圈煙廠易地技改項(xiàng)目聯(lián)合工房工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案

xxx項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 31．1工程簡(jiǎn)介 31．2工程概況 3二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系 33．1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框架圖： 33．2項(xiàng)目部主要成員質(zhì)量權(quán)責(zé) 6四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度 74．1崗位責(zé)任制 74．2質(zhì)量措施交底制 74．3質(zhì)量會(huì)診制度 84．4過程三檢制度 84．5樣板引路制度 84．6質(zhì)量標(biāo)簽制度 94．7成品保護(hù)制度 94．8質(zhì)量文件記錄制度 94．9掛牌施工管理制度 94．10材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 94．11QC技術(shù)攻關(guān)制 9五、安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 105．1電氣安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 105．2管道工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 11六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 126．1安裝分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 126．2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 136．3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃 13七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 147．1樣板段質(zhì)量保證措施 147．2管理機(jī)構(gòu)保證措施 147．3施工過程監(jiān)督管理措施 147．4變更的管理 147．5文明施工和參觀接待 147．6人員的質(zhì)量管理措施 157．7分包單位管理管理措施 157．8協(xié)調(diào)管理措施 167．9材料質(zhì)量管理措施 167．10施工過程質(zhì)量管理措施 187．11檢驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量管理措施 197．12竣工過程質(zhì)量管理措施 217．13搶工期質(zhì)量管理措施 227．14錯(cuò)誤修正機(jī)制 237．15質(zhì)量事故處理程序 237．16施工工藝質(zhì)量保證措施 247．17電氣安裝工程質(zhì)量通病防治措施 257．18給排水安裝 257．19安裝創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn) 25

一、工程概況1．1工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱圈煙廠易地技改項(xiàng)目聯(lián)合工房工程工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位合同質(zhì)量目標(biāo)符合房屋建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獲魯班獎(jiǎng)工程簡(jiǎn)介1．2工程概況湖北中煙武漢圈煙廠易地技改項(xiàng)目聯(lián)合工房施工工程，位于湖北省武漢市東西湖區(qū)環(huán)湖路特66號(hào)，占地面積約15萬m2，建筑面積約20萬m2。其中工業(yè)廠房建筑面積約19.7m2，單層，局部夾層，檐高平均20米，框架結(jié)構(gòu)，局部地下管廊；輔助辦公房及參觀道建筑面積1.1約m2，兩層，框架結(jié)構(gòu)，金屬瓦屋面。安裝工程主要有給排水系統(tǒng)孔洞預(yù)留、排水管安裝、衛(wèi)生間潔具安裝、非生產(chǎn)區(qū)中入戶第一個(gè)閥門后給水管安裝，電氣系統(tǒng)管盒預(yù)埋、防雷接地、非生產(chǎn)區(qū)中電線敷設(shè)、燈具、配電箱安裝。該項(xiàng)目計(jì)劃開工日期2011年7月6日，計(jì)劃竣工日期2013年4月3日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)638天。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量要求符合房屋建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系3．1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框架圖：質(zhì)量職能配備表：質(zhì)量體系要素職能分配表要素序號(hào)要素名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢員施工員物資采購(gòu)員設(shè)計(jì)員安全員1管理職責(zé)△△△△△△2質(zhì)量體系△△△△△4設(shè)計(jì)控制△△5文件和資料的控制△△△△△△6采購(gòu)△△7顧客提供產(chǎn)品的控制△△△8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△△△△△9過程控制△△△△10檢驗(yàn)和試驗(yàn)△△△△△11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制△△△△△12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)△△△△△△13不合格品的控制△△△△14糾正和預(yù)防措施△△△15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付△△△△16質(zhì)量記錄△△△△△17培訓(xùn)△△△△△18服務(wù)△△△△△19統(tǒng)計(jì)技術(shù)△△注：△——關(guān)聯(lián)職責(zé)3．2項(xiàng)目部主要成員質(zhì)量權(quán)責(zé)3．2．1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理工作，制訂工程的質(zhì)量目標(biāo)；建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；建立和完善項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所有員工的積極性和創(chuàng)造性；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。3．2．2生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目技術(shù)管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和實(shí)施。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．2．3材料員負(fù)責(zé)檢查采購(gòu)材料的合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告，發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè)，確保材料管理處于受控狀況；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)和控制，定期組織對(duì)供應(yīng)商的重新評(píng)估。