怎樣分析人力資源和人事管理

第第頁怎樣分析人力資源和人事管理

人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要進展。企業(yè)要進展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱謂決斷機構(gòu)的職能范圍。機構(gòu)有沒有，也決斷企業(yè)進展有沒有做預(yù)備。專業(yè)化的進展勢在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時代已經(jīng)過去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在制造效益是一種共識，發(fā)揮人的主觀能動性也是必定，當(dāng)你擁有萬貫家產(chǎn)，沒有人真誠的為你付出，甚至根本就沒有人幫你，你的財寶又有何用。

讓我們探討什么是人力資源和人事管理:首先分析什么是人力，人力是人的能量縮寫，人的能量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性特別大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的能量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的能量是有限的。兩種力的'結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實施運作轉(zhuǎn)化表達(dá)為技能。這樣就是人的能量，有兩種原始力加一個結(jié)合力，這就是人的能量，簡稱人力。

接下來分析資源，什麼是資源，針對目標(biāo)所需，一切可利用的、制造和再制造利益的物和物與物之間的關(guān)系，便是可用的資源。同樣的物依據(jù)質(zhì)量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質(zhì)量的改變而改變。任何資源有個目標(biāo)所需，資源針對的目標(biāo)性特別強，目標(biāo)針對不精確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標(biāo)定為個人：個人要制造利益需要有資源，人制造利益時需要能量的，它的資源就是能量。上面談到了人的能量組成，組成的因素就是能量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力，這是針對個人為目標(biāo)而言。針對企業(yè)和單位為目標(biāo)：企業(yè)和單位的性質(zhì)是集體和團隊性質(zhì)組成，作為企業(yè)和單位他的目標(biāo)是進展和制造效益，進展和制造效益需要兩大資本，物質(zhì)資本和人力資本，資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供應(yīng)，將資源運用轉(zhuǎn)化就成為資本。資源是資本的保障，不同的資本需要不同的資源供應(yīng)。依據(jù)進展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同，所需的資本要求也有所不同。物質(zhì)資本不談，由于物質(zhì)資本是由人力制造和自然生成的。就說人力資本，依據(jù)企業(yè)和單位的進展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同，需要不同的人力資本，保證人力資本的完成和不須要的糜費與消耗，就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業(yè)和單位都是資源，依據(jù)自身的價值選對目標(biāo)就是資本，否那么就是廢料。人力資源是人力資本的資源簡稱，因此可以看出人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性，它決斷了企業(yè)和單位能不能進展的決斷因素。

接下來分析人事，什么是人事，人事精確地講是人力的事物，大的概括就是人與事情有相互徑直關(guān)系或相互徑直聯(lián)系的事物，簡稱為人事。針對企業(yè)和單位的人事就是有關(guān)個人切身利益的事情，屬于企業(yè)和單位的人事范疇。例如：晉升、勞資、福利、檔案等等的相關(guān)事物。

什么是管理，管理就是掌握和疏通。有效地掌握合理地疏通，是決斷管理好壞的決斷因素。有效的掌握是為了很好地疏通，合理的疏通是為了有效的掌握。掌握什麼、疏通什麼，掌握核心疏通主流。這樣將人力資源和人事的核心與主流找到，加以掌握和疏通，就是人力資源管理和人事管理。人力資源的核心是人力的來源，主流是人力的進展方向。人事的核心是人的思想，主流是人的情感。由于對人力管理需求不同，所以抓的核心與主流也有所不同，總的方向是全都的。但是人力制造效益的公式程序也是一樣的，由動力驅(qū)動加上自身能量的發(fā)揮產(chǎn)生結(jié)果，依據(jù)結(jié)果成就的大小，根據(jù)成果安排回報的比例，使人力產(chǎn)生第二次動力，發(fā)揮人力的更大作用。最末就是掌控和運用這樣一個公式：思想+情感=