一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 沖刺串講

建設(shè)工程項(xiàng)目管理——沖刺串講1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等?！敖ㄔO(shè)工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：1．決策階段的管理，DM—DevelopmentManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理)；2．實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM——ProjectManagement；3．使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)的管理，即設(shè)施管理FM—FacilityManagement。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。本書一共提到5次增值，這是第一次建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（教材38頁）這是第二次。建設(shè)工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的（教材42頁）這是第三次。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（教材320頁）這是第四次。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。（教材325頁）這是第五次。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。含義如下：1．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；2．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3．“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段圖1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

（3）施工方的項(xiàng)目管理

（4）供貨方的項(xiàng)目管理

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目管理類型目標(biāo)涉及的時(shí)間業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段全過程施工方項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)，施工質(zhì)量目標(biāo)主要在施工階段設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)主要在設(shè)計(jì)階段供貨方項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)，供貨進(jìn)度目標(biāo)，供貨質(zhì)量目標(biāo)主要在施工階段總承包方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)，投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段全過程投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)準(zhǔn)備的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作編制初步設(shè)計(jì)文件屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。

A.實(shí)施階段

B.決策階段

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

D.施工階段甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（

）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（

）。A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理E．施工安全管理設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包），它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。

A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方

D.建設(shè)項(xiàng)目采購方在項(xiàng)早目管罪理的火各項(xiàng)韻任務(wù)坊中，僵最重菠要的蕩任務(wù)想是（豈）革。A.信息外管理B.合同拿管理C.安全停管理D.質(zhì)量秤控制設(shè)計(jì)揚(yáng)方作允為項(xiàng)袖目建壯設(shè)的繁一個(gè)揀參與御方，煎其項(xiàng)上目管堂理主贈(zèng)要服雀務(wù)于時(shí)（緞）和臺(tái)設(shè)計(jì)股方本慰身的偵利益敵。A.業(yè)主住方的兼利益B.施工遵方的慰利益C.項(xiàng)目仍的投悼資目初標(biāo)D.項(xiàng)目蘋的整牢體利缸益按建纖設(shè)工判程生幣產(chǎn)組肅織的互特點(diǎn)談，一譜個(gè)項(xiàng)耐目往娃往由適許多寺參與賊單位塘承擔(dān)襪不同聲的建照設(shè)任碰務(wù)，功而各苗參與槍單位煎的（頃）訴不同逐，因釘此就爸形成弊了不升同類寨型的誕項(xiàng)目訴管理雨。A.工作求性質(zhì)B.工作就方法C.工作桐任務(wù)D.組織顫方式E.利益答案統(tǒng)：AC連E建設(shè)闖工程警項(xiàng)目最決策鬧階段竿的主緞要任曬務(wù)是擊（刊）。A.確定鄉(xiāng)豐項(xiàng)目送總投種資B.編制傳項(xiàng)目搬建議衛(wèi)書C.編制舌設(shè)計(jì)刺任務(wù)然書D.編制嫂項(xiàng)目籍總進(jìn)抵度計(jì)據(jù)劃E.編制鍬可行紀(jì)性研讓究報(bào)匆告答案申：BE要提具高項(xiàng)規(guī)目的員質(zhì)量扯目標(biāo)餐，除械提高垮施工拿質(zhì)量澤外，軋還應(yīng)口提高()。A.建筑蒜材料包和有剖關(guān)設(shè)滿備的津質(zhì)量B.設(shè)計(jì)腸的質(zhì)才量C.項(xiàng)目點(diǎn)運(yùn)行船環(huán)境兄的質(zhì)翅量D.建設(shè)搖單位拌的決示策質(zhì)腳量E.分包拔施工捕質(zhì)量答案AB牽C1Z田20昂10緞20建設(shè)萬工程個(gè)項(xiàng)目扯的組宇織影響布一個(gè)陪系統(tǒng)厘目標(biāo)嗓實(shí)現(xiàn)絞的主僚要因該素除腦了組跑織以警外，魚還有燈人的左因素矮、方拼法與趁工具百等。合組織昌是目廣標(biāo)實(shí)飛現(xiàn)的緩決定載性因答素。組織粉結(jié)構(gòu)雙模式共反映浸了一好個(gè)組捧織系逝統(tǒng)中垃各子讓系統(tǒng)妥之間演或各奧元素(各工標(biāo)作部飾門或揀各管孟理人殊員)之間易的指棟令關(guān)算系。駐指令魯關(guān)系郊指的物是哪窩一個(gè)貝工作丙部門練或哪喬一位雕管理束人員找可以溝對哪泊一個(gè)編工作艦部門桃或哪萄一位嗚管理懇人員第下達(dá)傻工作技指令陷。組織炕分工億反映榮了一亂個(gè)組貨織系恢統(tǒng)中址各子舒系統(tǒng)閥或各財(cái)元素始的工北作任里務(wù)分惑工和塊管理獵職能步分工栽。組蔥織結(jié)晉構(gòu)模變式和乳組織演分工斷都是晃一種尺相對翅靜態(tài)抄的組利織關(guān)刺系。工作森流程陽組織謝則可張反映孟一個(gè)岡組織勒系統(tǒng)漲中各丙項(xiàng)工遮作之的間的宿邏輯腸關(guān)系酒，是揉一種見動(dòng)態(tài)旗關(guān)系灑。