確保材料符合規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫的管理，對(duì)入庫材料負(fù)責(zé)并做好記錄，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的發(fā)放、使用及日常的維修保養(yǎng)工作。3．2．4質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織復(fù)檢、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序，并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故的處理并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改。參與質(zhì)量的過程控制，參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查并作好記錄。參加公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。3．2．5施工員組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況,監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。3．2．6各施工作業(yè)隊(duì)伍在施工過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，將各項(xiàng)施工內(nèi)容、責(zé)任落實(shí)到人，檢查到位，并積極配合上級(jí)檢查。從根本上保證工程質(zhì)量，服從上級(jí)管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地進(jìn)行施工。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度4．1崗位責(zé)任制完善質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目成員各自的質(zhì)量職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任逐級(jí)分解到人，項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，并建立公平、公正的獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量管理的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。4．2質(zhì)量措施交底制針對(duì)每道工序編制有針對(duì)性和可操作性的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)公司上級(jí)技術(shù)部門和監(jiān)理單位審批完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員的專項(xiàng)交底，每道工序施工前項(xiàng)目管理人員組織對(duì)施工班組的技術(shù)交底，要求工序操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。4．3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成給排水、電氣、分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫入給排水、電氣質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析和總結(jié)。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題提出有針對(duì)性的解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。4．4過程三檢制度各道工序、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢）?！白詸z”就是操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?；z”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。互檢形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢等?！皩z”就是專職質(zhì)量員對(duì)施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。通過層層把關(guān)、逐步改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。4．5樣板引路制度4．5.1樣板引路的目的施工操作者要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大而廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前作出示范樣板，包括樣板支架制作安裝、衛(wèi)生器具、燈具安裝等：把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，以及向用戶作出承諾。4．5.2樣板引路的具體要求（1）在樣板施工前，應(yīng)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制樣板施工方法，并對(duì)操作層進(jìn)行詳細(xì)交底。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員等進(jìn)行跟蹤檢查與控制，并對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（2）對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷等，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員、操作班組等共同研究，找出問題的原因，制定切實(shí)可行的措施以保證大量施工時(shí)施工質(zhì)量。（3）在大量施工前，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)樣板驗(yàn)收合格后方能全面鋪開。并先由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)項(xiàng)目不相關(guān)人員及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。（4）大量施工是由項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查施工質(zhì)量，不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出解決方法，不斷提高施工質(zhì)量。4．6質(zhì)量標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便操作者及時(shí)了解本段施工質(zhì)量情況，并在后續(xù)操作中及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而增強(qiáng)操作者的自我質(zhì)量意識(shí)、提高施工質(zhì)量。4．7成品保護(hù)制度項(xiàng)目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。4．8質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實(shí)和詳盡、與施工進(jìn)度同步，并妥善保存。要按照工程創(chuàng)優(yōu)文件所規(guī)定的工程資料要求，對(duì)工程資料進(jìn)行整理，以方便現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查。4．