公司辦公室主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文

公司辦公室主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文公司辦公室主任個(gè)人年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任公司辦公室主任工作任務(wù)艱巨，但我始終堅(jiān)守職責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的成果。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)與同事們匯報(bào)我在過(guò)去一年中的工作總結(jié)，以資交流和參考。一、工作目標(biāo)和任務(wù)作為公司辦公室主任，我在整個(gè)工作中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理、人事管理、行政管理等方面的工作，可以概括為以下四個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平，保證公司各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)良好。2、制定公司的內(nèi)部管理制度，建立健全公司辦公室制度體系。3、管理公司人事檔案，建立逐步完善的人事管理體系，并為公司人才培養(yǎng)和績(jī)效管理提供必要的支持。4、處理辦公室日常事務(wù)，如文件、印章的管理、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)、接待客人等。二、工作進(jìn)展和完成情況在去年的工作中，我積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得了一定的成果。具體進(jìn)展和完成情況如下：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平，保證公司各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在過(guò)去一年中，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)會(huì)議，參與公司決策和規(guī)劃，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，制定了適合公司的內(nèi)部管理制度。同時(shí)，不斷跟進(jìn)執(zhí)行情況，以確保各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，我們制定的“干事24小時(shí)不會(huì)操作，領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)要解決”制度，保證了問(wèn)題解決的高效率和及時(shí)性。2、制定公司的內(nèi)部管理制度，建立健全公司辦公室制度體系。在過(guò)去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)制定了新一版的內(nèi)部管理制度，并制定相應(yīng)的考核制度，真正將制度執(zhí)行和考核相結(jié)合，管好了部門(mén)人員的本職工作，更好地促進(jìn)行政效能的提高。同時(shí)，我還細(xì)化了公司行政管理指南，精準(zhǔn)把控各項(xiàng)行政工作，真正將行政管理工作推向了新的高度。3、管理公司人事檔案，建立逐步完善的人事管理體系，并為公司人才培養(yǎng)和績(jī)效管理提供必要的支持。在過(guò)去的一年中，我組織了各項(xiàng)人事管理基礎(chǔ)制度的建立和完善，并建立了公司人員績(jī)效檔案。建立績(jī)效檔案，使得我們公司可以更加客觀地對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，改善管理不當(dāng)?shù)那闆r。此外，在公司管理團(tuán)隊(duì)的配合下，我不斷對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作效率。4、處理辦公室日常事務(wù)，如文件、印章的管理、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)、接待客人等。在過(guò)去的一年中，我一手做好辦公室日常事務(wù)的處理。例如，文件、印章的管理、辦公用品的采購(gòu)供應(yīng)、接待客人等等，都井然有序。同時(shí)，我也妥善處理好公司車輛的維保和車輛管理問(wèn)題，保證公司車輛的正常使用，避免了因?yàn)檐囕v管理不善而給公司帶來(lái)慢性損失的問(wèn)題。三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題在去年的工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題：1、面對(duì)公司發(fā)展速度加快，崗位職責(zé)范圍擴(kuò)大等情況，辦公室工作的溝通協(xié)調(diào)、工作量加大帶來(lái)的工作壓力不斷提高。2、公司人員流動(dòng)率較大，對(duì)人事管理提出了更高的要求，讓個(gè)人績(jī)效管理和對(duì)上級(jí)工作匯報(bào)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)變得更加困難。3、員工培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期。參加培訓(xùn)的員工表現(xiàn)差異較大，有的培訓(xùn)效果不明顯，有的培訓(xùn)后反而出現(xiàn)了退步、工作效率降低等反效果，導(dǎo)致培訓(xùn)意義受限。四、工作質(zhì)量和壓力在過(guò)去一年中，我在工作質(zhì)量和壓力方面得到了大家的認(rèn)可。在協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作中，我時(shí)刻保持了高度的工作熱情和高超的管理技巧，從而有效地解決了各種各樣的緊急任務(wù)、應(yīng)急事件和各類挑戰(zhàn)。但同時(shí)，隨著時(shí)代發(fā)展和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，我要承認(rèn)工作壓力逐年增加。由于部門(mén)工作的大量增加，以及管理級(jí)別和調(diào)整等原因，我的工作負(fù)擔(dān)也不斷提高。為了克服這些困難和壓力，我不斷增加自己的深度、廣度和全面性。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在過(guò)去一年的工作中，我收獲到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：1、多溝通多協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、緊緊把握行動(dòng)和時(shí)機(jī)，不斷推進(jìn)具體事項(xiàng)。3、在工作中注重細(xì)節(jié)，突出精細(xì)化管理。4、尊重團(tuán)隊(duì)成員，建立軟實(shí)力和良好的人際關(guān)系。六、工作規(guī)劃和展望在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)推進(jìn)未完成的任務(wù)并完善公司辦公室的各項(xiàng)管理工作。具體的工作規(guī)劃和展望如下：1、針對(duì)公司的內(nèi)部管理制度，持續(xù)完善和提高，提高公司運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)部門(mén)員工的溝通交流，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。3、逐漸搭建人才培養(yǎng)體系，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，為公司了解并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，打好基礎(chǔ)。4、積極探索新的管理方式和技術(shù)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)