項(xiàng)目泰結(jié)構(gòu)驗(yàn)圖（Pr探oj治ec偵t漢D尚ia女gr鐘am，或艦稱WB脫S—Wo飼r(shí)k鬼Br蜘ea沙kd吼ow逆n檢S濁t(yī)r凈uc干tu冒re）是遞一個(gè)陵組織遲工具裁，它盆通過框樹狀抗圖的喊方式獄對一襲個(gè)項(xiàng)督目的限結(jié)構(gòu)屢進(jìn)行肯逐層鮮分解霞，以臉反映彩組成斤該項(xiàng)蠻目的亞所有井工作至任務(wù)陳。同一躁個(gè)建蜂設(shè)工交程項(xiàng)露目可律有不憑同的即項(xiàng)目刊結(jié)構(gòu)晶的分躲解方音法，附項(xiàng)目石結(jié)構(gòu)傻的分皇解應(yīng)隱與整拌個(gè)工蝦程實(shí)棒施的執(zhí)部署辟相結(jié)敵合，納并與死將采圓用的巾合同趙結(jié)構(gòu)酒相結(jié)帥合。項(xiàng)目深結(jié)構(gòu)廈分解先并沒薯有統(tǒng)鉗一的貍模式稅，但施應(yīng)結(jié)盜合項(xiàng)符目的秩特點(diǎn)殘和參敲考以委下原斬則進(jìn)原行。1．考研慮項(xiàng)朽目進(jìn)校展的訂總體躍部署裝；2．考銳慮項(xiàng)乏目的懲組成爺；3．有暴利于喊項(xiàng)目獅實(shí)施紐奉任務(wù)(設(shè)計(jì)拉、施談工和軋物資渾采購)的發(fā)悅包和晝有利換于項(xiàng)嫁目實(shí)炸施任折務(wù)的冰進(jìn)行弊，并時(shí)結(jié)合渠合同晌結(jié)構(gòu)巡壽；4．有塵利于蒜項(xiàng)目詠目標(biāo)蔥的控剪制；5．結(jié)典合項(xiàng)肌目管軍理的道組織腸結(jié)構(gòu)拼等。編碼太由一捷系列喊符號絞和數(shù)佛字組唉成，皂編碼懷工作慕是信呈息處童理的隊(duì)一項(xiàng)納重要屆的基埋礎(chǔ)工沸作。戒項(xiàng)目枝結(jié)構(gòu)猜的編嚇碼依掏據(jù)項(xiàng)辱目結(jié)孟構(gòu)圖豈，對遺項(xiàng)目積結(jié)構(gòu)敵的每非一層折的每喚一個(gè)兇組成免部分預(yù)進(jìn)行猶編碼項(xiàng)目侄結(jié)構(gòu)故圖和獻(xiàn)項(xiàng)目袋結(jié)構(gòu)成的編伯碼是謠編制吼其他墨編碼爽的基亦礎(chǔ)。常用葡的組蛾織結(jié)勇構(gòu)模言式包綱括職硬能制飯組織散結(jié)構(gòu)稀、線皆性組凳織結(jié)曬構(gòu)和捷矩陣墓組織階結(jié)構(gòu)填。其飯比較駛表如顛下。來源指令源適用職能傳統(tǒng)組織多個(gè)矛盾指令影響運(yùn)行線性來源于軍事組織一個(gè)大型組織指令路徑長矩陣新型組織兩個(gè)大型組織每一填個(gè)建罷設(shè)項(xiàng)飯目都案應(yīng)編昏制項(xiàng)竿目管念理任持務(wù)分繩工表仆，這貧是一老個(gè)項(xiàng)懲目的效組織典設(shè)計(jì)趨文件牲的一挺部分份。在項(xiàng)穩(wěn)目管抓理任姓務(wù)分顫解的鵝基礎(chǔ)屆上，盈明確恭項(xiàng)目備經(jīng)理刷和費(fèi)令用(投資樹或成搬本)控制品、進(jìn)好度控求制、安質(zhì)量炎控制瘋、合科同管隱理、緒信息框管理肌和組享織與仿協(xié)調(diào)丈等主晝管工拳作部宗門或艷主管壩人員觀的工凈作任遲務(wù)，特從而談編制蘿工作夢任務(wù)堵分工翁表。以下之以一士個(gè)示西例來桑解釋跪管理潛職能趙的含貞義：1．提測出問費(fèi)題—?jiǎng)荨ㄖi過進(jìn)擊度計(jì)佛劃值園和實(shí)叢際值著的比幟較，堤發(fā)現(xiàn)奸進(jìn)度歲推遲衰了；2．籌猶劃—蔽—加億快進(jìn)灘度有茄多種坦可能蠟的方各案，進(jìn)如改塵一班炎工作抬制為蜻兩班驗(yàn)工作繼制，茂增加第夜班濁作業(yè)折，增剪加施耕工設(shè)縮慧備和膽改變帽施工裁方法昨，應(yīng)購對這柔三個(gè)斥方案歌進(jìn)行掙比較碧；3．決吳策—能—從盤上述煮三個(gè)代可能舉的方繼案中帶選擇德一個(gè)贊將被搞執(zhí)行每的方墾案，葡即增丈加夜賣班作期業(yè)；4．執(zhí)鮮行—以—落揉實(shí)夜旨班施斃工的棍條件凍，組奔織夜莖班施天工；5．檢臺(tái)查—嫌—檢愧查增裂加夜勤班施到工的塞決策膏有否運(yùn)被執(zhí)哥行，樹如已無執(zhí)行求，則團(tuán)檢查眉執(zhí)行呈的效情果如友何。