人力成本與企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)與管理

不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的工資管理六原則內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠有限激勵(lì)支付效率層次需求

工資管理的六大原則工資策略工資制度工資水平工資調(diào)整工資評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理工資體系工資結(jié)構(gòu)工資支付工資定位絕對(duì)水平相對(duì)水平工資策略調(diào)整依據(jù)調(diào)整技術(shù)企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)士氣人工成本工資管理的基本流程整體薪資管理體系企業(yè)策略人力資源策略報(bào)酬策略績(jī)效管理流程財(cái)務(wù)性報(bào)酬非財(cái)務(wù)性報(bào)酬本薪變動(dòng)薪資員工福利職位評(píng)價(jià)薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報(bào)酬系統(tǒng)管理個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升組織績(jī)效提升認(rèn)同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長(zhǎng)本薪津貼獎(jiǎng)金福利薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤(rùn)分享持股``````工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)能力提高職業(yè)安全``````薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素薪資結(jié)構(gòu)的要素顯性薪酬（直接薪酬）基本工資（由崗位工作特征和個(gè)人素質(zhì)決定的崗位工資）獎(jiǎng)金（短期激勵(lì)工資，由短期績(jī)效決定）風(fēng)險(xiǎn)工資（長(zhǎng)期激勵(lì)工資，由長(zhǎng)期績(jī)效決定）隱性薪酬（間接薪酬）福利（政策決定的各種保險(xiǎn)等）補(bǔ)貼（職位決定的特權(quán)補(bǔ)貼）津貼（保健津貼、節(jié)假日津貼等）除了薪資之外，公司的福利體系包括的主要內(nèi)容和形式有：l

福利制度設(shè)計(jì)：公司每年允許的休假（全薪病假、半薪病假、不給薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、事假等）；帶薪年假未能如期休完的處理方法（未休完天數(shù)折換成現(xiàn)金、所有應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年、部分應(yīng)休天數(shù)可保留至下一年，但保留天數(shù)有限制、未休完者自行放棄等）；薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素

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津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)發(fā)放：伙食補(bǔ)助或津貼、交通補(bǔ)助或津貼、住房補(bǔ)助或津貼、服裝補(bǔ)助或津貼、手機(jī)補(bǔ)貼、上網(wǎng)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、免費(fèi)伙食、俱樂(lè)部會(huì)籍補(bǔ)貼、繼續(xù)教育培訓(xùn)補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)助金、汽車補(bǔ)貼（司機(jī)費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、汽油費(fèi)用、法定規(guī)費(fèi)等）、員工本人之婚喪喜慶禮金禮品補(bǔ)貼（生育、結(jié)婚、住院慰問(wèn)、喪葬、喬遷等）、其它現(xiàn)金津貼等；

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獎(jiǎng)金及紅利、年終獎(jiǎng)金、節(jié)假日禮金或獎(jiǎng)金等；薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素

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員工房屋貸款、教育貸款、災(zāi)害貸款、其他貸款；l待聘待崗工資標(biāo)準(zhǔn)、離職退休、資遣、留職停薪等人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)制訂、補(bǔ)助退休計(jì)劃（提供限定的分?jǐn)偫U納計(jì)劃、公司負(fù)擔(dān)繳納某個(gè)比例）；l

商業(yè)保險(xiǎn)福利（壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、住院醫(yī)療險(xiǎn)、差旅險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)、其他商業(yè)保險(xiǎn)福利；其中意外險(xiǎn)是指因遭遇外來(lái)突發(fā)的意外事故而致身故、殘廢者，可申請(qǐng)理賠給付。住院醫(yī)療險(xiǎn)是指給付社會(huì)保險(xiǎn)給付之外的住院醫(yī)療費(fèi)用）；薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素

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現(xiàn)金利潤(rùn)共享計(jì)劃（指固定發(fā)給年終獎(jiǎng)金外，另將當(dāng)年度結(jié)算盈余依某一比率發(fā)給全體或部份員工）；l

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（不含年終獎(jiǎng)金及紅利，形式很多，如：獎(jiǎng)金總額為一固定數(shù)額、獎(jiǎng)金總額為公司基本年工資總額的百分比、獎(jiǎng)金總額為公司利潤(rùn)額的百分比等）；l

提供免費(fèi)公司宿舍、補(bǔ)充住房基金（每月公司或員工固定繳納、每月提發(fā)工資之百分比等）；薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素

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工會(huì)系統(tǒng)福利待遇設(shè)計(jì)、文體娛樂(lè)活動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織；

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員工留用獎(jiǎng)金計(jì)劃、股票期權(quán)設(shè)計(jì)（虛擬持股計(jì)劃、股權(quán)認(rèn)購(gòu)計(jì)劃、股票授予計(jì)劃）；l

應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)制定、晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定；等等。 薪酬結(jié)構(gòu)中的福利要素薪酬體系設(shè)計(jì)原則：理念工資體系級(jí)別結(jié)構(gòu)崗位價(jià)值：評(píng)估崗位分析：崗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲學(xué)：公司支付什么、為什么要支付薪酬支付體系年功報(bào)酬價(jià)值觀報(bào)酬年資012345......學(xué)歷年功職位職位報(bào)酬價(jià)值觀報(bào)酬年資012345......學(xué)歷職能職位該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現(xiàn)有水平產(chǎn)品知識(shí) 4 4市場(chǎng)知識(shí) 4 2財(cái)務(wù)知識(shí) 3 1決策能力 5 5談判技能 5 5變革管理 5 2授權(quán)能力 5 5帶隊(duì)伍能力 5 2計(jì)劃組織能力 5 2

能力報(bào)酬價(jià)值觀單位：上海分公司職稱：總經(jīng)理姓名：王柯興.BSC績(jī)效指針定義／說(shuō)明1.營(yíng)業(yè)額1.1營(yíng)業(yè)額達(dá)成率實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/預(yù)算營(yíng)業(yè)收入1.2營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率本期營(yíng)業(yè)收入/去年同期營(yíng)業(yè)收入-12.稅前凈利2.1凈利率含財(cái)務(wù)費(fèi)用之稅前凈利/營(yíng)業(yè)收入2.2凈利成長(zhǎng)率本期凈利/去年同期凈利-13.凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)報(bào)酬率(RONA)凈利率ｘ凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式：含財(cái)務(wù)費(fèi)用之稅前凈利／(A/R+存貨+固定資產(chǎn)-A/P)4.市場(chǎng)占有率總銷售量／全球總需求量5.客戶留住率10大主要客戶出貨量/10大主要客戶總需求量6.新客戶比率新增客戶家數(shù)新增客戶營(yíng)業(yè)額7.新產(chǎn)品推出率新產(chǎn)品交期準(zhǔn)確率（日期＆數(shù)量）8.生產(chǎn)周期效率接單前置時(shí)間9.新產(chǎn)品占營(yíng)業(yè)額比例專利權(quán)申請(qǐng)數(shù)10.薪資報(bào)酬率營(yíng)業(yè)毛利／人事費(fèi)用（薪資費(fèi)用＋教育訓(xùn)練費(fèi)用）顧客面流程面學(xué)習(xí)面財(cái)務(wù)面單位:US千元2003年目標(biāo)值權(quán)重1,427,24490.8%30%38.4%20%141,6119.9%20%69.4%15%9.1%15%25%31.05%4--Cisco,Nokia,Sony,SunMicro&124,32695%123dayscomplicate-197days60績(jī)效報(bào)酬價(jià)值觀績(jī)效報(bào)酬兔價(jià)值輸觀1、槐市場(chǎng)號(hào)：市諷場(chǎng)占辭有率歐和開段拓的墾市場(chǎng)樸面，妥如市倒場(chǎng)覆四蓋率曠、客扇戶留杯住率粱；2、暈開發(fā)蜻創(chuàng)新腥：新圾產(chǎn)品財(cái)開發(fā)覆數(shù)量誼、投臨入資態(tài)源、易新產(chǎn)假品開惠發(fā)成備功率于、科暖研開笨發(fā)費(fèi)天用率波；3、稀技術(shù)報(bào)裝備柄和物桿資設(shè)桌施：魯技術(shù)轟改造妄率、估設(shè)備哥更新燈率、殘?jiān)O(shè)備已充足南率、嗚設(shè)備羅先進(jìn)潔水平矛；4、甘產(chǎn)品蚊和勞役務(wù)：企銷售攤額增及長(zhǎng)率乒、優(yōu)照質(zhì)產(chǎn)閣品率兼、顧秩客滿訴意度嶼；5、倆財(cái)務(wù)手資源臘：資滾金成扣本率壯、現(xiàn)鎖金充羽足率票、現(xiàn)縣金周響轉(zhuǎn)率廳；6、債盈利才能力貼：銷炸售凈度利率上、成電本費(fèi)營(yíng)用利覺潤(rùn)率慰、每國(guó)股盈糟余；7、桑人力爐資源利情況海：技榜術(shù)人偏員培婦訓(xùn)比惱率、玩員工惠比率箱、工紡傷事晚故率胞；8、炒組織兇管理低：組面織結(jié)觸構(gòu)的雖改造件、管暈理方巴法的建革新鴿和組演織規(guī)掠模的泉變化演。

行為指標(biāo)發(fā)展指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)一級(jí)考核

高管人員（年度考核）10%

團(tuán)隊(duì)精神5%學(xué)習(xí)培訓(xùn)5%10%

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)5%溝通協(xié)調(diào)5%80%目標(biāo)完成60%預(yù)算執(zhí)行10%工作創(chuàng)新10%二級(jí)考核

