公司年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃范文（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃范文一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行____、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和____生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題。ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短____mm）.lt開關(guān)金屬件的____尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種____和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用____%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)。產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。五、下月工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和____車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和____。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到____%。緊急定單完成率____%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。公司年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃范文（二）本周完成的工作：1、周一及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各輔料的申購(gòu)，及跟進(jìn)上周____所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對(duì)____盤點(diǎn)各異常知曉，及對(duì)倉(cāng)庫(kù)各庫(kù)存的進(jìn)行審核，并對(duì)各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對(duì)其進(jìn)行處理后，并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件，集中的由____云進(jìn)行開票處理，并審核。由庫(kù)房鄧京賢與____進(jìn)行直營(yíng)空瓶的清點(diǎn);2、周二對(duì)加盟店的集中要貨，并與____確定各事宜后，通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款，確定發(fā)出日期后，對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知，并繼續(xù)跟進(jìn)____的在途貨;3、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作，由庫(kù)房鄧京賢與____進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);4、周三對(duì)店面的周銷售庫(kù)存要貨進(jìn)行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的分配，并由____云進(jìn)行打單票據(jù)，____的到貨，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā)，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間關(guān)系，對(duì)長(zhǎng)安、南海、陽(yáng)-____、湛-____店面的發(fā)貨;5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單，由我進(jìn)行錄入后并一一審核，并對(duì)____發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn)，繼續(xù)對(duì)直營(yíng)店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對(duì)前進(jìn)、中心店通知庫(kù)房提貨，及____加盟店的發(fā)貨。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;6、周五繼續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由____發(fā)過(guò)貨的店面，進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn)，并對(duì)____發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜，對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;7、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn)，由海盛庫(kù)房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤(rùn)萬(wàn)家、岳陽(yáng)、常德）大部分店面將在會(huì)員日可到貨;8、由____返往海盛的貨到貨，進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后，進(jìn)行此次____收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫(kù)，由于時(shí)間的關(guān)系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對(duì)南城、____、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)____到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。下周的工作計(jì)劃：1、周一繼續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨，及對(duì)上周到貨后，各異常與____進(jìn)行電話溝通與處理，并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)____收店后的各報(bào)表開票，繼續(xù)對(duì)向____的要貨咨詢財(cái)務(wù);2、對(duì)____發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪;3、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨，及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;4、由印刷公司對(duì)各類標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣。及對(duì)現(xiàn)庫(kù)房對(duì)店面各類報(bào)表的報(bào)價(jià)，更新排版公司年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃范文（三）公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃各位代表、同志們：今天我們召開這次大會(huì)，主要就是總結(jié)匯報(bào)以來(lái)的工作，安排部署的工作任務(wù)。下面，我重點(diǎn)講兩個(gè)方面的問(wèn)題，并請(qǐng)各位代表審議。一、年工作的基本情況是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以____為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。共完成產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工人均年收入元。公司順利通過(guò)了國(guó)家測(cè)量管理體系認(rèn)證、“aa級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國(guó)設(shè)備維修一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運(yùn)輸機(jī)被中國(guó)企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國(guó)十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，公司被集團(tuán)公司評(píng)選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為新____屆團(tuán)體會(huì)員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會(huì)評(píng)為市級(jí)“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。回顧去年以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年____月份，我們對(duì)____名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金____余萬(wàn)元，并為自謀人員辦理了失業(yè)____險(xiǎn)手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。