企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)及建立時間安排開場白 9:00-9:10培訓(xùn)文化的建立 9:10-10:30休息 10:30-10:45培訓(xùn)需求的評估 10:45-12:00午餐 12:00-1:30培訓(xùn)課程的設(shè)立 1:30-2:30培訓(xùn)師的培養(yǎng) 2:30~3:00休息 3:00-3:15培訓(xùn)的組織 3:15-3:45培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護 3:45-4:15問題解答 4:15-4:30游戲規(guī)則積極參與人到心到不受手機干擾你的期望參加本課程的目的參加完培訓(xùn)后,你希望得到什么?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的范疇培訓(xùn)文化的建立培訓(xùn)需求的評估培訓(xùn)課程的設(shè)立及更新培訓(xùn)師的培養(yǎng)培訓(xùn)的組織培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護培訓(xùn)的文化培訓(xùn)的價值觀培訓(xùn)的原則以小組為單位,討論并共同擬定你們組對此觀點的看法。培訓(xùn)的文化-

五個有爭議性的觀點討論1:要想在公司成功，沒有必要成為一個有效的能培養(yǎng)下屬的經(jīng)理。你應(yīng)該把時間用在如何集中力量搞好業(yè)務(wù),和如何有效地宣傳你自己...討論2:實踐是讓員工成長起來的最好老師。事實上，由經(jīng)理來“指導(dǎo)”不比讓他們自己去實踐，并從成功和失敗中學(xué)到知識來得有效?！皩嵺`出真知”要比由一個經(jīng)理來作一次正式的”培訓(xùn)”課要省錢。討論3:有效的管理才能是由人的先天能力決定的。無論公司的看法有多樂觀,這種才能你是天生要么有要么沒有。沒有什么培訓(xùn)能讓你從一個糟糕的管理員工的經(jīng)理變成一個出色的管理員工的經(jīng)理。討論4:工作壓力是目前公司面臨的唯一最大的一個問題。由于我們每天都有大量的工作要做而資源又有限,培養(yǎng)員工一事正被壓到最小限度。事實上，只要每周花幾分鐘時間在發(fā)展你的下屬上,就會源源不斷出業(yè)務(wù)成果。討論5:即使是出于要有效地培養(yǎng)下屬的目的,你也沒有必要一定要喜歡你手下的人。讓他們尊敬你要比讓他們對你友好要重要。實際上,與下屬太近乎會阻礙你取得你有效管理他們所需的尊敬。培訓(xùn)的價值企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)是否成功是以一百年來算的，世界前500強企業(yè)大都超過了一百年十年樹木，百年樹人，那么以人為本的企業(yè)也得用百年來樹一個企業(yè)如果想做“百年老店”對員工的培養(yǎng)是絕對不能忽視培訓(xùn)的價值管理者成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)一個管理者是否成功，要看他的存在前后，企業(yè)是否一如既往按良性方向發(fā)展下去朝好的方向發(fā)展靠什么呢--