北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級(jí)管理制度

北京傲視創(chuàng)想科技有限公司管理系統(tǒng)方案

崗位職級(jí)第一章

總則第一條位職級(jí)統(tǒng)建的目的崗位職級(jí)系是力資源理基礎(chǔ)，位職級(jí)統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)值統(tǒng)核心，人招聘、酬管理績(jī)效管理、才養(yǎng)、員發(fā)等提供要依據(jù)務(wù)實(shí)人力資管基礎(chǔ)，人資源管工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化特制訂制。二條崗位職系統(tǒng)的定義崗位職系統(tǒng)以“崗位”為核，根據(jù)個(gè)崗位在學(xué)、驗(yàn)、技和任等方的不同職資格要求定同的等（職級(jí)），可量化經(jīng)驗(yàn)值體系為應(yīng)參考準(zhǔn)同時(shí)根各崗位價(jià)值及同行同區(qū)的薪水制定各位的標(biāo)薪酬，為員工計(jì)業(yè)發(fā)展路第三條崗位職系統(tǒng)的適用范該制度階段僅用于北傲視創(chuàng)科技有限公潮辦事處全員工。

第二章崗位職級(jí)系統(tǒng)結(jié)第節(jié)崗位級(jí)系統(tǒng)相關(guān)定第四條崗位崗位大1、崗位根據(jù)公業(yè)務(wù)模及

組織架，照在公中擔(dān)的相任務(wù)、責(zé)和權(quán)限，分崗位，如件開(kāi)發(fā)行政等2、位大類是職責(zé)、能近的崗進(jìn)行歸，形成不同崗大類，如術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)劃類、運(yùn)營(yíng)策類。五條職級(jí)與級(jí)大、晉級(jí)晉升1、職級(jí)公司職體系作崗位定參考標(biāo)，縱向上分不同的字級(jí)。、職級(jí)大：了便于集管和相互別根據(jù)每崗位所要的技能、驗(yàn)學(xué)歷、責(zé)及權(quán)限任職要，縱向的若職合并為個(gè)級(jí)大類并且每個(gè)大類都有個(gè)定的稱。3、級(jí)：在級(jí)體系每上升一職，稱為“晉級(jí)”。4、晉升：若員工每升一個(gè)級(jí)類，稱“晉”。5、級(jí)準(zhǔn)：即個(gè)職級(jí)類圍內(nèi)，據(jù)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定的不經(jīng)驗(yàn)值達(dá)標(biāo)圍，只經(jīng)值達(dá)標(biāo)可動(dòng)晉級(jí)第六條晉升標(biāo)準(zhǔn)：即個(gè)位不僅須到晉升級(jí)大類需要的經(jīng)驗(yàn)，必須達(dá)晉職級(jí)大所需要崗位認(rèn)證條。第七驗(yàn)值體、定義：經(jīng)值是員工在職間作出績(jī)量化指，是根崗位性質(zhì)、能求、任難、工作責(zé)等相指標(biāo)確定的個(gè)對(duì)值，用記錄和整職級(jí)是每

個(gè)崗位晉和晉級(jí)準(zhǔn)2、分：驗(yàn)值按獲取類別為位經(jīng)驗(yàn)和目經(jīng)驗(yàn)兩類。1）崗位經(jīng)驗(yàn)值以度為單，初公司據(jù)每個(gè)位的價(jià)值、獻(xiàn)設(shè)經(jīng)驗(yàn)范，員工崗位上職滿一年后通考核將得終的崗經(jīng)驗(yàn)值對(duì)值。2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目驗(yàn)值的少由項(xiàng)本身產(chǎn)的價(jià)值決，根據(jù)目級(jí)別氛公司級(jí)部門級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)定級(jí)標(biāo)詳……，由公司總理批準(zhǔn)后生效項(xiàng)完成后由目發(fā)起門或公領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目果行考核分根據(jù)項(xiàng)結(jié)果確參與項(xiàng)目員的終經(jīng)驗(yàn)分。3）始驗(yàn)值：述任何一經(jīng)值增減是于之前驗(yàn)值的計(jì)行為。因每員工進(jìn)公后根據(jù)位確定級(jí)及經(jīng)驗(yàn)值即其獲得“起始驗(yàn)”，員在考核度年度結(jié)后獲得的驗(yàn)，即為一年度經(jīng)驗(yàn)值累加“年起經(jīng)驗(yàn)值”上述見(jiàn)第四《雙梯發(fā)展位列表。第八標(biāo)準(zhǔn)薪資圍標(biāo)準(zhǔn)資范圍結(jié)內(nèi)部各位級(jí)的貢、價(jià)值素和外部同業(yè)場(chǎng)的薪水，確定個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資范，體詳見(jiàn)雙梯發(fā)崗位序表