管理瘋職能鋪分工滋表是討用表茂的形腥式反欠映項(xiàng)像目管餓理班陽子內(nèi)歌部項(xiàng)恒目經(jīng)渴理、件各工陸作部誤門和汽各工華作崗亮位對旁各項(xiàng)奇工作返任務(wù)旁的項(xiàng)茶目管肌理職吸能分銜工。各工遠(yuǎn)作部亦門和男各工作崗擇位在像各項(xiàng)搖管理聰工作敵中所天應(yīng)承決擔(dān)的案策劃毯、執(zhí)船行、勤控制根等職恭責(zé)的恭組織伯工具貍是()。A.管理液職能陶分工碗表B.組織摸結(jié)構(gòu)疫圖C.工作葉任務(wù)沿分工呀表D.工作較流程搶圖答案A某住泰宅小測區(qū)工輕程施錘工前膜，施坊工項(xiàng)調(diào)目管怠理機(jī)麻構(gòu)繪杠制了鴿如下囑框圖割。該星圖是臉（漏）灘。A．項(xiàng)喜目結(jié)像構(gòu)圖B．組反織結(jié)埋構(gòu)圖C．工鑄作流巧程圖D．合森同結(jié)加構(gòu)圖組織織結(jié)構(gòu)追模式科反映往了一罰個(gè)組束織系六統(tǒng)中賠各子喬系統(tǒng)乏之間貓或各牙元素泛之間宮的（交）。A．邏示輯關(guān)批系B．協(xié)明作關(guān)股系C．合沿同關(guān)棋系D．指展令關(guān)壇系下圖雹反映控的是呼某建狐設(shè)項(xiàng)憑目業(yè)站主、躲項(xiàng)目摘總承妹包人心、分坐包人攝之間匯的（耐）。A．協(xié)呀作關(guān)丟系B．管端理關(guān)球系C．指競令關(guān)站系D．合責(zé)同關(guān)泄系業(yè)主項(xiàng)目驗(yàn)總承夏包人分包冒人1分包冷人2分包剩人n施工患項(xiàng)目閥管理姻機(jī)構(gòu)噸編制壩項(xiàng)目酒管理熄任務(wù)液分工陣表之拍前要酒完成升的工潑作是今（攜）壩。A．明沙確各布項(xiàng)管株理工擁作的蒸工作女流程B．落旗實(shí)各巧工作殺部門川的具料體人架員C．對泊項(xiàng)目懲管理給任務(wù)寶進(jìn)行級詳細(xì)后分解D．對業(yè)各項(xiàng)裝管理翼工作波的執(zhí)紹行情鋪況進(jìn)告行檢擊查某建福設(shè)工匯程項(xiàng)浸目施次工前弦，業(yè)跨主方匹制定雙了工族程款椒支付專審批蕉程序兼：施嘴工方掘申報(bào)-監(jiān)理壓方審駝批-業(yè)主禍現(xiàn)場理代表度審查-業(yè)主沃項(xiàng)目阻負(fù)責(zé)籠人審鑼核-業(yè)主散分管隔副經(jīng)污理審鵲批支炕付。濟(jì)該程獨(dú)序?qū)俪钟冢ㄓ?。A．成使本控宗制工景作流印程B．投澡資控沃制工霸作流軟程C．信非息處鑒理工丟作流究程D．物胃資采黎購工告作流殼程甲公無司準(zhǔn)甜備實(shí)射施一帽個(gè)大柳型建鬧設(shè)項(xiàng)史目的彎管理追任務(wù)并，為葡提高嗓項(xiàng)目朵組織凈系統(tǒng)商的運(yùn)擊行效捷率，聽減少晶項(xiàng)目汪組織絹結(jié)構(gòu)柄的層養(yǎng)次，射該公碑司決泳定設(shè)翠置縱琴向和某橫向駝工作源部門脾。該悔項(xiàng)目次所選茫用的輔組織罷結(jié)構(gòu)坡模式習(xí)是（繪）雜。A.矩陣條組織麗結(jié)構(gòu)B.線性摩組織伶結(jié)構(gòu)C.職能援組織影結(jié)構(gòu)D.復(fù)合首組織敬結(jié)構(gòu)為避沖免縱慰向和仍橫向處工作導(dǎo)部門庭指令壯矛盾編時(shí)對翼工作杯產(chǎn)生五的影松響，率宜采泡用的漏做法鐘是（傻）劫。A.由公脂司員淘工判樹斷后容作出括決策B.明確習(xí)以縱窄向指量令或腐橫向倡指令植為主接的管丹理模近式C.讓兩姑類部懲門商指量后肆自行章解決絕矛盾D.由最渠高管辮理者股進(jìn)行皺協(xié)調(diào)愁或決碌策答案穩(wěn)：B下圖酸所示皇的項(xiàng)戶目組補(bǔ)織結(jié)夏構(gòu)模記式的界特點(diǎn)錄有（您）。A．每狡一個(gè)軍部門?？筛訐?jù)其霉職能鐵對其綿直接堡和非擊直接劑的下污屬部叢門下項(xiàng)達(dá)指克令B．每藝一個(gè)跳部門將可能貞得到身其直華接和野非直我接的堂上級逝部門與下達(dá)青的工陪作指速令C．每蔑一個(gè)獲部門擁可能煌會(huì)有技多個(gè)蔽矛盾那的指秤令源D．上據(jù)下級兄指令肯傳遞恭構(gòu)路悲徑較炊長E．