方案上報乙單位管理層批準(zhǔn)后組織實施。(7)乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務(wù)處建議，應(yīng)經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預(yù)計處置收入為25萬元，扣除預(yù)計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金(修購基金)。(8)乙單位有一臺閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準(zhǔn)后，將其對外投資與某公司合作開辦環(huán)境治理公司。該設(shè)備預(yù)計評估價為500萬元，預(yù)計發(fā)生評估費2萬元。財務(wù)處建議，將該設(shè)備投資時進行相應(yīng)的會計處理，增加長期投資600萬元，減少累計折舊400萬元和減少固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。(9)甲單位經(jīng)財政部批準(zhǔn)，于近日購入一臺管理用設(shè)備(不需安裝)，購買價款為120萬元，采用財政直接支付方式支付貨款，甲單位收到了財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托銀行轉(zhuǎn)來的財政直接支付入賬通知書，標(biāo)明的金額為100萬元，剩余20萬元作為質(zhì)量保證金在3個月后支付。對該筆業(yè)務(wù)，財務(wù)處建議，增加固定資產(chǎn)120萬元，增加資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)120萬元；同時增加經(jīng)費支出100萬元，增加財政撥款收入100萬元；減少待償債凈資產(chǎn)20萬元，增加應(yīng)付賬款20萬元。行政單位會計處理要修改。(10)甲單位在編制2017年預(yù)算時，根據(jù)財政都下達的基本支出預(yù)算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元(其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元)，擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元(其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1000萬元)。對于支出的分類，財務(wù)處建議：①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類5000萬元。【答案】1.事項(1)的處理建議不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項(2)的建議不正確。理由：2016年預(yù)算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)(18000＋2000)(年初預(yù)算數(shù)18000＋年中預(yù)算調(diào)整數(shù)2000)*100%=2000020000*100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2016年預(yù)算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)(21000－1500)(年初預(yù)算數(shù)18000＋年中調(diào)整數(shù)2000)*100%=1950020000*100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項(3)財務(wù)處建議直接指定A中介機構(gòu)代理采購不正確，建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：任何單位和個人不得以任何方式為采購入指定采購代理機構(gòu)。4.事項(4)財務(wù)處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財政部門批復(fù)后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務(wù)處理，不得銷賬，待財政部門批復(fù)、備案后，進行賬務(wù)處理。5.事項(5)財務(wù)處建議對內(nèi)控目標(biāo)的調(diào)整不正確。理由：事業(yè)單位為社會公眾提供公益性服務(wù)，內(nèi)部控制目標(biāo)不應(yīng)確定為“以經(jīng)濟效益為中心增收節(jié)支”。二、甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。經(jīng)財政部門核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬元以上的物品和服務(wù)采購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務(wù)采購支出以及日常零星支出實行財政授權(quán)支付方式。2004年，財政部門批準(zhǔn)的甲單位年度預(yù)算為2000萬元。1～11月份，甲單位累計預(yù)算支出數(shù)為1800萬元，其中，1500萬元已由財政直接支付，300萬元已由財政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為200萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為150萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為50萬元。甲單位12月份對有關(guān)國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項)：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為50萬元。甲單位將授權(quán)額度50萬元計入銀行存款，同時確認(rèn)財政補助收入50萬元。(2)4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出金額為80萬元，代理銀行已將80萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將80萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款80萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與a供貨商簽訂一份購貨合同，購買一臺設(shè)備，合同金額為55萬元。合同約定，所購設(shè)備由a供貨商于5天內(nèi)交付，設(shè)備價款在交付驗貨后由甲單位向財政申請直接支付。甲單位對此事項未作會計處理。(4)9日，甲單位收到所購設(shè)備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為55萬元。甲單位在驗貨后，于當(dāng)日向財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付a供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財政直接支付人賬通知書”。甲單位按發(fā)票上注明的金額55萬元，在確認(rèn)固定資產(chǎn)的同時，確認(rèn)應(yīng)付賬款55萬元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付a供貨商貨款的“財政直接支付人賬通知書”，通知書中注明的金額為55萬元。