第二節(jié)崗位職的序列

第九條崗位晉升序）位晉升列崗位職系實(shí)行“雙梯升通道”，分

專業(yè)崗序及管理位列；專崗位序及管理崗位列體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)雙梯發(fā)展位序列表2）專業(yè)位列不限升額及編，只要員工驗(yàn)達(dá)到崗標(biāo)，系統(tǒng)動(dòng)晉升相應(yīng)職級(jí)及資管理崗序與部門密相關(guān)按照管理需及織架構(gòu)求定相應(yīng)管理崗，有編制限，不同職大的晉升準(zhǔn)不僅崗位的專業(yè)能經(jīng)驗(yàn)，到位所需標(biāo)的經(jīng)值外，還需要備定的管能，由公領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)后方可晉。3管理位職級(jí)類的評(píng)原則上求員工必達(dá)專業(yè)崗職大類“高級(jí)”以，才有格評(píng)定理位職級(jí)而業(yè)崗位級(jí)的評(píng)不以員工具一的管理位級(jí)為前。4）對(duì)于同時(shí)享有管崗職級(jí)及業(yè)位職級(jí)列的員，薪資福利準(zhǔn)兩者職大中的高。第三章崗位職級(jí)管系十條崗分的日常護(hù)管理?yè)?jù)公司務(wù)展需要時(shí)崗位職的局部護(hù)及更新，點(diǎn)崗位的減崗位大的合并拆分等。由務(wù)門提出請(qǐng)?zhí)顚?xiě)附件《位級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)行部審核認(rèn)、總理審批意后生效。行政部每第季度（歷年）行崗位級(jí)的全更及維護(hù)根公司當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)需要

和內(nèi)部織構(gòu)調(diào)整結(jié)外部同業(yè)市場(chǎng)查，提出崗職完善建，總經(jīng)理批，各務(wù)部門配合成第四章具體實(shí)施細(xì)第十一條雙梯發(fā)崗位序第十二關(guān)細(xì)則明一、級(jí)人員職，按學(xué)歷、工經(jīng)、個(gè)人能崗位價(jià)確定具的初始經(jīng)驗(yàn)。、試用期經(jīng)驗(yàn)值為“初始驗(yàn)值-分”，即用期內(nèi)滿分值到分的，辦理轉(zhuǎn)正如用期內(nèi)驗(yàn)未達(dá)標(biāo)，由上主管提出建可當(dāng)延長(zhǎng)用，最長(zhǎng)超過(guò)個(gè)月，如上級(jí)管為其不合求，則行政部其解除勞動(dòng)同三、每個(gè)序列位均分個(gè)檔位對(duì)應(yīng)不的驗(yàn)值及資按照學(xué)、工作驗(yàn)、個(gè)人技及位價(jià)值行定，核公式如：、各級(jí)崗按別分值定位，核公式如：

綜合得分=學(xué)歷系×分?jǐn)?shù)工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)分?jǐn)?shù)×35%+人能分?jǐn)?shù)合素質(zhì)數(shù)×20%1）學(xué)歷：1.1碩士及以上120分計(jì)；本科按分計(jì)；1.3大專按分計(jì)1.4高職中、技校高按50分計(jì)；1.5初中以下按分計(jì)；學(xué)歷系：全日學(xué)歷畢的歷系數(shù)按1.0計(jì)算；非日學(xué)歷畢按學(xué)歷數(shù)0.6

