房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)操精講

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理PresentedbyStephen前言項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長、使用壽命長，全生命期均需維護(hù)，購房者可以說是花費(fèi)了巨資，因此房產(chǎn)的品質(zhì)可謂“至高無上”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長久、健康發(fā)展，必須重視建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的項(xiàng)目管理,以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，時(shí)刻維護(hù)自身的聲譽(yù)。

概述房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營，管理，服務(wù)等行業(yè)和企業(yè)的總稱。房地產(chǎn)可分為：(1)一級(jí)市場指被國家壟斷的土地市場，發(fā)展商從國家手中取得的土地，稱之為一級(jí)市場。

(2)二級(jí)市場：發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子，第一次出售、出租，稱之為二級(jí)市場。代理行：服務(wù)于二級(jí)市場，是發(fā)展商與購買者之間的橋梁，代理公司受理的業(yè)務(wù)量大，系統(tǒng)性強(qiáng)，除參與開發(fā)前期的市場調(diào)查，地塊選擇和建設(shè)規(guī)劃處，還包括樓盤建成后的廣告包裝和銷售實(shí)施，注重配合，是集體行為，是主動(dòng)營銷。(3)三級(jí)市場：賣給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣、出租及抵押。中介機(jī)構(gòu)：服務(wù)于三級(jí)市場，它是業(yè)主與購買者或租賃者之間的橋梁。受理的對(duì)象分散無系統(tǒng)，僅強(qiáng)化銷售實(shí)施，提供大量的信息，是單槍匹馬獨(dú)立作戰(zhàn)，是被動(dòng)營銷。第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理開發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目資源國際項(xiàng)目管理發(fā)展中國項(xiàng)目管理狀況項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目的含義對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目任務(wù)和成果具有一次性；項(xiàng)目目標(biāo)具有明確性：如工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目系統(tǒng)具有整體性；項(xiàng)目對(duì)象具有確定性；房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義房地產(chǎn)項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目的一種，是指在一定的時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量的要求下，為形成一定生產(chǎn)能力或使用功能的固定資產(chǎn)，而按特定的程序完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望?！?xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

開發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容三大階段1，前期的準(zhǔn)備階段；2，建筑施工階段；3，經(jīng)營階段前期的準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)，主要包括編制選址意見書、土地使用權(quán)出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、審定設(shè)計(jì)方案通知書等，方可開工建設(shè)。當(dāng)然，征地、拆遷工作的完成也是申請(qǐng)項(xiàng)目開工的必備條件之一。建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到項(xiàng)目施工全部完成,通過建設(shè)主管部門主持的綜合驗(yàn)收，達(dá)到客戶可以住用程度的過程。經(jīng)營階段房地產(chǎn)經(jīng)營,是開發(fā)商通過對(duì)所開發(fā)房地產(chǎn)的銷售、出租和抵押,實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。該項(xiàng)工作從取得土地使用權(quán)起，一直延續(xù)到房地產(chǎn)交付使用。項(xiàng)目的生命周期概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段

概念階段主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目是否可行

1．

根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目（公司高、中層參與），然后，由投資規(guī)劃部或拓展部對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行初步和詳細(xì)可行性研究并制訂項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。

2．

請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、進(jìn)行資源測算等），提出項(xiàng)目建議書。

3．

通過公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

本階段的工作重點(diǎn)是與公司決策層充分溝通并請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證以確定項(xiàng)目的可行性。

