班組兼職安全員管理制度

PAGEPAGE1班組兼職安全員管理制度一、制定背景及意義隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷深化，安全生產(chǎn)問題已成為管理者面臨的重要問題。為了保障員工安全身體健康，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，我們制定了班組兼職安全員管理制度，以加強(qiáng)對(duì)安全問題的管理，提高人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，有效避免和減少事故的發(fā)生。二、適用范圍本制度適用于公司各班組，所有員工必須遵守。三、職責(zé)分工1、公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)安全工作大方向的制定和督導(dǎo)，提供必要的物質(zhì)保障和技術(shù)支持。2、班組長(zhǎng)/組長(zhǎng)代表：全面負(fù)責(zé)班組的安全工作，具體負(fù)責(zé)安排實(shí)施安全措施、檢查整改、培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。3、班組兼職安全員：領(lǐng)導(dǎo)班組成員，開展安全工作宣傳，指導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)和防范安全事故，督促班組內(nèi)安全工作的落實(shí)。四、聘任程序與資格要求聘任程序：候選人→報(bào)名→考核→聘任→設(shè)備資格要求：（1）思想覺悟端正，工作中要有較高的安全意識(shí)和責(zé)任感；（2）具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)；（3）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（4）合格通過安全知識(shí)考試。五、職責(zé)內(nèi)容1、進(jìn)行安全檢查：每天對(duì)本班組的生產(chǎn)場(chǎng)所、安全設(shè)施、工器具、防護(hù)用品、安全標(biāo)志等進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并保證整改完畢。2、協(xié)助班組長(zhǎng)制定、執(zhí)行、盯控安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的行為及時(shí)提醒，并對(duì)不良行為進(jìn)行指導(dǎo)和制止。3、定期組織安全教育、培訓(xùn)：利用班前會(huì)、班后會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、安全講座等形式，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提升全員安全責(zé)任感和安全防范意識(shí)。4、負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理：在事故發(fā)生時(shí)要做好搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，并及時(shí)向上報(bào)告，做好事故的處理、善后、調(diào)查和分析，防止類似事故再次發(fā)生。5、負(fù)責(zé)安全資料的管理：閱讀、學(xué)習(xí)、掌握和管理有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、制度文件等安全資料，定期對(duì)安全資料進(jìn)行匯總整理。六、工作要求1、要全面做好安全工作，提高班組內(nèi)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。2、要嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章操作和違反安全規(guī)定的行為；3、做到日常工作的細(xì)節(jié)把控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正安全隱患，確保員工的人身安全。4、做到勤奮、耐心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，處理業(yè)務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中做到嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，換班交接要詳盡清晰，做好記錄和資料歸檔。七、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于在職責(zé)分工范圍內(nèi)工作出色、對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的班組兼職安全員，公司將予以表彰，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不履行職責(zé)、不認(rèn)真、不認(rèn)真承接工作和安全事故的造成的損失及相關(guān)責(zé)任人將給予相應(yīng)的處罰