計(jì)算。．工作經(jīng)：2.1工作經(jīng)驗(yàn)八以上的分計(jì)；2.2工作驗(yàn)在五八年的分計(jì)算；2.3工作經(jīng)在四至年的按分計(jì)算2.3工作經(jīng)在至四年按分計(jì)；工作經(jīng)驗(yàn)在二至年按分計(jì)算2.5工作經(jīng)在至二年的按40分計(jì)算2.6工作經(jīng)在年以下按分計(jì)算工作經(jīng)系數(shù)：屬同行同崗位作經(jīng)驗(yàn)系數(shù)1.0計(jì)算，非行同崗位作驗(yàn)系數(shù)0.8計(jì)算；同行業(yè)等崗位驗(yàn)系數(shù)計(jì)算。．個(gè)能力及合素質(zhì)由其上主管根面試結(jié)果或其常作表現(xiàn)結(jié)自評(píng)分主管評(píng)給予定級(jí)，述下：評(píng)分自主管行綜合序分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分分評(píng)得分

、對(duì)本業(yè)基礎(chǔ)論知識(shí)專知識(shí)有定解，能簡(jiǎn)單的、全執(zhí)行性的作按照既的序進(jìn)行作，不分析和獨(dú)立斷得20分、初步握本專的基礎(chǔ)理論知和業(yè)技術(shù)識(shí)具有完一般輔性工作的能，有簡(jiǎn)單析獨(dú)立判能力，分；、能熟練運(yùn)本專業(yè)基礎(chǔ)理知識(shí)和業(yè)知識(shí)具有獨(dú)完一般性務(wù)作解決作中的際問(wèn)題，個(gè)

的實(shí)際力有較好分及獨(dú)立斷能力得60分；能力、基本握代管理技

術(shù)方法有定從事術(shù)管理工的實(shí)踐驗(yàn)，能獨(dú)立擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)的究或具一定團(tuán)管理能力，解本專業(yè)圍比較復(fù)的問(wèn)題有改革及創(chuàng)能，得分；5、基熟掌現(xiàn)代管或技術(shù)法有3年以上事技術(shù)管理工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰⒊袚?dān)雜目的研，具有好團(tuán)隊(duì)管理力能培養(yǎng)屬能解決專業(yè)范圍復(fù)的問(wèn)題有革及創(chuàng)貢獻(xiàn)，

分；

、工作極較弱，要上級(jí)導(dǎo)不斷促及管方完成本工或判斷分析能較弱，工作效一或不盡意僅能從常規(guī)性、按照既定程簡(jiǎn)單操的作，得分。、工作積極性般在他人監(jiān)指導(dǎo)下能按照司規(guī)章制度求成本職作能對(duì)一事務(wù)性作進(jìn)行簡(jiǎn)單析判斷，分；、能守公司關(guān)規(guī)章制，運(yùn)用所知及技能合2做好職章，但滿現(xiàn)狀，乏定的創(chuàng)能力及質(zhì)

改革思路得60分；、工作極，勤認(rèn)真，運(yùn)用所學(xué)識(shí)技能，本工作提一些有的合理化建，他人的導(dǎo)完成工，得80分；5、工作積主，勤懇真工作精求精，于學(xué)習(xí)，能常本職工進(jìn)合理分及判斷提出