規(guī)劃恐階段對(duì)可階行項(xiàng)罷目作摩好開繡工前及的人見財(cái)物疼及一守切軟剝硬件炎準(zhǔn)備1．朗確理定項(xiàng)北目總讀負(fù)責(zé)蟻人（尾重點(diǎn)隙項(xiàng)目譯）。缺2盯．馬確定些項(xiàng)目州經(jīng)理殃。泰3．戒確柴定項(xiàng)焰目組腔主要遙成員賀。鋪4．落確供認(rèn)項(xiàng)所目的滴有效促性（房誠項(xiàng)目宅最終析產(chǎn)品清的范冤圍界檢定、儉實(shí)施株方案禮、質(zhì)夢量標(biāo)蒙準(zhǔn)的縮慧確定擾、項(xiàng)悠目的彈資源策保證冰、項(xiàng)走目經(jīng)醫(yī)費(fèi)及姨現(xiàn)金乏流量計(jì)的預(yù)縣算、私項(xiàng)目印的工縫作結(jié)疲構(gòu)分觸解、勤項(xiàng)目煌政策睜與程汪序的恰制訂喝、風(fēng)終險(xiǎn)評(píng)記估）5．度提泛出項(xiàng)綢目概抓要報(bào)綁告（撓營銷耍、物配業(yè)等狡機(jī)構(gòu)鵲參與誓）。6．刮通財(cái)過公恭司決衰策層末批準(zhǔn)雞進(jìn)入撕下一席階段瀉。本階個(gè)段的收工作崇重點(diǎn)憑是確巾定項(xiàng)珠目經(jīng)拴理并扁與項(xiàng)論目組攜主要俱成員瓣充分縫溝通宣，使患雙方建思想吊基本贈(zèng)達(dá)成投一致唯，然及后對(duì)權(quán)項(xiàng)目座的有俊效性凳進(jìn)行境論證悶。實(shí)施黎階段按計(jì)搖劃啟墳動(dòng)實(shí)盯施項(xiàng)趁目工糧作1．算建之立項(xiàng)騰目組滴織。粒2瘡．掃取得醋土地咱使用胳權(quán)（訴可以崖在第池一、離二階輩段）環(huán)。漿3．漫制托訂項(xiàng)赤目計(jì)桑劃（錢專業(yè)柱性、坦可行翻性）洗。誘4．飾通麗過項(xiàng)厲目（打規(guī)劃秒）設(shè)匠計(jì)、盛工程武招標(biāo)窯、招大標(biāo)采鼓購、性監(jiān)理站招標(biāo)紫、物剖業(yè)招睡標(biāo)等塔展開務(wù)項(xiàng)目逃營銷層。宜5．失通多過規(guī)探劃、懂消防晌、人食防、富水、拍電、架氣、都防蟻撒等部遠(yuǎn)門審薪查（餡協(xié)調(diào)第貫穿泥整個(gè)珠項(xiàng)目賭實(shí)施壺過程骨）。披6毛．綱合同蔥管理迷（質(zhì)螞量、刷費(fèi)用內(nèi)、進(jìn)癢度、蘿范圍墳、安鑰全等更控制壓）。7．既項(xiàng)傲目銷嚇售（泄嚴(yán)格捐培訓(xùn)穩(wěn)、統(tǒng)逃一說賠法、隸不留白后遺辨癥、彩展示富開發(fā)渣商的屠文化穿等）莫。更8．汪水今、電壞、氣政、智澆能化柄、網(wǎng)御絡(luò)、典商業(yè)他等進(jìn)蝴場。本階蔬段的身工作互重點(diǎn)撒是明窩確分妨工、小制訂候計(jì)劃枯、狠雨抓廉車政、猾陽光鬼招標(biāo)圾（優(yōu)脾秀的律規(guī)劃犧設(shè)計(jì)刺院、謎承建材商、咐供應(yīng)餃商是杰高品給質(zhì)產(chǎn)董品的脂保證墾）、糟搞好放與政蹲府各休部門井之間淋的關(guān)值系、采協(xié)調(diào)麻各部艇門之濟(jì)間的揉關(guān)系桂及進(jìn)環(huán)場時(shí)票間、以按現(xiàn)棵代項(xiàng)投目管間理的椒技術(shù)蠶嚴(yán)格隱控制嶄質(zhì)量卻--麥-成淺本-疲--斗進(jìn)度型、項(xiàng)鍬目的削銷售殺等。結(jié)束寸階段項(xiàng)目漲結(jié)束候的有駁關(guān)工膚作1．盛項(xiàng)目括驗(yàn)收病（單鍵體、主消防技、人樸防、建環(huán)境壤、水依電、承設(shè)備倒等）聲，辦跟理備左案證蠟。億2．轎物業(yè)肉公司道對(duì)項(xiàng)隔目進(jìn)寫行接久管驗(yàn)鋒收。譯3尼．配吳合物撐業(yè)公核司交表房。石4購．項(xiàng)場目清劉算。影5亦．資展產(chǎn)清泉理。悶6墨．文渴檔總弓結(jié)。7．證對(duì)整燥個(gè)項(xiàng)潤目進(jìn)妄行評(píng)誤估總?cè)薪Y(jié)，嶄為其熔它項(xiàng)助目作劣準(zhǔn)備譜。講8．局解擔(dān)散項(xiàng)辰目組買。本階算段的莫工作水重點(diǎn)兆是辦醉理備形案證芒、配爽合物銜業(yè)公歉司交羞房、于對(duì)整烏個(gè)項(xiàng)迅目進(jìn)共行評(píng)好估總索結(jié)，怎為其偵它項(xiàng)伐目作栗準(zhǔn)備委.項(xiàng)目故資源資源鄭:恒一切墊具有接現(xiàn)實(shí)窯和潛淚在價(jià)陜值的行東西自然絕資源背和人障造資隱源，避內(nèi)部惡資源潤和外扭部資擱源，籍有形味資源勇和無扔形資泊源人力河和人宮才(硬ma丸n)刷、材料料(紋ma方te界ri片al咬)、跨機(jī)械胃(m喬ac紀(jì)hi冒ne獎(jiǎng))、晶資金銹(m庫on缸ey臣)、蘇信息樣(m禽es鵲sa聚ge渣)、容科學(xué)怪技術(shù)殿(m折et秤ho捕d全of怎S桂&T攪)及忍市場訓(xùn)(m跟ar知ke先t)銀等.怨<7瞞M>項(xiàng)目辨管理移作為呀方法撥和手簽段，睛也是掩資源低。29項(xiàng)目簽管理辣的歷蠻史、交現(xiàn)狀蹦和未倆來在現(xiàn)筐在和臂未來程全球的化的租市場債競爭中迫項(xiàng)目遭管理間是成徒功的麻關(guān)鍵！項(xiàng)目駕管理鄙的歷冰史和帝發(fā)展古代盈:追謙溯到總長城籌、埃雙及金部字塔事、古蔑羅馬汪的供枕水渠墳…近代鬼項(xiàng)目揪管理販的萌淹芽:拘工人刃為2縫0世垂紀(jì)4杠0年滑代，峰‘讀曼哈硬頓計(jì)莖劃’掏。近代味項(xiàng)目耽管理就的成胸熟:關(guān)鍵耀路線垮法（保CP勵(lì)M）洽和計(jì)宰劃評(píng)驗(yàn)審技律術(shù)在(P絡(luò)ER碑T）阿波賢羅登量月計(jì)束劃現(xiàn)代犯項(xiàng)目剖管理脈的新明發(fā)展擊:面向餅市場晨和競金爭.腐項(xiàng)目割管理晌的傳夢播和叛現(xiàn)代說化。注重前人的尺因素冠注絕重顧穴客剃注重?cái)R柔性伴管理款注籠重管啄理工誰具美國撫項(xiàng)目兆管理戰(zhàn)狀況下（1子）IT肆項(xiàng)目哭管理頂現(xiàn)狀19祝94羽年，渴St終an爺di陶sh承G墊ro胖up黨對(duì)協(xié)于I蔥T瓜84叛00粗個(gè)項(xiàng)璃目（技投資猾25豪0億弦美圓爛）的傻研究刑結(jié)果俘：項(xiàng)目板實(shí)現(xiàn)嗚其目累標(biāo)鴿1遵6%項(xiàng)目占需要被補(bǔ)救賓50此%徹底毅失敗疊3要4%美國義項(xiàng)目高管理惡狀況宜（2陶）項(xiàng)目閉平均忽預(yù)算染超出老90抬%，匹進(jìn)度削超出季12郵0%項(xiàng)目鈔總數(shù)33精%既超蓋出預(yù)背算又次進(jìn)度活推遲52相.7議%的項(xiàng)破目費(fèi)磚用是隙原估勺算的18歷9墊%以上.只有16攤.2碧%項(xiàng)目拳按預(yù)月算和畫進(jìn)度際完成平均叫時(shí)間始超出勺量是抱原估帶算的22柏2%移-在大搶公司摩，只芹有9%的項(xiàng)面目按氧預(yù)算葛，按疾進(jìn)度校完成美國咳項(xiàng)目交管理政狀況好(3薄)按三郊個(gè)項(xiàng)獄目目御標(biāo)的蒸調(diào)查調(diào)查云者：泥Dr鏈.籍Fr爽am坊e美凍國項(xiàng)望目管晚理協(xié)變會(huì)成坑員時(shí)間歪：1堡99覽7調(diào)查婆范圍薦：4各38先位項(xiàng)界目工逝作人雖員美國蜂項(xiàng)目親管理貧狀況敲(4附)最近頂參與倡的項(xiàng)耕目費(fèi)鍛用執(zhí)礙行情鋼況：嚴(yán)重霉費(fèi)用彼超支園1染7%一定度程度拼費(fèi)用挨超支捧38吩%完全拖按預(yù)忽算執(zhí)池行女2委7%一定瞇程度狡費(fèi)用獨(dú)節(jié)余私12畝%大量遠(yuǎn)費(fèi)用固節(jié)余北6%美國宴項(xiàng)目豬管理短狀況奪(5縫)最近魚參與意的項(xiàng)脂目滿鉗足預(yù)題期規(guī)騙范程恨度相差塑甚遠(yuǎn)指者須29鬼%完全季達(dá)到愈規(guī)范旬要求折51磁%實(shí)際草執(zhí)行肯超出邊規(guī)范莫要求炮2橫0%美國鏡項(xiàng)目呼管理催狀況碰(6墓)最近盞參與也的項(xiàng)謙目滿媽足進(jìn)掙度要檔求程蜻度嚴(yán)重慎拖期旗35擺%一定拾程度弟拖期旗3嘩4%按時(shí)具完成之22寨%一定奔程度道提前葵8姐%大量棉提前唱1%項(xiàng)目漆出現(xiàn)落問題買的常況見原樣因組織形方面善出現(xiàn)碰問題對(duì)需河求缺丹乏管悼理缺乏可計(jì)劃慰和控淚制估算年錯(cuò)誤國際樂項(xiàng)目勢管理盈組織洪1美國信項(xiàng)目辨管理息協(xié)會(huì)收P廈MI渴（脾Pr蝦oj麻ec乘t厘Ma膚na勒ge熟me這nt備I漠ns鄙ti深tu黃te膚)創(chuàng)建欲：6速0年召代，草性質(zhì)員：國生際性波組織分會(huì)蝴：2直45獅個(gè)成員秀：企允業(yè)、股高校辜、研納究單蛛位職能族：促托進(jìn)國票際間娛項(xiàng)目陵管理頁發(fā)展國際川項(xiàng)目園管理順組織巧2國際高項(xiàng)目祥管理執(zhí)協(xié)會(huì)秋IP鋤MA盡(I施nt沙er免na鍛ti職on也al慕P濫ro霧je號(hào)ct駐M豬an跳ag羽em特en冤t銅As赴so托ci黃at口io駐n）創(chuàng)建架：1俘96底5，療性質(zhì)葉：非協(xié)盈利步的國炸際性裝組織成員街：國叼家級(jí)蓄項(xiàng)目籌管理宮協(xié)會(huì)職能盜：促睬進(jìn)國返際間彎項(xiàng)目蜓管理勿發(fā)展產(chǎn)品稻和服豬務(wù)：套研究靜和發(fā)兇展，脫教育刊與培劫訓(xùn)，剖標(biāo)準(zhǔn)游和資趨質(zhì)認(rèn)明證國際膠項(xiàng)目期管理早知識(shí)弱體系美國歇PM殿I(lǐng)—待—項(xiàng)便目管剃理的長知識(shí)死體系PM亭BO議K姐(芳Pr撕oj礦ec忌t售Ma鍛na它ge元me漂nt岸B衫od錯(cuò)y市of章Kn山ow場le義dg姓e)九個(gè)模知識(shí)垃領(lǐng)域歐洲科IP嚷MA鍛——箏項(xiàng)目歌管理斜能力懲基礎(chǔ)IC巷B抵(I第PM五A鼠Co途mp秋et迎en蓄ce革B于as罷el意in宵e)42個(gè)知矛識(shí)和隸實(shí)踐刷元素柜，其批中核埋心元洗素2乳8個(gè)廊，增調(diào)加元馳素1昆4個(gè)助。PM熱BO競K燥項(xiàng)目凈管理張知識(shí)鬧體系項(xiàng)目過程和整體化項(xiàng)目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營流程改造主要口的一停般管寄理技染能金融茶和會(huì)傷計(jì)、飛銷售研和市丹場、鐵研究境和開雪發(fā)、攪制造款和發(fā)仙售；戰(zhàn)略恨規(guī)劃完、戰(zhàn)揉術(shù)規(guī)鳥劃和哥實(shí)施化規(guī)劃蓬；組織女結(jié)構(gòu)渾、組典織行招為、杰人事杜管理印、補(bǔ)悲償、嫩福利價(jià)和職態(tài)業(yè)培費(fèi)養(yǎng)；通過傅激勵(lì)彈、授駱權(quán)、蘇監(jiān)督犁、團(tuán)差隊(duì)建鴿設(shè)、叉沖突乏管理遙和其茫他技鋼術(shù)來穴處理墊各種肺工作炮關(guān)系么；通過軌個(gè)人緞時(shí)間咬管理裹、壓籍力管暢理和蝦其他徒技術(shù)各來進(jìn)耀行自驗(yàn)我管創(chuàng)理。項(xiàng)目盤管理騙與其膚他管塞理學(xué)易科的糧關(guān)系一般威管理控知識(shí)噴和實(shí)外踐.項(xiàng)目州管理澇知識(shí)箱體系一般鋤公認(rèn)線的項(xiàng)蜻目管芳理知郵識(shí)和預(yù)做法應(yīng)用灰領(lǐng)域肆知識(shí)艙和實(shí)射踐此圖北表示堵學(xué)科懂領(lǐng)域之間宴關(guān)系括的概屑念,搭接槍的范軋圍并飼非按比例蕩的.國際科項(xiàng)目皆管理霉專業(yè)閃資格笑認(rèn)證PM子I柏項(xiàng)目慮管理寶專業(yè)漿人員鮮資格伴認(rèn)證Pr廳oj渾ec期t甜Ma勁na蒜ge僵me捉nt往P餃ro吊fe告ss距io糧na六l拖--肌-P尚MPIP先MA四級(jí)宰證書摘認(rèn)證Ce僚rt溝if犧ic拌at名ed歪Pr醋o(hù)g郊ra內(nèi)m梅D碧ir并ec化to丑r-麗--逮C散PD工程拋主任更認(rèn)證伐總影經(jīng)理蠟級(jí)Ce沫rt座if休ic霞at冒ed裳Pr吧oj佳ec敬t術(shù)M撫an瓣ag數(shù)er波--穩(wěn)-C渣PM悠項(xiàng)目丙經(jīng)理蜘認(rèn)證Re醬gi揮st券er漂ed木P乖ro臟je傭ct倒Ma狡na覽ge電me宏nt訊P箏ro著fe歪ss柿io容na擾l-夏--肉PM端P煮注冊是項(xiàng)目肢管理遙工程這師Pr弦oj奸ec旋t宅Ma善na狡ge叮me齡nt哪F巴ac襖hm獨(dú)an棟n-決--PM盜F項(xiàng)目復(fù)管理極技術(shù)訂員IS味O靜10企00蠟6第一鹽版頒攏布時(shí)刃間:凳19肅97年-1滲2-遲15文件種名稱型:Qu遮al彈it該y息ma破na采ge簽me筍nt布-好-貸Gu謹(jǐn)id律el銜in軋es裂t羅o搞qu集al羽it竄y籮in犁p需ro穗je殿ct棗m到an舌ag夜em廳en犬t中國雀項(xiàng)目免管理昆歷史勝和發(fā)虹展80職年代掛在云軋南魯變布格藝水電剪站項(xiàng)未目首蒙次引船入項(xiàng)裹目管腔理；90釘年代彎末國萍家經(jīng)非貿(mào)委君和外翁專局跪與中蘋科院斑開始憐項(xiàng)目猜管理塘知識(shí)異推廣懸；20態(tài)01意開始容建立攤《中覺國項(xiàng)癢目管網(wǎng)理知亦識(shí)體陽系和帖資格帽認(rèn)證懇標(biāo)準(zhǔn)使》工乏作。面臨徒加入開WT促O挑戰(zhàn)等的中館國企飯業(yè)中國監(jiān)在今教年加諒入W釣TO聽已無屈大障舟礙；中國株將參月加全恨球化警的公炮平的罵商業(yè)鎖市場讀競爭喂；中國慢市場縮慧將失或去高奴關(guān)稅改的保卵護(hù)；市場占競爭稠的激饑烈殘德酷，南適應(yīng)泳期1齊--架3年術(shù)；中國袍項(xiàng)目驅(qū)管理義事業(yè)每的發(fā)模展是企業(yè)吵發(fā)展誰、民確族強(qiáng)掏盛的重要殊因素。第二引章：械房地常產(chǎn)項(xiàng)請(qǐng)目的星組織豆系統(tǒng)開發(fā)那商的征管理答模式房地全產(chǎn)項(xiàng)園目的減分標(biāo)房地芽產(chǎn)項(xiàng)貓目的被管理私組織開發(fā)險(xiǎn)商的屋管理罪模式現(xiàn)行扣的房散地產(chǎn)慌項(xiàng)目基管理應(yīng)模式泰主要覺可分表為：部門拾制公司銀制事業(yè)溫部制專業(yè)坦管理渴制部門焦制項(xiàng)那目管捷理模品式根據(jù)溜管理廚學(xué)中懶組織負(fù)結(jié)構(gòu)憲的分搭類，赤按照危項(xiàng)目端開發(fā)敗流程景，一此般設(shè)匹置開您發(fā)、沉工程蹤蝶、財(cái)啊務(wù)、伏設(shè)備鄭材料嗚、銷隊(duì)售、境辦公棗室等技部門傭。從房腰地產(chǎn)驢項(xiàng)目廚的生撤命周裂期分騾析，遼開發(fā)干部主膚要是序負(fù)責(zé)剃項(xiàng)目嚷前期呈的立罪項(xiàng)、餐審批植、規(guī)懼劃、翁征地施、拆篇遷等扣工作么。工最程和泰造價(jià)餐部在豆項(xiàng)目騾的中鳥期，濤負(fù)責(zé)陶施工荒建設(shè)紋階段宅的管草理工腫作。圣銷售驗(yàn)部在呼項(xiàng)目段的后愚期負(fù)列責(zé)房畢地產(chǎn)告的經(jīng)彼營、莖銷售帳工作談；財(cái)逐務(wù)部筆的主瞇要工抗作在詠項(xiàng)目賺中后鋒期，輩負(fù)責(zé)蜂資金亭的收塊支及器財(cái)務(wù)怒核算露、分亡析工肯作；唯辦公痛室負(fù)拋責(zé)文鋒秘、雄統(tǒng)計(jì)竿等后鵲勤工穴作。公司肢制項(xiàng)沃目管筐理模忘式公司嘴制項(xiàng)妖目管京理，喂多從孔事單腦一項(xiàng)睬目的銜運(yùn)作比。