班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核制度

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核制度1.背景介紹作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，安全質(zhì)量問(wèn)題一直都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加和產(chǎn)品細(xì)分化程度的提高，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量和安全方面的要求也在不斷提高。而作為班組長(zhǎng)，是企業(yè)管理層和員工之間的重要橋梁，對(duì)于班組長(zhǎng)的考核，除了考核其對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)完成情況的影響外，對(duì)其在安全質(zhì)量方面的表現(xiàn)也是非常重要的。2.制定目的本制度的制定旨在：規(guī)范班組長(zhǎng)在安全質(zhì)量方面的職責(zé)和義務(wù)；建立班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任考核體系；促進(jìn)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上的表現(xiàn)。3.考核指標(biāo)及權(quán)重班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量責(zé)任考核包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和班組員工管理三個(gè)方面，考核指標(biāo)和權(quán)重如下：3.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)最基本的要求，在安全生產(chǎn)方面的考核指標(biāo)如下：安全意識(shí)得分（權(quán)重30%）：班組長(zhǎng)應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性，要求全員按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；安全隱患整改得分（權(quán)重20%）：班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改；安全事故率（權(quán)重50%）：班組發(fā)生的安全事故發(fā)生率，即安全事故發(fā)生次數(shù)除以班組總?cè)藬?shù)，得分越低越好。3.2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，產(chǎn)品質(zhì)量方面的考核指標(biāo)如下：產(chǎn)品合格率（權(quán)重50%）：班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，合格率越高得分越高；投訴數(shù)量（權(quán)重30%）：班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品被投訴的數(shù)量，越低得分越高；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)（權(quán)重20%）：班組對(duì)于質(zhì)量管理有創(chuàng)新的做法，能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的得分。3.3班組員工管理班組長(zhǎng)作為班組管理的核心人員，其在員工管理方面的表現(xiàn)也需要加以考核，考核指標(biāo)如下：班組員工質(zhì)量（權(quán)重30%）：班組員工工作質(zhì)量情況（工作效率、工作態(tài)度、工作積極性等）；崗位招聘率（權(quán)重30%）：班組崗位空缺使用率和班組招聘聘用質(zhì)量；員工培訓(xùn)率（權(quán)重40%）：班組對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)合格率和培訓(xùn)次數(shù)。4.考核結(jié)果考核結(jié)果將以百分制得分的形式進(jìn)行匯總，根據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于得分在80分及以上的班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰，對(duì)于得分在70分至79分之間的班組長(zhǎng)，需及時(shí)糾正不足并給予相關(guān)培訓(xùn)，得分低于70分的班組長(zhǎng)將影響其晉升和加薪等相關(guān)事宜。5.考核周期和頻次考核周期為半年一次，每年進(jìn)行兩次，考核結(jié)果將會(huì)被揭示于整個(gè)區(qū)域，以鼓勵(lì)班組長(zhǎng)能不斷提高其安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和表現(xiàn)。6.總結(jié)班組長(zhǎng)在工作生產(chǎn)中承擔(dān)著重要的管理角色，對(duì)于安全質(zhì)量問(wèn)題的合理管理，不僅是企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展