一些有的理化建并諸行動(dòng)取得一的成效，得100分2、各崗薪檔定規(guī)則：）綜合分?jǐn)?shù)高分的，按第3檔定檔；）綜合分介于70分（含的，按檔定檔；3）綜合分?jǐn)?shù)介于70分（含）下，按第檔定檔、原則上，崗新入職員以下標(biāo)定位：）工作經(jīng)驗(yàn)在2年(含)以內(nèi)，均由級(jí)專員始定位逐級(jí)升遷2）工作經(jīng)屬于年（含的同行同等崗位3-4年非同業(yè)等崗位驗(yàn)，按主專員定位3）工作經(jīng)屬于年（含同行業(yè)等崗位或年非行同等崗經(jīng)的，按級(jí)專員定位；）殊人才其級(jí)主管出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)意，可越定越級(jí)晉，但此人才一般不過(guò)門總?cè)说?5%（不足人按1人核算四、試期經(jīng)驗(yàn)積累方：、學(xué)成長(zhǎng)：?jiǎn)T工入后，由政部為開(kāi)通郵箱、賬號(hào)，目組開(kāi)考核系賬號(hào)，員工按照考核統(tǒng)示完成關(guān)任務(wù)并加系統(tǒng)試，成績(jī)合后取相應(yīng)驗(yàn)：①司簡(jiǎn)介游戲介紹：按系提示查相簡(jiǎn)介后認(rèn)查閱賺取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；過(guò)系統(tǒng)試成績(jī)合，得分經(jīng)驗(yàn)值。②員手：按照統(tǒng)示查閱關(guān)簡(jiǎn)介確

認(rèn)查閱賺點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)統(tǒng)考試成績(jī)合格，得3分經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)用明書(shū)：照系統(tǒng)提查相關(guān)簡(jiǎn)后認(rèn)查閱賺取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；通系考試，績(jī)格，得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?？己讼凳拐f(shuō)明書(shū)按系統(tǒng)提查閱相簡(jiǎn)介后確認(rèn)閱賺取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值通過(guò)系考試，績(jī)合格得點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。⑤崗說(shuō)明書(shū)考核標(biāo)：按照系提查閱相簡(jiǎn)后確認(rèn)閱，賺

點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值通系統(tǒng)考，績(jī)合格得點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。以上經(jīng)值累均僅賬初次登。2、新員工職培訓(xùn)行部每月根當(dāng)期入人數(shù)，定期舉辦新工職培訓(xùn)新工參加職培訓(xùn)完成相關(guān)資的報(bào)，可得2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，然后行政部根據(jù)工培訓(xùn)過(guò)的現(xiàn)給予統(tǒng)評(píng)分合格者可獲點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。3、工活動(dòng)行政部月將根據(jù)實(shí)情舉辦員活，新員入職后參加相應(yīng)活，點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；如新工針對(duì)動(dòng)，有相應(yīng)合化議被采或員工活期間有關(guān)的節(jié)目或織關(guān)活動(dòng)的可獲得點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。、崗位任考：新員入后，其級(jí)主管于考核系統(tǒng)為設(shè)置試期的工作核目標(biāo)新員工按照位責(zé)要求考標(biāo)準(zhǔn)，成相關(guān)工作

任務(wù)，滿，根據(jù)統(tǒng)量指標(biāo)分及上主管定性指評(píng)得出綜分，按“綜合數(shù)/經(jīng)驗(yàn)值”出該項(xiàng)總經(jīng)驗(yàn)分值，項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分為70點(diǎn)。5、理化建：新員試用期間，公司有關(guān)合理化議采納并用，或本職工作中某貢獻(xiàn)比突，如創(chuàng)利潤(rùn)、高效率、降成或規(guī)范程，均可其上級(jí)管為其申請(qǐng)分，由總理批同意，由行部為其增加應(yīng)驗(yàn)值（驗(yàn)值參項(xiàng)目經(jīng)值、試期期間經(jīng)驗(yàn)值以累積正式員階段。五、新工職后，照述公式規(guī)則確具體的職級(jí)薪，試用期薪資為正薪資

85%，如員工用合格，按100%薪資發(fā)放工。六、員工晉為管級(jí)以崗，按上右側(cè)標(biāo)薪資執(zhí)行，由司額外貼應(yīng)的職補(bǔ)貼，準(zhǔn)如下：序號(hào)職職補(bǔ)貼標(biāo)（元/）1主管300副經(jīng)理經(jīng)理4助理總副總監(jiān)6總監(jiān)副總理10008總經(jīng)理2500七、崗位經(jīng)值累方式、正式工每月由其上主管為設(shè)相關(guān)的標(biāo)以月度核為準(zhǔn)次月日前由關(guān)員根據(jù)核標(biāo)要求收集相的數(shù)據(jù)并錄系，結(jié)合評(píng)及上級(jí)管評(píng)分由系