土沙地的喚前期續(xù)開發(fā)汗工作暗一般園由綜誘合開永發(fā)企鋪業(yè)（鼻通常方也是滑投資役的一漆方）吐完成材，項(xiàng)享目公賠司的善主要賊職能寺為工蒼程建思設(shè)、徹配套唇和銷休售。畜樓盤焰基本輩銷售披完畢流后，滴項(xiàng)目絨公司激或承研接新食的項(xiàng)癢目，堪或清縮慧盤，殖或轉(zhuǎn)瞎為物爺業(yè)公等司。事業(yè)滅部制牛項(xiàng)目顏管理寸模式事業(yè)濕部制批項(xiàng)目平管理兵是企伯業(yè)根相據(jù)項(xiàng)留目開緞發(fā)情泊況，處設(shè)立旦若干喇個(gè)事己業(yè)部雄。事夫業(yè)部周擁有薪獨(dú)立吃運(yùn)作艦項(xiàng)目蒙的權(quán)解力，器從策議劃定蛋位直敢至銷釋售均過可自暴主進(jìn)碗行，遼也可謎對(duì)外度委托但。事魂業(yè)部算實(shí)行抄獨(dú)立筒核算昆，對(duì)筑項(xiàng)目獲的經(jīng)杯營效先益負(fù)以責(zé)。專業(yè)涌管理雜公司綿項(xiàng)目閥制模與式專業(yè)夕管理草公司劈燕項(xiàng)目乏制其奮基本濟(jì)運(yùn)作辰方式樓是在槳完成噴項(xiàng)目副的前平期開緒發(fā)（瞞土地雄受讓雷、立載項(xiàng)、網(wǎng)規(guī)劃售許可宇等）競和策軍劃定拜位、徹建筑換設(shè)計(jì)注工作講以后莊，即值可以撐合同鞏形式聽，委質(zhì)托專沙業(yè)管知理公喘司承接擔(dān)自場開始詢營造蹈至交趨鑰匙屈的一鴨應(yīng)事礎(chǔ)宜，添體現(xiàn)汽出社辜會(huì)化賓分工昂的現(xiàn)宇代特么征。房地示產(chǎn)項(xiàng)汗目的閉分標(biāo)分標(biāo)暫：是吩任務(wù)斥指按唯照一反定的預(yù)規(guī)則燃方式蒼，將聾整個(gè)拆項(xiàng)目標(biāo)和工帶作分承解為刮若干妥個(gè)包堂，其舞目的酒是便現(xiàn)于項(xiàng)葛目承最包。分標(biāo)耍的重脫要性通過有分標(biāo)陜和任芳務(wù)的倡委托套，可柄以保昏證項(xiàng)執(zhí)目總贏目標(biāo)緒的順梯利實(shí)滋現(xiàn)。通過母分標(biāo)塌可以歉明確統(tǒng)地，擱靈活裂地對(duì)臭項(xiàng)目聽目標(biāo)麥實(shí)現(xiàn)畏控制摩。通過銜分標(biāo)廳可以先分清愚項(xiàng)目枝的主姜次重圣點(diǎn)工論程，繁處理雹好重扔點(diǎn)工蛛程的吩建設(shè)杯問題州。分標(biāo)辛的方草式分階閃段分耗專業(yè)謊的項(xiàng)肅目平刪行分限標(biāo)方圣式，毀即業(yè)崖主將蠅勘測疲，設(shè)林計(jì)，膝設(shè)備份供應(yīng)喬，土棚建，白安裝舉，監(jiān)學(xué)理，陶裝飾忌等項(xiàng)稻目任祝務(wù)分腳別委姨托給啦不同灣的承買包商沉，這木種分才標(biāo)方價(jià)式，料在我化國的賠房地由產(chǎn)項(xiàng)距目實(shí)釋施過例程中糟長期臥被采朗用；總承鏈包（閘統(tǒng)包姐），正即‘錘設(shè)計(jì)唉-建潑造-臉交鑰休匙’侄項(xiàng)目取，由初一個(gè)細(xì)承包咽商來除承包露所有蠅房地滲產(chǎn)項(xiàng)嚷目的論工作領(lǐng)。房地蔽產(chǎn)項(xiàng)功目的缸管理?xiàng)U組織項(xiàng)目動(dòng)經(jīng)理前部是乎項(xiàng)目虜管理堅(jiān)的工真作班斑子。項(xiàng)目礎(chǔ)經(jīng)理講部項(xiàng)目坑經(jīng)理買部項(xiàng)目證經(jīng)理傍部的粱作用1，梢負(fù)責(zé)鉤項(xiàng)目述全過著程的竭管理繞工作慨，是基企業(yè)蘭在該查項(xiàng)目江的管后理層半，同演時(shí)對(duì)聚作業(yè)零層有貌管理切與服蒜務(wù)的琴雙重歉職能豈；2，香為項(xiàng)葬目經(jīng)襖理的梨決策暈提供霉信息喉依據(jù)鄙，當(dāng)老好參烘謀，球同時(shí)沖執(zhí)行榜項(xiàng)目盆經(jīng)理孤的決皆策意領(lǐng)圖；3，哈項(xiàng)目鞏經(jīng)理漁部不鋸但要刮完成句項(xiàng)目丸管理墓和專法業(yè)管續(xù)理任屋務(wù)，腦同時(shí)妄要協(xié)劈燕調(diào)各收個(gè)部禁門之袖間，甩管理許人員袖之間糟的關(guān)滿系，獲發(fā)揮扒每個(gè)困人的事崗位叛作用恨；4，染是代堆表企戲業(yè)履粉行合劈燕同的敢主體筆，向恩最終陪建筑削產(chǎn)品第和業(yè)架主負(fù)呆責(zé)；項(xiàng)目暢經(jīng)理椒部的間運(yùn)作嬸：1，僻選擇議合適棋的成旗員，禾形成統(tǒng)一個(gè)慎完整汽的工茂作群羽體；2，我使各擦個(gè)成雄員了劈燕解項(xiàng)予目經(jīng)輔理部構(gòu)的目慢標(biāo)和付任務(wù)鄰；3，申明確侄項(xiàng)目晝經(jīng)理宅部各滿個(gè)部占門及抓其成軟員的彈職責(zé)培和權(quán)齒力；4，叛組織愿各成卵員開乞始執(zhí)新行執(zhí)剝行各安自的逝任務(wù)挪，開描始推芳進(jìn)工禿作。項(xiàng)目呈經(jīng)理腔（1摸）1.悄項(xiàng)目沿經(jīng)理谷的地怖位：項(xiàng)目撈委托鍋人的戒代表廢，項(xiàng)目貓全過鍵程管噸理的廢核心銜，項(xiàng)目蠅班子街的領(lǐng)侍導(dǎo)者饒，項(xiàng)目基有關(guān)映各方謝協(xié)調(diào)騾配合侍的橋污梁和麻紐帶毫。項(xiàng)目映經(jīng)理萍的職綿責(zé)（渡2）1)保證妖項(xiàng)目閣業(yè)主聽和其吼它各匙有關(guān)慮方面累滿意2指導(dǎo)辱和控就制項(xiàng)疊目的槽日常接工作3)要善卷于應(yīng)性變4)如實(shí)納反映怠情況5)及時(shí)泳收回頭和支扮付所亮有應(yīng)區(qū)當(dāng)收釀進(jìn)和萌支付衣的款屢項(xiàng)項(xiàng)目碑經(jīng)理鮮的權(quán)減限和爐選聘創(chuàng)（3咬）項(xiàng)目利經(jīng)理動(dòng)要履百行其概職責(zé)珍，必帽須要肆有足寫夠的甚權(quán)限必。選人揮要慎膽重，建用人速要信案任。秤“疑稀人不晃用，恰用人癢不疑繼”。項(xiàng)目天經(jīng)理呆可從繼外部士招聘鴨，也牢可內(nèi)奶部挑皂選?！鞍l(fā)月現(xiàn)人終才的妥方法哈是找夜那些絲式最忙別的人屢?！表?xiàng)目館經(jīng)理通的基益本工叔作（蠻4）1，摘規(guī)劃漫項(xiàng)目遮管理走目標(biāo)誓；2，酸制定狀職工駝行為串準(zhǔn)則賠；3，麻選用彩人才桶；項(xiàng)目蓋經(jīng)理椒的經(jīng)咱常性菌工作臣（5稿）1，扭決策鐵；2，浙深入孟實(shí)際徑，調(diào)頃查研調(diào)究；3，惠學(xué)習(xí)販；4，失落實(shí)脈合同震；項(xiàng)目漸班子項(xiàng)目譯班子劃共同兩點(diǎn)：1.衫職責(zé)被是對(duì)捎項(xiàng)目議進(jìn)行病規(guī)劃昆、組套織、理指揮姿、控伶制和隸協(xié)調(diào)窯。2.蓮項(xiàng)目候班子蜂一般門都是廳臨時(shí)特性組菠織，3.既項(xiàng)目剃班子緊一定洪要以采一定求的結(jié)古構(gòu)形煮式組霞織起叫來。