人事行政個(gè)人工作總結(jié)

人事行政個(gè)人工作總結(jié)人事行政個(gè)人工作總結(jié)一、工作目標(biāo)和任務(wù)作為人事行政負(fù)責(zé)人，我的工作目標(biāo)是確保公司的人力資源健康穩(wěn)定地發(fā)展，通過制定完善的人事政策和制度、優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、福利待遇等工作，建設(shè)一支高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。主要工作任務(wù)包括：1、制定人事管理政策及招聘策略，確保招聘渠道多元化、招聘流程科學(xué)化、人才引進(jìn)招聘質(zhì)量穩(wěn)步提升；2、負(fù)責(zé)員工檔案管理及薪酬福利制度的制定和實(shí)施，增加員工福利待遇、提高工資水平、縮小待遇差距；3、制定并監(jiān)督公司績(jī)效管理制度和考核政策，提高員工績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性和公正性，有效激勵(lì)員工積極性；4、組織開展員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；5、處理員工關(guān)系和協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，保障員工的安全與健康。二、工作進(jìn)展和完成情況在2019年，我的團(tuán)隊(duì)和我主要完成了以下工作：1、招聘渠道拓展，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。通過擴(kuò)大招聘渠道、主動(dòng)尋找人才、優(yōu)化候選人選題庫、嚴(yán)格測(cè)評(píng)流程等方法，有效提高了招聘質(zhì)量和效率，公司用工合同簽訂率在去年的基礎(chǔ)上提高了5%。2、完善員工薪酬體系，促進(jìn)人才保留。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和制度，增加一線員工的薪酬水平，提高績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的比例，對(duì)累計(jì)服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的員工增加了年度福利和離職補(bǔ)貼，員工工作滿意度穩(wěn)步提升。3、健全公司績(jī)效管理制度，提高績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性和公正性。制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和崗位進(jìn)行評(píng)估，作為員工薪酬調(diào)整和升職晉級(jí)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和投入感。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。增加員工培訓(xùn)次數(shù)和內(nèi)容，對(duì)技能培訓(xùn)、管理能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行大力發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。5、維護(hù)員工關(guān)系和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。遵循職工權(quán)益優(yōu)先原則，在處理各種員工實(shí)際問題上積極介入，協(xié)商解決勞資糾紛，形成良好的工作氛圍。三、工作難點(diǎn)及問題在工作過程中，我們也遇到了一些問題和難點(diǎn)：1、缺乏合適的人才。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，需求多元化，內(nèi)部員工很難完全滿足公司的需求，對(duì)外引進(jìn)人才成為必然選擇，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)找到符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才形成一定難度。2、績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)不具備實(shí)際應(yīng)用性。不同崗位的績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)不同，但在實(shí)際的工作過程中，某些指標(biāo)與工作內(nèi)容相對(duì)脫節(jié)，且存在一些不能量化的因素，并不能完全反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，造成績(jī)效等級(jí)不合理。3、員工培訓(xùn)難度加大。在全員企業(yè)訴求培訓(xùn)的前提下，大量課程的開展，對(duì)培訓(xùn)教師、場(chǎng)地要求較高，此外員工日常工作任務(wù)繁重，影響培訓(xùn)時(shí)間。四、工作質(zhì)量和壓力在保證工作進(jìn)展和完成的同時(shí)，我們著力保證了工作質(zhì)量。具體表現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行渠道、流程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)解決因人事管理產(chǎn)生的糾紛，做到公正為員工維權(quán)同時(shí)，為企業(yè)打造和諧的人事環(huán)境。我們的工作壓力依然很大，一方面來自于業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)咄咄逼人；另一方面，來自員工的爭(zhēng)議和紛爭(zhēng)，要求我們?cè)诠ぷ髦幸３指叨鹊拿舾卸群徒鉀Q問題的能力。五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過兩年多的人事工作，我認(rèn)識(shí)到健全正確的人事管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也體驗(yàn)到合適的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)對(duì)人事部門的助力。需要具備以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1、要確立員工優(yōu)先的管理理念。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從員工中培養(yǎng)出一定數(shù)目的中高端管理人才，所以需要讓員工成長(zhǎng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。2、需要高度關(guān)注和滿足員工的實(shí)際需求。部門經(jīng)理與員工之間不應(yīng)該是隔著勞動(dòng)力和工能的相抽離關(guān)系，而是應(yīng)該互相促進(jìn)、互相參與、互為依存，以實(shí)現(xiàn)更完美的整體。3、要時(shí)刻更新自己的管理思維，善于運(yùn)用外部資源。管理者不應(yīng)該固步自封，需要向外求職、求教，拓寬思維和視野，從外界獲取專業(yè)資源，并將其融于管理實(shí)踐中。六、工作規(guī)劃和展望在未來的工作中，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理的各項(xiàng)工作，做到以下幾點(diǎn)：1、深入實(shí)施以人才為中心的戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，構(gòu)建更完善的人才梯隊(duì)。2、增強(qiáng)人事管理的透明度和科學(xué)性，營(yíng)造公正、公平的工作環(huán)境，完善績(jī)效管理模型，推動(dòng)員工晉升和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，了解各部門的需求和訴求，充分調(diào)動(dòng)各部門積極性，形成合力。4、增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，維護(hù)員工的合法權(quán)益，通過代表工會(huì)和不定期內(nèi)部交流活動(dòng)等增強(qiáng)員