9掛牌施工管理制度標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明施工班組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，以改進(jìn)操作水平、保證施工質(zhì)量。4．10材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后須進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范實(shí)行見證取樣，見證取樣檢驗(yàn)合格的材料才能用于本工程。4．11QC技術(shù)攻關(guān)制施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是工序關(guān)鍵部位或者是薄弱環(huán)節(jié)，施工過程中隱蔽工程，是易出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量隱患的薄弱環(huán)節(jié)，另外采用新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，均是我們著重進(jìn)行質(zhì)量控制的要點(diǎn)，這些工序和環(huán)節(jié)項(xiàng)目均建立與之相對(duì)應(yīng)的QC攻關(guān)小組，以確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（詳見6.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃）。五、安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為避免專業(yè)管線相互交叉影響，在安裝工程施工前，由本項(xiàng)目不專業(yè)安裝工程師對(duì)通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電線電纜橋架布置、弱電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)進(jìn)行綜合布線圖排列和繪制，按照最優(yōu)組合布置，本著“小管讓大管，有壓讓無壓”原則布管，最大限度地利用空間，達(dá)到美觀、有序、便于施工和檢修，層次分明，布局合理。5．1電氣安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、建筑電氣設(shè)備安裝工程，所用材料，電氣、設(shè)備、成品、半成品的名牌、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。按有關(guān)規(guī)定出具的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告及文件記錄，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)主管部門檢驗(yàn)認(rèn)可，有認(rèn)可證明。2、電氣線路設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑鋼結(jié)構(gòu)件的連接固定不得采用熔焊（電氣焊），且嚴(yán)禁加工開孔。3、電氣設(shè)備上的儀表裝置，確保其功能準(zhǔn)確有效，計(jì)量和具有保護(hù)性的儀表經(jīng)檢定合格。4、接地（PE）或接零（PEN）干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨(dú)與接地或接零干線相連接，不得串連接。5、配線分色，統(tǒng)一建筑工程的電線絕然層顏色選擇一致，接地保護(hù)線（PE）是黃綠相間雙色線；零線（N）用淡藍(lán)色線；相線分別用：A相--黃色、B相--綠色、C相--紅色。開關(guān)的回火線宜用白色導(dǎo)線。導(dǎo)線絕然電阻必須符合規(guī)范要求。6、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接。鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管，不得套管熔焊連接，采用絲扣連接。7、電源插座的規(guī)格、型號(hào)、接線和安裝，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。照明開關(guān)的接線和安裝，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。8、各種燈具、風(fēng)扇安裝牢固、固定牢靠，比的使用木楔。花燈鋼吊鉤直徑不小于燈具掛銷直徑，且不小于6mm。大型花燈的固定及懸吊裝置，按燈具重量的2倍做過載試驗(yàn)。9、成套配電柜、控制柜（臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱安裝所用的電氣設(shè)備和導(dǎo)線、端子等器材產(chǎn)品，必須是經(jīng)過有生產(chǎn)許可證廠家的合格產(chǎn)品。10、避雷引下線的敷設(shè)和接閃器安裝及測(cè)試接地裝置的接地電阻值，必須符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求。11、建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合下表規(guī)定。建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法1明配管支架間距25垂直度、平直度32配電柜箱盤垂直度（每m）1.5/1000吊線、塞尺成排盤面平整度5拉線尺量、塞尺盤間接縫23成排燈具中心線偏移5拉線、尺量5．2管道工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、室內(nèi)給水管安裝必須采用與管材合適的管件。生活給水管系統(tǒng)所涉及的材料和設(shè)備必須達(dá)到飲用水質(zhì)檢驗(yàn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。給水系統(tǒng)的閥類、配件、器具、水表安裝位置正確，接口合格，出水方向合理，規(guī)格、型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求。表面涂層光滑整潔，色澤均勻，無漏涂透底、返銹、流墜，無裂縫、起皮、無滴水、滲漏。2、管道及設(shè)備連接接口平整、嚴(yán)密、無滲漏，其備接甩口封閉嚴(yán)密。采用柔性接頭的管道、設(shè)備不得使其和管道接口承重。3、室內(nèi)冷、熱水管道和設(shè)備系統(tǒng)安裝后，管道進(jìn)行壓力試驗(yàn)（有記錄）試驗(yàn)方法和試驗(yàn)壓力符合規(guī)范規(guī)定。4、排水管道安裝位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向符合要求。支架、吊架、托架構(gòu)造形式、規(guī)格尺寸、距離、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)、防腐處理良好。5、排水系統(tǒng)的無壓管道在隱蔽前，按規(guī)定進(jìn)行灌水試驗(yàn)。室內(nèi)排水管道按有關(guān)規(guī)定做通球試驗(yàn)，確保排水暢通。6、衛(wèi)生器具等設(shè)備安裝平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標(biāo)高、坡度、管徑符合要求。成排器具排列一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴(yán)密、無滲漏。表面光滑潔凈，實(shí)用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘接牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。7、地漏設(shè)置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水。地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封嚴(yán)密、平整、光潔、美觀，水封深度不小于50mm。