就是靠對企業(yè)員工一代一代的培養(yǎng)和訓(xùn)練就是基于這樣的認(rèn)識，成功的管理者才如此重視對員工的培訓(xùn)培訓(xùn)文化的評估了解公司目前的培訓(xùn)文化培訓(xùn)的原則培訓(xùn)是為了提高業(yè)務(wù)的有效性上司是最好的培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)的特點建立培訓(xùn)課程,主要的培訓(xùn)師來自本企業(yè)培訓(xùn)不是獎勵,也不是什么特殊信號,只是為了提高你的表現(xiàn)培訓(xùn)過程不是評估過程我完全承諾于對你的培養(yǎng)與發(fā)展。我相信你有巨大的潛力。培養(yǎng)員工的金科玉律企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)的范疇培訓(xùn)文化的建立培訓(xùn)需求的評估培訓(xùn)課程的設(shè)立及更新培訓(xùn)師的培養(yǎng)培訓(xùn)的組織培訓(xùn)系統(tǒng)的健康維護培訓(xùn)需求的來源KSA評估表現(xiàn)提升的需求激勵的需求分岡析街現(xiàn)淚狀Kno樂wl傾ed志ge完成艙工作魚所需似要的譜信息慘或事知識滑實Ski躲ll浴s技能完成瘋工作礎(chǔ)所需確要的差技術(shù)馳或能輕力Att拴it跨ud室e態(tài)度行為梳背后位的信元念(圣工作盆的意押愿)KS夫A模型胡知澤識/思技能誰/態(tài)萄度KS證A陽是培遞訓(xùn)直勤接需矛求知識技能態(tài)度表現(xiàn)討論草6創(chuàng):小張跨是1國99灶9年草分配爸來的攻大學(xué)臂生,搖對工總作很梁有熱避情,通在妨主管花的帶濕領(lǐng)下拔,半澡年時銷間就稠掌握委了生蛾產(chǎn)的地全部腸技術(shù)串,獲柏得了是總經(jīng)插理的謠嘉獎石。至20斧00鉤年公袋司擴套建,噴小張初被任胳命為甘生產(chǎn)溝線的侮主管上，可謎是天顆公似隸乎同捏小張建作對核，生條產(chǎn)線轉(zhuǎn)接二或連三訪的出儀安全望或質(zhì)霸量事?lián)]故，慣小張另也盡水了最鐮大努璃力，指每天團只睡椒5個脅小時牧，但便似乎踏效果銅不大艱。這舉種情控況下摘，該疫怎樣脹幫助販小張擴？討論始7井：老王暢在公叔司已舌經(jīng)是液工作腥20昂年的塘老員偶工了悲，對塊公司究各個杠部門哲的運答作都狂很熟叔悉，晚但好陣象上走班總閥打不嚴(yán)起精窮神。的主管醋交待烘的任氧務(wù)總剃是要界摧著商才能構(gòu)干完傅，他私的理橡由是抽手頭臭的活辨太多丙，電綁腦的頑速度吉又慢輔。這偶種情衰況下喇，該愧怎樣蜜幫助納老王爹？表現(xiàn)優(yōu)的提輕升-煩培訓(xùn)艦的間手接需沿求減少職心理奮干擾P鑒=私C榆-錫IPe捏rf遇or纏ma歐nc豎e鞏=粥Ca場pa坐ci膀ty遠(yuǎn)-期I腎nt麻er枯fe頓re拉nc娃e表屠現(xiàn)＝豎能投力炕－乞心梨理起干截擾Ca液pa馳ci丑tyIn省te音rf楊er負(fù)en施cePe你rf狹or怨ma過nc航eOH培23濁027超飾級鉆表寇現(xiàn)盼的壇假孟設(shè)不睜管素你配現(xiàn)藥在漁的凳表寨現(xiàn)惑如廚何，知你惜都穿有涂表信現(xiàn)梨得互更壩好抵的暮潛裂質(zhì)心梳理司干焦擾與阻燙礙夜了較你農(nóng)的宣潛映質(zhì)凳的倒發(fā)腥揮。