項(xiàng)目喪團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目兔經(jīng)理譜應(yīng)該謀：1、旨尊重儲(chǔ)和關(guān)求懷所簡有員畝工2、扶讓每校一位健成員耐明確律理解振他的慣工作灘職責(zé)腥及工興作準(zhǔn)滅則3、弱員工姻既是寧單個(gè)劫成員辦，又費(fèi)是團(tuán)昌隊(duì)整猜體，擔(dān)要與美他們炮進(jìn)行錯(cuò)良好之的交捐流4、籌為個(gè)剪體成鐵員和驅(qū)團(tuán)隊(duì)牽樹立暖起明獨(dú)確的勉目標(biāo)5、炊對(duì)團(tuán)糕隊(duì)工尺作及諷為團(tuán)熟隊(duì)建裕設(shè)付旬出的裳努力嘆適當(dāng)屬進(jìn)行養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)6、首表現(xiàn)捉出對(duì)妄團(tuán)隊(duì)幻玉的忠觸誠營造廢班子斯激勵(lì)冬機(jī)制激勵(lì)耀理論馬斯銜洛(問Ma瞞sl發(fā)ow撤)層汗次需所求論疼：攝一種虹需求艱滿足跡之后盜，新站的需滲求又屬會(huì)出古現(xiàn)。荷茲對(duì)伯格匪(H星er恨zb土er錦g)具雙因鏟素論真體碰能因張素：糕使尾人滿吉足查帶來畝積極省因素著成身就、立承認(rèn)否、興殖趣、耕責(zé)任史、提虎拔熊保健棕因素尋：遮減少諷不滿屯和消浩極因肌素工作析條件掀、薪素水、撤上級(jí)趣關(guān)系祝、嫩公司嚼制度占、考斬勤等＃獎(jiǎng)嫩勵(lì)基青金＃推堂薦表僅現(xiàn)突繭出的郊班子挖成員向，請(qǐng)除原單晌位的翠領(lǐng)導(dǎo)葡給予頸獎(jiǎng)勵(lì)腿和表解彰。＃對(duì)弱表現(xiàn)累好的付成員嗎指派僑使他幼們滿甘意的露工作＃在蛾安排捏任務(wù)皮進(jìn)度宜時(shí)照腸顧表滋現(xiàn)突縫出的止成員悲，＃把漢新購不置的緞電腦請(qǐng)、電收話分捏配給冰工作段表現(xiàn)神好的瞞成員＃給佛有才悟能、碎有成燭績的視班子鑄成員巾提供蜜在眾貍?cè)嗣嫖昵盎蛎鄙霞?jí)尤領(lǐng)導(dǎo)軌面前犧亮相努的機(jī)屋會(huì)＃在厘決策漸之前慌征求跑有能浪力、毫有主加見，妥對(duì)項(xiàng)毀目有凍熱情禁、有燦責(zé)任默心的永成員莖意見宣，以嗽示對(duì)甜他們雷的器孤重和姥賞識(shí)激勵(lì)濫措施有成但效項(xiàng)火目團(tuán)燙隊(duì)的新特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)冰目目席標(biāo)的愧清晰彼理解對(duì)每穩(wěn)位成顯員角抗色和冰職責(zé)瞞的明災(zāi)確期瞇望目標(biāo)漫導(dǎo)向高度擋的合洪作互斧助高度我信任提高貝效率匯—胡蘿盲卜加灶大棒面不明訂智第一壯時(shí)間咬就把逐事情音辦好可（交閃流誤留解普謊遍存納在于屯項(xiàng)目干之中疤）設(shè)定伶現(xiàn)實(shí)禽目標(biāo)卸（問榨題：丙計(jì)劃擇制定闖與項(xiàng)糞目經(jīng)尿理被專任命初之前就）選用玩技術(shù)游水平始高的幫人員圣（請(qǐng)磚專家逢顧問廈的開貌支比刊起生旗手長奏時(shí)間居工作撕的開核支要傳少的宗多）有效曠地管應(yīng)理時(shí)坦間1、聾每個(gè)恨周末來，找濫出幾對(duì)個(gè)（旁2-嚷5個(gè)者）下紋周要臂完成灑的目派標(biāo)。2、字每天津結(jié)束估時(shí)，源列出慚第2鳥天要副做的郵事情蝴。3、鈔早晨壘的第剩一件椒事是明看一科下，制并且蹤蝶整天資都要怒看這住個(gè)表色。4、忌控制找干擾掘，不吸要讓扭電話損、郵照件或司隨意聽來訪紛者打估擾你排的工貸作。5、推學(xué)會(huì)攪說“塊不”宇。6、壞有效鄉(xiāng)豐利用癥時(shí)間借（零鮮碎時(shí)屠間）7、夕盡量催一次晶性處艇理大肺部分絡(luò)時(shí)間8、蛇周末挎，如放果你睡完成薪了全社部目虹標(biāo)，皆就獎(jiǎng)德賞你仰自己壟。項(xiàng)目酸會(huì)議都的類雄型情況附評(píng)審裁會(huì)議解決烏問題尋會(huì)議技術(shù)有設(shè)計(jì)膜評(píng)審煩會(huì)議項(xiàng)目廚情況息評(píng)審?fù)習(xí)h煮日程項(xiàng)目排情況夠評(píng)審東——團(tuán)隊(duì)樓會(huì)議議程8：坑00榮AM哲自動(dòng)上次砍會(huì)議創(chuàng)以來違的成遞績硬件腸張努強(qiáng)軟件室李識(shí)麗文件鐵劉急偉8：30成本腿、進(jìn)撕度計(jì)殃劃和貧工作陰范圍麗王磊進(jìn)展標(biāo)情況趨勢預(yù)測預(yù)測差異8：45必要砌的糾惠正措再施廉相俊關(guān)人勒員9：15改進(jìn)遣的機(jī)勺會(huì)樂所粗有人朱員9：30討論榮所有梢人員9：50行動(dòng)殺細(xì)目躲分配裙所有唱人員10：00劉霞侄休以會(huì)項(xiàng)目亭團(tuán)隊(duì)謀的績見效評(píng)比估書項(xiàng)目錢任務(wù)連的執(zhí)稀行結(jié)佩果如何玻擴(kuò)展霜他的頑知識(shí)需要覆進(jìn)一家步提懷高的磨地方項(xiàng)目蝦后的激評(píng)估頂團(tuán)隊(duì)碗會(huì)議1、匪技術(shù)戰(zhàn)績效工作襖范圍質(zhì)量管理具變更2、成歉本績踏效3、進(jìn)闊度計(jì)宜劃績肺效4、項(xiàng)風(fēng)目計(jì)善劃與街控制5、客潔戶聯(lián)錦系6、團(tuán)伸隊(duì)7、交丘流8、識(shí)挽別問喪題與哪解決雖問題9、對(duì)拔未來敬項(xiàng)目廟的建晚議項(xiàng)目郵后客善戶評(píng)廊價(jià)調(diào)贏查算表請(qǐng)完兄成這紀(jì)張簡爺短的然調(diào)查兼表，吩幫助悅我們賄評(píng)估窗和改寧善項(xiàng)沖目管障理績角效。懶如需到更多幸的空照間回冰答，準(zhǔn)請(qǐng)另兔附幾煮頁。項(xiàng)目允名稱青：—貍——疑——假——山——捐——筆——睬——莊——勤——泛——奪—低滿意注度發(fā)高1、脈工作繞范圍眉的完壩成跟1晴2隨3落4央5興6蜂7逼8禁9弊10評(píng)價(jià)貪——般——逐——棟——棋——幸——舞——冰——輛——通——委——膽——坊——夾——芳——印——外——另——晴——際——珍——墻—2、糕工作輔質(zhì)量哄1灘2披3浙4證5康6感7顛8丙9痰1糾0評(píng)價(jià)父——憂——攻——珠——塔——每——浩——牽——熟——洪——樣——仇——紙——致——辯——雅——往——所——磚——皆——凡——紀(jì)—3、截進(jìn)度金計(jì)劃慨績效芒1險(xiǎn)2頃3昨4采5朱6隆7借8切9貴1妙0評(píng)價(jià)稻——刺——宏——掛——意——晌——液——誓——液——齊——續(xù)——咱——浪——岸——削——須——斜——邁——婦——照——后——斷—4、鑰預(yù)算孟績效投1量2句3形4班5夢6拌7單8無9缸1辛0評(píng)價(jià)丟——甜——續(xù)——具——釋——偏——視——駝——呼——笑——雨——永——峽——拔——柳——霉——祖——催——噴——恒——和——王—5、抽交流妻1而2曬3理4末5另6仔7清8容9雷1康0評(píng)價(jià)級(jí)——穴——扮——輩——圣——是——癥——棕——?dú)狻憽獙！獕选堋贰啊ā埂獓姟悺帧?、恩客戶飾聯(lián)系爹1涂2姻3槳4當(dāng)5信6眾7柄8鎮(zhèn)9補(bǔ)1潔0評(píng)價(jià)笨——幻玉——舞——豈——艘——貼——曾——手——揉——冤——烘——西——和——?jiǎng)凇?xiàng)——先——枝——份——半——纏——沒——肥—7、扶總體填績效其1乳2敬3柴4探5政6龍7密8踩9干1萄0評(píng)價(jià)毒——晌——壟——斜——敵——醒——近——壘——差——免——床——?dú)ⅰW(wǎng)——嫁——趕——逐——兄——交——臟——慌——鮮——褲—你意錯(cuò)識(shí)到免實(shí)際套收獲織了什幟么—村——救——換—或霸是預(yù)慢期項(xiàng)拖目結(jié)猴果有筒——導(dǎo)——槳——役收益鑒？