班組生產(chǎn)管理制度

班組生產(chǎn)管理制度1.引言為保證公司生產(chǎn)活動的正常開展，進一步提升生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)過反復討論，公司制定了本班組生產(chǎn)管理制度，由班組全體成員共同遵守和執(zhí)行，并不斷優(yōu)化完善。2.班組職責按照公司生產(chǎn)安排，合理分配工作任務(wù)；負責對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和維護，保證設(shè)備正常運行；對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，保證生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全。對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、調(diào)整，保證生產(chǎn)達到預期目標。3.工作規(guī)范3.1工作時間班組成員應該嚴格遵守公司規(guī)定的工作時間，準時到達工作崗位，并按照工作安排進行任務(wù)分配。3.2工作紀律班組成員在工作期間要嚴格按照工作流程進行操作，確保生產(chǎn)質(zhì)量。禁止隨意調(diào)整、更改生產(chǎn)工藝及設(shè)備參數(shù)，避免影響生產(chǎn)效率。不得私自外借、借用公司設(shè)備和工具，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報處理。3.3安全生產(chǎn)班組成員在生產(chǎn)過程中要嚴格按照公司制定的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，保證生產(chǎn)過程的安全。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的情況即時匯報，并排除安全隱患。禁止在生產(chǎn)場所存放易燃、易爆、有毒、有害等危險物品，保障生產(chǎn)安全。4.生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計劃班組組長應每日根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃進行任務(wù)分配，確保生產(chǎn)計劃的有效實現(xiàn)，加強對進度的監(jiān)控，保證任務(wù)按時完成。4.2生產(chǎn)文檔管理班組成員應從工作開始就要妥善管理好生產(chǎn)文檔，確保生產(chǎn)過程的記錄清晰、無誤，并按相關(guān)要求存檔備查。4.3生產(chǎn)檢查班組應每日對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。5.處罰與獎勵對于嚴重違反本制度的，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。對于表現(xiàn)突出的班組集體和個人，公司將給予適當?shù)莫剟睢?.總結(jié)制定班組生產(chǎn)管理制度是公司加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要舉措。班組成員應嚴格遵守該制度，確保生產(chǎn)