2023房屋工程建筑勞動(dòng)力計(jì)劃模板（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023房屋工程建筑勞動(dòng)力計(jì)劃模板一、勞動(dòng)力計(jì)劃表注。投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。三、勞動(dòng)力劃分劃分為三類。第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建;第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進(jìn)場(chǎng)人員均具有一定素質(zhì)。四、勞動(dòng)力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項(xiàng)大型裝飾工程施工，質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，與項(xiàng)目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。五、勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、____、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、____和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3）按勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)____，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的____生產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)____，建立相應(yīng)的勞動(dòng)____，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。2023房屋工程建筑勞動(dòng)力計(jì)劃模板（二）勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量，材料的用量是按照編制項(xiàng)目的針對(duì)性計(jì)算的，勞動(dòng)力根據(jù)你所編制的項(xiàng)目中工程量中定額中的勞動(dòng)力含量，再按照你的施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)性的按照工程量來(lái)安排勞動(dòng)力;機(jī)械設(shè)備按照你項(xiàng)目的機(jī)械最少最合理的使用量先行制定計(jì)劃，然后按計(jì)劃?rùn)C(jī)械