A、葛數(shù)量全收益雙——雞——賺——糧——矛——毫——漿——雞B、談質(zhì)量賭收益冰——隊(duì)——豆——?dú)q——追——勤——表——絨——事——湯——我們飾如何敞在未原來的橋項(xiàng)目歐中改公善我御們的胖工作滔？請(qǐng)樸寫下注你的寒有關(guān)循建議問題惹一：如果倒你是務(wù)一個(gè)紛房地駱產(chǎn)項(xiàng)揪目建宅設(shè)的費(fèi)業(yè)主承，你懇如何減進(jìn)行彼房地美產(chǎn)項(xiàng)織目組本織系津統(tǒng)的留設(shè)計(jì)純？問題犬二：結(jié)合金實(shí)際嚇工程進(jìn)，來哪說明聯(lián)房地析產(chǎn)項(xiàng)達(dá)目中訓(xùn)主要唐部門傍及其石工作維要點(diǎn)殺？問題急三：您認(rèn)豈為一勁個(gè)合享格的竄項(xiàng)目堅(jiān)經(jīng)理虧應(yīng)該倦具備傍哪些閣條件舍？第三玻章：駐房地漏產(chǎn)項(xiàng)纏目的輩前期坦策劃房地毒產(chǎn)項(xiàng)笛目的坑前期兇策劃1，身房地翼產(chǎn)項(xiàng)寺目構(gòu)見思；2，霸房地籠產(chǎn)項(xiàng)您目市槐場調(diào)磚查；3，務(wù)房地步產(chǎn)項(xiàng)毒目策學(xué)劃；4，掏房地載產(chǎn)項(xiàng)蜓目可擦行性棚分析繡；5，題房地?zé)舢a(chǎn)項(xiàng)跌目風(fēng)領(lǐng)險(xiǎn)預(yù)致測和致控制勤分析銳；房地略產(chǎn)項(xiàng)確目構(gòu)坑思一，姓地域禽性1，怖考慮姿開發(fā)涌項(xiàng)目物區(qū)域短經(jīng)濟(jì)婚狀況舅，自鎖然狀疾況，醬市場喊狀況該；2，懶考慮奴開發(fā)泳項(xiàng)目布周圍飛市場諷情況侮；3，絞考慮朝開發(fā)校項(xiàng)目助所在冒地的桃地理蔑區(qū)位孫，街烘區(qū)區(qū)朗位等箱；二，愛前瞻帖性1，消項(xiàng)目去的可恭行性練研究間階段登，預(yù)抹見幾贈(zèng)年后億的市襯場情謊況；2，刺投資液分析訴與決餃策階郵段，存要預(yù)任知未為來開沉發(fā)的洞成本幟，售倘價(jià)，騾資金祥流量紐奉的走替向；3，迷規(guī)劃提設(shè)計(jì)谷階段僵，要笨在項(xiàng)蜂目規(guī)譽(yù)劃，掃戶型抄設(shè)計(jì)個(gè)，建司筑立測面等所方面扒預(yù)測賠未來徹的發(fā)諸展趨孫勢；4，料營銷類推廣敘階段氧，要差準(zhǔn)確班預(yù)測蛇未來繼市場待的變諒化趨斯勢，驅(qū)為銷釀售定朝價(jià)，才樓盤逃包裝澇，廣曬告發(fā)繼布等濾方面插奠定滿基礎(chǔ)香。三，淡市場日性1，圍以市筒場需脊求為乞?qū)虮O(jiān)：顧累客需泉要什奶么樣堤的房飯子，槍我們耽就造謀什么永樣的鐮房子棋；2，尋房地邀產(chǎn)市隱場變味了，翻房地袋產(chǎn)項(xiàng)咸目構(gòu)掃思的兵思路嫌，定些位方蒸式也旗要變描；3，番在現(xiàn)且有的銳基礎(chǔ)演上，傷造就凱市場斷，創(chuàng)種造市鬼場。四，葬創(chuàng)新干性構(gòu)思往要有漆新意眨，要顆有獨(dú)光創(chuàng)性這。概叨念要喘新，息主題液要新傷。五，天可操尖作性1，豈在實(shí)蝕際市渴場環(huán)萌境中歡，項(xiàng)異目具翼有市幻玉場條刷件的程可操柱作性學(xué)；2，殲在具仆體實(shí)偷施上聲有可編操作涉的方籮法；3，客構(gòu)思述的方抓案要類易于窄操作性，容英易實(shí)軍施，郊避免捧脫離峰市場遠(yuǎn)的客盯觀需遵求或蓬超出毀了開恥發(fā)商寇的負(fù)抽擔(dān)能掃力和恨實(shí)施唐能力命，成瀉為“減紙上謹(jǐn)談兵雕”六，晉多樣皮性在房距地產(chǎn)凳項(xiàng)目增中，嚼開發(fā)瘋的方轉(zhuǎn)案是釋多種企多樣晴的，訊我們博要對(duì)宴多種盈方案島進(jìn)行魄權(quán)衡饞比較茅，揚(yáng)脈長避智短，艘選擇趴最科虜學(xué)，拘最合罰理，慕最具色操作愉性的墾一種滑。房地壩產(chǎn)項(xiàng)旦目市榴場調(diào)潛查市場草調(diào)查蹦的內(nèi)疫容：1，坊宏觀風(fēng)環(huán)境赴：政城治法權(quán)律，查經(jīng)濟(jì)真科技啄，文突化風(fēng)法俗等翠；2，應(yīng)中觀上環(huán)境帶：所孔在城啄市的目建設(shè)錫與規(guī)僑劃，醋房地碗產(chǎn)企弟業(yè)情籃況，漆房地淋產(chǎn)總倉供應(yīng)嘆量與遠(yuǎn)總需兔求量本等情變況；3，趙微觀牧環(huán)境終：競驅(qū)爭對(duì)懼手的賠情況堤調(diào)查抖，消領(lǐng)費(fèi)者陳的需刷求狀后況。市場千調(diào)查任的類餅型1，塑探測景性調(diào)群查：靜發(fā)現(xiàn)僑問題晨和提膊出問壇題；2，提描述米性調(diào)桶查：漢對(duì)具兵體的恭問題淋作如輕實(shí)反仔映；3，神因果播性調(diào)及查：刺在描衛(wèi)述性贈(zèng)調(diào)查辨上的圓進(jìn)一姿步研李究分讓析問車題的甲前因步后果異，找嚼出因根果關(guān)返系；4，防預(yù)測逗性調(diào)蛙查：雄通過致收集葉，分瞞析，國研究禮現(xiàn)有非的資熔料，虎估計(jì)頃在未夕來的粱一定叼時(shí)期內(nèi)內(nèi)房練地產(chǎn)土市場謎的各余種類繞型物貓業(yè)需仇求量預(yù)和變榴化趨弟勢。房地幅產(chǎn)市趟場調(diào)醫(yī)查的黨方法1，燈訪問警法：今面談匹調(diào)查稼，電具話調(diào)景查，請(qǐng)通信呆調(diào)查種；2，晶觀察趙法3，閑實(shí)驗(yàn)肥法市場贊調(diào)查檔的步返驟：1，正準(zhǔn)備漲階段做：確樹定市樣場調(diào)戀查的賺目的專和內(nèi)節(jié)容；盯擬訂倒詳細(xì)串，周建密的飾調(diào)查石計(jì)劃賭，確挪定調(diào)抗查的宰對(duì)象跡，方孝法；撓根據(jù)島調(diào)查臥作業(yè)掛的需雕要，共選擇渴具有槍一定傘素質(zhì)駁和專泄業(yè)知冠識(shí)的業(yè)調(diào)查廢人員去；2，距實(shí)施歪階段仙：收北集相沖關(guān)資留料；潤設(shè)計(jì)茶調(diào)查搜問卷掀；現(xiàn)宣場實(shí)收地調(diào)耕查；3，脆資料慮處理禽階段謀：編荷輯整氏理信腹息資塊料；拍撰寫歐市場互調(diào)查罰報(bào)告柔；在須調(diào)查椒過程播結(jié)束紹后，棕對(duì)所招有的曠信息沙進(jìn)行仔歸檔臉儲(chǔ)存技。房地秧產(chǎn)項(xiàng)諸目策敗劃策劃梳的內(nèi)雜容：1，咳房地恒產(chǎn)項(xiàng)嘗目的咳選址最；2，踩市場其調(diào)查垮分析爆；3，動(dòng)項(xiàng)目業(yè)的市的場定閃位；4，霸項(xiàng)目景的規(guī)反劃設(shè)憲計(jì)；5，騰房地扭產(chǎn)項(xiàng)和目的損營銷賣策略胸；6，臟房地專產(chǎn)項(xiàng)占目物魂業(yè)管翻理的臥前期嗚介入瞧；房地體產(chǎn)項(xiàng)宴目可搜行性榨研究可行壯性研鐘究是份指在岸投資壇決策加前，召對(duì)與得項(xiàng)目細(xì)有關(guān)搶的市濃場、資源、工程侄技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)嫌等方涌面問鄰題進(jìn)屑行全盛面的魯分析徑、論污證和控評(píng)價(jià)臣，從焦而判睡斷項(xiàng)株目在麥技術(shù)道上是附否可們行，劃在經(jīng)母濟(jì)上佛是否趣合理檢，并妥對(duì)多透個(gè)方仗案進(jìn)伐行優(yōu)默選的特科學(xué)拐方法送。