員工培訓(xùn)資料課件

執(zhí)行力培訓(xùn)

第一頁，共五十頁。加西亞的故事第二頁，共五十頁?！栋研潘徒o加西亞》一百多年前，美國出版家阿爾伯特·哈伯德寫了一本書書中講述了一個真實的故事…………第三頁，共五十頁。1895年，古巴在西班牙的統(tǒng)治中……美國為保護(hù)自己的利益向西班牙宣戰(zhàn)了美國要與古巴起義軍聯(lián)合作戰(zhàn)局勢十分緊急………第四頁，共五十頁。美國總統(tǒng)麥金萊必須立即與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系可是加西亞在古巴廣闊的山脈里………沒有人知道他在哪里？加西亞將軍第五頁，共五十頁。哪里可以找到一個把信送給加西亞的人？美國情報局長毫不猶豫地說：美國麥金萊總統(tǒng)問：

“羅文上校”第六頁，共五十頁。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)寫給加西亞的信時……什么也沒問，就獨(dú)自一人出發(fā)了盡管他也不知道廣闊的山脈中，加西亞在哪里？第七頁，共五十頁。西班牙軍隊殘忍的四處屠殺到處都是埋伏羅文只有夜晚才能行動第八頁，共五十頁。羅文雖然躲過了敵軍搜查但卻遇到了兩名間諜的暗殺（兩名間諜一直跟蹤羅文要阻止他的行動）幸虧被向?qū)Ъ皶r發(fā)現(xiàn)羅文死里逃生…………第九頁，共五十頁。在海上羅文遇到了大風(fēng)暴又遇到了西班牙軍艦的盤查他們裝成牙買加的漁夫才逃過海上的劫難第十頁，共五十頁。馬車載著羅文駛進(jìn)雨林，穿過沼澤飛快的前進(jìn)………翻越了西拉梅特山的懸崖峭壁馬車實在走不動了羅文開始用雙腳完成任務(wù)………第十一頁，共五十頁。羅文繞過公路，走進(jìn)灌木叢………熱帶雨林深處蚊子叮咬、毒蛇出沒、積水惡臭加上穿梭不斷的西班牙巡邏隊危機(jī)四伏………他與大自然作戰(zhàn)，與敵人周旋第十二頁，共五十頁。

盡管艱難險阻但羅文只是想著一定要把信送給加西亞第十三頁，共五十頁。經(jīng)過9天的艱苦行程，羅文終于把信送到加西亞將軍的手中加西亞將軍又委托他將具有重要的軍事情報的回信帶回美國第十四頁，共五十頁。又經(jīng)歷了漫長的12天他將加西亞將軍的回信帶回了美國回去的路程與來時一樣充滿了危險戰(zhàn)爭已經(jīng)爆發(fā)，西班牙軍隊四處巡邏每一個海岸、每一個港灣、每一條船上都隨時有敵人的出現(xiàn)一旦被發(fā)現(xiàn)，就意味著死亡但羅文只有一個信念，必須成功第十五頁，共五十頁。這些情報使美國獲得了勝利使古巴獲得了自由第十六頁，共五十頁。真正的英雄是：給加西亞將軍送信的人——羅文大家都認(rèn)為：美西戰(zhàn)爭的英雄是加西亞將軍但羅文上校第十七頁，共五十頁。俄國、德國、法國、西班牙、土耳其、印度、中國、日本

《把信送給加西亞》一經(jīng)問世就得到極高的贊譽(yù)《把信送給加西亞》全球銷量8億冊第十八頁，共五十頁。一個原本默默無聞的羅文會引來如此多人的興趣羅文究竟做了什么？第十九頁，共五十頁。其實羅文就是做到了：1、接到任務(wù)時：沒有問：“他在什么地方？”。沒有想到自己面臨的困難沒有考慮自己的利益甚至是犧牲生命沒有提出任何條件而只是想如何把信送給加西亞第二十頁，共五十頁。2、在執(zhí)行任務(wù)的過程中艱難險阻使他幾乎行進(jìn)不下去：他也沒有想自己將如何如何自己的利益和生命將如何如何更沒有退縮其實羅文就是做到了：而只是想一定要把信送給加西亞第二十一頁，共五十頁。其實羅文就是做到了：3、遇到的兇險苦不堪言，死亡幾次擦肩而過并完成了超出自己范圍的更多的任務(wù)但他沒有任何的心理不平衡沒有計較個人的得失反而謙虛幽默地說：“我只是遇到一些障礙的困擾”。第二十二頁，共五十頁?！?dāng)我們接收任務(wù)時：會不會問：他在哪兒？為什么讓我去？我怎么去？如果：而不是想：怎么去完成第二十三頁，共五十頁?！?dāng)我們面對困難：會不會想：這件事對我意味著什么？這么難，我的得失是什么？如果而不是想：我一定要完成第二十四頁，共五十頁。如果——當(dāng)我們艱難地完成任務(wù)：會不會想：自己付出的太多了！心理產(chǎn)生不平衡而不是想：完成任務(wù)是我的職責(zé)第二十五頁，共五十頁。羅文面臨的是死亡但他并沒有被嚇倒而是只有一個念頭“完成任務(wù)”所以他取得了成功成為美國乃至全世界的英雄第二十六頁，共五十頁。羅文能夠做到：1、接受任務(wù)時不講任何條件2、執(zhí)行任務(wù)遇到困難時不退縮3、完成更多的任務(wù)時不計較得失這就是羅文能夠成功，能夠成為英雄的原因所在！第二十七頁，共五十頁。一百年后的今天：個人、企業(yè)、國家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠“把信送給加西亞的人”我們工作中的困難是無法與羅文相比的試想一下如果我們能向羅文一樣對待任務(wù)拋開雜念，一心只想如何去做就沒有辦不成的事情第二十八頁，共五十頁。引用作者的一段話：我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人當(dāng)你將一件工作交給他，他會迅速地接受任務(wù)，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠(yuǎn)不會被解雇，也永遠(yuǎn)不會為加薪而罷工。這樣的人無論有什么愿望都會實現(xiàn)第二十九頁，共五十頁。