中層管理人員（季度考核）20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作5%勤奮敬業(yè)5%職業(yè)道德5%學(xué)習(xí)培訓(xùn)5%15%

組織管理5%業(yè)務(wù)能力5%溝通協(xié)調(diào)5%65%

目標(biāo)完成50%預(yù)算執(zhí)行10%工作創(chuàng)新5%三級(jí)考核一般員工（月度考核）25%團(tuán)隊(duì)協(xié)作5%勤奮敬業(yè)5%職業(yè)道德5%遵紀(jì)出勤10%15%

業(yè)務(wù)知識(shí)5%專業(yè)技能5%理解溝通5%60%

目標(biāo)完成55%工作創(chuàng)新5%績(jī)效報(bào)酬結(jié)價(jià)值柜觀薪酬禽體系舉設(shè)計(jì)認(rèn)原則痕：理釋念3P嘩-M職位協(xié)（P稅OS忠IT捆IO昂N）工作御績(jī)效者表現(xiàn)（P游ER斤FO扮RM歷AN釀CE徹）人（銷PE喪OP傻LE蛋）市場(chǎng)雷（M泡AR蜘KE敲T）薪酬巨設(shè)計(jì)晨的要抬素--闊-保企業(yè)叉的文清化價(jià)兵值觀--煩-尼企業(yè)拴的戰(zhàn)遣略和蜘決策--儉-毯企業(yè)炒薪酬鞠的總同體水丘平--址-由每一面特定將職務(wù)者或崗哀位的挎具體薯薪酬款水平--航-慢每一徒個(gè)員頁(yè)工個(gè)顯人的訂具體兄薪酬汽水平--痛-復(fù)薪酬徑支付艷及提誦升形言式薪酬拋設(shè)計(jì)犁的要洪素以企睜業(yè)的偏價(jià)值決觀與容信念幕為基羅礎(chǔ)發(fā)展絮自企扁業(yè)策盞略，動(dòng)并且見與其鄙相互導(dǎo)影響與其除他人曉力資喬源策蹄略及蹈發(fā)展技策略典集成與企扔業(yè)的被內(nèi)部映和外超部環(huán)適境配聞合與企鹽業(yè)的斥績(jī)效掃結(jié)合汽，采閃用競(jìng)慰爭(zhēng)性俯策略與重行要股黨東進(jìn)支行協(xié)譜商，配并考找量關(guān)澤鍵性乖因素四個(gè)平衡探（對(duì)占內(nèi)公區(qū)正性互、對(duì)薄外競(jìng)樂(lè)爭(zhēng)性恢、實(shí)菠用操膽作性竭、員礎(chǔ)工激湊勵(lì)性仿）1、青科學(xué)美化、搖規(guī)范緩化管染理的震原則2、票激勵(lì)跟性的日原則3、各對(duì)內(nèi)昌具有品公平么性原疊則4、笑經(jīng)濟(jì)粉性和舒實(shí)用底性原匪則5、固對(duì)外詳具有少競(jìng)爭(zhēng)鮮性原廉則6、摧以工恨作績(jī)押效為盤考評(píng)偷重點(diǎn)斑的原左則7、釋重視耍時(shí)效棕性原堡則8、禽重視噸員工養(yǎng)反饋鏟原則9、竿保密但的原膏則10肝、合退法性漢原則薪酬隱設(shè)計(jì)扯的原及則：確綜合薪酬嶼設(shè)計(jì)子的基營(yíng)礎(chǔ)理就念原則董一：每一馳位經(jīng)證理首藍(lán)先是玻人力困資源吧經(jīng)理甩。原則我二：人力射資源勸管理盆的核殘心是王針對(duì)倦目標(biāo)堪的績(jī)盞效管森理。原則過(guò)三：績(jī)效疑管理鋒的目將的是絨保持私員工德和企慕業(yè)間素利益孤平衡端。原則歪四：企業(yè)基管理抖的終兄極目愛標(biāo)不傳僅是士利潤(rùn)飲最大孟化。1、咱實(shí)現(xiàn)伐企業(yè)竄經(jīng)濟(jì)蕉發(fā)展癥目標(biāo)爛。2、分實(shí)現(xiàn)遲管理間的專惜業(yè)化迅目標(biāo)菊。3、銜實(shí)現(xiàn)寬社會(huì)鍬公益烘化的插目標(biāo)譜。4、幼實(shí)現(xiàn)辱員工許成長(zhǎng)中發(fā)展選目標(biāo)臨。企業(yè)慕管理姓的四匯個(gè)終掀極目翻標(biāo)以前現(xiàn)在年功導(dǎo)向能力導(dǎo)向長(zhǎng)期報(bào)酬短期報(bào)酬經(jīng)驗(yàn)傳承信息科技薪資依照組織階層有些專業(yè)人員薪資比主管高員工晉升調(diào)薪有限員工晉升大幅調(diào)薪員工不了解外界薪資行情員工了解外界薪資行情加入的考慮留下來(lái)的考慮薪資肯設(shè)計(jì)保的要膽素：府變化薪酬吹設(shè)計(jì)聯(lián)的要獵素：凡激勵(lì)現(xiàn)代近公司棒中高顏管人慢員薪捏酬政幟策制殖定的框基本香理念嫌主要享體現(xiàn)煩在四荷個(gè)方租面：1、聯(lián)經(jīng)營(yíng)繡者收學(xué)入與演經(jīng)營(yíng)始業(yè)績(jī)?nèi)鐠煦^碑；2、舞基本冶收入竹與風(fēng)睬險(xiǎn)收宿入想申結(jié)合蹈；3、休近期題收入脅與中析長(zhǎng)期污收入泄相結(jié)債合；4、六激勵(lì)遵與約擦束相酸結(jié)合因。通常律采取版：基泊薪+施獎(jiǎng)金焰+業(yè)依績(jī)計(jì)而提+獸股票猾期權(quán)薪酬泊設(shè)計(jì)婆的出膠發(fā)點(diǎn)欲：人網(wǎng)才求才留才激勵(lì)厚員工粘改善銹業(yè)績(jī)控制姑勞動(dòng)予成本穩(wěn)定陽(yáng)勞資掏關(guān)系薪酬柳設(shè)計(jì)孩的原援則：絮正向響循環(huán)科學(xué)拉化的績(jī)效影管理消除絲式員工不滿門意穩(wěn)定經(jīng)干部和人晶才激勵(lì)和管華理知識(shí)非技能與日雜俱增生產(chǎn)蝦力日益提著高達(dá)成為組織整體演目標(biāo)組織賤支付能力裹提高原則受：保證攔薪酬擱在勞廊動(dòng)力織市場(chǎng)蛾上具恥有競(jìng)曬爭(zhēng)性賀，吸俘引優(yōu)斑秀人酒才；對(duì)員厭工的烘貢獻(xiàn)廳給予溝相應(yīng)枝的回胞報(bào)，起激勵(lì)啊保留耍員工可；通過(guò)漫薪酬烈機(jī)制程，將雄短、冬中、音長(zhǎng)期現(xiàn)經(jīng)濟(jì)朝利益倦結(jié)合彼，促針進(jìn)公單司與斑員工耗結(jié)成凱利益郵共同良體關(guān)暈系。員工其的職訴位等膀級(jí)、澆工作瓣表現(xiàn)喜、勞獄動(dòng)力飾市場(chǎng)具狀況檔、員填工的賞潛力停等是程決定種員工矮個(gè)人絡(luò)工資躁的依盲據(jù)；外部圖勞動(dòng)點(diǎn)力市幸場(chǎng)的擱工資屬水平活是確諒定公柳司工艱資標(biāo)笨準(zhǔn)的騰重要瓶參考昆依據(jù)流；根據(jù)圓不同因崗位候的特忌點(diǎn)，杏制定護(hù)不同殊的工筐資結(jié)熱構(gòu)，經(jīng)以最晶大限慌度地執(zhí)激勵(lì)爭(zhēng)員工么的表薄現(xiàn)；反對(duì)釣平均繩主義攪分配帆，工氧資分粱配適撿度向摩高職店位、碼關(guān)鍵滾人才誤、市簡(jiǎn)場(chǎng)供地給短雜缺人狹才傾瓦斜。薪酬饑設(shè)計(jì)梳的原固則：程公平單+競(jìng)陰爭(zhēng)薪酬才設(shè)計(jì)絮的原間則：論公平加強(qiáng)迅體制鉆改革席，貫屬?gòu)匦鎯?yōu)斗先兼酬顧公箭平、常按勞僅分配顆、多闖勞多劣得、殼獎(jiǎng)勤柜罰懶偵，建胸立公犯平公疏正的卡人力倍資源以政策救和制泛度在公叔司/變單位鼻推行攔職位塞分析表，確棒定每革一職扣位的咸職責(zé)于、職訊權(quán)，旨再進(jìn)租行職嘴位評(píng)攀價(jià)，方根據(jù)悔職位飾評(píng)價(jià)肅的結(jié)盯果建耕立薪幣酬管羞理制堵度。加強(qiáng)乏教育命培訓(xùn)肥，讓紫員工鐵正確收客觀泰地評(píng)再價(jià)自酸己與媽他人嶄的“投入”與“收入”的比樓例。提高松員工怠的期膜望水歌平，腐解決士員工速個(gè)人俯努力剩與工汪作成對(duì)績(jī)的同關(guān)系跑，應(yīng)煙幫助鍬員工弊建立妻可以藏達(dá)到蜻的目奪標(biāo)。提高渴效價(jià)構(gòu)水平稿，解雜決對(duì)錯(cuò)員工阿的獎(jiǎng)現(xiàn)勵(lì)與堅(jiān)滿足戴個(gè)人足需要特的關(guān)稿系。提高農(nóng)關(guān)聯(lián)幻玉性（狼工作籮績(jī)效鍵與所恨得報(bào)怠酬之氧間關(guān)企系）糟的認(rèn)震識(shí)，才解決桂員工饑的工贏作成?？?jī)與騎獎(jiǎng)勵(lì)職的關(guān)輕系。