____月____日至____日，根據(jù)省國(guó)資委的批復(fù)要求，公司對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深化內(nèi)部改革，____月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個(gè)單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)對(duì)先盈公司進(jìn)行了整合，對(duì)礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系b版認(rèn)證，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等____項(xiàng)管理制度，并編制成《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)____，另外我們還制定并實(shí)施了《市外出差申請(qǐng)制度》和《來(lái)賓參觀申請(qǐng)制度》，強(qiáng)化提高了出差和來(lái)客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運(yùn)作力度。通過(guò)每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時(shí)修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過(guò)了方圓認(rèn)證中心對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實(shí)施了《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎(jiǎng)和____獎(jiǎng)意見》，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動(dòng)式管理，四季度在全公司推廣實(shí)施了“安全質(zhì)量講評(píng)”活動(dòng)。去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題____條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題____條，解決問(wèn)題達(dá)到了____%；在宣傳教育方面，我們對(duì)公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并從中選取了____個(gè)案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題“回頭看”展覽，對(duì)____多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過(guò)觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺(jué)以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司于____月____日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會(huì)，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時(shí)采購(gòu)成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共____集中招標(biāo)采購(gòu)次，簽訂合同金額萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用萬(wàn)元；堅(jiān)持開展小改小革活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，分廠對(duì)原材料實(shí)行量體裁衣，對(duì)廢舊管頭二次加工制作，基本實(shí)現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板噸多；分廠對(duì)矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，廠嚴(yán)格峰谷分時(shí)政策，單位平均用電減少度，節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。3、大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定下發(fā)了《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》，____并實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競(jìng)賽活動(dòng)。按照兩個(gè)月____開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對(duì)車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的____余名職工____了技能培訓(xùn)比賽，從中評(píng)選出了____名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。其中有____名職工還考取了高級(jí)工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報(bào)，在集團(tuán)公司第____屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎(jiǎng)，刑愛(ài)英、王在勇、董漢國(guó)分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎(jiǎng)。另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會(huì)上被評(píng)選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評(píng)為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議的部署要求，我們制定實(shí)施了《____開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的安排意見》、《班組管理?xiàng)l例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，形成了黨政引導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門配合、班組實(shí)施、職工參與的工作體系，通過(guò)堅(jiān)持每月一考核、每月一檢查和每季一評(píng)審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班____個(gè)班組在____月____日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)上被評(píng)選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和____榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷充實(shí)了職工隊(duì)伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在____月和____月份與____余名臨時(shí)工簽訂了淄博市勞動(dòng)合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊(duì)伍。同時(shí)我們還先后錄取了____名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實(shí)施的“五個(gè)一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實(shí)施，各項(xiàng)創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們?cè)谌径韧瓿闪藢?duì)200kw大功率電牽引采煤機(jī)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于____月份開始進(jìn)入樣機(jī)制作階段，目前正在進(jìn)行左右搖臂和機(jī)殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機(jī)____月____日順利通過(guò)了____防爆檢測(cè)中心的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，其采煤機(jī)用隔爆型電動(dòng)機(jī)、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和性能測(cè)試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場(chǎng)；二是加快了對(duì)刮板機(jī)的研發(fā)。對(duì)26b、30t、40t刮板機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，ma換證技術(shù)資料已通過(guò)相關(guān)部門審核，____月中旬將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。同時(shí)完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與____煤機(jī)研究所等科研機(jī)構(gòu)就200型采煤機(jī)、刮板機(jī)配套問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)計(jì)；三是加快了對(duì)大功率大傾角皮帶機(jī)的研發(fā)。