甲單位將55萬元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財政補助收入55萬元。對已確認(rèn)的應(yīng)付賬款55萬元未進行沖轉(zhuǎn)。(6)14日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金5萬元。甲單位對此事項進行會計處理時，增加現(xiàn)金5萬元，減少銀行存款5萬元。(7)15日，甲單位報銷差旅費4．8萬元，并用現(xiàn)金購買一批隨買隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4．9萬元計入了事業(yè)支出。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與b供貨商簽訂一份購貨合同，購買10臺辦公用計算機，合同金額為9萬元。合同約定，所購計算機由b供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗貨后向代理銀行開具支付令。甲單位對此事項未作會計處理。(9)22日，甲單位收到所購計算機，但購貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗貨后，向代理銀行開具了支付令，通知代理銀行支付b供貨商貨款。甲單位因購貨發(fā)票未到，未作會計處理。(10)24日，甲單位收到b供貨商轉(zhuǎn)來的購貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬元，同時，減少零余額賬戶用款額度9萬元。-【答案】事項(1)中：甲單位的會計處理不正確。正確的會計處理：將授權(quán)額度50萬元計入零余額賬戶用款額度和財政補助收入。事項(2)中：甲單位的會計處理不正確。正確的會計處理：將80萬元工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財政補助收入。事項(3)中：甲單位的做法正確。事項(4)中：甲單位的會計處理正確。事項(5)中：甲單位的會計處理不正確。正確的會計處理：還應(yīng)當(dāng)減少應(yīng)付賬款55萬元，增加固定基金55萬元。事項(6)中：甲單位的會計處理不正確。正確的會計處理：增加現(xiàn)金5萬元，減少零余額賬戶用款額度5萬元。事項(7)中：甲單位的會計處理正確。事項(8)中：三、甲公司已經(jīng)正常運營了八年，隨著公司規(guī)模進一步擴大，內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯，重業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制，重控制措施運用，輕控制措施構(gòu)建，從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題進行商討并形成以下決議：要求：根據(jù)下述資料，逐項分析企業(yè)層面控制的設(shè)置是否恰當(dāng)；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由。第一，關(guān)于組織架構(gòu)控制。加強組織架構(gòu)控制，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部機構(gòu)，合理分配權(quán)責(zé)；規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見?！航馕觥魂P(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見的觀點不恰當(dāng)。理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。第二，關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制，在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)?；委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，并制定長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，關(guān)于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，明確人力資源開發(fā)是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力；應(yīng)當(dāng)通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件。第四，關(guān)于社會責(zé)任控制。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低污染物排放，提高企業(yè)的社會責(zé)任意識，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。第五，關(guān)于企業(yè)文化控制。倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用；應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守?！敬鸢浮筷P(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)蔚挠^點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任。關(guān)于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識，而不是作為參考條件。關(guān)于社會責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點恰當(dāng)。關(guān)于企業(yè)文化控制。①公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員均應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。②加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)確保全體員工共同遵守。四、甲公司是一家領(lǐng)先的智能終端和信息基礎(chǔ)設(shè)施提供商，在通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和智能終端等領(lǐng)域為客戶提供產(chǎn)品、解決方案和運維服務(wù)。2019年4月初，甲公司召開了中高層管理人員參加的風(fēng)險管理專題研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：國際電信聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，全球仍有66.3%的家庭未能聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)，約一半人口無法接入互聯(lián)網(wǎng)，20多億人口沒有享受良好的移動寬帶服務(wù)。這說明公司的產(chǎn)品市場仍有很大的拓展空間，公司應(yīng)當(dāng)加大銷售力度，增加銷售費用預(yù)算，將其占銷售收入的比例，由2018年的10%提高到15%。銷售費用占銷售收入比例的行業(yè)平均水平為8%。（2）財務(wù)部經(jīng)理：與2018年同期相比，2019年第一季度公司銷售收入增長了30億元，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量下降了5億元；應(yīng)收商業(yè)承兌匯票增加了5000萬元，應(yīng)收銀行承兌匯票下降了2000萬元。