8、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范和下表規(guī)定。管道安裝工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法1水平管道安裝彎曲度（每mm）鋼管1尺量鑄鐵管22平行距墻面≯10吊線、尺量3立管安裝垂直度（每m）3尺量4套管出地面高度差±10尺量5套管穿墻及中心偏差±5尺量6彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標(biāo)高差±10拉線、吊線、尺量8成排器具水平度2拉線、尺量9器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)-15拉線、吊線、尺量10標(biāo)高±15尺量六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃6．1安裝分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解分部工程名稱計(jì)劃目標(biāo)所含分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃目標(biāo)分項(xiàng)工程控制項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)安裝工程優(yōu)良給排水工程優(yōu)良管道、配件等質(zhì)量合格給水管道水壓合格給水管道沖洗優(yōu)良管道坡度、坡向、管徑優(yōu)良支架制作、安裝平整牢固優(yōu)良給排水管道間位置、間距合格管道防腐合格管道連接優(yōu)良管道排氣管安裝合格管道、配件、閥門、檢查井、檢查口、水表等安裝位置合格6．2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置工程的質(zhì)量重點(diǎn)控制層，控制點(diǎn)內(nèi)容序號(hào)工程部位控制點(diǎn)內(nèi)容責(zé)任崗位控制要點(diǎn)工作見證2給排水安裝管道安裝、器具安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員吊、托架制作安裝，管道水平度、垂直度；器具水平度、垂直，外觀觀感。隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、施工試驗(yàn)6．3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)攻關(guān)規(guī)劃安裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及采取措施序號(hào)質(zhì)量技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析采取的措施責(zé)任崗位1安裝的體量大，管線太多，相互交叉作業(yè)措施：1.改進(jìn)管件連接工藝，進(jìn)行科技攻關(guān)；2.現(xiàn)場(chǎng)符合尺寸，堅(jiān)持電管讓水管，水管讓風(fēng)管3.項(xiàng)目成立QC攻關(guān)小組，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)；4.實(shí)行樣板引路，要求甲方對(duì)樣板驗(yàn)收后大面積推廣。質(zhì)量員施工員七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施7．1樣板段質(zhì)量保證措施作為大面積施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板段的工程質(zhì)量對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特殊、功能獨(dú)特、材料新穎，為了保證工程質(zhì)量，對(duì)樣板段的質(zhì)量要求很高，特制定相應(yīng)措施保證樣板段施工的質(zhì)量。7．2管理機(jī)構(gòu)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)樣板間的施工要給予高度重視，雖然樣板段工程量相對(duì)較小，但項(xiàng)目經(jīng)理部要將樣板段作為一個(gè)完整的工程對(duì)待。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門根據(jù)各自在本項(xiàng)目中的職責(zé)參與樣板段施工相應(yīng)的管理工作。采用我公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)、參加過大型工程施工的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板段施工。通過樣板段的施工表現(xiàn)我公司的設(shè)計(jì)能力、施工能力和管理水平。7．3施工過程監(jiān)督管理措施將樣板段作為完整工程對(duì)待，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)13.4.2工程監(jiān)督管理措施的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，由于樣板段具有很大的不確定性，項(xiàng)目經(jīng)理和其它管理人員要密切注意施工過程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況和預(yù)計(jì)有出入的，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正。7．4變更的管理本項(xiàng)目是大型的工業(yè)廠房，廣泛采用新材料、新工藝。樣板段在施工過程中很可能發(fā)生材料、設(shè)計(jì)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部一方面要在樣板段的施工計(jì)劃中預(yù)留出變更的準(zhǔn)備時(shí)間，另一方面材料設(shè)備管理組、深化設(shè)計(jì)組要保持同業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院和材料商的聯(lián)系，做好變更的準(zhǔn)備，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。7．5文明施工和參觀接待本項(xiàng)目意義重大，施工工過程中和完工后都會(huì)有人員參觀，文明施工管理非常重要，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)文明施工措施的要求進(jìn)行施工并特別注意以下事項(xiàng)：1）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、進(jìn)食、打牌、喝酒等不文明行為。2）材料嚴(yán)格按照平面布置的要求整齊堆放，并做好保護(hù)工作。3）現(xiàn)場(chǎng)豎立各種消防、安全標(biāo)志牌，嚴(yán)禁隨意移動(dòng)、遮擋、覆蓋。4）嚴(yán)格按照平面布置的要求布置各種消防設(shè)施，消防設(shè)施要定時(shí)維護(hù)，不得擅自移動(dòng)，不得遮擋、覆蓋。5）保證施工現(xiàn)場(chǎng)地面整潔無垃圾廢料，通道暢通無阻。6）現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，佩戴好標(biāo)牌。7）設(shè)一名表達(dá)能力強(qiáng)、形象好、對(duì)本工程了解充分的接待員具體負(fù)責(zé)對(duì)參觀人員的接待講解工作。7．6人員的質(zhì)量管理措施1）保證管理人員素質(zhì)，持證上崗，上崗前做好相關(guān)質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作，做好各種交底工作。