灰色簡約企業(yè)管理論文答辯PPT

答辯人：代用名OfficePLUS.cnLOGOHERESpeakernameandtitle經(jīng)營管理

畢業(yè)論文答辯201選題背景02研究方法03研究內(nèi)容05參考文獻(xiàn)04歸納總結(jié)CONTENTS選題背景請在此處編輯文字請在此處編輯文字。PART013選題國外研究現(xiàn)狀研究該項目是為謀求變化強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行01國外環(huán)境變化大全球性競爭日益激烈，面臨著許多新的挑戰(zhàn)02國外研究的人才大受歡迎高級財務(wù)管理人才受到世界500強(qiáng)企業(yè)的大力推崇03請在此輸入標(biāo)題請在此處編輯文字請在此處編輯文字。請在此處編輯文字請在此處編輯文字。請在此處編輯文字請在此處編輯文字。4選題國內(nèi)研究現(xiàn)狀管理會計人才缺口達(dá)500萬，從業(yè)者面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)國內(nèi)研究的缺口大隨著社會對該研究得強(qiáng)調(diào)，管理會計比以前任何時候都要重要我國對管理會計研究和應(yīng)用都是起步較晚，約開始于本世紀(jì)六十年代末國內(nèi)研究的起步迅速短短十年時間，該研究無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展從業(yè)者面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn),但參與該項研究得人員越來越多國內(nèi)研究的人不斷增多管理會計是一個龐大的系統(tǒng)工程，不可以隨意拆解管理會計已從傳統(tǒng)的一維發(fā)展到多維，核算功能發(fā)生了巨大的變化國內(nèi)研究的內(nèi)容發(fā)生巨大變化舊理論具有一定額局限性，因此改變不可以避免5管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程管理會計是工商管理專業(yè)的一門專業(yè)課保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益選題的目的管理會計是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運用一系列專門的方式方法監(jiān)管企業(yè)收集匯總分析報告預(yù)測決策現(xiàn)代管理會的研究意義，是從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來選題的意義現(xiàn)代管理將這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能解析過去控制現(xiàn)在籌劃未來選題的目的與意義6PART02研究方法請在此處編輯文字請在此處編輯文字。7作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映定義它為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)最終計算產(chǎn)品成本成本鏈分析動因分析作業(yè)分析體系作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因與傳統(tǒng)會計的區(qū)別在于將企業(yè)視作為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體意義不僅能夠科學(xué)合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息作業(yè)成本8作業(yè)實施模型作業(yè)實施理論作業(yè)認(rèn)定成本歸集建成本庫運行分析作業(yè)調(diào)研識別歸集分配比例計算計算結(jié)果作業(yè)實施步驟9競爭對手分析其他類類競爭對手通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)與試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和傾向的企業(yè)競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上其他類類競爭對手為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，精簡創(chuàng)造價值向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)成本營銷手段習(xí)慣服務(wù)水平消費消費市場第一類競爭對手第一類競爭對手可以保持經(jīng)營管理的積極性10價值鏈管理分析11價值鏈管理的優(yōu)勢通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進(jìn)顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業(yè)的整體的競爭力價值鏈管理的目標(biāo)價值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，對可“不增加價值作業(yè)”要盡可能地提高工作效率價值鏈管理的概念價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，“所有增加價值的步驟”組成的全部有組織一系列活動成本管理分析12不計算管理成本,只重視事后算帳，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念成本管理思想革新化總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析成本管理方法科學(xué)化應(yīng)用電子計算機(jī)，可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，為成本控制和計算創(chuàng)造條件成本管理手段電子化管理現(xiàn)代化的保證,成本管理組織化就要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)成本管理組織合理化戰(zhàn)略成本分析13為了獲取成本優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，以行業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，逐項地比較公司與關(guān)鍵竟?fàn)帉κ值拿宽椊?jīng)營活動的成本，從而準(zhǔn)確地找出成本優(yōu)勢或劣勢根源的綜合成本分析。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容一般包括以下三方面競爭態(tài)勢分析重點是對影響企業(yè)成本的外部環(huán)境進(jìn)行分析其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅企業(yè)的外部環(huán)境目的在于揭示企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢企業(yè)的內(nèi)部條件分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施競爭態(tài)勢分析多維度盈利能力分析指公司按照區(qū)域、產(chǎn)品維度進(jìn)行計量，分析盈虧動因，從而支持公司精細(xì)化管理，滿足內(nèi)部營運管理需要的一種分析方法多維度盈利能力分析，一般按照確定分析維度、建立分析模型、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、編制分析報告等程序進(jìn)行區(qū)域產(chǎn)品營運管理分析部門渠道人員應(yīng)建立完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，規(guī)范信息的收集、整理、傳遞和使用等，有效支持管理者決策應(yīng)用環(huán)境14PART03研究內(nèi)容請在此處編輯文字請在此處編輯文字。15管理會計研究難點管理者對于管理會計的認(rèn)識過于簡單，認(rèn)為與前方銷售沒有太大的聯(lián)系01企業(yè)管理者并沒有意識到共享經(jīng)濟(jì)下數(shù)據(jù)分析的重要性，無法有效的應(yīng)用管理會計工具02管理會計最終的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，公益性的特征的部門在一定程度上制約了管理會計建設(shè)03只是將管理會計工作劃分為管財務(wù)會計的內(nèi)容，并沒有將其進(jìn)行深入的獨立規(guī)劃04現(xiàn)管理會計知識以及專業(yè)性的能力，對于管理會計工作顯得力不從心0516管理會計研究重點17大局觀管會計提高自身的大局觀，側(cè)重點為兼顧全局與局部兩個方面4為企業(yè)帶來收益管理會計如何為企業(yè)帶來收益，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)3綜合水平管會計提高自身的綜合水平，側(cè)重點為自身和企業(yè)的共同努力2工作效率管會計提高自身的工作效率，側(cè)重為善于使用工具方式方法靈活多樣1國內(nèi)外就業(yè)情況我國財務(wù)會計有1700萬之多，嚴(yán)重飽和，管理會計嚴(yán)重缺失，缺口達(dá)300萬之多我國管理會計缺口大西方發(fā)達(dá)國家，85%以上的財務(wù)工作者都在從事管理會計的工作西方國家和國內(nèi)情況大相徑庭傳統(tǒng)會計4000（萬人）其他1000（萬人）管理會計38000（萬人）A國會計人員分布情況88%傳統(tǒng)會計2500（萬人）其他200（萬人）管理會計500（萬人）我國會計人員分布情況15%18管理會計國內(nèi)薪資水平不斷提高單位：萬隨著內(nèi)外企業(yè)對管理會計的重視，國內(nèi)近年的薪資水平數(shù)呈上升趨勢，從20XX年的不足1萬到近1-2年超過2萬國內(nèi)管理會計薪資變化1.5倍報考人數(shù)提升1.3倍在冊人數(shù)和室內(nèi)前同比2.5倍近十年收入提高2.1倍大學(xué)分科時學(xué)生的選擇人數(shù)19報考人數(shù)程增長趨勢單位：（萬人）隨著內(nèi)外企業(yè)對管理會計的重視，國內(nèi)近年的報考人數(shù)呈上升趨勢80年代初期該階段的主要因為管理會計知識不普及，因此導(