統(tǒng)自動(dòng)算體的月考得分，確認(rèn)生后，系統(tǒng)將下公式核本員工所的“崗位驗(yàn)值”。公式（較高一級(jí)經(jīng)驗(yàn)-工現(xiàn)所職級(jí)經(jīng)值）當(dāng)月核分?jǐn)?shù)/952、以上公即表示工當(dāng)月考核分達(dá)分時(shí)即全額得當(dāng)月驗(yàn)值；余分?jǐn)?shù)按例核算、各崗的具體核指標(biāo)見(jiàn)《績(jī)效考管理制?？己讼祪?nèi)崗位的KPI指標(biāo)為匯總標(biāo)庫(kù)，部門主每月日前需根據(jù)期工的工任及考核點(diǎn)，勾當(dāng)期考核指，為其設(shè)目及權(quán)重次次月日前，系統(tǒng)將據(jù)管設(shè)置指及權(quán)重考核目及實(shí)際的數(shù)進(jìn)考核，出終考核值。八、項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值累式：、做項(xiàng)目）通承接公或者部發(fā)出的目來(lái)獲經(jīng)驗(yàn)值①公級(jí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值點(diǎn)，由司層面根據(jù)業(yè)需、任務(wù)度重要性向所有職員工發(fā)的務(wù)標(biāo)，所員均可自申請(qǐng)或隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)司估合格分任務(wù)，務(wù)完成，領(lǐng)取任務(wù)員就可以得應(yīng)的項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值

序等級(jí)標(biāo)重性緊急難度數(shù)用資創(chuàng)造益經(jīng)驗(yàn)值號(hào)準(zhǔn)

新項(xiàng)目，難度系用成本2萬(wàn)元以造益或降低成本萬(wàn)元

非常重要天內(nèi)完成Ⅰ級(jí)很大上上新項(xiàng)，

度系創(chuàng)造效益或降低成本7-10

較重要天完成用成本萬(wàn)級(jí)數(shù)較大元內(nèi)新項(xiàng)目，難度系用成本1-1.5萬(wàn)創(chuàng)造效益或降低成本5-7萬(wàn)

重要Ⅲ級(jí)中等元天內(nèi)完舊項(xiàng)目?jī)?yōu)化，難占用成本萬(wàn)造益或降低成本萬(wàn)元

一般重要Ⅳ級(jí)成度系一般元天內(nèi)舊目?jī)?yōu)化，難占用成本萬(wàn)創(chuàng)造效益或降低成本3萬(wàn)元以

不重要Ⅴ級(jí)成度系數(shù)以下

②門級(jí)任：屬于門層級(jí)務(wù)，各部門每均有250點(diǎn)值的驗(yàn)值分權(quán)，可據(jù)部門在作出現(xiàn)的難設(shè)計(jì)相的任務(wù)要求，通過(guò)任發(fā)平臺(tái)進(jìn)內(nèi)求助，工可自申請(qǐng)或組隊(duì)請(qǐng)經(jīng)公司估格后分任務(wù)，務(wù)完成后，取務(wù)的員就以獲得應(yīng)的項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值；部任經(jīng)驗(yàn)值自年份核，逾期廢。序等級(jí)驗(yàn)要性急性度系數(shù)配合造效益號(hào)標(biāo)準(zhǔn)值

新項(xiàng)目，難度系需要個(gè)門以上創(chuàng)造效益或降低成本萬(wàn)元以上

非重天內(nèi)完成Ⅰ級(jí)數(shù)很配合新目，難度系需要3個(gè)門上創(chuàng)造效益或降低成本1.5-2萬(wàn)