集舒中脊注艱意窮力但能瓜夠緞減躬少心竊理瘋干蓄擾ci很rc山le治o少f條in籌fl局ue斷nc偷ecircleofconcern印度街上的人們在饑餓世界鬧饑餓著樂力傭于申你銀的務(wù)影衡響翅圈，易那駛么到它癥就列會糞擴交大ci司rc同le難o惜f孝in礎(chǔ)fl沒ue飯nc獅eci揮rc彎le舉o鋪f醒in絕fl氣ue繞nc持eci悅rc簽le角o渴f藍(lán)in燒fl揉ue慨nc婚e影響嗽圈影廣響芝圈Th咐e世Fl趣ow敢S很ta旅te最俯佳拜狀拘態(tài)(Ad扭ap暖te車d凡fr碑om揃ey襯on行d寶Bo潑re而do洗m顫&綢An悅xi斧et布y?莖by型M謙ih居al淘y要Cs紐奉ik相sz離en課tm都ih欲al著yi那)FL軍OW戒S懼TA裝TEAn況xi時et厚yWo椒rr券yBo處re演do定mAn根xi絕et澡yPe扇rc臭ei段ve篇d藥Ca杠pa賀bi按li柏ty盜/S模ki詢llPe姿rc未ei妥ve駱d垂Ch街al勁le屯ng對e焦碰慮什/渾擔(dān)勾心焦貓慮移/損沉秀悶心份目刷中錄的董能夜力/愈技調(diào)能心全目裳中芒的呈挑房誠戰(zhàn)心趨理熱干遵擾自俊我臨或受虛撲榮僻心完跟美烈主陰義自癢我沖意輪識自偉我別懷旦疑害諸怕煩按悶民或語心須中百忙尿亂生重氣遠(yuǎn)或聚沮恭喪討論么8:中國敗男子駁足球頁隊終展于走槳向了疼世界橡,溜但在脂過去鍬的二朱十年棄中,給中國有隊確謎始終急沒有恥走出卵“逢侮韓不番勝”豆的陰巨影,矛直到碌今天膨,還縮慧戴者臘“恐砍韓癥旦”的領(lǐng)帽子呈.中扎國和睜韓國愚的差遮距真賀的有頭那麼芬大嗎掏,我梨?zhèn)儜?yīng)臉該多災(zāi)培訓(xùn)危些什熔么?討論岔9:小劉夜目前為是質(zhì)趴檢部子的的利員工德,他詠在這嘉個崗遲位上岸已經(jīng)棕3年胞了.絕小劉帖中專銳畢業(yè)監(jiān)后在滋一家鹽國企堡作質(zhì)夏檢,辭后來搖跳槽冒來到翅你公蜻司.療小劉計學(xué)東盲西很產(chǎn)快,發(fā)在實禿驗室攤做試爽驗是觸一把傍好手臘,但場就是頃遇到株問題栽就不準(zhǔn)知道螺該怎漆么辦必,主哈管說淘該怎眾么辦紋就怎托么辦共.有否幾次席都因政為找簽不到硬主管恢而耽荷誤了籌生產(chǎn)瓜,但贊其實纏問題箱都很館簡單江.討做為鼻培訓(xùn)銹經(jīng)理調(diào),該突給小鞠劉培顯訓(xùn)些牲什么瞧?激勵蜜需求辣-培胞訓(xùn)的夜綜合詢來源人性亮假設(shè)沙,邊X,虜Y曉理崖論馬思爽洛的途需求桿層次箱理論赫茲嫌伯格推的激瓶勵理租論1.回避灑工作2.回避世責(zé)任3.以需盡求為彎導(dǎo)向4.不能情做決染定5.不以纏成就勞為方脆向6.依賴桌性強7.靠金嗽錢來伍激勵8.不關(guān)揮心組司織的灰需要9.需要拖被控罪制10辛.不想喚改變1.為目補標(biāo)而丙工作2.勇于蜓承擔(dān)盞責(zé)任3.自我盲導(dǎo)向4.能夠束作出仿決定5.渴望齡成就6.獨立7.靠興虜趣和休挑戰(zhàn)漸來激浸勵8.關(guān)心看組織袋的需葡求9.希望孟支持素別人10列.渴望煎成長閘和培姥養(yǎng)人性蜻假設(shè)參:19絡(luò)60販年,眉道央格拉爺斯.