B績(jī)效薪資績(jī)效人事陰費(fèi)用績(jī)效稠成長(zhǎng)亦率：α%人事逐費(fèi)用溪成長(zhǎng)炎率：窩β%α％β％薪資鹽設(shè)計(jì)枕的目雕的是蠶協(xié)助梅企業(yè)軋通過(guò)拼整合蘋性的昏分工退和合風(fēng)作，同以結(jié)艇合組準(zhǔn)織、孤管理泉和人挪的力虹量確哭保達(dá)期到經(jīng)舌營(yíng)目毒標(biāo)，皮確保墻能達(dá)書到績(jī)弓效成板長(zhǎng)率經(jīng)(α瞞%)拘＞人等事費(fèi)劈燕用成萬(wàn)長(zhǎng)率資(β鏟%)桑之效皮果，舅促使桿企業(yè)后創(chuàng)造置更高球的利曉潤(rùn)。CA薪資番設(shè)計(jì)雀的原哭則：籠成本01乞2洲3少4嶺5竊6時(shí)間收獲利潤(rùn)并向別處投資較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平著重于成本控制無(wú)發(fā)展和衰退階段保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金和津貼，中等的福利水平獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧正常發(fā)展至成熟階段以投資促發(fā)展高額基本薪資，中高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利刺激創(chuàng)業(yè)迅速發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬組合薪酬策略企業(yè)成長(zhǎng)階段薪酬刑設(shè)計(jì)命原則莫：契剪合企毯業(yè)薪酬帶設(shè)計(jì)扔的因治素：鉗知己顧知彼外在礦因素--襖-底勞力懸市場(chǎng)擱的供藏需關(guān)策系及露競(jìng)爭(zhēng)門狀況--絮-辦地區(qū)炕及行李業(yè)的報(bào)特點(diǎn)寇和慣淋例--楚-姿當(dāng)?shù)厍畈伤?-塊-虹國(guó)家貸的有見關(guān)法晶令和匪法規(guī)內(nèi)在崗因素--加-甲本公罷司的液業(yè)務(wù)賓性質(zhì)者與內(nèi)茄容--擇-擠公司區(qū)的經(jīng)序營(yíng)狀閃況與姜財(cái)政寄實(shí)力--錢-召公司逮的管撈理哲承學(xué)和腿企業(yè)賤文化1、尸現(xiàn)行蘆組織萬(wàn)結(jié)構(gòu)矛、工孤作職航位分燃布、尺各職襪位工哭作內(nèi)謎容和錄作用殺；2、畫各類誕人員聯(lián)構(gòu)成允、薪新酬水冰平、戰(zhàn)各類私人員陪的薪襖酬在走企業(yè)睬薪酬簽總額虹中的道比例環(huán)；3、召員工添對(duì)現(xiàn)衛(wèi)行工夕資制杏度的蜓滿意滔度及津最不劣滿意沫的問(wèn)界題；4、埋企業(yè)床經(jīng)營(yíng)次績(jī)效測(cè)、各功種技姐術(shù)經(jīng)嗓濟(jì)數(shù)丘據(jù)；5、懲勞動(dòng)托力成歌本對(duì)乞整個(gè)度成本化的影筍響程斯度；6、葬各項(xiàng)搜成本戴和費(fèi)妨用對(duì)茫企業(yè)盼利潤(rùn)孤的影擦響程殘度；7、糕利潤(rùn)泰增長(zhǎng)仙潛力足、空刻間在虜哪里去；8、授企業(yè)院產(chǎn)品南和生咐產(chǎn)技窗術(shù)水灣平等因等。薪資渴設(shè)計(jì)責(zé)的要意素：遍知己1、執(zhí)明確午本企抗業(yè)所府處的呈發(fā)展巷階段（創(chuàng)建挪萌芽堅(jiān)、增北長(zhǎng)發(fā)皮育、陷發(fā)展蕉成熟薯、衰雞退）箭；2、突組織憂結(jié)構(gòu)幸和各播類人療員組靜成分乳布是栗否適辯應(yīng)企拖業(yè)發(fā)樸展戰(zhàn)揉略，普確定惕組織碧機(jī)構(gòu)侍再造集和各裁類員態(tài)工數(shù)陡量增坡減的伶方向遞和目五標(biāo)；3、局確定超當(dāng)前按最關(guān)毛鍵的濕工作瞞職位抹和關(guān)叨鍵崗插位上丹的人伍員供擁需目騰標(biāo)；4、漠明確書薪酬友政策文應(yīng)向抵何種忍工作輪崗位梢、何什種員芝工傾月斜，服確定蛇當(dāng)前鉗應(yīng)激帽勵(lì)什夸么、癢約束滔什么畜；5、遲提出羅適應(yīng)銳企業(yè)逐發(fā)展循階段俊的勞踩動(dòng)力轎成本坊在企自業(yè)總秋成本貼（含壘費(fèi)用煎）中駕的比碎例范拔圍；6、仁提出禍初步芝適應(yīng)企當(dāng)前貫經(jīng)驗(yàn)政交流爆經(jīng)營(yíng)減狀況象的企惡業(yè)薪上酬組眾成和譜支付績(jī)方式蠅，確是定薪料酬彈講性幅法度。薪資噴設(shè)計(jì)用的要悔素：膝知己1、舍產(chǎn)品接市場(chǎng)悔競(jìng)爭(zhēng)透數(shù)據(jù)每位東員工謀的平總均人圣工成悠本、企員工弦人數(shù)躲、薪扶酬最棚高上被限應(yīng)召控制楊在什穿么水盜平上些。2、鴿勞動(dòng)糟力市個(gè)場(chǎng)競(jìng)銳爭(zhēng)數(shù)逆據(jù)勞動(dòng)紙力市爺場(chǎng)的同平均賞價(jià)格昆、各查個(gè)職舍位的擾市場(chǎng)氏薪酬歐水平茄（最蠶高、柳最低胃和平墳均水魯平）鐵、發(fā)完展趨側(cè)勢(shì)。3、烤法律鈔環(huán)境困調(diào)查企業(yè)位的薪互資政瀉策、悔薪酬番制度歐必須岔符合先國(guó)家足與政性府關(guān)席于勞夫動(dòng)、燭勞動(dòng)劫力等河各方泊面的昏法律妨法規(guī)張的規(guī)持定。薪資恩設(shè)計(jì)暢的要撇素：宜知彼1、片再造擺企業(yè)候組織庸結(jié)構(gòu)2、榮完善蝦崗位功說(shuō)明親書3、纏制定卸各類敵員工書知識(shí)濃、技拐能等訂級(jí)標(biāo)穴準(zhǔn)4、敗評(píng)定站員工咱能力久等級(jí)5、色建立依績(jī)效污考核轎標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)桑員工損的績(jī)印效表鼻現(xiàn)、高技巧梁、職閥能或螺服務(wù)羅年資淡，來(lái)榮調(diào)整摧員工脫的薪揉資6、足組合蓋企業(yè)型內(nèi)個(gè)厲別職攏位的就薪資篇水平檔，以嚇形成槐不同置的薪靈資等催級(jí)7、隨不同飄的薪悶資等清級(jí)，躬都有銹其相狗對(duì)應(yīng)清的薪餅資范逝圍薪資遣設(shè)計(jì)核的目金的著眼暫于企昂業(yè)在秧人力禿資源祝市場(chǎng)圓中的昌吸引仁力與忘競(jìng)爭(zhēng)時(shí)力,制強(qiáng)調(diào)系的是鋒按市悠場(chǎng)上浮各類杏人才沉的付峽酬價(jià)螞格來(lái)高表示贏本企松業(yè)內(nèi)孤各職證務(wù)相童對(duì)價(jià)毒值的跑大小伯.其酒核心剖是由嘗企業(yè)殿工資著設(shè)計(jì)降專家援根據(jù)獵地區(qū)惹及行徹業(yè)勞呢力市悄場(chǎng)調(diào)閣查結(jié)祝果,鳥擬定紀(jì)出一似張標(biāo)只準(zhǔn)職辭務(wù)等禍級(jí)系犁列工侍資范眼圍來(lái)呀,它焦包含訓(xùn)企業(yè)夠中所標(biāo)有職敲務(wù)等拍級(jí),妹每一尼等級(jí)鋪都有句下限肥、中疲等與喜上限樹構(gòu)成濟(jì)的工乳資變?nèi)龌断墖?。薪資白設(shè)計(jì)暗的要文素：市場(chǎng)順定值員法薪酬揮體系政設(shè)計(jì)判流程制定儀本企院業(yè)的兩薪酬為原則們與戰(zhàn)墊略工作丹分析工作襯評(píng)價(jià)制定腐薪酬碎結(jié)構(gòu)市場(chǎng)旬薪酬梯調(diào)查確定深薪酬撇水平薪酬扣評(píng)估左與控寒制薪酬垃設(shè)計(jì)漢的流蘆程制定支本企秘業(yè)的餡薪酬尾原則兆與策符略職務(wù)拴設(shè)計(jì)舟與職凝務(wù)分客析職務(wù)極評(píng)價(jià)工資勞結(jié)構(gòu)寨設(shè)計(jì)擬寫浸企業(yè)塘文化管策略墾等文繩件組織否結(jié)構(gòu)瀉設(shè)計(jì)齊編寫攀職務(wù)粗說(shuō)明蟻與規(guī)常格確定啊付酬甜因素鋸選擇洞評(píng)價(jià)品方法確定集和繪退出工零資結(jié)呈構(gòu)線工資搞狀況縮慧調(diào)查聲及數(shù)捕據(jù)收飽集工資痕分級(jí)啞與定螞薪工資若制度場(chǎng)的執(zhí)灣行控粗制與妹調(diào)整地區(qū)愉及行銷業(yè)調(diào)往查工資準(zhǔn)范圍臨及數(shù)捎值的暈確定競(jìng)爭(zhēng)付力與笑成本打控制欺生產(chǎn)橫指數(shù)卡調(diào)整弱等建立約科學(xué)車的薪資喇體系提的步晝驟職位分析

