新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理探討

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理探討近年來(lái)，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高校作為國(guó)家重要的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的變化、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施三個(gè)方面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的變化

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理面臨許多新的變化，最直接的變化就是高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，高校主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸從國(guó)家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向了學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)等多元化的方式。另外，高校財(cái)務(wù)管理還受到了以下變化的影響：

1.開支多元化。既要承擔(dān)教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)支出，又要兼顧學(xué)生生活福利和環(huán)境建設(shè)等，使得高校財(cái)務(wù)支出范圍越來(lái)越廣。

2.學(xué)費(fèi)遞增。高校的學(xué)費(fèi)逐年遞增，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)生活提供支持。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，高校面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的建設(shè)和管理。

因此，高校財(cái)務(wù)管理需要緊密結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨的變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和制定計(jì)劃，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的需要。

二、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1.高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）財(cái)務(wù)管理職責(zé)分散。由于高校內(nèi)部管理體制分散，不同部門分別負(fù)責(zé)管理不同的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職責(zé)分散，工作效率較低。

（2）財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化。高校財(cái)務(wù)管理缺乏完備的規(guī)章制度和操作規(guī)程，人手不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。大部分高校仍采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，信息化程度較低，沒(méi)有統(tǒng)一的資金流程、賬目流轉(zhuǎn)等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平也較低。

2.高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)管理面臨以下問(wèn)題：

(1)財(cái)務(wù)管理職責(zé)分散。高校內(nèi)部管理體制分散，不同部門分別負(fù)責(zé)管理不同的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職責(zé)分散，工作效率較低。

(2)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化。缺乏完備的規(guī)章制度和操作規(guī)程，人手不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(3)財(cái)務(wù)管理信息化程度有限。大部分高校仍采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，信息化程度較低，沒(méi)有統(tǒng)一的資金流程、賬目流轉(zhuǎn)等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平也較低。

(4)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。由于學(xué)校管理機(jī)構(gòu)相對(duì)較弱，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。

3.應(yīng)對(duì)措施

為了有效解決高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及所面臨的問(wèn)題，需要采取以下措施：

（1）整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職責(zé)。建立以財(cái)務(wù)部門為核心的管理組織架構(gòu)，整合和統(tǒng)一管理校內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、審批、管理等工作。

（2）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。制定健全的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高高校財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。

（3）加強(qiáng)資金管理信息化建設(shè)。構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化管理及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和監(jiān)控，提高管理效率和決策水平。

（4）開展財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。采取多種形式開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)