2）對(duì)特殊作業(yè)以及關(guān)鍵部位的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、安裝方面的操作者的技術(shù)水平要進(jìn)行有關(guān)考核評(píng)審；對(duì)國(guó)家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經(jīng)審查合格后方可上崗。3）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，質(zhì)量教育應(yīng)該像安全教育一樣抓，從源頭、從進(jìn)場(chǎng)就開始抓。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的每一個(gè)施工工人，項(xiàng)目質(zhì)量部都將要對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)前的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范作一個(gè)初步的交底，作好施工工人進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育的記錄。每月底組織一次全體施工人員的質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)，對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題將限期整改，并分析事故原因杜絕同類事故的再犯。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。4）制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職工。將目標(biāo)質(zhì)量結(jié)果與職工勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)行激勵(lì)制度。7．7分包單位管理管理措施1)分包資質(zhì)、人員的管理：審查分包企業(yè)資質(zhì)、管理員的上崗證、特種作業(yè)人員的操作證等。分包進(jìn)場(chǎng)管理人員及操作工人必須報(bào)人員花名冊(cè)在項(xiàng)目備案。2)分包企業(yè)資質(zhì)證書的備案：分包方入場(chǎng)時(shí)提交企業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件，有項(xiàng)目質(zhì)安員備案。3)分包方入場(chǎng)應(yīng)向項(xiàng)目提交相應(yīng)人員名單，并提交施工負(fù)責(zé)人、安全員資質(zhì)證明復(fù)印件。由項(xiàng)目驗(yàn)證備案。分包的安全員必須專職人員。4)安全管理：由項(xiàng)目質(zhì)安員向分包方進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及安全應(yīng)注意的主要事項(xiàng)、安全目標(biāo)、項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰細(xì)則等，并與分包方簽訂安全協(xié)議書。5)文明施工：由質(zhì)安員向分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明目標(biāo)、文明施工的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰法細(xì)則、并與分包方簽訂文明施工責(zé)任合同書。6)技術(shù)管理：主要協(xié)助分包編制與協(xié)調(diào)，工序交叉配合及有關(guān)涉及應(yīng)由項(xiàng)目與分包共同確定的施工法案的編制。并應(yīng)本著對(duì)工程質(zhì)量，安全有利的原則對(duì)分包方編制的施工法案提出建議。7．8協(xié)調(diào)管理措施1)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備選型工作。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2)與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部將與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3)與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)：在施工全程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所需求的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7．9材料質(zhì)量管理措施做好材料商的選擇工作的材料以確認(rèn)能滿足設(shè)計(jì)要求本工程的質(zhì)量要求1）常用材料：嚴(yán)格按照公司材料采購(gòu)流程進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，所用材料必須從列入公司《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商處采購(gòu)，選擇材料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和本工程的質(zhì)量要求，核對(duì)材料和設(shè)備的的品種、尺寸、規(guī)格、圖案等指標(biāo)。2）應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量，核對(duì)和統(tǒng)計(jì)工作，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工或送貨。3）進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)（1）本項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)，材料員要負(fù)起責(zé)任，不怕辛苦，認(rèn)真做好驗(yàn)收工作。（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料進(jìn)場(chǎng)小組（項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、采購(gòu)員、庫管員、工長(zhǎng)）進(jìn)行驗(yàn)收。（3）原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，由材料員按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行外觀質(zhì)量初檢，隨貨驗(yàn)證相關(guān)的材質(zhì)證明。（4）庫管員驗(yàn)證內(nèi)容包括：產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明書等指標(biāo)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，是否與實(shí)物一致，如有要求時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀檢查（如幾何尺寸等）。（5）質(zhì)檢員根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定、合同約定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其它質(zhì)量要求對(duì)材料進(jìn)行抽檢，對(duì)于大宗材料或有特殊要求的材料（包括關(guān)鍵部位用料）由采購(gòu)員寫明檢驗(yàn)要求及證明資料，向質(zhì)檢員遞交《工程材料報(bào)檢單》，專業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合工程實(shí)際需要，配合質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗材料或關(guān)鍵部位的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，向質(zhì)檢員提出相關(guān)參考意見。