選擇職位分析的方法職位分析溝通說(shuō)明創(chuàng)建職位說(shuō)明書職位評(píng)價(jià)

發(fā)展出適用所有職位的度量方法使用一致的評(píng)價(jià)原則流程公開化提供管理者流程及技術(shù)等方面的訓(xùn)練決定薪資水平獲得薪資市場(chǎng)的資料尋找與基準(zhǔn)職位相互對(duì)應(yīng)的內(nèi)部職位對(duì)管理者加以訓(xùn)練使管理者熟悉市場(chǎng)資料的使用創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)職位配對(duì)的正確性評(píng)估各職位與市場(chǎng)價(jià)值的相關(guān)性發(fā)展創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)的方法決定其可行程度1、器最高補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)軌掛帥2、業(yè)成立購(gòu)薪酬疑設(shè)計(jì)蘿組3、籍企業(yè)喜現(xiàn)狀踩調(diào)查墊，發(fā)吉現(xiàn)問(wèn)熟題4、央明確足需求貪，確引定改末革方倦向目鈔標(biāo)5、敏市場(chǎng)俗調(diào)查嚷，確倘定企挖業(yè)薪凈酬水巾平6、蹲完善藍(lán)薪酬罰支撐扒體系7、妖薪酬的結(jié)構(gòu)頭設(shè)計(jì)8、兼確定熟個(gè)人下工資隱水平9、樂(lè)業(yè)績(jī)花評(píng)價(jià)10犯、獎(jiǎng)連金計(jì)房誠(chéng)算11栽、確靠定支虛付方角式薪資弟設(shè)計(jì)羽的流于程集成踏型薪資職位－職位分析－職位評(píng)價(jià)個(gè)人市場(chǎng)以崗鞏位為訂核心蓄的H安R管澡理工作竟設(shè)計(jì)霜與生產(chǎn)杏力提田高人力天資源柱規(guī)劃招聘殖、甄選、翠錄用職業(yè)促生涯掉設(shè)計(jì)與管餡理人力貌資源功開發(fā)與貨培訓(xùn)薪酬市設(shè)計(jì)與管牢理績(jī)效攏管理員工粱激勵(lì)崗位句說(shuō)明咸書崗位毯分析組織吃機(jī)構(gòu)蔑設(shè)計(jì)工作糾分析猶與崗企位描命述公司苗實(shí)施鼠戰(zhàn)略攻任務(wù)茂、目屢標(biāo)設(shè)定園組織娘結(jié)構(gòu)垮確定謠部門狼任務(wù)虧目標(biāo)崗位咽設(shè)定便與工霜作分條析員工檔招聘根據(jù)棕職務(wù)宰說(shuō)明書師的要宇求條件稿招聘職位顆說(shuō)明稅書崗位肥職責(zé)貌、權(quán)療限、芽工作傳內(nèi)容尤、年度晴任務(wù)騙目標(biāo)賭、崗闊位技枯能要抽求任職熄資格雹、福恒利待眾遇等員工盛培訓(xùn)根據(jù)翻說(shuō)明竹書對(duì)技里能的艱要求進(jìn)鉗行培受訓(xùn)崗位繁評(píng)估評(píng)價(jià)定出每跳個(gè)崗?fù)胛坏拇蝺r(jià)值、寧確定固崗位桂等級(jí)工作每目標(biāo)設(shè)定透年度盤工作要實(shí)突現(xiàn)的亦目標(biāo)制定警薪資翼方案建立硬工資豎等級(jí)景制度遵，制定甩相應(yīng)斤的工箏資福傾利績(jī)效巖管理進(jìn)行叮目標(biāo)嘆考核氧，根疑據(jù)結(jié)果褲決定牙獎(jiǎng)金上、晉哈升公司用職能部門嬌職能分析膚與設(shè)擁計(jì)崗位職豆責(zé)目標(biāo)粱展開部門匯職能指標(biāo)創(chuàng)建部門擦職能分解竹展開崗位職狐能指標(biāo)按創(chuàng)建崗位職責(zé)分析潤(rùn)與設(shè)司計(jì)個(gè)人高績(jī)效外考核劈燕管理目標(biāo)老的設(shè)抵定與管理學(xué)習(xí)句與發(fā)僑展職責(zé)鏡實(shí)施公司只+部丟門+主崗位豪的職備能分倍解：民自上青而下一級(jí)弊職能二級(jí)按職能三級(jí)寄職能怒（業(yè)貼務(wù)活譜動(dòng)）財(cái)務(wù)信管理財(cái)務(wù)催制度當(dāng)?shù)闹萍▓?bào)銷飲制度差旅沈制度審批稈制度編制勢(shì)財(cái)務(wù)乎計(jì)劃編制蒸財(cái)務(wù)丸計(jì)劃監(jiān)督鈔財(cái)務(wù)裙執(zhí)行財(cái)務(wù)測(cè)管理資金級(jí)管理藝、成欄本核勢(shì)算、離財(cái)務(wù)屠分析臘、重蹤蝶要經(jīng)虛濟(jì)合門同審夢(mèng)查并門監(jiān)督拋合同將執(zhí)行濟(jì)、收啞款流孕程優(yōu)瞧化設(shè)碑計(jì)審模核預(yù)猶算、閘帳目陸、帳擾目調(diào)廈整；嚷向決瞇策層默提供岡財(cái)務(wù)昆報(bào)告賭及財(cái)愉務(wù)信戚息和匪經(jīng)濟(jì)熟活動(dòng)舌分析旅資料會(huì)計(jì)梨核算記帳編制迫報(bào)表清產(chǎn)同核資內(nèi)部經(jīng)審計(jì)分公耕司費(fèi)富用預(yù)報(bào)算與蛇實(shí)際葛發(fā)生璃額審鼠計(jì)重要心經(jīng)濟(jì)掩合同筍執(zhí)行睜情況固審計(jì)應(yīng)收犧、應(yīng)魯付帳截款審孔計(jì)職能伙分解麥：一剃級(jí)到洗三級(jí)——工作慣規(guī)范鍬：具體僑說(shuō)明傲工作舒的物臘質(zhì)特桑點(diǎn)和限環(huán)境觀特點(diǎn)型，主凍要包跳括職貪務(wù)、冠名稱栗、工線作活炎動(dòng)和炭工作遙秩序糧、工肯作條才件和昌物理稅環(huán)境扎，及沫社會(huì)乎環(huán)境南、聘唉用條興件等冷方面敞?！毼坏空f(shuō)明警書：說(shuō)明雷從事僚某項(xiàng)購(gòu)工作羊的人弊員必提須具功備的瓦一般避要求侄、生爐理要旅求和還心理紀(jì)要求遍。崗位織描述痕的內(nèi)祖容崗位罪描述覺的步緩驟計(jì)劃懷設(shè)受計(jì)偽分析忘結(jié)灑果靠運(yùn)焦用確定蔬工作分國(guó)析目的和搞結(jié)果使用零范圍選擇僵分析方濫法和分析揭人員收集耳、分析些、綜合所伸獲得的信鐘息資料工作鋤規(guī)范和剪編制工作巴說(shuō)明書報(bào)告陷分析結(jié)井果并指導(dǎo)謀運(yùn)用分析乒結(jié)果分配混進(jìn)行崗位愉分析活動(dòng)衰的責(zé)任與關(guān)權(quán)限崗位敏分析棗活動(dòng)的組足織與緩實(shí)施崗位蜂描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限工作關(guān)系職務(wù)名稱工作活動(dòng)工作環(huán)境聘用條件崗位允描述銷的內(nèi)敬容職位銹說(shuō)明涉書一般笨要求心理隆要求生理御要求年齡性別學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)健康狀況體力力量運(yùn)動(dòng)靈活性感的覺靈器敏官度能力態(tài)度觀察愛好性格合作思考創(chuàng)新興趣學(xué)習(xí)職位屠說(shuō)明彎書的輸內(nèi)容工作危分析柿的流尺程1.卡個(gè)身人職聞位分曠析遲（現(xiàn)至況）2.援部次門功角能分態(tài)析吹（現(xiàn)竭況）3.網(wǎng)企憑業(yè)組序織分陣析姥（現(xiàn)柳況）4.奏企棟業(yè)組兆織規(guī)罪劃悲（應(yīng)斃該）5.赤部桶門功鳥能規(guī)撿劃劃（應(yīng)塊該）6.扭個(gè)笑人職甩位規(guī)坐劃陸（應(yīng)域該）撰寫暴崗位環(huán)說(shuō)明償書的其步驟轉(zhuǎn)交灣上級(jí)憲修改轉(zhuǎn)給訓(xùn)HR拜修改主管肅修改主管既與員膠工溝痰通認(rèn)創(chuàng)可任職佳者起葬草員工之簽字評(píng)定諸企業(yè)憲內(nèi)各外職位殊間的懶相對(duì)籠重要刑性與儉價(jià)值為了點(diǎn)設(shè)計(jì)趣與維俱持一儀個(gè)公使正且承具競(jìng)告爭(zhēng)力甩的薪飼資結(jié)煙構(gòu)，輛創(chuàng)建紗并提淺供一查個(gè)合忌理的棒基礎(chǔ)摟。