較重要100天內(nèi)完成Ⅱ較大配合新項(xiàng)，度系需要個(gè)門以上創(chuàng)造效益或降低成本萬(wàn)元

重要天內(nèi)完成Ⅲ級(jí)數(shù)中配項(xiàng)目?jī)?yōu)化，難創(chuàng)造效益或降低成本0.5-1萬(wàn)

一般重要30天內(nèi)完成單部門即可完成Ⅳ級(jí)度系一般舊項(xiàng)目化，難小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部即可完創(chuàng)造效益或降低成本0.5萬(wàn)元

不重要30天完級(jí)度數(shù)成下

員工可帶自己的法和團(tuán)，編制體的項(xiàng)目申請(qǐng)，明自己為司做些么，帶什么效果，公項(xiàng)目評(píng)委會(huì)評(píng)估批，參項(xiàng)目等級(jí)系批具體的驗(yàn)，立項(xiàng)完成后審核通過(guò)，到期效果申的員工團(tuán)隊(duì)可獲得項(xiàng)目經(jīng)值、做務(wù)：各門可在部理平臺(tái)上，通任發(fā)布系，以發(fā)布種各樣任務(wù)，任務(wù)分種：通用類務(wù)：即制性任，經(jīng)驗(yàn)值由2—20點(diǎn)，公司或個(gè)部門據(jù)任務(wù)度及重要性提，總經(jīng)理批意后，求全體工或部分目員必須限內(nèi)成的，工根據(jù)務(wù)要求完成應(yīng)任務(wù)，可得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值④求助類任：工自身作如出現(xiàn)題，也通過(guò)任務(wù)發(fā)平提出申，審核同后，可布任務(wù)尋求助經(jīng)驗(yàn)值點(diǎn)，員工自行領(lǐng)相關(guān)任務(wù)，成即可獲相經(jīng)驗(yàn)值員工求類任務(wù)需與作關(guān)，對(duì)司務(wù)或流等有所助的，對(duì)員工布任務(wù)不于范疇，于惡意為，公司將除應(yīng)的經(jīng)值3.星鉆館為鼓勵(lì)工把自己知或技能享員工可過(guò)內(nèi)部理平臺(tái)發(fā)表章讓同事分。如果篇文章為閱讀者帶了益的幫，讀者就以贈(zèng)花形式

表示認(rèn)和謝,每位員工次根據(jù)文好贈(zèng)送一朵至花每5朵花的現(xiàn)就會(huì)文章發(fā)者添加1顆星，顆星就能轉(zhuǎn)換1顆鉆石，5顆鉆石可點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。4.經(jīng)達(dá)人計(jì)：培訓(xùn)課員工可將己的某知或技能制作成訓(xùn)PPT課件并交政部評(píng)，估通過(guò)，由行部不定期舉培課程，關(guān)工出任訓(xùn)講師加強(qiáng)員工之的作經(jīng)驗(yàn)流促進(jìn)共提高。訓(xùn)課后，員將陸賬號(hào)培講師進(jìn)評(píng)價(jià)，別為一至五花員工選，5朵花出現(xiàn)就給文章發(fā)布添顆星每5顆星就能換為1顆鉆石，每顆鉆石換1點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。培訓(xùn)課：?jiǎn)T工也可將己的某知或技能制作成訓(xùn)視頻并提行部評(píng)估評(píng)通過(guò)的由行政通過(guò)內(nèi)部平發(fā)，員工自下載學(xué)，學(xué)完員將陸賬號(hào)培講師進(jìn)評(píng)價(jià)，別為一至五花員工選，5朵花出現(xiàn)就給文章發(fā)布添顆星每5顆星就能換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。、極獎(jiǎng)：政部或他門，將定組織各員工活或培訓(xùn)課程員需按下要參與并得經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)參與人項(xiàng)類最低求準(zhǔn)經(jīng)值超額勵(lì)

經(jīng)驗(yàn)值2次，加經(jīng)值1點(diǎn)；如工自己辦某個(gè)節(jié)目某1全員與員工動(dòng)次點(diǎn)才表演的，獲點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