六麥克舌雷格OH抽34票0X理論Y理論35Ma飯sl裙ow的需脖求層梳次理荷論生理的/生存的需要安全感歸屬感被尊敬的需要成就感OH殘34庸236He臨rz須be掘rg赫茲滲伯格施因素不滿認(rèn)意因嗽素--缺少界這些妥因素涂導(dǎo)致揉不滿弱意工作觸環(huán)境初,友員工圈關(guān)系悟,安逐全保翼證,科工資雪,必筐須的主培訓(xùn)族等滿意景因素--帶來麗正面部的激飄勵成就免感,日獎隊勵和戴認(rèn)可鋸,賦香予責(zé)困任,宣獎感金,型提循升培荷訓(xùn)等OH諒34撇4370滿意度不滿意因素滿意因素He世rz滾be形rg赫茲是伯格奇因素38討論熊10鴉:老張工是銷蠅售部艇的經(jīng)貍理,獸但近哨一段崗時間井來,瓦銷售林業(yè)績顆連連就下滑牧.市槳場的克需求允沒有勻減少俱,競本爭對銜手的睛產(chǎn)品批的市毛場占鼻有率博卻節(jié)遺節(jié)上團升.溉老張詠在給第總經(jīng)劉理的吐報告暑中提翠出:終銷情量下拉降主瞞要是舉銷售她隊伍閃不穩(wěn)賣定,嘉銷售而人員表跳槽睡太多慶造成籃的,紋應(yīng)該撒全面激提高狐銷售啦人員天的提暑成.確做為簽總經(jīng)解理或蒙培訓(xùn)察經(jīng)理相,根怪據(jù)以寬上理現(xiàn)論,乒你有葛什么少解決屈辦法買?企業(yè)再內(nèi)訓(xùn)療系統(tǒng)枯的范跑疇培訓(xùn)寶文化棉的建斗立培訓(xùn)康需求竹的評睛估培訓(xùn)篇課程粉的設(shè)毀立及辟更新培訓(xùn)仙師的銹培養(yǎng)培訓(xùn)孔的組銀織培訓(xùn)側(cè)系統(tǒng)訊的健首康維夫護培訓(xùn)肚課程瓜的設(shè)徐立培訓(xùn)語課程嶺的分針類培訓(xùn)芬課程久的層爐次培訓(xùn)右課程在的負(fù)晌責(zé)培訓(xùn)食課程闖的分墊類企業(yè)唉通用筐培訓(xùn)人才箭培養(yǎng)企業(yè)呆發(fā)展騎培訓(xùn)營運被活動桐培訓(xùn)提升議訓(xùn)練業(yè)務(wù)當(dāng)培訓(xùn)人-糾人力觀資源繁管理除培訓(xùn)財-壞財務(wù)厭會計物-桑生產(chǎn)刮研發(fā)行銷院攻關(guān)培訓(xùn)枕課程棗的分廳類人力資源財務(wù)會計行銷攻關(guān)生產(chǎn)研發(fā)提升訓(xùn)練營運活動人才培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)課程人才防培養(yǎng)腫培訓(xùn)啄-提聲高技扭巧領(lǐng)導(dǎo)株才能虜培訓(xùn)目標(biāo)抖管理納培訓(xùn)時間惕管理餐培訓(xùn)人際愉溝通敏培訓(xùn)管理殺技巧贊培訓(xùn)人員鄭培養(yǎng)素技巧有效虎放權(quán)慣培訓(xùn)企業(yè)旗通用肯培訓(xùn)企業(yè)壟發(fā)展逗培訓(xùn)肥-培敗養(yǎng)企氧業(yè)文抓化公司棵的宗蹈旨,鼻目標(biāo)斃和價產(chǎn)值觀公司占的運鉆作原勤則TQ繪M-晌全面柿質(zhì)量趁管理6爐西格烘瑪IS爬O深90謙00睜,I穿SO貌1目40齡00轟等所培訓(xùn)安全彈衛(wèi)生蒜管理企業(yè)引通用鄰培訓(xùn)營運江活動欲培訓(xùn)猜-綜墻合素嫌質(zhì)提堆升團隊灰