【人力資源】子公司人力資源管理辦法

【人力資源】子公司人力資源管理辦法一、前言隨著市場競爭日益加劇，現代企業(yè)對于人力資源的管理變得越來越重要。人力資源管理的好壞，關系到企業(yè)的經營效益，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，因此，子公司人力資源管理也顯得尤為重要。在此，筆者將從制定一套適合子公司的人力資源管理辦法入手，探討如何提高子公司的人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。二、子公司人力資源管理的現狀在當前，子公司人力資源管理存在一些問題，例如：1、缺乏人員篩選和培訓機制。子公司大多數的人力資源工作都是簡單粗暴的招人，培訓，辭退，基本不考慮和總部人力資源管理之間的整合。這使得子公司面臨招聘人員專業(yè)技能不足或不適用公司人員文化的問題。2、人員福利保障不完善。子公司的人員普遍沒有完善的福利保障，例如年終獎等好制度。過多的人員流動問題也導致了員工太小甚至于在保險等方面缺陷較多。3、管理體系不夠完善。子公司較多存在不公正的現象，經常由人浮于事，午睡，上班無聊，不顧工作效率，影響了子公司的正常經營。形成定時考核制度、不斷學習、班組建設乃至于職業(yè)病防護等管理工作在子公司中十分缺失。以上問題的存在導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，因此，制定一套適合子公司的人力資源管理辦法是非常必要的。三、子公司人力資源管理辦法的制定子公司人力資源管理辦法可以按照如下步驟進行制定：1、收集相關的資料——了解目前企業(yè)人力資源管理的情況，子公司人員派駐狀況以及子公司特殊的需求。2、制定總體目標——根據收集到的資料，制定適合子公司的整體目標。目標是包括各項具體的指標，例如員工流動率、福利保障、管理體系等等。3、制定管理流程——按照總體目標，制定具體的人力資源管理流程，包括聘用、培訓、考核、激勵、退出等流程。4、制定具體方案——為每一個流程制定具體的實施方案。例如，如何做好聘用、如何制定員工培訓計劃、如何考核激勵等等。5、實施具體方案——集體制定好方案后，要組織專業(yè)的人力資源管理團隊，根據方案進行實施。團隊成員應該包括技術總監(jiān)、產品經理、人力資源總監(jiān)等。6、跟進整體效果——制定人力資源管理辦法之后，需要跟進整體的效果。其主要包括績效評估、薪酬制度改革、員工滿意度調查等評估工作，用于修正人力資源管理流程中存在的問題。以上是子公司人力資源管理辦法制定的基本流程，具體方案要結合實際情況而定。四、實施子公司人力資源管理辦法下面簡單介紹一下如何實施子公司人力資源管理辦法：1、做好人員選拔子公司人員的選拔至關重要，選拔應該以職位的要求為基礎，進行能力、素質和溝通成果等方面的全面考核。2、做好員工培訓子公司人員在表現能力和行為習慣上和總部人員大概也會有很大的差異，在此情況下，子公司應該強調在培訓上的投入力度和哪些技能需要學習，例如專業(yè)技能、客戶服務技能、溝通技巧等等。3、制定福利保障政策健全的福利保障政策可以增強員工的歸屬感以及擴大獨立的利益管理能力，同時可以提高子公司的整體士氣。4、完善管理體系開展團隊建設等活動，推進子公司文化建設。適當借鑒總部管理方法，在子公司中建立適合自己子公司的管理方法、制度和文化。5、做好短期目標和長期目標的設定短期目標和長期目標的設定，能夠更加明確子公司人力資源管理的發(fā)展方向，提高整體的管理效率和人員績效，同時使子公司更有目標性和尊重感。六、總結適合子公司的人力資源管理辦法制定是企業(yè)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)。只有制定好子公司人力資源管理辦法，才能有效