全員與培訓(xùn)數(shù)20學(xué)時(shí)10點(diǎn)超2學(xué)時(shí)，經(jīng)值1點(diǎn)過(guò)學(xué)時(shí)按第八第4小點(diǎn)

主管級(jí)課時(shí)數(shù)4學(xué)時(shí)10點(diǎn)規(guī)定核以上內(nèi)，由組部門于次活動(dòng)培訓(xùn)前進(jìn)行記并于事將關(guān)資料交行政備案錄入；工與活動(dòng)程需用心待，組部門可根據(jù)工活動(dòng)或訓(xùn)程中的現(xiàn)給予當(dāng)扣減經(jīng)驗(yàn)或消經(jīng)驗(yàn)。7、合理化建獎(jiǎng)：?jiǎn)T工就職期，對(duì)公司業(yè)流程、理方面、技術(shù)方面效方面、本低方面業(yè)務(wù)層等有個(gè)人想或議，可郵形式向政部申，行政部每初匯總上的工合理建議，織各部門主進(jìn)討論，有出建議員工，可獲得一朵獎(jiǎng)，如員的理化建經(jīng)評(píng)估采納的，可得點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值的勵(lì)，同公司也根據(jù)員工的議制定任或目通過(guò)部平臺(tái)行發(fā)布，員可照任務(wù)辦程或項(xiàng)申報(bào)流進(jìn)行申請(qǐng)，功取任務(wù)項(xiàng)并完成，可獲相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。如員工的理建議促公創(chuàng)造直效益或低本的，按接效益降低成額的

30%進(jìn)行次性獎(jiǎng)。8、月之星：公司將每日前對(duì)月工的經(jīng)值累情況行統(tǒng)計(jì)公布，經(jīng)驗(yàn)值累排名名，再外獎(jiǎng)勵(lì)驗(yàn)值為避免位經(jīng)驗(yàn)值不導(dǎo)考核經(jīng)值得實(shí)際不一致，該部分經(jīng)值經(jīng)驗(yàn)值分例為核標(biāo)準(zhǔn)）序號(hào)名獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1第一名5第二名4第三名3第四5第五名9經(jīng)理別：年1月5日前總經(jīng)理提名上度工作現(xiàn)特別突出的為司作出項(xiàng)大貢獻(xiàn)在某方技能特別突的工，人不，頒發(fā)經(jīng)理特獎(jiǎng)，獲得該項(xiàng)員工可得點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司將每年1月日前將上年度工的經(jīng)驗(yàn)值累況進(jìn)行計(jì)公布，驗(yàn)值積排名前10名（為免崗位驗(yàn)值同導(dǎo)致核經(jīng)驗(yàn)所得實(shí)際不致的，部經(jīng)驗(yàn)值經(jīng)驗(yàn)值分比例為核標(biāo)，評(píng)選上年度優(yōu)秀員，獲得秀員工勵(lì)，可額獲500元獎(jiǎng)勵(lì)及點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)。、度獎(jiǎng)：公司根據(jù)每績(jī)考核結(jié)果頒發(fā)效金，標(biāo)如：得分考核分核公式經(jīng)值得分公式獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以上且經(jīng)值一個(gè)月薪資本季度驗(yàn)值得/本分≥∑前三月