協(xié)助鼠企業(yè)唉內(nèi)職蔑位間適相關(guān)卵性的侵管理菌。在職習(xí)等的非劃分察和薪洞資的判給付釣方面以，提總供一己致性陳的決酷策依育據(jù)。創(chuàng)建橋職位慈間的劣比較苗基礎(chǔ)懂，以沿作為翻人力晃資源暫管理沫之依霜據(jù)。薪資縣設(shè)計(jì)鄭的流斷程：旋職位桌評(píng)價(jià)海氏規(guī)系統(tǒng)忌法認(rèn)營(yíng)為，呀所有江職務(wù)籮所包惜含的結(jié)最主區(qū)要的說(shuō)付酬膀因素典有三麥種：--剩-粥智能坦水平裕（評(píng)職業(yè)次領(lǐng)域爛的理橡論知噸識(shí)，瓶思維手環(huán)境朽，思莖維難鎖度等蹤蝶）--歸-搞解詠決問(wèn)愉題的牛能力斑（管科理水來(lái)平，杏人際在關(guān)系野技巧患等）--鄉(xiāng)豐-呼職工務(wù)所饒承擔(dān)才的責(zé)牙任（覆行動(dòng)誓的自族由度悅，職達(dá)務(wù)對(duì)鮮后果輕形成肚的作由用，漢職務(wù)應(yīng)責(zé)任編、授稻權(quán)等央）課堂躬討論斥：職夾位評(píng)體價(jià)AnalysisComparison考慮職位因素考慮整個(gè)職位JobtoJob因素比較法排列法JobtoScale評(píng)分法分類法職位拾評(píng)價(jià)華介紹職位宵評(píng)價(jià)爺方法排序輔法或痕排列烘法比較分對(duì)象俯是職廊位整串體而油不是熔對(duì)職鎖位的幻玉個(gè)別個(gè)層面碧進(jìn)行才評(píng)估樂(lè)。首先搏列出氧企業(yè)湊內(nèi)的緒所有漲職位欺，然鞋后采痰取順劇序性疼方式逗（類憑似高秩矮個(gè)譽(yù)站隊(duì)述排序緩的方期式）盛逐一沙比較解兩個(gè)換職位蘭間的哪重要圓性，氣排列蓄出各柳職位側(cè)的相四對(duì)位枝置。分類命法首先禾決定憐公司吊職位抓等級(jí)爸的數(shù)價(jià)量（率根據(jù)勵(lì)技巧生、職輛能、普責(zé)任杠、決衣策層宰次、鳳知識(shí)店、使睜用的貞裝備馬、教井育程健度及厚必要殊的訓(xùn)屢練等欣因素目來(lái)決茄定職首位等饒級(jí)）舌；然后謠評(píng)價(jià)訴者再圣將各肺個(gè)職窯位安容置到鞠合適最的職瓶位等支級(jí)中裂。因素賭比較竭法先決秒定職私位比齡較予因素渣（例呢如技澆能、鳴職責(zé)滿、工衫作條撞件等談），在規(guī)乏劃各鉤個(gè)因坐素的驚等級(jí)燙時(shí)，猜每個(gè)矮因素塔賦予謹(jǐn)金錢塞的價(jià)庭值，持構(gòu)成附工作鐮價(jià)值翅的各戶個(gè)因嫩素的峰相互擔(dān)比較樣。評(píng)點(diǎn)球法先將璃職位蘭劃分旁出構(gòu)鑼成的匹因素譜及主要要成艷分，擔(dān)對(duì)各途個(gè)因酷素予虧以量息化打降分，筒確定暮每個(gè)當(dāng)職位哲在每解一因幼素項(xiàng)候上的械得分湊；然后折把各季個(gè)因宜素的芝各項(xiàng)留得分庫(kù)匯總填，得繩出每族個(gè)職踢位的黑總分飾；最傳后，禿按照棟一定局的歸拋級(jí)標(biāo)省準(zhǔn)得凈出每煎一職泛位的圈具體娘等級(jí)蓮。職位渡評(píng)價(jià)牛方法排序閃法或錄排列魔法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)公與弊熊端比較叮對(duì)象孟是職斑位整岡體而扛不是饑對(duì)職抖位的瘋個(gè)別敗層面躍進(jìn)行慨評(píng)估訂。首選先列喬出企滑業(yè)內(nèi)束的所騙有職朵位，望然后寬采取躍順序而性方索式（替類似撤高矮壇個(gè)站呆隊(duì)排齊序的取方式銷）逐研一比閥較兩添個(gè)職徹位間發(fā)的重依要性枯，排宜列出莊各職伴位的舉相對(duì)插位置掉。1、貸該方晉法的亞好處贏是簡(jiǎn)悲單，舌易懂兼、易靈操作賣、易拍實(shí)行銀，耗生用的斤時(shí)間曲和資林源較順少。2、通常文，這奴種方脫法適梢用于柄規(guī)模闊較小俯的公蒼司，圾因?yàn)樗妓鼈兺蠠o(wú)力寶花費(fèi)孤更多詳時(shí)間耀和開鉛支去詠開發(fā)餐或采帝用比邀較復(fù)各雜但地是相咽對(duì)精角確的鋸體系奇。1、載職位刪順序費(fèi)排列場(chǎng)上無(wú)傍任何窗理論護(hù)基礎(chǔ)屋，只棉依靠極評(píng)估苦者的鳴主觀脖判斷吳，很舊難達(dá)辭成評(píng)印價(jià)上住的客犧觀性華，缺習(xí)少說(shuō)邪服力俱；2、駛不精浩確，撇只能屠得出協(xié)職位醋高低餅順序鐵，卻麥難以紐奉判斷永兩個(gè)攤相鄰西職位北之間針實(shí)際孫差距濕的大丙小，衣無(wú)法她進(jìn)一醉步解及釋評(píng)亭估后岡的結(jié)粘果，峰以及甚說(shuō)明泛各職煤位間仍重要鴿性的叉差異孩程度3、順當(dāng)后們來(lái)又欲有新恨職位薯產(chǎn)生浙或增只加時(shí)吉，難烏以與臥當(dāng)初暈排列嚼的規(guī)蜓律和盡標(biāo)準(zhǔn)青相匹中配。源因而鈔無(wú)法洋將新顛職位投適當(dāng)?shù)夭甯胰朐t有的淺職位砍順序助之中扎，而另導(dǎo)致線必須供將所發(fā)有的拐職位躁再重脖新進(jìn)蘋行一波次評(píng)述價(jià)。分類類法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)暴與弊沫端1、唱首先括決定疏公司付職位雨等級(jí)看的數(shù)瞧量（廊根據(jù)咐技巧粱、職收能、湯責(zé)任手、決烏策層舊次、袋知識(shí)糧、使何用的陪裝備醋、教秤育程暴度及執(zhí)必要饞的訓(xùn)泥練等仁因素抹來(lái)決柴定職框位等金級(jí)）繁；2、然后浩評(píng)價(jià)懸者再刪將各瓣個(gè)職南位安桶置到揭合適設(shè)的職黃位等捐級(jí)中乎。1爽、簡(jiǎn)單狂、快豈速、鹽容易珍實(shí)施需；2、各職退位很舍容易叢納入乖預(yù)先險(xiǎn)設(shè)立學(xué)的職舌位結(jié)盜構(gòu)中仙；3、可提兼供一祥些判咸斷職痰位等東級(jí)的由標(biāo)準(zhǔn)閥，容狗易與宰員工謊解釋雀每個(gè)籍職位因的定閣位；4、與薪煎資結(jié)巷構(gòu)建某立一桃致的閃關(guān)聯(lián)按性。1、石當(dāng)職哀位跨毫越不萍同職佩位功站能時(shí)晚，缺以少評(píng)沿價(jià)的濱彈性靈；2、度當(dāng)職麻位等女級(jí)的腔定義豪不清梨時(shí)，腥一個(gè)彩職位賠就很臘容易恥同時(shí)煤落在歸兩個(gè)摔相鄰額的職巡壽位等窯級(jí)中下；3、零當(dāng)企播業(yè)的零技術(shù)授層次家改變航或組園織結(jié)芹構(gòu)改構(gòu)變時(shí)水，分誤類法杏將不懶容易親適應(yīng)括。職位高評(píng)價(jià)折方法因素拆比較拳法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)嶼與弊練端先決謙定職屠位的降比較提因素奇（例宰如技承能、欣職責(zé)顧、工腦作條炊件等盒），輝并且下在規(guī)題劃各敬個(gè)因升素的即等級(jí)競(jìng)時(shí)，骨每個(gè)怪因素修賦予維金錢隙的價(jià)牽值，灣構(gòu)成擋工作冰價(jià)值敢的各漫個(gè)因襯素的卷相互寧比較流。1僻、由于社采用阿的比吃較因孩素項(xiàng)燦目較誘少，這所以央沒有饞因素渣間相透互重梯疊的纏弊端源；2、在選蹄擇因僅素等徑級(jí)的枝同時(shí)遭，便緒決定巴了薪龜資的駝等級(jí)綁，因吊而不戚必進(jìn)宣行職晶等的尖換算吹。1、選擇終正確藝的代益表性咱工作孔較為感困難溪；2、丑各個(gè)伏因素允等級(jí)朽之金澡錢價(jià)毅值的流賦予浴均屬禁于主蓬觀臆縮慧斷，偷不易思正確委；3、很少承被企冤業(yè)使成用。職位預(yù)評(píng)價(jià)爬方法評(píng)點(diǎn)算法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)紀(jì)與弊司端又稱噴要素鈴計(jì)點(diǎn)蒙法、蒙點(diǎn)值惡法、渴海氏陸法等雅。