此外，2019年6月底前，公司陸續(xù)到期的短期借款近20億元，一季度又有多個投資項目陸續(xù)開工，資金周轉(zhuǎn)開始緊張，必須提前做好償債資金準(zhǔn)備。要求：根據(jù)資料（1）和（2），逐項說明甲公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險?！敬鸢浮课濉ⅲ?017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元，甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。要求：1.根據(jù)材料（1），判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并，并說明理由；指出甲公司合并A公司的合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)材料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）長期股權(quán)投資的初始投資成本；指出甲公司在合并財務(wù)報表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽，并說明理由；確定合并日（或購買日）W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表中的金額。（2）2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。（3）2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制；甲公司對C公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)賬面價值為3億元。股權(quán)出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此，甲公司在個別財務(wù)報表中，將出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積（股本溢價）?！敬鸢浮?.非同一控制下的企業(yè)合并。理由：收購前，甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。［或：收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。］購買日為2016年3月30日。2.甲公司長期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應(yīng)確認(rèn)商譽。理由：企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為商譽。甲公司對A公司的合并成本為10億元，大于購買日按持股比例享有的A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額8.4億元，差額為1.6億元，故應(yīng)在合并資產(chǎn)負債表中確認(rèn)商譽1.6億元。合并資產(chǎn)負債表中，合并中取得的被購買方可辨認(rèn)資產(chǎn)，以其在購買日的公允價值計量，故Ｗ固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負債表的金額是其公允價值為0.7億元。3.資料（2）會計處理不正確。正確的會計處理：應(yīng)以合并日B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值7.2億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。資料（3）會計處理不正確。正確的會計處理：出售C公司部分股權(quán)取得的價款與所處置股權(quán)投資賬面價值的差額0.35億元，應(yīng)確認(rèn)為投資收益，計入甲公司當(dāng)期個別利潤表。六、（2012年真題）甲公司是一家在境內(nèi)上市的大型能源公司。2016年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油電主業(yè)，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2016年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以18億元的對價購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份。要求：指出該項合并是屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購？簡要說明理由。【答案】七、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖嵤┛刂啤?017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍天持有一項具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形4，請依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》，分析判斷上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請指出應(yīng)該分類進入哪一類？【答案】錯誤。應(yīng)該歸類為攤余成本計量的金融資產(chǎn)。解析參考：在此例中，乙公司的業(yè)務(wù)模式雖然要求債券組合在特定觸發(fā)事件發(fā)生時予以出售，但乙公司將該業(yè)務(wù)視為持有資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量仍是適當(dāng)?shù)?。原因在于，出售該債券組合中的某債券不會經(jīng)常發(fā)生，而只是在特定債券的信用質(zhì)量發(fā)生重大惡化的情況下，為了止損才會發(fā)生。八、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的EV/EBITDA?！敬鸢浮縀V/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48九、甲公司系一家在深圳證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項分析、判斷甲公司的相關(guān)會計計算是否正確，如不正確，說明理由。（1）2018年2月5日，甲公司以7元/股的價格購入乙公司股票100萬股，支付手續(xù)費1.4萬元。甲公司將該股票投資分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。2019年12月31日，乙公司股票價格為9元/股。2019年2月20日，乙公司分配現(xiàn)金股利，甲公司獲得現(xiàn)金股利8萬元；3月20日，甲公司以11.6元/股的價格將其持有的乙公司股票全部出售。甲公司因持有乙公司股票在2019年確認(rèn)的投資收益266.6萬元。（2）2019年1月1日，甲公司以1096.9萬元的價格購入了乙公司當(dāng)日發(fā)行的5年期到期一次還本付息的債券；該債券面值1000萬元，票面年利率為8%。A公司根據(jù)其對該項金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理模式及該項金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，將其劃分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，每年年末確認(rèn)投資收益。該債券的實際利率為5%。甲公司計算的2019年12月31日的該債券的攤余