對(duì)于需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或外部試驗(yàn)檢測(cè)的，由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)聯(lián)系送國(guó)家或地方專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《工程材料報(bào)檢單》，并報(bào)總包檢查歸檔。（6）現(xiàn)場(chǎng)加工的半成品，由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）顧客提供的物資在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)與顧客代表共同驗(yàn)證。（8）所有自行采購(gòu)的物資，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包物資部提供合格的材質(zhì)證明，出場(chǎng)合格證，并經(jīng)總包驗(yàn)收后方能投入使用。（9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格，未經(jīng)檢驗(yàn)及已經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放、嚴(yán)格管理、標(biāo)識(shí)注明責(zé)任人。（10）進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)遵照總包制定的《進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備檢驗(yàn)流程》規(guī)定。4）檢驗(yàn)材料是否符合環(huán)保要求（1）不得在任何臨時(shí)和永久性工程中使用政府已經(jīng)明確規(guī)定禁止使用的對(duì)人體有害的任何材料（如放射性材料、石棉制品等）和施工方法。（2）不得在永久性工程中使用政府雖未明確規(guī)定禁止，但會(huì)給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑。（3）項(xiàng)目組相關(guān)人員要仔細(xì)檢驗(yàn)材料性能并監(jiān)督施工過程防止誤用。5）不合格的處理對(duì)于材料、設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的，對(duì)少量（購(gòu)貨款在500元以內(nèi)的）不合格物料采取拒收、退貨處理，對(duì)批量（購(gòu)貨款在500元以上的）不合格物料由質(zhì)檢員出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)填寫《不符合報(bào)告》，通知材料商整批退貨，如發(fā)現(xiàn)三次批量供貨嚴(yán)重不合格的，由物資部撤銷其合格供應(yīng)商資格或?qū)ζ渲匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)。并及時(shí)以書面形式向總包物資部、質(zhì)量部匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向。6）對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫。由專人保管、發(fā)放。需要防水、防污的材料按要求分類堆放并妥善保管。在倉(cāng)庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)管理和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施。如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等一系列措施。保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)要注意倉(cāng)庫保安和防火工作。油漆等易燃品盡量減少庫存并要單獨(dú)分開存放。7．10施工過程質(zhì)量管理措施1）嚴(yán)格執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制程序。2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)容和國(guó)家現(xiàn)行的裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工。單位工程或分部工程開工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織全面監(jiān)督檢查。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，填寫技術(shù)交底卡。4）施工前對(duì)材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色進(jìn)行抽樣檢查，查看是否符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證書、性能測(cè)試報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，對(duì)數(shù)據(jù)不完整或有疑義的應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5）對(duì)代用材料或產(chǎn)品，除有合格證外，還要具備技術(shù)鑒定證書和說明書以及設(shè)計(jì)人員確認(rèn)和業(yè)主同意的證明。6）明確關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工種，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。7）重視樣板間和樣板段的示范作用，各施工組必需嚴(yán)格按照樣板間和樣板段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。8）施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，不合格的工序必須堅(jiān)持返工，絕對(duì)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下個(gè)工序。9）每道工序施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，新材料、新工藝、新技術(shù)的交底要詳細(xì)，要全面，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的工序交底要組織專場(chǎng)會(huì)議交底。加強(qiáng)對(duì)施工工人的技術(shù)交底，每一個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要組織對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議。要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工人對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，操作規(guī)程，規(guī)范要求做到心中有數(shù)，堅(jiān)決禁止盲目施工。7．11檢驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量管理措施1）堅(jiān)決執(zhí)行“三檢+三檢”制度:班組自檢、互檢、交接檢、項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、總包檢查、監(jiān)理檢查。2）認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢。每道工序完工后質(zhì)檢員組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批和資料填寫要規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合北京市建筑工程資料管理規(guī)程，并及時(shí)向總包報(bào)驗(yàn)。3）嚴(yán)格按照檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程進(jìn)行檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)（如下圖），保證所報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批或分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到要求，經(jīng)總包方檢驗(yàn)通過并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核通過后，方可進(jìn)行下道工序施工。4）所有隱蔽工程驗(yàn)收必須由總包和監(jiān)理在隱蔽前簽字確認(rèn)，工程驗(yàn)收前提前一天通知總包進(jìn)行檢驗(yàn)。5）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程：6）分部（子分部）工程中主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，安全和功能檢測(cè)資料完整，以保證分部（子分部）工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。附分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程：7）工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證工程竣工驗(yàn)收。7．12竣工過程質(zhì)量管理措施1）嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收程序積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收（如下圖）。2）做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)建設(shè)合同的規(guī)定，全面完成合同約定的工程施工任務(wù)，不留尾項(xiàng)。（2）依據(jù)城建檔案歸檔有關(guān)法規(guī)，應(yīng)當(dāng)通知城建檔案機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工過程中應(yīng)歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行歸檔資料預(yù)驗(yàn)收。（3）根據(jù)建筑國(guó)內(nèi)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理法規(guī)有關(guān)規(guī)定，通知建設(shè)工程安全監(jiān)督站進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。3）做好交工驗(yàn)收工作（1）工程完工后，按照有關(guān)工程竣工驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查工程質(zhì)量，自評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)，并準(zhǔn)備好建筑工程竣工驗(yàn)收有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定的統(tǒng)一文表，同時(shí)準(zhǔn)備好所有的工程質(zhì)量保證資料，填好工程質(zhì)量保證資料備查明細(xì)表，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（2）工程竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定文件和工程質(zhì)量保證資料檢查表格必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，并積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估。（3）簽署工程質(zhì)量保修書。（4）同業(yè)主移交時(shí)，工程室內(nèi)外應(yīng)清潔干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動(dòng)力系統(tǒng)可以使用。做好臨時(shí)用地的恢復(fù)工作。4）做好竣工資料管理工作（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，安排內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集和整理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的其他管理人員要按時(shí)交接資料，統(tǒng)一歸檔管理，保證竣工資料組卷的有效性。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行工程竣工資料的整理組卷排列時(shí)，應(yīng)達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰、項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整。各種資料表一律參照河南省建筑裝飾工程相關(guān)規(guī)定所制訂的統(tǒng)一表格。7．13搶工期質(zhì)量管理措施1）涉及到搶工期時(shí)，要明確搶工期必須在保證質(zhì)量和安全的前提之下，決不能搶工期時(shí)就放松對(duì)質(zhì)量和安全的管理，并且搶工期時(shí)難免人員增加，節(jié)奏加快，反而要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和安全的監(jiān)控。2）保證資金投入，公司做到專款專用，絕不挪用項(xiàng)目資金；準(zhǔn)備好一定的預(yù)備金，保證資金沒有到位的情況下公司有一定的墊付能力。3）搶工期時(shí)必然要加大勞動(dòng)力的投入，今年項(xiàng)目勞動(dòng)力可能有較大的缺口，公司要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，做好同各地勞務(wù)公司協(xié)調(diào)的工作，隨時(shí)準(zhǔn)備從外地調(diào)撥勞動(dòng)力；成立項(xiàng)目后備勞務(wù)隊(duì)伍，做好各種崗前培訓(xùn)工作，保證隨時(shí)可以調(diào)配；提前一個(gè)月做好項(xiàng)目勞動(dòng)力的調(diào)配計(jì)劃。4）人力資源管理組要嚴(yán)格保證增加勞動(dòng)力的素質(zhì)，增加的人員必須技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，有要求的工種必須持證上崗。同時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全等培訓(xùn)工作。5）根據(jù)具體情況合理地安排加班，并完善加班時(shí)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理設(shè)置加班工資，并做好成本測(cè)算，保證資金的高效實(shí)用。6）項(xiàng)目管理人員根據(jù)情況自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，加大管理力度，全程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，監(jiān)督檢查，使各工序連接更加緊湊，檢驗(yàn)更加及時(shí)。但決不放松檢驗(yàn)程序，“三檢一評(píng)”必須堅(jiān)持。材料設(shè)備管理組做好材料設(shè)備的供應(yīng)。人力資源管理組酌情合理增加