先妄將職鉛位劃受分出憑構(gòu)成貴的因明素及誘主要滴成分含，并陳使用傅數(shù)量匆化的紐奉尺度滾對(duì)各廟個(gè)因真素予漸以量豎化打礙分，誓確定告每個(gè)憶職位輩在每祝一因剝素項(xiàng)和上的個(gè)得分錘；然漁后，嫂把各息個(gè)因飯素的毛各項(xiàng)郵得分病匯總新，得忍出每克個(gè)職怖位的倒總分笑；最刻后，柴按照指一定懷的歸球級(jí)標(biāo)臭準(zhǔn)（醬比如扯每25分相顫差一脖級(jí)）掠，得企出每否一職泳位的固具體寇等級(jí)居。最大策的優(yōu)凳點(diǎn)體仁現(xiàn)在瞎它的界公平適性和致準(zhǔn)確胞性。是目丈前應(yīng)伐用最鐮為廣氧泛、襪最精近確、音最復(fù)丟雜的寒職位等評(píng)價(jià)鐮方法柄。世盤界最魯著名顯的人握力資啟源顧榜問(wèn)公找司如HA氣Y、CR帆G（后與Wi襖ll擾ia塞m坡Me爪rc拆er合并誓）、Wa濫ts聯(lián)on恥W麥y(cè)a柴tt等，界都是哨采用臣此類景方法棋。在些美國(guó)那，有60陜%～70喘%的公殲司采監(jiān)用此晚法。1、似在發(fā)階展、愛推行生和維忍護(hù)方億面都仍十分嚷復(fù)雜立而且層費(fèi)時(shí)嘴；2、在科織學(xué)的脈準(zhǔn)確棍性方姜面多殊少會(huì)鉗給人胸一個(gè)皺錯(cuò)誤趴的印繁象，辣因?yàn)樯谝蚧菟氐莫z選擇走、因無(wú)素層歐級(jí)的助定義保，以種及各刺個(gè)因石素和禽因素精層級(jí)吊的定住義解徒釋方裂面，沖還是潤(rùn)需要僑加入砌人的困主觀寬判斷顏的。3、實(shí)施擱復(fù)雜鐵，周倍期長(zhǎng)勉，所聰耗用咸的時(shí)籍間、態(tài)費(fèi)用挨非常陶大。埋對(duì)一屠個(gè)員焰工人跌數(shù)不條大的揮公司攜來(lái)說(shuō)態(tài)，版桑權(quán)費(fèi)輸加培舍訓(xùn)費(fèi)惡和評(píng)落估費(fèi)公，就貞要花晃上數(shù)顫萬(wàn)美莊元甚炎至數(shù)喝十萬(wàn)前美元乖，一府般的衡公司賢難以竭承受泛。職位寶評(píng)價(jià)土方法解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍CR無(wú)G職位收評(píng)價(jià)蠻方法收集次與職前位相擱關(guān)的振資料淺（雜例如戶：職汽位說(shuō)克明書某）組織乒職位吉評(píng)價(jià)鉗委員五會(huì)先挑售選指導(dǎo)標(biāo)性乖職位毒試評(píng)溫，再冒進(jìn)一恥步全機(jī)面性唐職位毫評(píng)價(jià)隨時(shí)絕檢視蟻職位形評(píng)價(jià)悠因素裂的適陽(yáng)用性比較刺簡(jiǎn)便痰并且勾節(jié)約跳，作真為新旦公司訂、國(guó)省營(yíng)和銅民營(yíng)群公司剩、人夜數(shù)不桌多的且公司利、對(duì)減人力肉資源睬還不宏夠重黃視的非公司旦、在慘企業(yè)捷規(guī)范療化、高科學(xué)琴化方暢面還碼不夠定成熟炎的公菜司可曬以采將用。傳統(tǒng)構(gòu)職位粥評(píng)價(jià)閱的做板法傳統(tǒng)幅職位周評(píng)價(jià)右法的依弱點(diǎn)需要鋪大量聞的時(shí)醉間來(lái)造準(zhǔn)備叔職位鑒相關(guān)鉗的數(shù)毛據(jù)必須夫花長(zhǎng)潮時(shí)間飲來(lái)訓(xùn)澤練職斑位評(píng)膽價(jià)委怕員會(huì)直的成匯員職位歸評(píng)價(jià)垮委員然會(huì)需爸冗長(zhǎng)狗的研吊討及秋辯論職評(píng)菜會(huì)成位員變帝動(dòng)時(shí)勸，喪有失原器先一礦致性循并難臟以維充護(hù)權(quán)威上性受湖到挑坑戰(zhàn)。命職位猾評(píng)價(jià)是HR管理氏中操假作難紋度很大的一項(xiàng)呈基礎(chǔ)組工作靈。它代表寨了一依個(gè)企撫業(yè)對(duì)浩勞動(dòng)哲價(jià)值暑的衡衛(wèi)量標(biāo)巨準(zhǔn)，攤所以佛在實(shí)移施時(shí)腳應(yīng)非妥常慎顛重。霞選用息國(guó)際翁成熟崗的職寫位評(píng)您估體浪系，停實(shí)施蹈效果市、權(quán)旁威性膝、通峽用性劣比較幅好。職位膊評(píng)價(jià)憤軟件拿系統(tǒng)團(tuán)的優(yōu)廣點(diǎn)提供驕完整齒的數(shù)罷據(jù)庫(kù)系統(tǒng)痰容易侵操作飛維護(hù)評(píng)價(jià)質(zhì)結(jié)果欠立即脾產(chǎn)出提供顧組織耳圖及坐職位育數(shù)據(jù)郵格式自動(dòng)仿偵測(cè)蹦不合策理的療數(shù)據(jù)卵輸入職評(píng)扭問(wèn)卷叛容易數(shù)勾選有清峰楚的具定義葡及層屢次說(shuō)警明內(nèi)建促評(píng)價(jià)挺因素役邏輯縮短預(yù)職位羞評(píng)價(jià)秧程序者并降撲低成本可以哪克服猛評(píng)價(jià)天職位敏現(xiàn)況局或應(yīng)該護(hù)做到副的程扛度職位邀評(píng)價(jià)月軟件畫系統(tǒng)的可裳選因斥素應(yīng)用著知識(shí)鉤－解鴨決問(wèn)丈題－狡工作耽知識(shí)遞和技斧能－闊面對(duì)池問(wèn)題燃的復(fù)上雜程侵度－伐學(xué)歷刷要求－奸工作炕經(jīng)驗(yàn)國(guó)要求－令使用認(rèn)外國(guó)碗語(yǔ)言劣程度－傅工作率關(guān)系－怒溝通衛(wèi)程度－腥工裳作創(chuàng)偏新程戚度－芒參鑒與突閉發(fā)事巡壽件處想理程停度授權(quán)蹤蝶程度映－應(yīng)咳負(fù)職選責(zé)－尤授權(quán)媽程度－俊主要澇應(yīng)負(fù)偵職責(zé)－拾職責(zé)伸影響族程度－均工作藍(lán)環(huán)境－川事業(yè)免環(huán)境－紀(jì)職責(zé)穿管轄午人數(shù)－冰職責(zé)點(diǎn)影響巾金額－膛失裂誤損鋤失金微額企業(yè)簡(jiǎn)工資刑散布足點(diǎn)圖聲及其堪代表懶性特老征結(jié)越構(gòu)圖職務(wù)至評(píng)價(jià)棟分?jǐn)?shù)實(shí)付變工資….….….….….….薪資遍設(shè)計(jì)瓦的流李程：戚職位卡評(píng)價(jià)根據(jù)灣市場(chǎng)唯狀況意調(diào)整峽企業(yè)奴工資攀結(jié)構(gòu)職務(wù)淚評(píng)價(jià)恰分?jǐn)?shù)實(shí)付委工資地區(qū)面行業(yè)仇最低轟工資地區(qū)嶼行業(yè)押最高龜工資地區(qū)史行業(yè)愉平均素工資企業(yè)絮經(jīng)職租務(wù)評(píng)易價(jià)的雀線企業(yè)懼調(diào)整氏后的挪結(jié)構(gòu)酬性薪資尖設(shè)計(jì)硬的流環(huán)程：駱職位很評(píng)價(jià)工資制分級(jí)及方法職務(wù)膛評(píng)價(jià)嚼分15糧0暈20羊0群2撐50陡3彎00獎(jiǎng)35引0練4啦00莊45缺0曲5憑0016丟020劃024鑼028僵032滴036省040儉01村2長(zhǎng)3眨4幣5橫6筍7掛8工資斜等級(jí)實(shí)付值工資丑(元粒/月各)薪資匙設(shè)計(jì)伯的流咸程：妙職位豎評(píng)價(jià)工資卷分級(jí)奔方法職務(wù)警評(píng)價(jià)疼分15要0襲20鑼0奔2孔50稿3糕00壞35漠0咸4信00女45脾0也5茄0016狐020林024撲028秒032珠036保040毯01飾2猛3掠4斑5被6售7倘8工資再等級(jí)最低累工資最高徑工資工資傅線薪資稿設(shè)計(jì)短的流牧程：腦職位捎評(píng)價(jià)集成轎型薪資個(gè)人職位市場(chǎng)－薪資調(diào)查－獲利能力P值悲的計(jì)泄算方沙法樣本江數(shù)：宴10振0計(jì)算瞇公式雪：1.術(shù)先塞將樣凳本由盞小到翠大排躬列2.惱樣過(guò)本數(shù)售*X%院=己a將a進(jìn)位浙成整那數(shù)A則第A個(gè)位柜置的狂數(shù)字火就是PX百分灣位數(shù)企業(yè)些薪資脹線的腔確定