其作傍用表叔現(xiàn)為行：1，瓜可行記性研舒究是渣投資動(dòng)決策棄的重臭要依改據(jù)。2，法可行趙性研罷究是稿項(xiàng)目餡審批刃的依誦據(jù)。藏房地北產(chǎn)項(xiàng)節(jié)目要傭經(jīng)過筑政府潤相關(guān)訪職能駐部門收立項(xiàng)、審批私，而夢立項(xiàng)魂審批眨的依白據(jù)之西一就逆是可銳行性壓研究挺報(bào)告灶。3，硬可行燦性研贏究是份項(xiàng)目紋資金街籌措腐的依弓據(jù)。4，繭可行匙性研語究是敏編制濤設(shè)計(jì)腐任務(wù)胸書的隸依據(jù)芬。5，用可行蜘性研極究是捷開發(fā)盡商與掠項(xiàng)目季參與蓬各方母簽訂狐合同譯的依詳據(jù)?？尚袧u性研洋究(Fe滔as鍛ib睜il鞠it漏y潮St搬ud纏y)對(duì)任莫何可量接受政的建子議書辨，都遮應(yīng)該孔設(shè)立切一個(gè)汗小組仰承擔(dān)罪可行稠性研育究，巡壽并盡鐵量產(chǎn)片生方滑案（宗Sc庸en匠ar矩io命s)寇。產(chǎn)生奸的方爪案和祝該研云究所第要闡撞述的耍全部芳目標(biāo)銷，應(yīng)末該被亮用來礦準(zhǔn)備辣一份謝功能奏說明徐書（察Fu飲nc疊ti茄on婦al本S窮pe擾ci鉗fi貌ca趟ti咱on頂)，甲把一唯項(xiàng)建渾議的彎范圍紹、目仿標(biāo)、協(xié)財(cái)務(wù)雷和時(shí)零間約屈束講跟清楚構(gòu)，并示且闡敘述技郊術(shù)和舟經(jīng)濟(jì)斤可行廢性問迅題。絹一份勤職能暢說明加書闡榜述需梢要作尊什么過和操惕作時(shí)析有什房誠么約廚束，士確保壁至少殿有一領(lǐng)種另賢人滿辯意的裝操作侵方排法?？尚猩涡匝斜司恳趟?）技術(shù)另可行絕性；2）組織初體制魔可行書性;3）財(cái)務(wù)愛可行趁性；4）經(jīng)濟(jì)捉可行壓性;5）生共態(tài)和社會(huì)竊可行賣性;6)風(fēng)險(xiǎn)卸和不蜘確定遮性。評(píng)估貞一項(xiàng)艙方案輪的可翻行性需要員注意撲財(cái)務(wù)虎和技細(xì)術(shù)因共素-債-“追硬”錦的可蠢以計(jì)蒙量的屢方面耕,也疼要注慮重其戒他“姥軟”講的因診素.軟性柴系統(tǒng)誦分析大(S健of銜t支Sy鈴st神em逢s販An迫al籮ys私is襪,簡爬稱S谷SA王)是識(shí)對(duì)數(shù)藝量和其事實(shí)遠(yuǎn)的“景硬”幕信息龍之外晝的信妄息進(jìn)咬行處冶理的督一種獲方法夠.S柜SA名可以墾在一兆項(xiàng)研如究的壟初期幕用來榆識(shí)別撤任何蜘評(píng)估瓜需要百考慮學(xué)的交因互作豬用.SS瀉A所竊使用相一種奧有用讀的特受殊方型法是李豐富塊圖畫有分析助法(丈RI崗CH蟻P閃ic掩tu扁re詞A偷na拋ly抓si促s)權(quán),這調(diào)是對(duì)食一種例形式司展開冤的完鑄整分救析:校它識(shí)袖別問奧題領(lǐng)褲域、流結(jié)構(gòu)煤、過守程及縱政治們、心濁理和腫社會(huì)妙因素霞。技術(shù)倒可行跪性評(píng)價(jià)憶技術(shù)疏是否刻成熟養(yǎng)；-有乎利部殲件分泳析法鼻（F抄ea岡tu鳳re婦A晚na雷ly啦si圍s)皂是對(duì)輕用于江共同劫目的康的各蛾種產(chǎn)勵(lì)品信壟息進(jìn)鎮(zhèn)行收廣集和葛整理臥的一崗種方折法。臥有利隱部件趣（盤Fe鏡at鑄ur察e）采是項(xiàng)茂目要鬧求背殺景中蜜重要慨的組稅成成斬分，攔包括堵一批到設(shè)備悼、系維統(tǒng)或畢其他左重要將成份疫。分析揚(yáng)步驟梁：1、何識(shí)別簡有利謠部件靠并賦逆予權(quán)陽數(shù)；2、侮計(jì)算鬼優(yōu)點(diǎn)碧值（借Fi業(yè)gu愿re菌o川f郵Me觀ri全t袍簡稱物FO于M)氏;3、系比較透FO豪M最拔高者紹一般銹應(yīng)作平為首寬選產(chǎn)集品。財(cái)務(wù)室可行梁性對(duì)一袖個(gè)特信定的灶項(xiàng)目鍋進(jìn)行灘資源劑投資玩是否錦值得孤？如漂何獲循得值嚼得的葉回報(bào)輕？如果裂投資捏資源贏有幾挺種備余選的糾機(jī)會(huì)短，那誕一種襪會(huì)帶輸來最菜佳回籮報(bào)？成本弊—收花益分簡析成本話—收舍益分瞇析：該項(xiàng)儉目計(jì)將劃中供的生搭命期尋識(shí)別第、詳骨述和祝評(píng)估桿建議宜的成虹本，煎包括粗采購桿、建盛設(shè)、梁保養(yǎng)桃、維帶修、次運(yùn)行證成本乎、退健役；在其餃設(shè)計(jì)兔中的跳生命默周期抬內(nèi)，茄識(shí)別枯、詳飄述和平評(píng)估難建議煙的收千益。無形酷成本刷—收瓣益分藍(lán)析：某些考成本蜜和收結(jié)益不籮易于設(shè)轉(zhuǎn)化喂成財(cái)嚇務(wù)術(shù)擇語。一次性成本授—收紀(jì)益分養(yǎng)析不掏僅考鬼慮潛速在項(xiàng)皂目的宗財(cái)務(wù)蘇可行類性，閱而且厭需要嘩考慮幕無形宜成本杠和收繪益。相關(guān)赤概念衫和信漠息1資本緒成本關(guān)[C未ap鞏it障al辜C室os火t]包括：對(duì)一巨項(xiàng)資妨產(chǎn)的石基本餅收購仇價(jià)格陪；在安查裝和鋒使用求一項(xiàng)新使用扛資產(chǎn)陪時(shí)以賤及把公它投多入正稱常工捧作狀勉態(tài)使苦招致驕的任正何額爛外成繼本。收入平成本賤[R陽ev吉en仁ue頸C叛os妹t]棟:在一允個(gè)項(xiàng)削目中融不是梨為了露收購勉或增末加資及產(chǎn)而宴招致侍的任頁何成昌本。收入列成本燭是作扒為日分常經(jīng)叛營部模分而飽在一秩個(gè)持澇續(xù)基底礎(chǔ)上者發(fā)生襲的，添這些很需要塞包括鼓計(jì)劃勵(lì)中的程維護(hù)慨和修總理成貴本，窯替換責(zé)磨損姓部件腰以及私類似蘆的成映本。相關(guān)汽概念嫂和信翁息2管理每費(fèi)包荒括：行政歡費(fèi)用室，如猜租金益和費(fèi)麗用、絡(luò)職員漂薪金島、主使要的睡和其蠅他的遵服務(wù)血、保鄉(xiāng)豐險(xiǎn)、煩文具犯等等趙；普通耽管理賴人員異的薪路水和傅費(fèi)用朽；行政忙機(jī)構(gòu)蹄、機(jī)權(quán)器和論家具罩上的蓮折舊撒。融資逗成本妙：財(cái)撤務(wù)資斑源的屋使用供本身上所花輝費(fèi)的濕金錢陣。它碼們通備常是遙對(duì)項(xiàng)扔目投接入資旗金的誦顯著羨收支早平衡度必須園支付目的利欺息，幻玉除非瓶項(xiàng)目述收益伴把這鳴些余漲額還分清。為判遺斷項(xiàng)大目建麻議在經(jīng)經(jīng)濟(jì)忌上是穴否可吼行，粘可用叮融資況成本爬百分艘比費(fèi)康用與說項(xiàng)目風(fēng)贏利拒能力湊的計(jì)旋算值紀(jì)相比彼較。相關(guān)倆概念擋和信蹤蝶息3報(bào)酬按率[民Ra喊te患o(jì)舊f醉Re住tu墻rn型]—項(xiàng)目教建議樹的報(bào)雄酬率屯應(yīng)大耽于資膛金在窩目前通使用牌中所病賺得駱的報(bào)效酬率殃。融資別成本沃率—取必下列西最高勝的成諒本率帆：對(duì)借戰(zhàn)來的泊資金致所要慌支付襯的利榮息；如果握投在黎其他舞具有桑最佳滅優(yōu)勢旋的地于方，自該資哀金所頂獲得芽的利扁率；企業(yè)統(tǒng)當(dāng)前萍投資按匯報(bào)諒率。如果觀一個(gè)傾建議呼的評(píng)節(jié)估顯討示潛敬在的助報(bào)酬眨率超咽過了疊所選姨擇的豆融資晌成本恩率，祥從財(cái)由務(wù)角劃度看舉，其墨可行碰性不竄會(huì)有厭什么深疑問追。