《稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究》開題報告（含提綱）3400字

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否開題依據(jù)研究目的：當今時代的競爭正在向人才資源轉(zhuǎn)變，知識型員工作為企業(yè)的員工的重要組成部分，在當代企業(yè)競爭過程中，可以為企業(yè)帶來更多的收益，創(chuàng)造更大的價值。知識型員工與一般員工相比，在人格特質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、學(xué)習(xí)能力上具有不同的特征。雖然知識型員工的比重，員工地位都在不斷地提高，但是高新技術(shù)企業(yè)的員工離職率還是較高。因此，為了減少員工離職的可能性，就需要對知識型員工進行有效的管理，提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度，進行有效的激勵，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容。要想管理好知識型員工，就得充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引并留住員工；提供完善的晉升體系，給員工晉升的機會；組織定期地培訓(xùn)，讓員工有學(xué)習(xí)進修的途徑，注重培養(yǎng)知識型人才；注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，完善激勵制度。研究意義：本文的研究是依據(jù)當前知識型員工管理存在的常見問題，再結(jié)合稻花香酒業(yè)的知識型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進建議，對領(lǐng)導(dǎo)者管理知識型員工提供一定的參考思路和方向。國內(nèi)外研究概況：彼得·德魯克（1959）將知識型員工定義為“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。弗朗西斯.赫瑞比(2000)指出:“知識型員工就是在創(chuàng)造財富時使用腦多于使用手的人。他們通過自己的創(chuàng)新、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值。安盛咨詢公司認為腦力工作要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力，運用智力輸入和權(quán)威進行工作，知識型員工主要是指:“中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、具有專業(yè)技能的輔助型專業(yè)人員”。張望軍和彭劍鋒（2010）認為知識型員工具有以下五個方面的特征：①知識型員工能夠從其工作中獲得較大成就感；②他們的忠誠較多的是對于自己所學(xué)專業(yè)而非企業(yè)本身；③為了跟上行業(yè)以及專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展腳步，他們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)、更新自身的知識儲備；④他們對專業(yè)的投入并不意味著時時刻刻都要奮斗在工作崗位，他們基本不把工作時間定義為每周的周一到周五，每天的工作時間5小時至8小時；⑤他們除了擁有比較豐厚的薪酬，還希望在工作中能擁有更大的自主權(quán)和決策權(quán)。趙曙明（2015）認為知識型員工具有高學(xué)歷、自主性、創(chuàng)造性、追求自我價值實現(xiàn)的特點。倪淵、陳華（2022）認為知識型員工具有這些特點：①獨立性很強；②自我價值感很強；③流動意愿很強；④學(xué)歷與個人素質(zhì)較高；⑤工作內(nèi)容、成果難以考核。研究內(nèi)容：摘要第1章前言 第2章知識型員工的基本理論 2.1知識型員工的概念 2.2知識型員工的特點 第3章稻花香酒業(yè)知識型員工管理情況 3.1稻花香酒業(yè)薪酬方面：員高工資高福利 3.2稻花香酒業(yè)業(yè)務(wù)成就方面：完善的績效考核制度 3.3稻花香酒業(yè)員工成長方面：完善的晉升通道 第4章稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題 4.1制度針對性有待加強 4.2崗位人員配置有待進一步調(diào)整 4.3企業(yè)文化可進一步優(yōu)化 第5章稻花香酒業(yè)知識型員工管理建議 5.1激勵方式多樣化 5.2為員工提供更好的工作環(huán)境 5.3建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 第6章結(jié)論 參考文獻 主要研究內(nèi)容研究課題的具體內(nèi)容：首先，對知識型員工的理論概念進行分析，闡述了知識型員工的概念、主要特征、以及常見的管理問題。其次，主要運用瑪漢?坦姆普模型的四個要素：薪酬、業(yè)務(wù)成就、個體自主、員工成長，對稻花香酒業(yè)企業(yè)知識型員工的管理工作進行分析。最后，結(jié)合目前知識型員工在管理方面存在的問題，總結(jié)稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題以及改進建議，優(yōu)化企業(yè)的人才管理模式。在稻花香酒業(yè)管理知識型員工的模式探究中得到啟示，可以總結(jié)出適合其他高新技術(shù)企業(yè)管理知識型員工的理論，給予一點借鑒的經(jīng)驗，從而提高對知識型員工管理的效率。課題的新穎性：結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻研究和稻花香酒業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出企業(yè)部分管理知識型員工的方法論。依據(jù)當前知識型員工管理存在的常見問題，再結(jié)合稻花香酒業(yè)的知識型管理員工的特色之處以及不足，提出的一些可供參考的改進建議。重點解決的科學(xué)問題：稻花香酒業(yè)企業(yè)知識型員工管理針對性有待加強，崗位人員配置有待進一步調(diào)整，企業(yè)文化可進一步優(yōu)化、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境及時、適當?shù)卣{(diào)整激勵制度，來激發(fā)知識型員工實現(xiàn)自我價值的渴望，這樣才能長期有效地激勵員工，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。預(yù)期結(jié)果：綜上，結(jié)合學(xué)者們現(xiàn)有文獻研究和稻花香酒業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，總結(jié)出高新科技企業(yè)部分管理知識型員工的方法論。首先，對于知識型員工，企業(yè)必須培訓(xùn)員工形成與企業(yè)共同進步、發(fā)展和成長和實現(xiàn)雙贏的價值觀，這種價值觀在知識型員工的腦子里逐步形成和發(fā)展穩(wěn)固，成就企業(yè)難以被取代文化的凝聚力發(fā)展動力。其次，完善的培訓(xùn)體系可以豐富員工的知識儲備和工作技能，使員工在公司能得到不斷提升自己的機會。此外，完善的績效考核和公平公正的晉升通道，使員工感受到高度的公平感，也是員工能清晰地認識到自己的職業(yè)發(fā)展途徑，員工通過公平的晉升獲得成就感和滿足感，通過自我激勵降低離職的幾率，并增強對組織的承諾和忠誠度，全力地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，從激勵的角度來看，這是一個廣泛的獎勵類別，不是具體哪一種激勵，企業(yè)給予員工物質(zhì)激勵的同時結(jié)合精神激勵，結(jié)合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境及時、適當?shù)卣{(diào)整激勵制度，來激發(fā)知識型員工實現(xiàn)自我價值的渴望，這樣才能長期有效的激勵員工，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。三、研究方案研究方法：文獻研究法，通過收集和分析其他學(xué)者現(xiàn)有的資料，包括文字、圖片、表格、數(shù)據(jù)等，來討論和分析各種社會行為，社會關(guān)系以及其他社會現(xiàn)象的研究方式。通過查閱相關(guān)的文獻，了解高新技術(shù)企業(yè)對知識型員工管理的現(xiàn)有機制，閱讀有關(guān)稻花香酒業(yè)的員工管理模式的參考文獻，探究稻花香酒業(yè)的知識型員工管理模式以及激勵制度；個例分析法，對稻花香酒業(yè)公司知識型員工的管理特色進行探究，分析稻花香酒業(yè)公司在薪酬、業(yè)務(wù)成就、個體自主、員工成長四個方面是如何進行管理。從中歸納總結(jié)出稻花香酒業(yè)在知識型員工的管理方面還存在哪些不足，以及可以進一步優(yōu)化的地方，進而提出一般企業(yè)如何更加合理地管理知識型員工。研究工作的總體安排和進度：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。

繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。

按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復(fù)推敲如何改進，嚴格按照要求進行論文的后期修正。

完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。可行性分析：一是有圖書館可以查閱資料，論文研究資料充分，二是相關(guān)研究需要迫切、三是有導(dǎo)師支持和指導(dǎo)。參考文獻：[1]張立元.HL酒業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理案例研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2021.[2]肖盈.基于哈佛分析框架的瀘州老窖財務(wù)分析[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2021.[3]李苑蹊.混合所有制改革對FJ公司績效的影響研究[D].太原理工大學(xué),2021.[4]仲虹蔚.哈佛框架下s公司財務(wù)分析[D].長春工業(yè)大學(xué),2021.[5]牛小康.老白干酒業(yè)并購豐聯(lián)酒業(yè)的動因與績效研究[D].北京印刷學(xué)院,2021.[6]李政慧.洋河股份有限公司財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2021.[7]王泉輝.基于EVA模型的白酒行業(yè)價值評估[D].云南大學(xué),2021.[8]夏伊文.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[9]張強.五糧液渠道扁平化變革績效的案例研究[D].華南理工大學(xué),2021.[10]肖瑞玲.基于EVA的白酒制造企業(yè)價值評估研究[D].華北水利水電大學(xué),2021.[11]鄒斐鈺.酒鬼酒實施零杠桿財務(wù)政策的動機研究[D].西安外國語大學(xué),2021.[12]秦曉彤.基于哈佛框架的五糧液財務(wù)診斷研究[D].河北師范大學(xué),2021.[13]金妮.瀘州老窖資產(chǎn)剝離動因及其經(jīng)濟后果研究[D].東華大學(xué),2021.[14]金英楠.國有控股上市公司股權(quán)激勵方案實施效果研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[15]張睿.S公司混合所有制改革績效研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[16]劉志萍.基于改進后杜邦分析法下的山西汾酒財務(wù)績效評價分析[D].新疆大學(xué),2021.[17]鄒芳.洋河股份公司渠道營運資金管理優(yōu)化策略研究[D].湖南大學(xué),2021.[18]畢興欣.酒業(yè)財務(wù)預(yù)警機制構(gòu)建及應(yīng)用研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué),2021.[19]張棟.安徽管仲酒業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2021.[20]池嘉瑩.經(jīng)銷商持股與財務(wù)信息質(zhì)量[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[21]滿龍龍.上市公司財務(wù)指標與股票收益率之間的關(guān)系研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué),2021.[22]劉悅言.我國區(qū)域型白酒企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效影響的研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[23]鐘思洋.商業(yè)銀行支持白酒企業(yè)的信貸模式研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[24]錢信林.N銀行L市分行中小白酒企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[25]劉力歌.基于改進的EVA模型的白酒企業(yè)價值評估研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[26]湯立.W公司競爭戰(zhàn)略研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[27]孫園園.基于價值鏈的Z企業(yè)戰(zhàn)略成本研究[D].河北科技大學(xué),2020.[28]李岱麒.F酒業(yè)有限責任公司盈利能力提升研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2020.[29]吳慧子.H公司財務(wù)風(fēng)險管控問題研究[D].華中師范大學(xué),2020.[30]侯嵩.H酒業(yè)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2020.[31]陳一君,胡文莉,武志霞.白酒企業(yè)績效評價指標體系構(gòu)建與評價方法——基于BSC和熵權(quán)的改進TOPSIS模型[J].四川輕化工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2020,35(05):68-87.[32]徐勃.基于熵權(quán)TOPSIS法的G公司財務(wù)風(fēng)險評價[D].東華理工大學(xué),2020.[33]姬曉彤.基于功效系數(shù)法的LBG酒業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].西安理工大學(xué),2020.[34]吳朦朦.基于哈佛分析框架下的口子酒業(yè)財務(wù)分析[D].合肥工業(yè)大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究》開題報告初稿8月26日前：《稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究》開題報告二稿9月06日前：《稻花香酒業(yè)知識型員工管理存在的問題及對策研究》撰開題報