2023年石油公司員工工作總結(jié)(三篇)

2023年石油公司員工工作總結(jié)(三篇)石油公司員工工作總結(jié)篇一

這次中信與蘇寧的活動(dòng)我做的很不好，有許多我這邊的工作我都沒(méi)有做好，很亂......

針對(duì)這次活動(dòng)，為了能讓我在下一次工作中有一個(gè)很好的開(kāi)頭，我做出了一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)：

1、首先應(yīng)當(dāng)熟識(shí)這次活動(dòng)的活動(dòng)規(guī)章，例如刷卡滿(mǎn)多少錢(qián)送什么禮品，是分期付款，還是一次性付款等等，都應(yīng)了解清晰，不然后面出的問(wèn)題可就是很麻煩的問(wèn)題了。

2、其次就是這次活動(dòng)禮品怎么發(fā)放，有什么要求，都應(yīng)了如指掌，不然自己都會(huì)覺(jué)得頭腦一片混亂，而且，對(duì)自己在活動(dòng)完畢后結(jié)算這塊都會(huì)有很大的影響，會(huì)很麻煩。

3、再接著就是活動(dòng)完畢后，去回收禮品的同時(shí)，應(yīng)帶上筆及筆記本，把回收回來(lái)的禮品都記錄下來(lái)，哪個(gè)點(diǎn)回收了什么禮品，多少個(gè)，都因具體的記清晰，過(guò)后沒(méi)有人會(huì)幫你去對(duì)賬的。

4、對(duì)于合作單位給活動(dòng)單位營(yíng)業(yè)員的嘉獎(jiǎng)禮品應(yīng)在活動(dòng)完畢后，給拿過(guò)去，不然根本沒(méi)有方法實(shí)數(shù)回收。

以上就是我的工作總結(jié)，可以說(shuō)是我的工作閱歷吧。

后面的工作，我會(huì)遇到更多的麻煩事，我還要連續(xù)學(xué)習(xí)，加油！

石油公司員工工作總結(jié)篇二

始終在公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)這方面的工作，新員工入職培訓(xùn)是我工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、實(shí)施到考評(píng)、反應(yīng)、改善提升，都是我一人完成。看著自己培訓(xùn)出來(lái)的許多新員伙伴在兩到三個(gè)月中快速成長(zhǎng)，真的感覺(jué)特別欣慰。以下是我對(duì)新員工培訓(xùn)心得體會(huì)，今日整理出來(lái)和大家共享一下。（我這里所說(shuō)的新員重要是銷(xiāo)售人員。）

企業(yè)的理念對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的影響是不容無(wú)視，特別重要的。企業(yè)提倡什么？排斥什么？立業(yè)的宗旨是什么？目標(biāo)是什么？在很大的程度上影響著員工對(duì)其的選擇。就猶如我們交朋友一樣，第一次見(jiàn)面的前三十秒將打算著是否有興趣在交往下去。我曾在培訓(xùn)中問(wèn)過(guò)許多新員同樣的問(wèn)題：你為什么是選擇我們公司？得到的答案中95%以上都是：我感覺(jué)公司的文化氣氛特別好，我盼望在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能有更多的進(jìn)展，只有5%的新員會(huì)談到其它緣由。固然不排解一個(gè)人進(jìn)入新公司后會(huì)有意回避功利的想法，但也可從中看出企業(yè)文化對(duì)其的影響。所以在新員入職培訓(xùn)中應(yīng)把企業(yè)理念的導(dǎo)入作為一種特別關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)組織好。由于只有在認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)后，他才能不會(huì)單純的用功利心去對(duì)待眼前的行業(yè)、職業(yè)和工作崗位。建議這個(gè)環(huán)節(jié)要有專(zhuān)人（最好是高管）組織講授，內(nèi)容可以是企業(yè)的大事記、企業(yè)榜樣、企業(yè)核心理念的理解、企業(yè)的典型案例等等。在理論宣講的同時(shí)可以設(shè)計(jì)一些培訓(xùn)嬉戲激發(fā)新員的進(jìn)取心和分散力，一開(kāi)頭就給他們灌輸“團(tuán)結(jié)全都，迎接挑戰(zhàn)”的思維模式，讓他們通過(guò)不同的角度消化對(duì)公司文化理念理解，最終解答“為何做”的問(wèn)題。

供應(yīng)豐富多彩的互動(dòng)的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的效果與培訓(xùn)的形式也有很大的關(guān)系，我校引進(jìn)的是當(dāng)下最流行的互動(dòng)式的培訓(xùn)方式，上課形式以活動(dòng)與嬉戲?yàn)橹?，課堂一掃以往的沉悶氣氛，特別活潑，講師主要以提問(wèn)與引導(dǎo)為，通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)員自發(fā)地感悟，學(xué)員也很簡(jiǎn)單承受，這種培訓(xùn)方式受到學(xué)員的歡送，學(xué)員反映這樣的培訓(xùn)收獲很大。