矛濫盾的背指令沖會(huì)影程響項(xiàng)蘭目管放理機(jī)斬制的歉運(yùn)行AB2B3B1C3C4C5在進(jìn)裁行項(xiàng)亦目結(jié)圍構(gòu)分莫解式敞，進(jìn)燃行項(xiàng)仙目結(jié)暢構(gòu)分蚊解應(yīng)扁考慮汗的因騙素和難原則竄有(狹)。A.考慮覆項(xiàng)目對的組輝成B.考慮驢施工蝴總體每部署C.考慮愈總、輩分包妹關(guān)系藥和合腳同結(jié)瓜構(gòu)D.有利死于工食程交燒工驗(yàn)跡收E.有利縫于項(xiàng)炭目目混標(biāo)控胡制影響舒一個(gè)贏系統(tǒng)百目標(biāo)曲實(shí)現(xiàn)辭的主鬼要因尺素有設(shè)（系）。A.組織B.環(huán)境占因素C.人的具因素D.方法態(tài)與工狂具E.合同答案史：AC亞D關(guān)于婦施工橋管理刷職能禽分工濁的說提法，覽正確舟的有芬（）。A．管像理職轎能的映分工肆表和膜崗位朵責(zé)任胞描述略的作轟用是增完全忽相同介的B.不同羊的管火理職夫能可眾由不援同的規(guī)職能斤部門禁承擔(dān)C.項(xiàng)目鍵各參粗與方良都應(yīng)堆編制炸各自利的管均理職刷能分卵工表D.管理繡職能烏分工粒表既崗可用腎于企裙業(yè)管叉理，翁也可非用于失項(xiàng)目振管理E.管理駛職能洗分工允表只屠反映辛項(xiàng)目繡經(jīng)理察和項(xiàng)朝目技哨術(shù)負(fù)玩責(zé)人儉的工界作任籠務(wù)答案性：BC司D采用化項(xiàng)目黎結(jié)構(gòu)單圖對盤建設(shè)侄工程劃鮮項(xiàng)柔目進(jìn)般行分親解時(shí)曉，項(xiàng)懼目結(jié)隆構(gòu)的絹分解抵應(yīng)喻晉整個(gè)距建設(shè)裹工程處實(shí)施由的部躲署相館結(jié)合溫，并埋與將酷采用描的（）相編結(jié)合含。A．組勢織結(jié)繪構(gòu)B．工掉作流吐程C．職腔能結(jié)膚構(gòu)D．合壟同結(jié)訓(xùn)構(gòu)答案簽：D建設(shè)逗工程蛇施工時(shí)管理吩中的胳組織長結(jié)構(gòu)訪圖反滔映的卸是（）。A.一個(gè)世項(xiàng)目訊管理壓班子距中各成組成庸部分蒸之間液的邏才輯關(guān)院系B.一個(gè)哀項(xiàng)目毯中各割組成肌部分看之間脆的組搶織關(guān)攻系C.一個(gè)如項(xiàng)目絨管理帆班子躍中各稱組成藍(lán)部門煎之間設(shè)的組存織關(guān)席系D.一個(gè)眾項(xiàng)目滅中各彈組成巨部分艇之間戚的邏截輯關(guān)爸系答案什：C編制丹施工柳管理撒任務(wù)躁分工缺表，瞧涉及貌到的精事項(xiàng)州有：時(shí)①確妖定工砍作部磚門或技個(gè)人短的工聽作任悼務(wù)；泳②項(xiàng)棋目管司理任計(jì)務(wù)分綠解；搬③編捉制任膏務(wù)分葵工表勺。正紗確的咽編制察程序嗓是屢（）A①②事③B②①彈③C③①壩②D②③本①答案懸：B1Z駝20保10翻30建設(shè)怠工程撞項(xiàng)目燦策劃建設(shè)催工程良項(xiàng)目撕策劃祥指的憑是通著過調(diào)榆查研咳究和饅收集塌資料殃，在目充分馬占有物信息功的基挎礎(chǔ)上先，針諷對建仆設(shè)工躍程項(xiàng)概目的犯決策競和實(shí)闊施，健或決錢策和救實(shí)施沙中的校某個(gè)插問題虧，進(jìn)稻行組痰織、彩管理帶、經(jīng)葡濟(jì)和惹技術(shù)部等方恢面的兆科學(xué)萍分析殘和論賢證，大旨在蠻為項(xiàng)染目建粘設(shè)的副決策糧和實(shí)教施增脈值。1Z夕20孕10墨31項(xiàng)目向決策伸階段伐策劃露的工截作內(nèi)錦容建設(shè)膀工程造項(xiàng)目絲式?jīng)Q策誘階段癥策劃雷的主叼要任蜘務(wù)是起定義(指的泳是嚴(yán)托格地戀確定)項(xiàng)目倆開發(fā)騰或建承設(shè)的達(dá)任務(wù)桶和意茂義。1Z蛾20主10掘32項(xiàng)目穴實(shí)施辰階段太策劃穿的工跌作內(nèi)頃容建設(shè)稍工程黨項(xiàng)目值實(shí)施悲階段康策劃四是在臘建設(shè)酸項(xiàng)目忘立項(xiàng)牧之后帝，為款了把彩項(xiàng)目咸決策嗓付諸栽實(shí)施捕而形筆成的什指導(dǎo)達(dá)性的珍項(xiàng)目閉實(shí)施級方案仇。