招聘錄用管理制度范本

招聘錄用管理制度范本1.簡介本招聘錄用管理制度適用于公司的所有部門和崗位，并規(guī)定了各種職位所要求的學歷、專業(yè)、技能、經驗以及其他條件等。2.招聘程序2.1需求分析公司需求分析部門負責通過與各部門溝通，發(fā)現(xiàn)新的招聘需求，并將其列入公司的招聘計劃。2.2崗位描述在招聘計劃確定后，相關部門的職位負責人需要制作明確的崗位職位描述，包括工作職責、任職資格和基本薪酬等信息。2.3候選人篩選公司的人力資源部門將廣泛宣傳招聘信息，并根據崗位描述篩選出符合條件的候選人。2.4面試候選人經過初步篩選后，需要進行面試。面試流程由該崗位的職位負責人和人力資源部門共同制定。2.5聘用決策面試后，招聘決策由職位負責人和人力資源部門共同審核決定。在審核決定時，公司重點考慮候選人的工作經驗、資格證書、能力展示和面試表現(xiàn)等因素。2.6驗證在可以正式聘用新員工之前，需要對其個人資料進行核驗，如身份證、學歷證書、參保證明等。2.7發(fā)放入職通知核實后，公司將向成功入職的候選人發(fā)送正式的入職通知，并安排新員工入職培訓。3.招聘錄用標準公司招聘錄用標準的設定應當基于公正、客觀和符合薪酬市場的原則，遵循平等、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。3.1學歷要求公司應根據崗位的實際需要，制定符合該崗位的學歷要求。普通崗位一般要求專科以上學歷，而技術類崗位需要較高的教育背景。3.2工作經驗要求公司應考慮崗位特征及其要求，合理設定合適的工作經驗要求。3.3考試或考核要求公司應按照不同崗位的需要，組織和開展符合崗位性質的專業(yè)技能和心理素質等方面的考試或考核。3.4其他要求公司還可以根據自身實際情況及特殊要求，自行擬定符合自身需要的其他錄用標準。4.人員考評管理公司應根據員工個人績效表現(xiàn)，進行考評管理，合理分配崗位資源。4.1項員工考評公司應定期開展員工考評，進行績效結果評價，建立員工檔案，貫徹崗位責任與分工崗位。4.2分期表現(xiàn)考評公司應按照崗位性質，對員工進行定期階段性考評，包括對照員工日常業(yè)務績效表現(xiàn)，重難點業(yè)務技能考試成績及考核人員對其進行的評價等等。5.職業(yè)發(fā)展與培訓公司應持續(xù)注重員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工持續(xù)提升自己的知識、技能和素質水平。5.1系統(tǒng)培訓公司應該制訂工作細則與制度，為員工提供全員的、系統(tǒng)的、針對性強的培訓，提升員工的工作技能與工作經驗。5.2崗位晉升公司應該建立符合公司實際情況并貫徹落實的高效的晉升機制，為員工提供合理而充足的晉升機會。5.3內部選拔公司應根據員工的崗位表現(xiàn)加強對員工的盯控和了解，有效進行內部選拔，激勵優(yōu)秀員工更好地發(fā)揮其職業(yè)能力。6.總結公司應根據不同崗位和部門的需要，制定和完善招聘錄用管理制度，建立起符合公司特色和實際情況的招聘錄