在培訓(xùn)過(guò)程中我時(shí)常會(huì)發(fā)覺(jué)有許多新員由于比擬年輕，工作閱歷缺乏，所以他們的職業(yè)化意識(shí)比擬淡薄。而這些對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)（培訓(xùn)行業(yè)）是特別重要的。鑒于此我通常從以下幾個(gè)方面進(jìn)展強(qiáng)化訓(xùn)練：

1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；

培訓(xùn)活動(dòng)是短暫的，但無(wú)論是從思想上還是專(zhuān)業(yè)上，對(duì)我而言都是一個(gè)很大的提高，王主任結(jié)合自身經(jīng)受的工作給我們做了一場(chǎng)精彩的講解和示范，不僅使我開(kāi)闊了眼界，許多在工作中常常遇到問(wèn)題也得到了答案或者啟發(fā)，真盼望以后公司多組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后客服工作進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)根底。

通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的熟悉，做好物業(yè)看似簡(jiǎn)潔，實(shí)際上還有很長(zhǎng)的路要走，要把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，積存閱歷，良好的心態(tài)。我們的宗旨是專(zhuān)心效勞，制造幸福。

在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問(wèn)題。我們選擇了公司是由于我們愛(ài)這個(gè)公司，公司賜予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過(guò)自己的努力不斷制造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng)。

2、有效溝通：溝通原則、內(nèi)部溝通技巧、安康的`人際關(guān)系等；

我物業(yè)公司自成立以來(lái)，治理理念經(jīng)受了從“治理型”到“效勞型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以治理者自居的姿勢(shì)，提倡了“效勞育人，業(yè)主至上”的全新效勞理念。我物業(yè)公司在進(jìn)展過(guò)程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、使用人效勞的理念也始終在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。但公司治理層并沒(méi)有滿(mǎn)意可喜成績(jī)的取得，而是以積極的態(tài)度正視在效勞過(guò)程中存在的效勞專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，效勞內(nèi)涵不深，員工待遇過(guò)低以及本錢(qián)過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)頭，公司便審時(shí)度勢(shì)，著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜，勁拼品牌建立，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、目標(biāo)規(guī)劃：理解目標(biāo)、制定規(guī)劃、效率意識(shí)、時(shí)間治理

4、商務(wù)禮儀：著裝、出行、訪(fǎng)問(wèn)、面談等

在進(jìn)展完以上的兩個(gè)環(huán)節(jié)后，我通常會(huì)協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)理來(lái)給新員介紹有關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等方面的狀況。固然這只是一個(gè)初步的介紹，為接下來(lái)的為期一個(gè)月的跟蹤強(qiáng)化打下根底。

通過(guò)想隊(duì)名、口號(hào)、排隊(duì)形等這樣的訓(xùn)練，使我們團(tuán)隊(duì)中人的心走到了一起，使我們明白了一個(gè)企業(yè)的勝利需要我們大家的共同努力，我們都是企業(yè)中重要的一員，企業(yè)的勝利需要我們每一個(gè)成員的共同努力，我們是不行缺少的，我們對(duì)企業(yè)都是有責(zé)任的，我們都需要發(fā)揮自己的聰慧才智為企業(yè)勝利盡一份力。由于我所在的隊(duì)是二隊(duì)，要想一個(gè)和“二”相關(guān)或者諧音的隊(duì)名，最終我們集思廣益，隊(duì)名：“二鍋頭”口號(hào)：“夠勁、夠辣、天下無(wú)雙”隊(duì)形：“內(nèi)外雙v”……

#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀(guān)念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂(yōu)患意識(shí)），競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，民辦法識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的重量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。假如沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣概上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)新員培訓(xùn)通常安排在4天—5天，在這段時(shí)間中通過(guò)培訓(xùn)中的互動(dòng)、觀(guān)看、測(cè)評(píng)、考核，使新員比面試的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)了解得更透徹更全面，同時(shí)企業(yè)也對(duì)這些新員進(jìn)展了一個(gè)完整的“情景考察”。因此這更有利于雙方的進(jìn)一步慎重的選擇。