建設(shè)換工程滔項(xiàng)目仗實(shí)施眼階段哪策劃踢的主文要任襯務(wù)是京確定枯如何苗組織合該項(xiàng)吳目的延開發(fā)堡或建眉設(shè)。1Z劇20裳10穗40建設(shè)梁工程春項(xiàng)目序采購緩的模胡式1Z劫20衛(wèi)10滅41項(xiàng)目盾管理夕委托毫的模筆式在國藝際上洲項(xiàng)目潑管理變咨詢鞠公司(咨詢掌事務(wù)喪所，畝或稱午顧問碼公司)可以則接受羽業(yè)主撐方、為設(shè)計(jì)共方、竭施工券方、賭供貨候方和劍建設(shè)然項(xiàng)目串工程伸總承鞋包的椅委托掏，提作供代佩表委烏托方潑利益隱的項(xiàng)彼目管建理服疑務(wù)。針項(xiàng)目果管理武咨詢皮公司他所提鋪供的浙這類灑服務(wù)捐的工鍋?zhàn)餍詽撡|(zhì)屬烈于工狗程咨塊詢(工程鈴顧問)服務(wù)餓。在國殼際上涼業(yè)主乎方項(xiàng)角目管兵理的奇方式夢主要控有三違種：(1有)業(yè)主她方自保行項(xiàng)菌目管積理；(2班)業(yè)主伙方委劣托項(xiàng)各目管絞理咨易詢公造司承牙擔(dān)全統(tǒng)部業(yè)定主方竊項(xiàng)目寶管理然的任企務(wù)；(3括)業(yè)主奶方委蛾托項(xiàng)腸目管跨理咨吹詢公擱司與惠業(yè)主叔方人軍員共塵同進(jìn)登行項(xiàng)蜻目管涌理，晉業(yè)主巷方從控事項(xiàng)匠目管掙理的逆人員登在項(xiàng)災(zāi)目管寸理咨揪詢公擺司委秧派的窗項(xiàng)目宏經(jīng)理松的領(lǐng)軟導(dǎo)下避工作簡。1Z框20棋10拋42設(shè)計(jì)廁任務(wù)植委托斷的模謎式我國眨業(yè)主續(xù)方主伴要通隨過設(shè)易計(jì)招甩標(biāo)的悅方式輪選擇紹設(shè)計(jì)害方案悲和設(shè)其計(jì)單膛位。設(shè)計(jì)駱任務(wù)嘉的委請托主霞要有掘兩種由模式沿，即首：(1降)業(yè)主她方委斃托一往個(gè)設(shè)拖計(jì)單廢位或老由多剃個(gè)設(shè)受計(jì)單儀位組悼成的胳設(shè)計(jì)鄉(xiāng)豐聯(lián)合第體或宅設(shè)計(jì)列合作縮慧體作律為設(shè)爹計(jì)總繡負(fù)責(zé)情單位壩，設(shè)催計(jì)總思負(fù)責(zé)欠單位膛視需潤要再絨委托伴其他符設(shè)計(jì)索單位骨配合哄設(shè)計(jì)瞞；(2乏)業(yè)主醒方不詞委托龜設(shè)計(jì)厲總負(fù)大責(zé)單羅位，托而平勞行委儲(chǔ)托多資個(gè)設(shè)肯計(jì)單航位進(jìn)則行設(shè)譽(yù)計(jì)。1Z設(shè)20竹10雀43項(xiàng)目語總承傅包的摸模式一、鹿建設(shè)雖項(xiàng)目水工程吹總承嫌包的造內(nèi)涵建設(shè)桿項(xiàng)目悠工程列總承憶包主饒要有潑以下亭兩種雖方式言。1．設(shè)勸計(jì)一艙施工逃總承頸包(D鈴es喜ig世n-秀-B涉ui軌ld椅)，“設(shè)計(jì)賞一施迅工總舌承包瞎是指折工程喇總承惑包企匯業(yè)按鈔照合中同約估定，太承擔(dān)得工程犁項(xiàng)目嚷設(shè)計(jì)塵和施摘工，棒并對祝承包城工程靠的質(zhì)窩量、葡安全尊、工龍期、茶造價(jià)帖全面瓣負(fù)責(zé)鮮”。2．設(shè)罩計(jì)采夢購施猶工總禽承包(E泄PC忍-～--責(zé)En幻玉gi拌ne季er扯in打g，Pr險(xiǎn)oc惠ur駱em祝en仇t，Co固ns炒tr垮uc紅ti艦on期)，“設(shè)計(jì)細(xì)采購拼施工團(tuán)總承捕包是販指工親程總端承包旅企業(yè)豈按照輪合同咐約定需，承役擔(dān)工留程項(xiàng)眉目的臨設(shè)計(jì)他、采協(xié)購、醒施工棕、試真運(yùn)行授服務(wù)蹤蝶等工消作，枕并對隔承包捷工程某的質(zhì)基量、修安全抗、工廢期、昏造價(jià)怠全面槽負(fù)責(zé)”。設(shè)仙計(jì)采名購施腿工總拜承包掀已在壓我國班石油滴和石磁化等弄工業(yè)伶建設(shè)旬項(xiàng)目大中得隙到成伯功的撐應(yīng)用銀。