總包項目管理講讀課件

項目管理總覽1、項目管理目的2、項目管理描述3、業(yè)主招標圖4、競爭優(yōu)勢5、項目管理總控計劃7、組織制度6、項目管理投資控制8、項目管理大綱1、項目管理目的1.1項目管理最終目標1.2項目管理的約束條件1.3宏觀的目標期限返回首頁1.1項目管理最終目標項目管理目標就是在確保時間、經(jīng)費和性能指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，讓項目相關者（業(yè)主）滿意。返回1.2項目管理的約束條件保護業(yè)主的利益工程質(zhì)量約束工程造價約束工程進度約束建筑設計約束環(huán)境保護約束安全、避免風險約束調(diào)試運行約束返回1.3宏觀期限目標項目開始日期：2001年7月～項目完成日期：2003年10月詳見工程項目進度圖設備加工訂貨計劃返回單擊打開查閱單擊打開查閱2、項目管理工作描述2.1設計管理2.2協(xié)助辦理項目從建設到使用的各項政府手續(xù)。2.3合同管理2.4招投標階段管理2.5計劃管理2.6項目施工期的監(jiān)理2.7物資采購的管理2.8設備調(diào)試運行、工程竣工管理2.9項目檔案及信息管理返回首頁3、業(yè)主招標結(jié)構(gòu)圖業(yè)主勘察設計拆除土方空調(diào)通風設備電梯變配電設備總包市政專業(yè)配套玻璃幕墻

二次裝修門窗工程給排水燃氣熱力電信園林消防等弱電總包直流屏高壓柜低壓柜變壓器等通風空調(diào)采暖總包冷水機組鍋爐樓宇自控；寬帶；消防聯(lián)動；安全系統(tǒng)；停車管理、巡更；有線電視及衛(wèi)星；背景音樂廣播；語音系統(tǒng)；直放站；綜合布線電氣總包監(jiān)理公司空調(diào)的冷水機組、鍋爐、市政的水、燃氣、熱力、電信、弱電工程，總包沒有專業(yè)管理能力，后期使用維護也是物業(yè)直接與廠家保修服務，所以建議甲方直接簽訂合同。返回首頁4、實施項目管理分析4.1項目管理優(yōu)勢4.2項目管理劣勢返回首頁4.1雙圓公司項目管理優(yōu)勢資格優(yōu)勢：某公司已經(jīng)獲得甲級監(jiān)理、甲級造價、甲級咨詢資質(zhì)及國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC會員單位。品牌信譽優(yōu)勢：某監(jiān)理公司目前是北京規(guī)模最大、服務質(zhì)量最優(yōu)、信譽最好的監(jiān)理公司之一。

專業(yè)人員優(yōu)勢：某公司擁有大量專業(yè)技術人員和顧問。包括香港項目管理工程師協(xié)助對項目進行管理。

工程項目優(yōu)勢：目前在監(jiān)工程項目近30個，有較多的工程類比經(jīng)驗。返回4.2項目管理的劣勢1.我國已經(jīng)有了相關法律、規(guī)章，但沒有項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則（如美國的C/SCSC）。2.項目管理剛剛起步，實踐經(jīng)驗不豐富，缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和提高。3.人員較偏重于承包商、監(jiān)理工程師方面的工作，項目管理人員的培訓、考核和資質(zhì)認定較弱。返回5、項目管理總控進度實施計劃開始計劃部門（計委）規(guī)劃部門（規(guī)委）

土地部門（國土局)

設計部門（設計院）

建設部門（建委）

立項建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證設計圖紙國有土地使用證施工許可證（開工證）工程施工

竣工房管部門（房管局）房屋銷售許可證

返回首頁5.1規(guī)劃部門（規(guī)委）進度實施計劃規(guī)劃意見書規(guī)劃選址意見規(guī)劃設計條件初步設計規(guī)劃要點用地規(guī)劃許可證審批建筑規(guī)劃許可證審批擴初設計審批（規(guī)劃消防人防等）繳納各種規(guī)費手續(xù)建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證計委立項批準返回5.2設計部門（設計院）進度實施計劃方案設計初步設計技術設計施工圖設計竣工圖施工條件設計施工組織總設計單位工程施工組織設計估算設計概算修正概算施工圖預算施工總承包返回5.3土地部門（國土局）進度實施計劃辦理土地出讓手續(xù)拆遷土地評估國有土地使用證三通一平返回繳納土地出讓金5.4建設部門（建委）進度實施計劃施工圖紙用地規(guī)劃許可證建筑規(guī)劃許可證簽訂施工合同工程招投標質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計注冊、四源費投資許可、節(jié)能報建、繳納粘土磚、散裝水泥費自來水、熱力、煤氣、市政、供電局、綠化和電信蓋章施工許可證（開工證）返回5.5施工階段進度實施計劃返回開工總包結(jié)構(gòu)施工土方裝飾工程系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)合驗收電梯空調(diào)通風變配電弱電幕墻鍋爐燃氣室外綠化直飲水消防竣工6、項目管理投資控制開始項目可研階段返回首頁初步設計階段圖紙設計階段合同簽訂階段工程施工階段竣工驗收階段工程結(jié)束階段可研指標估算初步設計估算設計概算合同價洽商變更調(diào)價工程結(jié)算工程決算可研指標估算進行分析評審初步設計概算進行分析評審設計概算分析評審對招標施工圖預算（合同價）審核控制對工程索賠控制、撥付工程款等控制進行竣工結(jié)算控制投資控制實際造價7、團體/資源敘述本項目中資源分配的前提組織制度位置：工地現(xiàn)場支持和外部服務返回首頁7.1項目管理組織結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理項目管理經(jīng)理工程部土建工程師合同預算部水電部經(jīng)營部工程人員水電人員機電工程師造價工程師前期工程師預算人員前期人員返回7.鉤2刪項極目管詢理制矛度1.術設計草大綱痰審核抖批準違制度榨。2.占設計培方案徐評審努制度夸。3.奴工程育估算帥、概愚算、旦預算呢審核時制度奇。4.踩設計嬌文件累審核傷制度斧。5.蜂例會悠及會叼議紀蠟要制僚度。6.地費用聽的審取核、想簽署香、批完準制油度。返回7.巖管理渡工作菠報告邁制度陡。8.困管理色規(guī)劃慚報審陳制度恒。9.在招標脹投標冶審核嚼制度伶。10傳.進詠度計繁劃審進批執(zhí)城行檢業(yè)