公司網(wǎng)站管理規(guī)定(五篇)

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公司網(wǎng)站管理規(guī)定最新篇一

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)站\公司微博等對(duì)外宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)渠道的管理與維護(hù)，充分發(fā)揮網(wǎng)站\微博的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營視野，提高經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大公司對(duì)外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。

其次章公司網(wǎng)站、公司微博的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

其次條公司設(shè)專職網(wǎng)站管理小組，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公司微博的信息收集匯總、日常管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站或微博版面設(shè)計(jì)、調(diào)整、改換欄目設(shè)臵、內(nèi)容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。

第三條公司網(wǎng)站管理小組負(fù)責(zé)網(wǎng)站及微博的整體安全，關(guān)注網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊以及為網(wǎng)站的正常運(yùn)行，并作好日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與網(wǎng)站制作公司聯(lián)系并協(xié)助跟進(jìn)解決。每日由網(wǎng)站管理小組組長提報(bào)《網(wǎng)站/微博管理日?qǐng)?bào)表》。

第三章網(wǎng)站版面與欄目更新

第四條網(wǎng)站主頁面原則上每半年進(jìn)行一次審定或改版，改版內(nèi)容包括頁面的動(dòng)畫、顏色、欄目組合等;

第五條業(yè)界動(dòng)態(tài)、行業(yè)新聞欄目應(yīng)及時(shí)更新，業(yè)界動(dòng)態(tài)內(nèi)容每周更新一次，行業(yè)新聞欄目視事件發(fā)生具體狀況及時(shí)更新，應(yīng)具備時(shí)效特色，緊跟行業(yè)發(fā)展變化和客戶需求;

第六條天潤新聞、技術(shù)支持、節(jié)能方案、投資者關(guān)系等公司新聞?lì)悪谀繎?yīng)及時(shí)收集公司相關(guān)信息點(diǎn)，匯編成文，每月至少更新一次，更新應(yīng)保證與相關(guān)信息、新聞發(fā)生時(shí)間保持一致。

第七條標(biāo)題新聞、浮動(dòng)廣告等小欄目根據(jù)需要每周更新，應(yīng)具備動(dòng)感和多樣化特點(diǎn);

第八條頁面改版由網(wǎng)站管理員預(yù)先設(shè)計(jì)出方案，報(bào)公司行政人力資源管理中心負(fù)責(zé)人審核、交公司管理層會(huì)簽后，呈公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四章信息的搜集與發(fā)布

第九條公司網(wǎng)站管理小組以“分級(jí)管理、統(tǒng)一審稿、歸口上傳〞的原則對(duì)公司網(wǎng)站實(shí)施管理。

(一)分級(jí)管理：公司各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)網(wǎng)站管理要求向網(wǎng)站管理小組明確指定本部門通訊員，本部門通訊員負(fù)責(zé)本部門涉及新聞動(dòng)態(tài)、公司新聞信息的收集、匯編、成文和提報(bào)工作，具體工作要求和工作準(zhǔn)則、工作流程由公司網(wǎng)站管理小組負(fù)責(zé)具體布臵。設(shè)臵通訊員檔案，記錄通訊員貢獻(xiàn)值。

(二)統(tǒng)一審稿：公司各部門通訊員收集匯總本部門行業(yè)動(dòng)態(tài)、新聞信息匯編成稿后需統(tǒng)一提交網(wǎng)站管理小組初審，由網(wǎng)站管理小組根據(jù)稿件或信息的重要程度及對(duì)公司影響程度匯總呈簽。非公司新聞點(diǎn)的行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，可以直接發(fā)布，但屬于公司新聞點(diǎn)的信息必需經(jīng)提報(bào)部門負(fù)責(zé)人初審，網(wǎng)站管理小組管理人復(fù)審，并經(jīng)總裁核準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。

(三)歸口上傳：公司網(wǎng)站的后臺(tái)網(wǎng)站管理小組負(fù)責(zé)管理，后臺(tái)財(cái)號(hào)和密碼具有唯一性，由網(wǎng)站管理小組副組長(含)以上人員把握，離職或離崗需書面交接明白。若因網(wǎng)站后臺(tái)管理不善造成公司網(wǎng)站信息丟失或其他損失的，按行為責(zé)任和管理責(zé)任追究網(wǎng)站管理小組的責(zé)任。公司各類信息、新聞、動(dòng)態(tài)均由網(wǎng)站管理小組負(fù)責(zé)上傳至公司網(wǎng)站。