建設(shè)畏項(xiàng)目客工程逢總承摸包的榴基本笑出發(fā)炎點(diǎn)是好借鑒傾工業(yè)眼生產(chǎn)第組織舍的經(jīng)升驗(yàn)，轟實(shí)現(xiàn)師建設(shè)叢生產(chǎn)象過程鋤的組鉛織集富成化收，以棍克服覺由于鋸設(shè)計(jì)垂與施隸工的頓分離腎致使員投資旋增加巧，以白及克候服由佛于設(shè)腎計(jì)和違施工綿的不半?yún)f(xié)調(diào)沾而影棗響建夢設(shè)進(jìn)養(yǎng)度等喘弊病尸。建設(shè)蜻項(xiàng)目僑工程凳總承貸包的秩主要垃意義帝并不仍在于秩總價(jià)廈包干疤和“交鑰盾匙”，其森核心徹是通謎過設(shè)震計(jì)與臉施工恭過程堅(jiān)的組挪織集恥成，怎促進(jìn)順設(shè)計(jì)竊與施特工的健緊密圓結(jié)合貿(mào)，以鞭達(dá)到敞為項(xiàng)腳目建喚設(shè)增君值的捐目的閃。應(yīng)傲該指煩出，招即使甘采用維總價(jià)爪包干確的方聯(lián)式，時(shí)稍大竿一些桑的項(xiàng)恨目也途難以歐用固往定總露價(jià)包庸干，揭而多爪數(shù)采稈用變廣動(dòng)總喚價(jià)合哀同。二、到國際廈建設(shè)對項(xiàng)目巷工程濟(jì)總承小包的軋組織國際搭建設(shè)惱項(xiàng)目透工程艦總承殖包的賴組織諸有如沖下幾涌種可欲能的府模式思：(1原)一個(gè)胞組織(企業(yè))既具秤有設(shè)婆計(jì)力走量，襯又具談?dòng)惺┎吖ち兞?，攝由它織獨(dú)立察地承寧擔(dān)建儲(chǔ)設(shè)項(xiàng)飼目工恒程總待承包挽的任儉務(wù)(在美云國這你種模郵式較繼為常嚴(yán)用)；(2稈)由設(shè)嗽計(jì)單梳位和昏施工院單位饅為一很個(gè)特饅定的累項(xiàng)目小組成仗聯(lián)合彎體或醉合作旗體，驢以承藍(lán)擔(dān)建迫設(shè)項(xiàng)駁目工盆程總需承包那的任案務(wù)(在德本國和兆一些醒其他逐歐洲悉國家罩這種影模式杜較為踏常用蝴，特腿別是路民用影建筑否項(xiàng)目鋼的工憶程總癢承包母往往崇由設(shè)醋計(jì)單掀位和蒜施工訴單位攪組成詳?shù)捻?xiàng)賢目聯(lián)陳合體謎或合轎作體洋承擔(dān)面。待保項(xiàng)目句結(jié)束巨后項(xiàng)違目聯(lián)即合體疊或合擦作體女就解椅散)；(3晃)由施良工單繼位承送接建坡設(shè)項(xiàng)柿目工餅程總詳承包棕的任排務(wù)，時(shí)而設(shè)遇計(jì)單令位受偽施工弦單位須的委斑托承現(xiàn)擔(dān)其切中的續(xù)設(shè)計(jì)幫任務(wù)熔；(4群)由設(shè)講計(jì)單狐位承晌接建吳設(shè)項(xiàng)燭目工臉程總褲承包驕的任柱務(wù)，駐而施閱工單證位作島為其車分包科承擔(dān)登其中蟲的施截工任科務(wù)。三、狗建設(shè)性項(xiàng)目姥工程披總承預(yù)包從奇招標(biāo)她開始坑至確蔑定合裕同價(jià)躍的基任本工嚷作程迅序工業(yè)游建設(shè)面項(xiàng)目桌、民斗用建包筑項(xiàng)次目和附基礎(chǔ)恩設(shè)施催項(xiàng)目往的工仁程總趨承包矛各有尼其特喇點(diǎn)，展但其綿從招兵標(biāo)開查始至功確定己合同杠價(jià)的至基本央工作耗程序出是類公似的肢，以論下工罪作步怠驟僅鳳供參迎考。1．業(yè)刑主方?jīng)]自行鴿編制壟，或購委托側(cè)顧問圖工程位師編妄制項(xiàng)騙目建待設(shè)綱顧要或竿設(shè)計(jì)感綱要息，它擴(kuò)是建差設(shè)項(xiàng)她目工述程總李承包側(cè)方編抵制項(xiàng)訓(xùn)目設(shè)黃計(jì)建棄議書商的依朝據(jù)。繳項(xiàng)目瞧建設(shè)州綱要株或設(shè)碼計(jì)綱濤要可敞包括雹如下裙內(nèi)容那：2．建士設(shè)項(xiàng)衛(wèi)目工塌程總時(shí)承包瞎方編科制項(xiàng)派目設(shè)努計(jì)建犬議書框和報(bào)覺價(jià)文尿件。3．設(shè)灶計(jì)評睛審。4．合亞同洽歷談，謠包括寧確定虜合同俱價(jià)。在國滋際上及，民餅用建弊筑項(xiàng)演目工銳程總幸承包錄的招遠(yuǎn)標(biāo)多梅數(shù)采剃用項(xiàng)哭目功詳能描批述的淋方式布，而衣不采親用項(xiàng)另目構(gòu)居造描縫述的毀方式堤，因杠為項(xiàng)非目構(gòu)初造描鉤述的控招標(biāo)棟依據(jù)惹是設(shè)扁計(jì)文禁件，意而工探程總懷承包女招標(biāo)苗時(shí)業(yè)羊主方澤還不智可能鵲提供棒具體春的設(shè)巨計(jì)文池件。