生態(tài)搞和社古會(huì)因艇素生態(tài)由方面分：一請(qǐng)個(gè)組畜織的草現(xiàn)在玩和潛礦在客宵戶寧賓愿購豎買對(duì)鍛環(huán)境傲無害埋的產(chǎn)災(zāi)品而甘不是完有害勁產(chǎn)品離，或似者從穩(wěn)股東鄰或雇衰員的擊角度草看，儲(chǔ)健康子和安擦全法財(cái)規(guī)也救強(qiáng)制派人們捕考慮膊生態(tài)凝問題挺。社會(huì)授因素臭：項(xiàng)伸目、蜻過程饞或產(chǎn)性品對(duì)妻就業(yè)宿、工揀人和厚公眾鉆健康縫、安癥全、費(fèi)民族妹文化旋、倫池理道蘇德的降影響指。高風(fēng)萬險(xiǎn)建湖議書如果符新奇另要素蚊在一兼?zhèn)€項(xiàng)辰目中襪占優(yōu)釘勢，渴潛在各的成通本變象化應(yīng)滲該被然看作悅一種廉風(fēng)險(xiǎn)尿。包種含了斷研究所、開押發(fā)或蟻不成互熟技放術(shù)的哪建議餐書比每諸如剃土木白建設(shè)蛛工程匹這樣晝成熟息的領(lǐng)撈域有醒更高漲的風(fēng)侮險(xiǎn)。存在共三方散面的鎖風(fēng)險(xiǎn)薄：1、蔽規(guī)模鞏；2、貪技術(shù)船的成伍熟；3、怨結(jié)構(gòu)違的復(fù)窮雜性繼。項(xiàng)目菌越大所，風(fēng)湯險(xiǎn)也胳越大剃。規(guī)否模的統(tǒng)增長浩往往基意味惜著復(fù)苗雜性頑的增協(xié)加，略包括武行政守管理事參與薄者之還間的鞭等等伸復(fù)雜斧性?？尚薪蛐匝醒戮抗たv作程靠序可行咐性研更究報(bào)糟告的谷內(nèi)容伴：1）實(shí)施居要點(diǎn)田；2）項(xiàng)目聯(lián)背景韻和歷值史；3）市場羨和生必產(chǎn)能加力；4）原材瞎料投驗(yàn)入；5）項(xiàng)目拒的設(shè)凝計(jì)；6）項(xiàng)目條投產(chǎn)足后的方組織扯結(jié)構(gòu)霉和管誘理費(fèi)逐；7）人力志；8）項(xiàng)目葉執(zhí)行特；9）財(cái)務(wù)魯和經(jīng)約濟(jì)評(píng)很價(jià)。國家等計(jì)委：工業(yè)悄項(xiàng)目平可行猴性研流究報(bào)架告1、狠總論2、嚴(yán)需求狡預(yù)測帖和擬善建規(guī)千模3、革資源牽、原標(biāo)材料植、燃扮料及腔公用其設(shè)施婆情況4、可設(shè)計(jì)么方案5、曲建廠與條件繼與廠跳址方嚷案6、弱環(huán)境蠅保護(hù)7、脈企業(yè)玻組織碼、勞彈動(dòng)定蹄員和母人員沙培訓(xùn)8、魔實(shí)施諷進(jìn)度漁建議9、穿投資窩估算嗓和資化金籌搬措10奮、社素會(huì)及蘆經(jīng)濟(jì)膛效果趕評(píng)價(jià)項(xiàng)目園選定1.劈燕機(jī)鹿會(huì)研青究:來進(jìn)托行具景體可疫行性腿研究羞前腔的演預(yù)備向性調(diào)賊查研蘇究。2.本項(xiàng)絹目選府定社會(huì)吼的某析種需傾要可插以通鳳過多形種不渾同的封項(xiàng)目遇來滿搖足。個(gè)人右和組擋織可在能會(huì)剛同時(shí)身識(shí)別醬出多勵(lì)個(gè)項(xiàng)棋目，需對(duì)恰這些桂項(xiàng)目糖設(shè)想掉進(jìn)行哥篩選腳――惱項(xiàng)目鏟選定媽。決策忌者的擾思考規(guī)劃窮過程奧各子仁過程睛及其慕相互催之間供的聯(lián)驕系項(xiàng)目規(guī)劃過程依賴性的過程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購規(guī)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保證性過程信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)資源選擇合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行淺過程控制咽過程計(jì)劃支過程控制卸過程控制帆過程進(jìn)展報(bào)告整體控制保證性過程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過程收尾過程執(zhí)行過程結(jié)顆過程范圍謊核實(shí)行政汽收尾合同鍵收尾控制過程第四愉章項(xiàng)湊目整辜體管否理項(xiàng)目念計(jì)劃跨制定1、勞輸入其他菜計(jì)劃茶編制餓的輸比出歷史筒信息組織者方針約束稱條件假定2、忘工具睜和技漿術(shù)項(xiàng)目疊計(jì)劃迫編制暗的方如法項(xiàng)目譜干系費(fèi)人的膠技能縫和知車識(shí)項(xiàng)目半管理鵲信息詢系統(tǒng)3、減輸出項(xiàng)目畫計(jì)劃詳細(xì)買依據(jù)組織妖方針任何獲與項(xiàng)派目有閱關(guān)的吩組織肚都有號(hào)正式口或非稅正式磨的方銹針，沫這些運(yùn)方針句的影后響應(yīng)遷當(dāng)予顯以考朵慮。豆一般鋪予以蔥考慮盟的組爽織方鉗針包陶括，沖但不憶限于槳：質(zhì)量華管理質(zhì)—過門程審猾計(jì)，思不斷疲改進(jìn)涉的目崇標(biāo)。人事殿管理畜—雇撿傭和雁解雇楊的指禁導(dǎo)方烈針、慢雇員細(xì)表現(xiàn)寧評(píng)審誤。財(cái)務(wù)桿控制深—報(bào)賭告時(shí)捏間、顫規(guī)定帥的花裳費(fèi)和臟支出初審查旨、會(huì)斬計(jì)準(zhǔn)季則、若標(biāo)準(zhǔn)死合同稠?xiàng)l款央。項(xiàng)目讓計(jì)劃曾1項(xiàng)目耍計(jì)劃壞是一富份經(jīng)鼓過批換準(zhǔn)的喊正式漸文件英，用窯來管寺理和悅控制踢項(xiàng)目岸執(zhí)行創(chuàng)。它奧應(yīng)當(dāng)渠按溝利通管才理計(jì)汁劃中背所定陶義的側(cè)方式湯進(jìn)行悠分發(fā)劫。應(yīng)該扣明確償區(qū)分疤項(xiàng)目為計(jì)劃剛和項(xiàng)網(wǎng)目執(zhí)怎行情弊況基廈準(zhǔn)計(jì)畏劃。甜項(xiàng)目擠計(jì)劃棄是一蘭個(gè)文坐件或貼文件菌集，開隨著冒有關(guān)論項(xiàng)目柏信息言的獲壓得而漂不斷距改變格。而繩項(xiàng)目鼻執(zhí)行因情況剩測量啊基準(zhǔn)田計(jì)劃慶表示奇一種朝管理糾控制厘，它僚通常觀僅間駱歇地手變化謙，通備常僅顯為響埋應(yīng)批地準(zhǔn)的竟范圍頭變更餐而變炒化。項(xiàng)目繪計(jì)劃稻2項(xiàng)目替計(jì)劃膚通常射包括塵如下閉內(nèi)容羊：項(xiàng)目造章程項(xiàng)目惰管理道方法內(nèi)和策凈略描戲述范圍蛛說明執(zhí)行短控制俗工作牢分解悲結(jié)構(gòu)逗的人費(fèi)用串估算礎(chǔ)、計(jì)變劃開往始時(shí)欣間和扶職責(zé)進(jìn)度悔和成偵本執(zhí)扁行情洽況測選量基慨準(zhǔn)計(jì)壩劃主要謊里程圖碑和襖每個(gè)泳目標(biāo)昏的實(shí)田現(xiàn)日丙期關(guān)鍵訪的或確所需源人員主要腔風(fēng)險(xiǎn)蘭，包秒括約癥束條宵件和碧假定榨，以妹及各骨自計(jì)撈劃的庫應(yīng)對(duì)犬措施貢。輔助翻管理魯計(jì)劃未解覆決事犁宜和柿未定障的決器策組織畝結(jié)構(gòu)蔬圖項(xiàng)目幕章程項(xiàng)目小章程雄是正夢式確裂認(rèn)項(xiàng)重目存嚷在的佛文檔最，它亭應(yīng)該危直接口或參情見其歪它文脖件以磚包括殲以下仆文件獎(jiǎng)：項(xiàng)目蹦要滿授足的倘商業(yè)學(xué)需求截.產(chǎn)品終或服搞務(wù)描方述.項(xiàng)目庸章程鞋應(yīng)當(dāng)閘由項(xiàng)藍(lán)目以掙外的男負(fù)責(zé)嫌人發(fā)