第十條網(wǎng)站管理小組負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容信息的搜集和整理，各部門通訊員根據(jù)部門職能、部門最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向網(wǎng)站管理員提報(bào)《網(wǎng)站新聞宣傳線索征集表》，提供最新相關(guān)信息。

(一)重大事務(wù)、外事活動(dòng)、訪問活動(dòng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來公司考察活動(dòng)、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動(dòng)等信息由行政人力部負(fù)責(zé)提供;

(二)商務(wù)活動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、合同簽訂等信息由天潤公司提供;

(三)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)支持等信息由技術(shù)部提供;

(四)項(xiàng)目管理、工程實(shí)施等信息由公司工程部提供;

第十一條網(wǎng)站管理小組及時(shí)對(duì)各部門提供的信息，進(jìn)行統(tǒng)一分類、整理、匯總、修訂成為可發(fā)布稿件按以下程序報(bào)審批準(zhǔn)后發(fā)布：

(一)公司新聞?lì)悾汗拘侣勔蠹皶r(shí)更新，具體分類如下：

1、一般信息，如公司簽訂合同，項(xiàng)目實(shí)施完工或?qū)嵤顩r，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等由網(wǎng)站管理小組整理后報(bào)網(wǎng)站管理小組管理人審批，由網(wǎng)站管理小組24小時(shí)內(nèi)發(fā)布;

2、公司重要事項(xiàng)、重大技術(shù)成果、重要商務(wù)活動(dòng)，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)、重大訪問、來訪活動(dòng)等重要信息由網(wǎng)站管理小組及時(shí)匯總整理成稿后呈網(wǎng)站管理小組管理人審訂并報(bào)總裁審批通過后，交網(wǎng)站管理小組12小時(shí)內(nèi)發(fā)布。

(二)行業(yè)動(dòng)態(tài)類：由各部門通訊員負(fù)責(zé)收集整理本部門涉及相關(guān)行業(yè)信息，交由網(wǎng)站管理小組統(tǒng)一匯總整理上傳。行業(yè)動(dòng)態(tài)可轉(zhuǎn)載并注明出處，要求每日更新一次。

第五章網(wǎng)站投稿管理

第十二條網(wǎng)站管理小組(含通訊組)相關(guān)管理規(guī)定

(一)網(wǎng)站管理小組下設(shè)公司通訊組，由各部門通訊員組成，各部門通訊員由各部門負(fù)責(zé)人指定的人選擔(dān)任，需經(jīng)過網(wǎng)站管理及網(wǎng)站推廣相關(guān)培訓(xùn)，并需經(jīng)過一個(gè)月的考察期。

(二)網(wǎng)站管理小組(含通訊組)成員每月完成四篇新聞稿件的任務(wù)，新聞稿件包括部門新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)等網(wǎng)站各欄目稿件，稿件浮現(xiàn)方式不限，轉(zhuǎn)載和原創(chuàng)均可。

(三)網(wǎng)站管理小組(含通訊組)成員在完成每月基本投稿任務(wù)后可以獲得當(dāng)月通訊員津貼，通訊員津貼為每月50元，由網(wǎng)站管理小組于每月發(fā)薪日前提報(bào)《通訊員津貼表》到公司財(cái)務(wù)部。

(四)網(wǎng)站管理小組每年12月份組織舉辦年度優(yōu)秀通訊員評(píng)比活動(dòng)，采用公司內(nèi)部、客戶、網(wǎng)絡(luò)評(píng)比等多種評(píng)比渠道相結(jié)合的

方式，按“5比1〞的比例評(píng)比優(yōu)秀通訊員候選人，前三名年度優(yōu)秀通訊員可獲得嘉獎(jiǎng)(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)一次。

(五)網(wǎng)站管理小組(含通訊組)成員在年度績效評(píng)估、內(nèi)部競(jìng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)、崗位評(píng)估等方面均可獲得5分至10分加分。第十三條投稿獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定

公司勉勵(lì)全體員工積極參與公司網(wǎng)站建設(shè)管理工作，對(duì)積極創(chuàng)新、擅長發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)并勤于書寫或傳播的行為實(shí)行多項(xiàng)鼓舞措施。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

(一)投稿類

1、稿件未被采用：

新聞?lì)?、行業(yè)動(dòng)態(tài)類原創(chuàng)稿件(含各種文件類型或浮現(xiàn)方式不限)、各類體裁作品(含雜文、記敘文、散文或詩歌等)、藝術(shù)作品(含攝影、書法、繪畫、篆刻等)：每則5元至20元不等。