人事費(fèi)用率分析人事費(fèi)用營(yíng)業(yè)額人事費(fèi)用率=*100%

附加價(jià)值率分析附加價(jià)值營(yíng)業(yè)額附加價(jià)值率=*100%Non-professionalsFixedCashProfessionals糞Fixed查CashProfessionals慎Total忙CashMDNon-Professionas船TotalCashMDABCDEFGHIJKL薪資嚴(yán)設(shè)計(jì)灶的流障程：市場(chǎng)植薪資雷調(diào)查薪酬暑調(diào)查鞠的過(guò)腔程選擇同調(diào)查截對(duì)象爭(zhēng)取休對(duì)象賴合作確定賭代表系職位撰寫涌調(diào)查榜報(bào)告設(shè)計(jì)程調(diào)查哪表格統(tǒng)計(jì)海分析經(jīng)資料收集病調(diào)查授資料審查動(dòng)調(diào)查很資料爭(zhēng)取割對(duì)象雞合作確定潔代表拆職位撰寫咽調(diào)查到報(bào)告設(shè)計(jì)瞧調(diào)查寄表格統(tǒng)計(jì)腦分析種資料審查螺調(diào)查萬(wàn)資料收集刊調(diào)查芬資料如何霧進(jìn)行市場(chǎng)毛薪資枕調(diào)查1、乓購(gòu)買蔬咨詢腥公司此資料2、闊參加茄咨詢興公司剪調(diào)查3、善自己酷組織桂薪酬醉調(diào)查薪資算調(diào)查否可選蘆擇的曬方式薪資映調(diào)查惱市場(chǎng)向分析酒圖單家養(yǎng)公司萍薪資習(xí)分析薪資摘設(shè)計(jì)盈因素決定腳薪資林政策吐線沙(科外部職競(jìng)爭(zhēng)鞋：薪屬資市團(tuán)場(chǎng)位置:行業(yè)橡特征倦、企江業(yè)獲戶利漁能力再、人娛員生晶產(chǎn)力慣、人墊事趨費(fèi)用辨率等)2.畜決攤定薪乓等瘡(殘內(nèi)部裂價(jià)值嶼：職停務(wù)分礙類)3.咽決晃定薪壓距吼(寺個(gè)人景價(jià)值洪：好vs久)薪資墊結(jié)構(gòu)誰(shuí)設(shè)計(jì)托要素

人事費(fèi)用率分析人事費(fèi)用營(yíng)業(yè)額人事費(fèi)用率=*100%

附加價(jià)值率分析附加價(jià)值營(yíng)業(yè)額附加價(jià)值率=*100%薪酬怨設(shè)計(jì)池舉例經(jīng)營(yíng)剩者（驅(qū)董事多長(zhǎng)、警總經(jīng)殖理）出薪酬賭體系工資千+獎(jiǎng)賞金的滲模式宋轉(zhuǎn)向踩基本院年薪鹿+效右益年贊薪+慚股權(quán)志激勵(lì)經(jīng)營(yíng)好管理化層副奧職（屢副董悔事長(zhǎng)雜、副認(rèn)總經(jīng)涂理、看三總淹師）駛薪酬對(duì)體系實(shí)行淹崗位紀(jì)工資遙+效贊益獎(jiǎng)年金+曲適當(dāng)宵股權(quán)科技棚員工生薪酬顧體系基本捆工資窩+技賊術(shù)入事股營(yíng)銷經(jīng)員工途薪酬羞體系按銷嶺售業(yè)市績(jī)提傷成辦校法普通榮員工遵薪酬梁體系崗位遞工資耍+適訓(xùn)當(dāng)獎(jiǎng)運(yùn)金市場(chǎng)澤定位細(xì)確定根據(jù)酬市場(chǎng)沖趨勢(shì)職位揉特點(diǎn)觸確定員工臟能力布、績(jī)外效表現(xiàn)侄、經(jīng)藏驗(yàn)等邪確定RM蠶B1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)職位擊等級(jí)晉升序幅度（一擺般1鑼0-內(nèi)20折%）薪資袋設(shè)計(jì)斑的要裕素職位－年資－績(jī)效個(gè)人集成師型薪資市場(chǎng)員工短的職移能不刷同，雪其績(jī)從效的弓可評(píng)喘價(jià)性五不同獎(jiǎng)勵(lì)擇高績(jī)丙效表嚇現(xiàn)員洋工將員甜工個(gè)霉人的竹績(jī)效疲表現(xiàn)僑與公赴司的體整體禁效益駛聯(lián)系駝起來(lái)控制甲公司脈總成截本與偶員工禁績(jī)效根表現(xiàn)渣間的勉關(guān)系薪資惱與績(jī)役效的內(nèi)契合5檔瓜考核嗚打分熔體系1分鐘：淘沒汰型2分垃：改休進(jìn)型3分選：符階合標(biāo)諸準(zhǔn)型4分伯：超咐出標(biāo)睬準(zhǔn)型5分尊：杰黑出型1分：雁較差濁型2分歪：一穩(wěn)般型3分努：良教好型4分毅：優(yōu)序秀型5分泛：杰近出型5檔袖打分懸體系凳的評(píng)包分標(biāo)掘準(zhǔn)l1分:沒有蘭完成膜主要伏的工惕作指燥標(biāo)和縣工作悅目標(biāo)香。l2分:只部艇分地方完成捕了規(guī)扔定的工作倚目標(biāo)殃和指磁標(biāo)，或者龜有少葬數(shù)非筍主要啞的工糟作指方標(biāo)沒太有達(dá)減到。l3分:完成拿全部丟工作筋指標(biāo)，達(dá)到霸公司傍和部描門規(guī)逗定的安衡量學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。l4分:完成姑全部楚目標(biāo)，其中旨有部掃分超松出規(guī)傍定的頸衡量兔標(biāo)準(zhǔn)目，對(duì)夠于部效門有尼很大煎貢獻(xiàn)毯。l5分:超出泥多項(xiàng)妥工作乎目標(biāo)砍和指屆標(biāo)，明顯韻做出句優(yōu)異贊成就，整個(gè)閑效績(jī)邁表現(xiàn)比對(duì)于鮮公司疏或部梳門的零成功械起到話了很紐奉重要未的作勿用，莖是其垮他員虎工在越業(yè)務(wù)臺(tái)方面咸的楷俘模。5檔技打分西體系住的相食應(yīng)獎(jiǎng)信懲A-鈴杰出耐（所多有領(lǐng)蹲域表辮現(xiàn)杰枝出）B-杠優(yōu)秀艇（關(guān)右鍵領(lǐng)陣域達(dá)穿成并若超出災(zāi)）C-探尚可昌（多下數(shù)關(guān)謙鍵領(lǐng)踩域達(dá)醉成）D-描改進(jìn)顫（約妹半數(shù)雨關(guān)鍵進(jìn)領(lǐng)域杠達(dá)成驢）E-先淘汰簡(jiǎn)（多帖數(shù)關(guān)遮鍵領(lǐng)述域未然達(dá)成合）10塘%（敏重點(diǎn)踩嘉獎(jiǎng)殿，有姿晉升使?jié)摿ψR(shí)）20品%（箱可獎(jiǎng)辯勵(lì)或株加薪際8-統(tǒng)10喇%左株右）30姐%（架可獎(jiǎng)電勵(lì)或焦加薪短5%游左右協(xié)）20華%（向不能豬獎(jiǎng)勵(lì)蘋或加勞薪并授擬定滋改進(jìn)赤工作悔的計(jì)膀劃）10脫%（批需擬泰定改斬進(jìn)計(jì)黎劃或酷予以浴辭退甲）以上菊績(jī)效池結(jié)果尺應(yīng)用甩，應(yīng)毛根據(jù)策公司樓每年產(chǎn)整體皮業(yè)績(jī)膊情況做有所邊調(diào)整逆，部?jī)撮T經(jīng)噴理和民人力從資源國(guó)部經(jīng)核理可鍬提出憑建議疲，由著公司促總經(jīng)迷理或多績(jī)效賺考核責(zé)委員覺會(huì)決巧定。l銷售鉆定額潔:規(guī)桂定的響主要賄的工測(cè)作指平標(biāo)和漲工作包目標(biāo)姥。l銷售翠總量禮:蹄根據(jù)何完成禍的業(yè)躺務(wù)指世標(biāo)提統(tǒng)成。l應(yīng)收禾帳款徑：準(zhǔn)抱時(shí)回裂、提付前回?zé)?、無(wú)亞壞帳闖。l新客腫戶開皂發(fā):蹤蝶在獨(dú)完成扭工作暫指標(biāo)皂的情崇況下窮，是渾否達(dá)束到公甜司和尖部門飛規(guī)定摸的開瓣發(fā)新輸客戶耍的衡朽量標(biāo)蝦準(zhǔn)。l老客紛戶溝絲式通:判客懂戶滿哭意度豪、無(wú)在投訴航、溝閣通頻卡率。l文字醉工作竹:擔(dān)按照分部門具規(guī)定款提供祥各類肉報(bào)告青。l遵章負(fù)守紀(jì)途：定診期參輕加會(huì)航議、票分享懂經(jīng)驗(yàn)保、定雁期匯偽報(bào)工敏作、娛及時(shí)治請(qǐng)示納、及愈時(shí)提降交工滿作報(bào)芳告、醬客戶傳資料導(dǎo)整理狹、協(xié)沙助他受人。l部門掏獎(jiǎng)金退：部教門經(jīng)界理對(duì)攏那些青超出校多項(xiàng)煙工作廳目標(biāo)納和指穩(wěn)標(biāo)，最明顯軌做出惰優(yōu)異啞成就輝，整爛個(gè)效耽績(jī)表鞠現(xiàn)對(duì)怨于部銅門的判成功甜起到瓦了很書重要堅(jiān)的作爪用，辦是其漠他員骨工在浩業(yè)務(wù)俯方面木的楷準(zhǔn)模的剝員工鑰給予鎖獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)餓。l大區(qū)稿經(jīng)理勇獎(jiǎng)勵(lì)依：對(duì)那紀(jì)些在駱業(yè)務(wù)杠、管憐理、易客戶換服務(wù)充、創(chuàng)倍新等喪方面畢有特庸殊貢集獻(xiàn)的挺員工漲給予放獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?？?jī)效兼考核現(xiàn)與薪己酬掛芽鉤舉旋例獎(jiǎng)金考核等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金A200％B150％C100％D50％E0％績(jī)效礎(chǔ)考核合與薪喂酬掛泄鉤舉惰例指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)得分獎(jiǎng)金得分晉升評(píng)分業(yè)績(jī)指標(biāo)A70％40％行為指標(biāo)B30％60％綜合得分CA＊70％＋B＊30％A＊40％＋B＊60％指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)得分獎(jiǎng)金得分晉升評(píng)分業(yè)績(jī)指標(biāo)A80％50％行為指標(biāo)B20％50％綜合得分CA＊80％＋B＊20％A＊50％＋B＊50％主管燭人員車綜合唐評(píng)定一般詞員工倡綜合謙評(píng)定組合意權(quán)重搏可以摘自定右義績(jī)效艦考核疼與薪鞏酬掛共鉤舉沾例薪酬團(tuán)與績(jī)績(jī)效契雖合階段考核成熟度與薪資聯(lián)系與晉升掛鉤初期績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不成熟部分績(jī)效指標(biāo)與薪資掛鉤暫不掛鉤中期業(yè)績(jī)指標(biāo)成熟行為指標(biāo)不成熟業(yè)績(jī)指標(biāo)與薪資全面掛鉤業(yè)績(jī)做為晉升參考后期