讓我們像羅文一樣，不計得失、以正直、忠誠、積極的心態(tài)去對待工作中的每一項任務(wù)，做一個能把信送給加西亞的人！

第三十頁，共五十頁。

讓我們像羅文一樣，不計得失、以正直、忠誠、積極的心態(tài)去對待工作中的每一項任務(wù)，做一個能把信送給加西亞的人！

第三十一頁，共五十頁。一個久遠(yuǎn)的故事一個普通的人一個成功的哲理第三十二頁，共五十頁。

執(zhí)行沒有任何借口

第三十三頁，共五十頁。執(zhí)行力的定義執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量、不折不扣完成自己的工作和任務(wù)。人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！背晒ν皇悄芘c不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對，則將一事無成。第三十四頁，共五十頁。執(zhí)行力的重要性

阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。-----個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。第三十五頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力

一、執(zhí)行——沒有任何借口。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當(dāng)我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進(jìn)時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

第三十六頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防?！薄霸趺捶姥?？”大家反問?！霸谪埖牟弊由舷祩€鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個辦法，高興得什么都忘了，當(dāng)即宣布散會舉行大宴?？墒?，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落實?！薄罢f干就干，真好！”群鼠們激動不已。老鼠大王接著說：“有誰愿意接受這個任務(wù)，現(xiàn)在主動報名吧?！笨墒?，等了很久，會場里面仍沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點(diǎn)名啦。小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴?！崩鲜蟠笸踔钢粋€小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗，最好找個經(jīng)驗豐富的吧?！薄澳敲矗钣薪?jīng)驗的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧?！本o接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令?！鞍パ窖?，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?？還是找個身強(qiáng)體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶?，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。創(chuàng)意重要，但執(zhí)行更重要第三十七頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力二、阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。

摒棄惰性，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。第三十八頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力

一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說：“老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^了一會兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！?/p>

就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說：“先生，你學(xué)過游泳嗎？”哲學(xué)家說：“我沒有學(xué)過游泳。”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?/p>

-----頭腦中的知識與現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強(qiáng)大的行動能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗?，F(xiàn)實無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強(qiáng)大的行動力，而這種競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！

第三十九頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行力說穿了就是看你有沒有決心

第四十頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力

四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)，要細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)。想要完成一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好，就必須應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好

第四十一頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力

阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。

“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。

“有多少？”老板問。

布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。

“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?/p>

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

這個故事的名字就叫《差別》

·第四十二頁，共五十頁。如何提高個人執(zhí)行力五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

每個員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成。樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，必將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。第四十三頁，共五十頁。老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。

員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。

就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

----員工為什么不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買復(fù)印紙之前，應(yīng)該就去相關(guān)部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。無所不包的計劃是僵化！理性的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行！

老板怎么就沒有根據(jù)不同的對象發(fā)布不同的指令呢？新員工，老員工，A部門的員工，B部門的員工，......領(lǐng)悟力不同，接觸范圍不同。古語說“知人善任”，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

營管理者，不僅要“知人善任”還要“知人善用”。

作一個下屬，做好上司的“替身”才能實現(xiàn)“為社會工作，為組織工作，為老總工作，更為自己工作”

如何提高個人執(zhí)行力第四十四頁，共五十頁。智者的四句箴言如何才能變成一個自己愉快、也能給別人愉快的人呢？第一句：把自己當(dāng)別人第二句：把別人當(dāng)自己第三句；把別人當(dāng)別人第四句：把自己當(dāng)自己用一生的時間去經(jīng)歷和體會！第四十五頁，共五十頁。執(zhí)行力的重要性鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”說到企業(yè)的強(qiáng)勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強(qiáng)硬和激進(jìn)的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)。資源的稀缺、慣有的危機(jī)意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴(yán)格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強(qiáng)多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進(jìn)大院，對面走來網(wǎng)絡(luò)部主任，他見到我們，驚呼：‘華為進(jìn)村了！’”華為創(chuàng)業(yè)期，價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”?！耙粋€團(tuán)打山頭，你打不下來，當(dāng)場就把團(tuán)長撤了，讓連長當(dāng)團(tuán)長，最后山頭真的打下來了，這個團(tuán)長就給連長當(dāng)了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進(jìn)公司前進(jìn)?！比握且攒婈牭臎_山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調(diào)教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地。就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。第四十