2、稿件被采用：

(1)新聞?lì)?、行業(yè)動(dòng)態(tài)類原創(chuàng)稿件(含各種文件類型或浮現(xiàn)方式不限)按重要及專業(yè)程度按每個(gè)字0.1元至0.5元發(fā)給稿費(fèi);

(2)各類體裁作品按每個(gè)字0.2元發(fā)給稿費(fèi);

(3)藝術(shù)作品按每則20至50元發(fā)給稿費(fèi)，假使被用于公司廣告宣傳推廣或vi設(shè)計(jì)的，另行獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)年度內(nèi)累計(jì)原創(chuàng)作品被公司網(wǎng)站、公司微博或公司宣傳刊物登載數(shù)超過10篇的，公司將頒發(fā)“年度文化傳播獎(jiǎng)〞，獎(jiǎng)勵(lì)方案另文擬定。

(三)年度內(nèi)累計(jì)投稿次數(shù)超過100次的，公司將頒發(fā)“網(wǎng)站建設(shè)積極參與獎(jiǎng)〞，獎(jiǎng)勵(lì)方案另文擬定。

(四)年度內(nèi)累計(jì)原創(chuàng)作品被公司網(wǎng)站登載次數(shù)超過30次或年度內(nèi)累計(jì)原創(chuàng)作品被公司網(wǎng)站、公司微博或公司宣傳刊物登載篇數(shù)超過20篇的，公司將頒發(fā)“金筆獎(jiǎng)〞，獎(jiǎng)勵(lì)方案另文擬定。

第六章網(wǎng)站管理

第十四條任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意在公司網(wǎng)站、公司微博發(fā)布信息或更改頁面版式及欄目、內(nèi)容。

第十五條公司網(wǎng)站或公司微博賬號(hào)及密碼由公司網(wǎng)站管理小組管理人和網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)管理，網(wǎng)站管理小組管理人承受保密義務(wù)，未經(jīng)總裁書面核準(zhǔn)，不得向任何部門或個(gè)人泄漏。

第十六條網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)站管理小組管理人及網(wǎng)站制作公司報(bào)告，由網(wǎng)站制作公司負(fù)責(zé)處理，并協(xié)助跟進(jìn)處理過程和處理結(jié)果，及時(shí)向公司管理層反饋網(wǎng)站狀況。

第十七條任何人不得在公司網(wǎng)站、公司微博上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。

第十八條任何人不得利用公司網(wǎng)站、公司微博傳播反動(dòng)、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會(huì)公德的信息。

第十九條任何人不得利用公司網(wǎng)站、公司微博發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。

其次十條網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述17—19條所示內(nèi)容的信息，必需馬上予以刪除，公司將根據(jù)情節(jié)輕重追究當(dāng)事者的行政或法律責(zé)任。

其次十一條網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理、維護(hù)與更新。

其次十二條本規(guī)定解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司網(wǎng)站管理小組。其次十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司網(wǎng)站管理規(guī)定最新篇二

一、目的

為規(guī)范公司員工的儀容儀表，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，做好公司規(guī)范化管理，更好的浮現(xiàn)公司的形象，現(xiàn)決定對(duì)員工著裝、儀容儀表做如下規(guī)定。

二、著裝規(guī)定

2.1、非生產(chǎn)類員工

2.1.1員工上班著裝應(yīng)簡單大方，不得穿著奇裝異服。

2.1.2男員工上班應(yīng)穿著有領(lǐng)有袖的上裝;下身穿著長褲，嚴(yán)禁穿短褲上班。

2.1.3女員工上班應(yīng)穿著有袖上裝，過膝下裝，夏季可穿著短裙、短褲，但裙邊(褲邊)距膝蓋以上不得多于10cm;嚴(yán)禁穿緊身、暴露的服裝。

2.1.4員工上班不得穿拖鞋或無后跟性質(zhì)的涼鞋。

2.1.5如遇公司組織統(tǒng)一活動(dòng)、出席重要會(huì)議、會(huì)見重要客戶及其它需要表達(dá)公司形象的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)按正裝要求著裝。

2.1.6員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，男員工應(yīng)留短發(fā)，并注意衛(wèi)生清潔，不得佩戴過分夸誕的飾物。女員工可化淡妝，不得染彩發(fā)，發(fā)型要整齊精干，不得佩戴過多、過分夸誕或易脫落的飾品，不得涂抹造型夸誕或顏色嬌艷的指甲。