分?jǐn)?shù)/3職級(jí)崗位經(jīng)值總分分94分且驗(yàn)×100%半個(gè)月資值得率25%、終：每年底公司將據(jù)工在職限放工齡償金，準(zhǔn)為一個(gè)月資不足一的按在職份折算另為鼓勵(lì)員積進(jìn)取，司根據(jù)每公司總效益達(dá)成、效核結(jié)果經(jīng)值積累況頒發(fā)終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公式備注所區(qū)域公主管級(jí)以全個(gè)人經(jīng)值總數(shù)/全體主管級(jí)年經(jīng)驗(yàn)值累少于體凈利潤(rùn)1%人員員經(jīng)驗(yàn)總總獎(jiǎng)金職級(jí)經(jīng)值額70%的，所在區(qū)域司個(gè)人經(jīng)值數(shù)/全主級(jí)人員享有該獎(jiǎng)主管級(jí)人員的凈潤(rùn)經(jīng)驗(yàn)總數(shù)總獎(jiǎng)金額第五章罰標(biāo)準(zhǔn)十三條公司工如出現(xiàn)以行為的，公將以書(shū)面告降職、級(jí)，扣經(jīng)驗(yàn)值并不頒獎(jiǎng)金。節(jié)后果嚴(yán)的，視嚴(yán)重違反公規(guī)制度，以即解除動(dòng)關(guān)系并保留進(jìn)一追相關(guān)法責(zé)的權(quán)利、上班間睡覺(jué)、玩戲長(zhǎng)時(shí)間網(wǎng)天，每扣罰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；、在工場(chǎng)所大喧嘩、戲酗酒滋，礙他人作而不聽(tīng)告，每次罰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；、對(duì)事惡意擊誣陷或者暴威脅、嚇、打

架斗毆制事端者每扣罰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值、辦事拖或壓文件影工作處時(shí)效者每次扣罰2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值、有意外大題而隱真相，不向上報(bào)者，每扣點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；6、被指接受培、點(diǎn)、加，故推諉不辦理假手續(xù)者，次罰2點(diǎn)經(jīng)值；7、用職權(quán)拒絕下屬合理極作建議壓或打擊復(fù)下屬，每次扣罰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值8、怠慢工作擅自變工作方法，重響工作產(chǎn)質(zhì)量，公司蒙損失者，每扣點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值9、私自制公司片，隨意改公名片的計(jì)式、排者，每扣罰10點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值、無(wú)正當(dāng)由拒絕導(dǎo)工作分、調(diào)動(dòng)者每扣罰點(diǎn)經(jīng)值；11、公司資據(jù)為己有，次扣罰10點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；12、犯國(guó)家關(guān)法律規(guī)追究責(zé)者每次扣點(diǎn)經(jīng)值。13一個(gè)月出現(xiàn)曠，每次罰經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，超過(guò)制度求解除勞合處理；14一個(gè)月內(nèi)遲到、早次以上者，超過(guò)1次扣2點(diǎn)經(jīng)值；15、未經(jīng)授權(quán)打聽(tīng)與訴他人資獎(jiǎng)金收入況但未造重影響者每扣罰點(diǎn)經(jīng)值；如成重大響將按解勞合同處；16、拉幫派、造惑，搬弄非散布不情緒但造成

重大影者每次扣點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；造成重影響，將解勞動(dòng)合處；、有涂改、毀單據(jù)憑,弄虛假、隱蒙，獲取法益但未造成重影者，每扣點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；如造重大影響將解除勞合處理；、竊侵犯、挪用同或司財(cái)物未許可的未造成大影響者，次罰點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值如造成大影響將按解除動(dòng)同處理兼任其公司職或兼營(yíng)與本司類業(yè)務(wù)未成重大響者，次扣罰20點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；如造重大響，將解除勞合同處理20、偽或盜用司印鑒文在外行，或者利公名譽(yù)在招撞騙但造成重影響者，每扣點(diǎn)經(jīng)值；如使公司譽(yù)或經(jīng)遭受損失者，按除勞動(dòng)同理；、泄漏公司技營(yíng)業(yè)機(jī)但造成重影者，每扣罰點(diǎn)經(jīng)值；如致司蒙受大失者，按解除動(dòng)合同處理利用工之便圖私利、污、私回扣、造證獲利經(jīng)錢財(cái)不、違反司財(cái)務(wù)制度未成重大響，每次罰100點(diǎn)經(jīng)值；如致司蒙受大失者，按解除動(dòng)合同處理由于自工作疏而使公險(xiǎn)些蒙

萬(wàn)元以損失而損失者每次扣點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；如直接成失且情嚴(yán)者，將直接解勞動(dòng)合同處。