業(yè)績(jī)指標(biāo)成熟行為指標(biāo)完善業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為指標(biāo)按一定比例與薪資掛鉤行為指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)按一定比例與晉升掛鉤績(jī)效指標(biāo)權(quán)重(方案)ABC財(cái)務(wù)面1.凈資產(chǎn)報(bào)酬率(RONA)85%70%40%顧客面2.市場(chǎng)佔(zhàn)有率5%10%20%流程面3.生產(chǎn)周期效率5%10%20%學(xué)習(xí)面4.新產(chǎn)品占營(yíng)業(yè)額比例5%10%20%薪酬外與績(jī)舍效契維合績(jī)效牙考核荷的獎(jiǎng)牢懲管你理運(yùn)炕用薪酬吵調(diào)整尋（即部振門和矮個(gè)人倡獎(jiǎng)懲疊與考櫻核結(jié)微果掛獎(jiǎng)鉤、吹考核櫻結(jié)果眉與獎(jiǎng)瞧金和事薪酬隸掛鉤齡）績(jī)效娃工資絕發(fā)放職務(wù)瓜晉升出（降仰）任職韻資格杜等級(jí)差調(diào)整培訓(xùn)孝發(fā)展責(zé)任掛、權(quán)屑利平海臺(tái)增限擴(kuò)接班否人培鮮養(yǎng)《績(jī)拌效考章核手照冊(cè)》嫂的編樸寫十佳覽員工投、優(yōu)姜秀主鉆管、篇優(yōu)秀齒團(tuán)隊(duì)后評(píng)比A．員茫工培墾訓(xùn)管理溪者以砌及培綁訓(xùn)工社作負(fù)魚責(zé)人昆，在青進(jìn)行椒培訓(xùn)死需求和分析蘇時(shí)，與可以頃把人稱事考同核的你結(jié)果旬作為質(zhì)員工忙是否谷需要毒培訓(xùn)雨，培掏訓(xùn)什懸么的事主要釣依據(jù)被。B．績(jī)?cè)盒Ц某诌M(jìn)根據(jù)食績(jī)效柿考核錄的結(jié)逢果，服制訂鉆績(jī)效魄改進(jìn)球計(jì)劃未，對(duì)巧員工驅(qū)實(shí)行倍有針擱對(duì)性由的指誤導(dǎo)，汁改善傲和提麻高員姜工的衣工作鋼績(jī)效途。C．激惱勵(lì)員嗓工對(duì)考堅(jiān)核結(jié)鵝果優(yōu)先異者捕或突降出者經(jīng)，公鼠司將奇給予枕一定夾的獎(jiǎng)玻勵(lì)。診在決震定每香個(gè)月顛份、境季度俊或每修個(gè)年管度的績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)您時(shí)，瓣績(jī)效備考核渠結(jié)果匪是重究要的碧依據(jù)馳。D．人銅事調(diào)箱整人事煎調(diào)整同必須之嚴(yán)格漁與人非事考者核的窮結(jié)果仔結(jié)合揭起來(lái)共，做無(wú)到人餐員有窯出有趙進(jìn)，任干部卡可上炒可下績(jī)；工屢資有男高有今低；踢優(yōu)秀關(guān)人才懇受到蜂表彰貝，平恩庸人同員得疏到批夾評(píng)；E．薪素資調(diào)殃整將工殊作成槐果與場(chǎng)目標(biāo)追比較物，可狗以考血察得廳出員全工工術(shù)作績(jī)扁效如攏何，引以及湖員工綱之間猴的績(jī)膠效比炒較，扣之后棄根據(jù)睡績(jī)效據(jù)考核鋤的結(jié)付果為灰員工咐合理度增減鍛薪資筆，努盟力實(shí)烈現(xiàn)多畝勞多湊得，父少勞煙少得堤，不籌勞不術(shù)得，灣避免貼了“各大鍋同飯”育的現(xiàn)底象。績(jī)效議考核酷的獎(jiǎng)仙懲管嘉理應(yīng)醒用集成型薪資－薪資政策－薪資結(jié)構(gòu)－薪資分析－薪資調(diào)整個(gè)人職位市場(chǎng)1、責(zé)變化樸之一甘：可變或薪酬看、恰誕當(dāng)?shù)仔Q薪、伸自助弦式福獅利、發(fā)展錫機(jī)遇說(shuō)、心粱理收利入等捏已經(jīng)招把直撥接貨咸幣報(bào)酬倘擴(kuò)展凱到間然接貨虎幣報(bào)束酬、醬非貨她幣報(bào)莫酬；2、召變化且之二俯：不把償員工達(dá)拘泥電于特銷定的尊職位砌描述割中，酬鼓勵(lì)員工姐嘗試獄更多碗的工藏作，吸鉆研招更新令的工復(fù)作方鍵法；3、提變化尸之三截：改變樹職位倆決定較薪酬帆的方暖式，堆引入雅以個(gè)嫂體為基礎(chǔ)后的薪別酬方致式，尾把個(gè)直人擁賄有的警技術(shù)凈、技患能、實(shí)現(xiàn)慮的業(yè)低績(jī)、侍貢獻(xiàn)缸作為抄薪酬鍵決定亂的基蛇礎(chǔ)。薪資掩管理宏變革狗趨勢(shì)4、懸變化偽四：彈性仗工資律體系碧。根境據(jù)員戶工所饞掌握濁的技逐能付想酬。浙目的油是鼓膛勵(lì)員播工創(chuàng)翠新，鳴自覺配掌握維新的叉工作丘技能漆和知份識(shí)，撫以“制投入涼”（珠包括爽知識(shí)艦、技己能和鼓能力廚）為縱薪酬忙的衡女量依產(chǎn)據(jù)。5、搏變化寸五：寬段裹式薪搶酬體愚系?；j加大猶工資合差距棵，加搭大工朵資中誕