2.2、生產(chǎn)類員工

2.2.1工作服的定制和發(fā)放

2.2.1.1人事行政部根據(jù)公司在職人員數(shù)量，制定服裝購置計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一定制。

2.2.1.2車間管理人員和工人服裝發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每年兩套，特別崗位根據(jù)實(shí)際狀況發(fā)三套。

2.2.2工作服的使用及發(fā)放

2.2.2.1辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職3-7天日內(nèi)領(lǐng)取工作服及工作牌。

2.2.2.2如因個(gè)人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發(fā)，并由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(批發(fā)價(jià))。

2.2.2.3員工離職時(shí)，員工須將工作牌和工作服一起交還，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除)：

(1)未滿半年離職者，收取工作服成本的100%費(fèi)用;

(2)半年以上一年以下離職者，收取工作服成本的50%費(fèi)用;

(3)一年以上工作服費(fèi)用由公司承受;

2.3、工作時(shí)間著裝及儀表要求

2.3.1所有員工必需依照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

2.3.2工作時(shí)間須注意儀容儀表，穿著整齊、得體、大方。

2.3.3工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。

2.3.4員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，男員工應(yīng)留短發(fā)，并注意衛(wèi)生清潔，不得佩戴過分夸誕的飾物。女員工可化淡妝，不得染彩發(fā)，發(fā)型要整齊精干，不得佩戴過多、過分夸誕或易脫落的飾品，不得涂抹造型夸誕或顏色嬌艷的指甲。

三、適用范圍

3.1本制度適用于公司全體員工;

3.2本制度的解釋權(quán)歸行政部所有，本制度自20xx年10月1日起開始實(shí)施。

行政部

20xx年9月13日

公司網(wǎng)站管理規(guī)定最新篇三

工裝模具管理規(guī)范

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝模具的狀況，保證使用部門生產(chǎn)時(shí)所用工裝正確完好，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客的需要。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位。

2、工裝模具的制造

(1)技術(shù)科向制造部提供工裝模具的設(shè)計(jì)圖樣及制造工藝和工時(shí)定額。

(2)制造部負(fù)責(zé)工裝模具的生產(chǎn)安排，向工裝模具制造車間下達(dá)任務(wù)。

(3)工裝模具制造車間根據(jù)制造部的安排執(zhí)行制造任務(wù)，并保證品種和質(zhì)量按期完成。

(4)對(duì)于設(shè)計(jì)繁雜，工藝要求嚴(yán)格的工裝模具的制作，技術(shù)科要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

(5)工裝模具在生產(chǎn)過程中，制造車間必需對(duì)所需材料進(jìn)行識(shí)別和跟蹤管理。

(6)工裝模具的生產(chǎn)必需依照技術(shù)要求，工藝規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。在工序加工中，嚴(yán)格貫徹“三檢制〞執(zhí)行工藝紀(jì)律。

(7)制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和工藝紀(jì)律的檢查。

(8)工裝模具加工完畢后，由制造車間交質(zhì)檢科，會(huì)同技術(shù)科、制造部和工裝模具使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)證合格后，由質(zhì)檢科開驗(yàn)收入庫單，制造車間持入庫單辦理入庫手續(xù)。

3、倉庫管理

(1)倉庫管理員應(yīng)對(duì)接受的工裝模具分門類別建立臺(tái)帳，并做好標(biāo)識(shí)和編號(hào)。

(2)倉庫管理員對(duì)倉庫內(nèi)的工裝模具實(shí)行定置管理，不能隨意存放。

(3)倉庫管理員在倉庫管理中對(duì)工裝模具實(shí)行動(dòng)向管理，通過看板，以利于了解狀況，看板標(biāo)示采用顏色管理方法。

黃——生產(chǎn)藍(lán)——試模紫——待試模

紅——維修橘紅——不正常綠——正常

3、工裝模具的使用

(1)工裝模具的使用原則上由倉庫辦理相關(guān)手續(xù)，具體由使用單位保管并建立工

裝架存放。

(2)工裝模具使用過程中，操嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)敲打、銼修和隨意拆卸以

免影響加工質(zhì)量。

(3)工裝模具使用后，應(yīng)擦拭清白，放到規(guī)定的工裝架上，嚴(yán)禁落地存放，避免

磕碰和銹蝕。

4、工裝模具的維護(hù)

(1)工裝模具的日常維修

a為工裝模具不能保證正常的加工質(zhì)量要求和生產(chǎn)安全時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。b工裝模具的