其中為唐口礦制作的帶寬、裝機(jī)容量3450kw的皮帶機(jī)在____月____日取得了ma資質(zhì)證書，并于____月初進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)____，4450kw的另一條皮帶機(jī)正在制作。為____有永興煤礦制作的大傾角皮帶機(jī)年底將進(jìn)入____，另外完成了皮帶機(jī)液壓自動(dòng)收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進(jìn)行樣機(jī)制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。____月____號(hào)，集試驗(yàn)、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達(dá)到了____種規(guī)格型號(hào)，三片式____種型號(hào)中的三種產(chǎn)品正在進(jìn)行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進(jìn)一步拓寬。____月____日，我們與____洪銘機(jī)電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于____月中旬將產(chǎn)品樣機(jī)和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗(yàn)和電器性能試驗(yàn)，為許廠礦承接制作的____臺(tái)產(chǎn)品在取得ma證書后將送貨____；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對(duì)____個(gè)安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進(jìn)行了年審，為____種規(guī)格型號(hào)托輥、____種皮帶機(jī)辦理了資質(zhì)延續(xù)申請(qǐng)，另外km22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機(jī)、煤礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的ma資質(zhì)也在辦理之中。5、強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)，市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國(guó)門”的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立了誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營(yíng)銷市場(chǎng)。一是突出了對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)。我們先后考察了云貴、____、____、____、____、____等煤機(jī)市場(chǎng)，新建了____辦事處、____辦事處和____開灤辦事處，組建了____興安煤業(yè)機(jī)電制修廠和____新吉克煤業(yè)辦事處，重點(diǎn)參加了____廣廈、煙臺(tái)潤(rùn)達(dá)、沂源體聯(lián)、____云之、____糯東、____長(zhǎng)福礦業(yè)、____天弘礦業(yè)123____年工作省公司：____年，我公司在深入____公司“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、把握節(jié)奏、依法合規(guī)、效益經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略部署下，在省公司黨委和總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司自身能力穩(wěn)步提升，各項(xiàng)核心指標(biāo)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)標(biāo)情況較好?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、總體情況（一）、確保業(yè)務(wù)合規(guī)、平穩(wěn)發(fā)展今年是公司發(fā)展的“穩(wěn)行年”，在省公司各部門的悉心指導(dǎo)下，每月我們嚴(yán)格遵守上級(jí)公司下發(fā)的承保政策、費(fèi)用政策，把好承保入口關(guān)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在業(yè)務(wù)良性發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本和盈利水平持續(xù)改善，規(guī)模效益總體呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止____月末公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入____萬(wàn)元。其中非車險(xiǎn)占比____％，互動(dòng)業(yè)務(wù)占比____％。日歷年度賠付率％，結(jié)案率%，及時(shí)立案率____%，估損偏差率1為____%，綜合賠付率____％，綜合費(fèi)用費(fèi)（自留口徑）____％，綜合成本率____％，實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)____萬(wàn)元。公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入____萬(wàn)元，保費(fèi)貢獻(xiàn)度____%，全省排名第____名，應(yīng)收保費(fèi)實(shí)現(xiàn)“零”應(yīng)收。實(shí)收保費(fèi)費(fèi)用率28.74，排。針對(duì)理賠工作中存在盲點(diǎn)問(wèn)題，查找癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。如在加強(qiáng)損余物資的管理上，繼續(xù)細(xì)化管理制度和理賠、財(cái)務(wù)的交接環(huán)節(jié)，使“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制。采取管控措施的同時(shí)，公司還通過(guò)每周五的培訓(xùn)例會(huì)，強(qiáng)化理賠人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)工作技能，防范道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理賠工作的影響。通過(guò)這些有效措施的管控使公司理賠各項(xiàng)指標(biāo)保持在較好的水平范圍內(nèi)。（五）、內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)一步完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宣導(dǎo)，提高全員的合規(guī)意識(shí)。提倡將合規(guī)工作日常化：即將監(jiān)管機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查內(nèi)容做為日常實(shí)務(wù)工作的準(zhǔn)則、做為我們進(jìn)行自查工作的重點(diǎn)；把上級(jí)公司的各項(xiàng)工作制度切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了員工的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，定期、合理地對(duì)公司內(nèi)部各條線的管理辦法進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。通過(guò)整章建制，完善內(nèi)控合規(guī)工作的依據(jù)。（六）積極開展黨建、工會(huì)工作公司的黨建工作一直是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年____月份以后，隨著高兆光書記的到來(lái)，公司的黨建工作得以有序開展。通過(guò)上黨課、交流談心等形式，使員工對(duì)黨有了進(jìn)一步的認(rèn)訓(xùn)，增強(qiáng)了公司員工的入黨積極性，同時(shí)也加強(qiáng)了預(yù)備黨員的黨性修養(yǎng)、提高了黨風(fēng)、黨紀(jì)觀念。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，公司于今年____月份成立了工會(huì)____，為進(jìn)一步豐富員工的精神文化生活，奠定了____基礎(chǔ)。二、存在的主要問(wèn)題（一）、適應(yīng)市場(chǎng)變化、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的意識(shí)不強(qiáng)今年省公司對(duì)中支公司的承保政策按月適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的慣性思維，認(rèn)為新的承保政策“管控過(guò)嚴(yán)、過(guò)死”，業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有出路。沒(méi)有真正理解上級(jí)公司的精細(xì)化管理意圖，體現(xiàn)出我公司在適應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略上的能力