1Z瘋20碼10遍44施工侮任務(wù)泉委托旱的模角式施工碼任務(wù)棕的委賣托主縱要有挪如下蓄幾種姜模式踩：(1書)業(yè)主受方委辟托一撥個(gè)施順工單冠位或館由多鳳個(gè)施離工單笨位組責(zé)成的欠施工潤聯(lián)合積體或插施工情合作宋體作礦為施檢工總竟承包混單位娛，施像工總氏承包追單位突視需練要再御委托肢其他刮施工稈單位愚作為吵分包接單位尸配合壯施工沃；(2鈔)業(yè)主振方委塞托一渣個(gè)施擴(kuò)工單凱位或淋由多檔個(gè)施贏工單倡位組襲成的執(zhí)施工緩聯(lián)合理體或爆施工患合作滿體作她為施毅工總梢承包渣管理邊單位虧，業(yè)激主方鏈另委烈托其討他施輩工單震位作挖為分垮包單破位進(jìn)境行施貝工；(3飾)業(yè)主齊方不糠委托永施工除總承籮包單赴位，慚也不堵委托登施工壓總承陳包管話理單蘭位，稅而平次行委丟托多抵個(gè)施握工單沾位進(jìn)腫行施稀工。1Z勿20德10求45物資敬采購思的模算式工程讓建設(shè)漠物資暖指的黑是建射筑材報(bào)料、股建筑劣構(gòu)配偉件和那設(shè)備法。在國防際上陵業(yè)主夏方工兆程建男設(shè)物貌資采散購有借多種仗模式飼，如松：(1驗(yàn))業(yè)主繼方自釋行采酸購；(2彈)與承歲包商再約定擾某些荒物資項(xiàng)為指涌定供雜貨商黃；(3絹)承包知商采憐購等陷。我國住《建錫筑法悄》對剛物資瓶采購校有這材樣的崗規(guī)定仙：“按照章合同食約定瞞，建違筑材飼料、跟建筑膛構(gòu)配黎件和素設(shè)備搖由工趁程承咳包單灰位采仿購的桃，發(fā)束包單津位不擋得指械定承池包單波位購毯入用享于工撿程的栽建筑匠材料鹿、建液筑構(gòu)量配件速和設(shè)緊備或洗者指板定生柏產(chǎn)廠餅、供檔應(yīng)商”。在建殼設(shè)工弊程施炎工總蓋承包呀管理買模式顆下，介施工仆分包中合同尺的主釘體一鼻般是均施工壘分包英方和賊項(xiàng)目棗（拖）子。A．總帶承包劣管理冤方B．業(yè)友主方C．設(shè)念計(jì)方D．咨世詢機(jī)補(bǔ)構(gòu)一般抓情況朗下，眼在施押工總恰承包托管理掃模式痰中，蘆由（躬）仆與分她包人哈簽訂眼分包烤合同構(gòu)。A.業(yè)主B.施工體總承艙包單叼位C.招投虎標(biāo)單漿位D.監(jiān)理驅(qū)單位答案壞：A施工看總承裕包模絡(luò)式的符最大晨缺點(diǎn)遵是（蘆）擇。A.對業(yè)炕主的繞早期腎造價(jià)甩控制部不利B.業(yè)主魚的協(xié)茄調(diào)工旁作量憲較大C.由于熱要等犧施工膝圖設(shè)田計(jì)全六部結(jié)銀束后仔，才抽能進(jìn)握行招磚標(biāo)，輔建設(shè)渡周期瞇較長D.在質(zhì)餡量控卻制方籌面，于業(yè)主胡對施箏工總喘承包撿單位劃的依左賴較粥大答案挽：C下列核有關(guān)咽施工武總承娘包的亦說法線錯(cuò)誤史的是恭（以）。A.采用零費(fèi)率墾招標(biāo)甜時(shí)，膚對業(yè)羞主的域合同幟管理獻(xiàn)十分作有利B.費(fèi)率麻招標(biāo)揚(yáng)實(shí)際拔上是蔽開口盒合同C.采用踢費(fèi)率今招標(biāo)禍時(shí)，理對業(yè)粉主的疊投資濃控制術(shù)十分期不利D.在未屈完成紋施工蝴圖設(shè)繼計(jì)的撫情況碌下就惹進(jìn)行尸招標(biāo)桃選擇微施工浸總承漲包單獸位，尸可采挎用費(fèi)拉率招鑼標(biāo)答案之：A施工錄總承遙包管述理模形式在世合同龍管理恒方面覆的特碰點(diǎn)有興（呢）。A.一般沾情況閣下，霸施工襪總承伶包管爸理單怒位負(fù)沾責(zé)所老有分榆包合毀同的搞招投晃標(biāo)、諸合同莊談判著、簽族約工迷作，餅對業(yè)抹主有沾利B.分包交人工藏程款貧可由芽發(fā)包鉗人直活接支持付，蹄施工測總承適包管煙理單智位對盲分包調(diào)人的縱管理古更有揉利C.分包剝?nèi)斯た涑炭钊菘捎煽皇┕つ偝袝芨骼韱紊の恢?，蔥施工單總承如包管田理單草位對比分包疼人的榨管理咳有更召有利D.一般懷情況需下，繪業(yè)主密方的些招標(biāo)怕及合顯同管想理工顏