dǎo)致報考人數(shù)較低90年代初期該階段的主要因為管理會計外國理論開始在國內(nèi)有一定的影響力00年代初期該階段的主要因為企業(yè)對管理會計開始重視，多人轉(zhuǎn)型到這個賽道如今內(nèi)外企業(yè)對管理會計的重視，報考近1-2年超過20萬人20電子工具多樣化管理會計決策是企業(yè)的一項綜合性較強(qiáng)的決策，涉及項目的多個方面，通常的普通會計決策方法更多側(cè)重傳統(tǒng)會計的知識析管理會計需要電子工具多樣化管理會計對電子工具喜愛程度表傳統(tǒng)的分析方法存在許多局限，不能全面地分析項目的情況，管理會計應(yīng)運而生，其工具的整合，越來越多元化管理會計電子工具多樣化有必然性本文根據(jù)管理會計日常使用的工具進(jìn)行調(diào)查，按照管理會計對電子工具依賴性做出排序財務(wù)網(wǎng)云深受管理會計者歡迎21歸納總結(jié)請在此處編輯文字請在此處編輯文字。PART0422結(jié)論和建議23G應(yīng)加強(qiáng)多種新型的管理會計工具的協(xié)調(diào)應(yīng)用研究,使其更有效的服務(wù)于企業(yè)價值的創(chuàng)造加強(qiáng)管理會計工具整合在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,、供應(yīng)鏈、價值鏈領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)成本法領(lǐng)域,,都有效產(chǎn)出會計工具在幫助企業(yè)實現(xiàn)成本信息化方面效果顯著主研究領(lǐng)域成果顯著管理會計工具相關(guān)理論研究者和企業(yè)實踐者,應(yīng)從企業(yè)實際發(fā)展需求出發(fā),加強(qiáng)薄弱領(lǐng)域的管理會計工具理論落地研究加強(qiáng)對薄弱領(lǐng)域的研究我國管理會計工具案例研究成果主要集中在戰(zhàn)略管理、績效管理、成本管理、營運管理四個領(lǐng)域,其它領(lǐng)域研究成果數(shù)量偏少應(yīng)用領(lǐng)域少創(chuàng)新和亮點本研究以成本管理切入點，在之前的研究中，成本管理理論常用于傳統(tǒng)會計的研究中，而我借用該理論研究了新的人群/新的問題，緊緊圍繞該觀點進(jìn)行研究研究理論創(chuàng)新文中所采用的理論多用于傳統(tǒng)會計行業(yè)中做研究，而我則將該理論應(yīng)用于一個新的會計領(lǐng)域研究行業(yè)創(chuàng)新經(jīng)過閱讀大量的文獻(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)之前該問題多采用定性的研究方法。針對自己的論文，采用新穎的框架模式，突破了之前質(zhì)性研究的局限性研究框架創(chuàng)新經(jīng)過查閱大量資料發(fā)現(xiàn)，對于該課題的研究多以定量研究，而本文則以定量+定量相結(jié)合的研究方法，使得研究結(jié)論更加的全面、完善研究方法創(chuàng)新24未來展望優(yōu)化企業(yè)資源配置加強(qiáng)對預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)科學(xué)而全面的管理方式理解企業(yè)開展工作的目的強(qiáng)化過程控制企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基礎(chǔ)對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析量化企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)體系做好體系的融合考分解的合理性、一致性根據(jù)全面預(yù)算的要求預(yù)算成果與員工績效的掛鉤25小結(jié)企業(yè)支持適應(yīng)當(dāng)今時代形勢與節(jié)奏提高自身技能在當(dāng)今形勢下更好地發(fā)展互相促進(jìn)互相影響政策支持立管理會計案例庫完善內(nèi)部控制制度提高單位的經(jīng)營績效26PART05參考文獻(xiàn)請在此處編輯文字請在此處編輯文字。27參考文獻(xiàn)[1]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期[2]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期[3]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期[4]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期[5]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期[6]艾某某:《艾某某著作》,艾某謀周刊，20XX年第XX期28致謝信謝師恩桃李不言，下自成蹊。感謝我的導(dǎo)師xx教授，本篇論文是在x老師指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、案例的選擇、資料的搜集、開題報告的撰寫，到論文結(jié)構(gòu)的確定、模型的構(gòu)建、最后的定稿，陳老師都對我悉心教導(dǎo)，提出了很