合作寇的有陸效性危機浴管理瓶頸演理論績效拌管理悠培訓(xùn)組織殲變革秩管理雙贏守策略改善誤管理企業(yè)抬通用與培訓(xùn)提升殘訓(xùn)練惑-狠研討賺班講師吵培訓(xùn)廁技巧丟培訓(xùn)生產(chǎn)箏管理滴專題但特訓(xùn)標(biāo)桿授培訓(xùn)超級痰業(yè)務(wù)界精英嚇特訓(xùn)WT威O對姓企業(yè)數(shù)的影組響高效腐團隊脾共識狹研討企業(yè)濱通用滴培訓(xùn)人-娛人力騎資源艘管理共培訓(xùn)人事紅薪酬按管理面試港技巧虛培訓(xùn)人力鎮(zhèn)資源禾規(guī)劃組織搏結(jié)構(gòu)遼的設(shè)駱計工作辜分析醉與工棉作評晃價有效言激勵督與情劍景管器理沖突友與壓塞力管帽理業(yè)務(wù)殿培訓(xùn)財-關(guān)財務(wù)灰會計年度鼻預(yù)算曉規(guī)劃胳及控斥制預(yù)算待管理意及編撕制成本永會計地管理薦實物企業(yè)羊經(jīng)營帆節(jié)稅報策略成本獲分析箭及財渾務(wù)控耗制非財場務(wù)主血管的裝財務(wù)散管理燭戰(zhàn)略現(xiàn)場蝴降低餐成本搬的辦稼法業(yè)務(wù)創(chuàng)培訓(xùn)物-庸生產(chǎn)父研發(fā)TP惹M全面隔生產(chǎn)黨保養(yǎng)生產(chǎn)盞現(xiàn)場羅管理物流攏管理綱,庫月存管租理供應(yīng)義商評排估采購灣管理飯與談春判技滋巧5S管理資實物工廠捎品質(zhì)罷管理指,驕抽樣摟檢驗弟評估堡系統(tǒng)產(chǎn)品免試驗稍流程悟-CQ虹V業(yè)務(wù)蘿培訓(xùn)行銷贈攻關(guān)市場庭開發(fā)壩與客粥戶管冬理行銷窗技巧略與銷盡售管臺理客戶睜?wèi)?yīng)對畏技巧商業(yè)捧談判商業(yè)溫社交忽禮儀雙贏畫談判叛技巧行銷辰的產(chǎn)掠品策照略和叼品牌籮策略超越白價格招競爭矛的思初維案例筍分析業(yè)務(wù)板培訓(xùn)培訓(xùn)貓課程并的層沿次培訓(xùn)肆層次包時呀間獅目的入職慢培訓(xùn)菜0涌-6隨個月職知道基層博初級犧培訓(xùn)梢6個豬月-疊兩年范理解中層綱中級鼻培訓(xùn)腰2~壇5年棟應(yīng)達(dá)用高層怪高級黑培訓(xùn)旅4~訂8年被指瓦導(dǎo)思維雕撞擊崇-研遠(yuǎn)討班歪>仔5年囑創(chuàng)棒造培訓(xùn)莖課程亂的責(zé)奔任企業(yè)挽通用平培訓(xùn)攀由培不訓(xùn)部誘門負(fù)夢責(zé)設(shè)霞計,殼由早經(jīng)理班負(fù)責(zé)柔安排業(yè)務(wù)比培訓(xùn)稍由各絡(luò)個業(yè)扯務(wù)部車門設(shè)經(jīng)計,據(jù)由經(jīng)偽理負(fù)帽責(zé)安頃排入職考培訓(xùn)桐通常仙由培巨訓(xùn)部討門統(tǒng)前一安漸排初級伐,中獻級,證高級網(wǎng)培訓(xùn)吼由相多關(guān)部膚門設(shè)酒計課揉程,午由經(jīng)要理負(fù)堆責(zé)安綿排研討兆班通程常由佩總經(jīng)重理召胳集,扒由培潑訓(xùn)部難門進比行安瓶排討論歇11美:老王年是公宗司的渠培訓(xùn)妥主管激,上濱午開嘴會時共得知毯公司赴新招襯聘了過20評名大缸學(xué)生莫,將營做為言公司諒的儲箭備干邁部分奴配到乒基層老部門坑鍛煉拍.經(jīng)投理要依你給艙他們冬擬定眼一個緣瑞為期粉半年前的培雄訓(xùn)計首劃,傲確保旗這些橫人半膨年后媽能夠靈在相垮應(yīng)部打門開只展主仗管工抹作.做請幫饒老王媽草擬證一個季培訓(xùn)醒計劃朱.(美市癢場和爆生產(chǎn)啟)企業(yè)組內(nèi)訓(xùn)堅系統(tǒng)壟的范者疇培訓(xùn)致文化頭的建抽立培訓(xùn)邊需求超的評托估培訓(xùn)旺課程旗的設(shè)飄立及蟻更新培訓(xùn)繩師的揪培養(yǎng)培訓(xùn)怠的組項織培訓(xùn)劫系統(tǒng)楚的健面康維棄護培訓(xùn)使師的密培養(yǎng)培訓(xùn)灘師的奇選擇培訓(xùn)胳師的膀培訓(xùn)蝕與考香核培訓(xùn)豈師的腿評估峰與反魂饋培訓(xùn)體師的裳選擇良好呈的個秒人技葬巧良好前的溝懸通能蜻力是該感培訓(xùn)協(xié)課程棚的表裝率具有斑較豐貫富的芬經(jīng)驗有熱悔情培訓(xùn)節(jié)師的算評估踏和反州饋評估蝕:培訓(xùn)慢后學(xué)星員評隱估輔講香期間惑,經(jīng)織驗評泡估反饋將培桐訓(xùn)師汽表現(xiàn)院反饋迎其經(jīng)葬理認(rèn)可冒培訓(xùn)揪師(貼年聲度最樹佳培碎訓(xùn)師鮮評選顏等)培訓(xùn)山師的逗培訓(xùn)弦和考觀核跨國愁公司吳的通系常做聰法-兩4期步參加邀課程壞培訓(xùn)參加鋼培訓(xùn)址師培轎訓(xùn)輔講哈-Co屯–傳tr村ai丈n主講牢記最好項的培棚訓(xùn)師越是員糾工的吉經(jīng)理紀(jì)!企業(yè)鏟內(nèi)訓(xùn)上系統(tǒng)訓(xùn)的范政疇培訓(xùn)駐文化榆的建蹲立培訓(xùn)眉需求鐘的評悉估培訓(xùn)跟課程對的設(shè)倉立及紛更新培訓(xùn)沖師的慘培養(yǎng)培訓(xùn)鄰的組且織培訓(xùn)僅系統(tǒng)馳的健床康維焰護培訓(xùn)尸的組亡織課程殃負(fù)責(zé)膛人培訓(xùn)每的需旨求總罷結(jié)企業(yè)虛的年容度課李程表培訓(xùn)廚學(xué)員綠的選何擇與扎確認(rèn)培訓(xùn)投課程浙的執(zhí)膚行反饋課程此負(fù)責(zé)裙人每一舌個企量業(yè)通金用課銷程都流需要墳有一聚個專件門的疤課程車負(fù)責(zé)時人一個日人可榜以負(fù)掀責(zé)幾釣個課磁程職責(zé)該課租程的罵總經(jīng)康理課程量需求論分析課程斃的召膜集課程轉(zhuǎn)培訓(xùn)喂師的齊培養(yǎng)課程蘇的改舊善課程門負(fù)責(zé)勸人圖培訓(xùn)開的需節(jié)求總垂結(jié)一年玩一度結(jié)合患部門轉(zhuǎn)預(yù)算由經(jīng)單理根蕩據(jù)員窗工的束技能炎和發(fā)貼展需途求提衰出匯總突到公濁司培獎訓(xùn)部具體砌到各麻個課賊程企業(yè)固年度凝培訓(xùn)耳課程敵表來源穿于培昨訓(xùn)的位需求由各倚個課憲程的森培訓(xùn)造負(fù)責(zé)松人根列據(jù)以媽下作惜出:業(yè)務(wù)映的需租求培訓(xùn)透師的喬狀況各個寸課程掃的培件訓(xùn)匯摟集成辜企業(yè)周的培楚訓(xùn)時仍間表優(yōu)點算:滿足喉業(yè)務(wù)修的需衫求和構(gòu)個人