選拔的工作完畢后，培訓(xùn)部對(duì)入職的新員將要進(jìn)展為期一個(gè)月的走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。通常一個(gè)銷(xiāo)售人員在其成長(zhǎng)的道路上，其工作狀態(tài)的變化要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，即興奮期、黑暗期、成長(zhǎng)期、徘徊期。銷(xiāo)售新人剛進(jìn)入公司工作時(shí)，初期沖勁特別足。由于此時(shí)新員一心要站穩(wěn)腳跟，要想其他同事證明自己的力量，并求得在公司的生存和進(jìn)展，這個(gè)階段就是興奮期。但通常我們會(huì)進(jìn)展這樣一個(gè)普遍的事實(shí)，一般來(lái)講，這種興奮的狀態(tài)不會(huì)維持很長(zhǎng)時(shí)間。當(dāng)銷(xiāo)售人員進(jìn)入市場(chǎng)后，發(fā)覺(jué)客戶(hù)不像他想象的那么簡(jiǎn)潔，不是那么簡(jiǎn)單搞定，市場(chǎng)中對(duì)手的一些不標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)也層出不窮，更要命的甚至是公司本身產(chǎn)品和內(nèi)部協(xié)作的缺陷等等，此時(shí)新員的熱忱會(huì)急速下降，工作積極性跌到谷底，有的甚至疑心自己的選擇，這個(gè)階段就叫黑暗期。我們發(fā)覺(jué)這兩個(gè)時(shí)期通常會(huì)在新員入職后的1—3月，所以為了幫忙新員平穩(wěn)度過(guò)這兩個(gè)時(shí)期，削減公司人員流淌率，我通常實(shí)行走動(dòng)式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)對(duì)口訓(xùn)練。也就是說(shuō)以幫助新員快速出單為目的，以陪訪(fǎng)、對(duì)口培訓(xùn)為方法，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為手段，提高新員實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)技能。在陪訪(fǎng)的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)存在的問(wèn)題，幫忙新員來(lái)分析問(wèn)題，同時(shí)整理出普遍性問(wèn)題，組織針對(duì)性很強(qiáng)的對(duì)口培訓(xùn)。如針對(duì)探尋客戶(hù)需求這個(gè)問(wèn)題，就實(shí)行先學(xué)習(xí)如何提問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題再當(dāng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練的方法，讓新員課堂學(xué)習(xí)課上消化。經(jīng)過(guò)屢次訓(xùn)練，感覺(jué)到這種方法比擬有效。

另外，在陪訪(fǎng)過(guò)程中除了指出新員銷(xiāo)售動(dòng)作存在的問(wèn)題外，要和新員多溝通，要多鼓舞新員。切忌一味的批判甚至指責(zé)，要給他們一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。

得益于中支領(lǐng)導(dǎo)支持，分公司大力推舉以及總公司給的時(shí)機(jī)，非常榮幸能夠參與這個(gè)班。一個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間很快過(guò)去了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了難忘而又充實(shí)的記憶。在這段時(shí)間里，正是業(yè)務(wù)正緊的日子，但各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我能有時(shí)機(jī)感受到了來(lái)自總公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、全國(guó)頂級(jí)講師的精彩講解以及來(lái)自全國(guó)84位伙伴的優(yōu)秀表現(xiàn)。在對(duì)所培訓(xùn)總結(jié)有為這個(gè)培訓(xùn)班進(jìn)行的而努力領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬，也為自己有時(shí)機(jī)成為全一員而驕傲。

石油公司員工工作總結(jié)篇三

一個(gè)偶然、一個(gè)時(shí)機(jī)、我和xxxx就這樣結(jié)緣了、現(xiàn)已很難細(xì)說(shuō)我為什么會(huì)選擇這里、但我依舊還是很清楚的記得當(dāng)時(shí)的一條思路、那就是“xxxx可以讓我得到更好的歷練、xxxx值得我去選擇”。

1、個(gè)人工作的總結(jié)

時(shí)間飛逝、在xxxx已有一段時(shí)間、在這里、學(xué)到了很多新事物、熟悉很多值得我去學(xué)習(xí)的人。接觸食品德業(yè)是我的一個(gè)新的開(kāi)頭、工作內(nèi)容也不是之前那樣的單一、而是要兼顧著很多事情、所以我常常面臨著挑戰(zhàn)、有時(shí)候會(huì)感到精神分裂、但深思、這何常不是一種積存。工作中有失敗的失落、有成長(zhǎng)的喜悅、有繁忙的壓力、有充實(shí)的激情、于是我的生存武器有了更好的裝備、精神被摧殘、激情被燃燒、這是一種歡樂(lè)和苦痛交雜在一起的感受。在這里我收獲了許多、也找到了歡樂(lè)、從剛開(kāi)頭我的作品可以直接往垃圾堆里扔、到現(xiàn)在是略微可以看得上眼、我告知我自己、我得到成長(zhǎng)了、固然、還不只是技能上、在工作上和生活上的態(tài)度、也有了更深的領(lǐng)悟。

2、個(gè)人目前工作中的遇到問(wèn)題及改善措施

工作中有兩個(gè)問(wèn)題

1.產(chǎn)品更改、在設(shè)計(jì)完成后再更改產(chǎn)品、這是一種很鋪張生命的事情、我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)在籌劃活動(dòng)的時(shí)候、就應(yīng)當(dāng)去了解、比方和加盟商那邊協(xié)商確定要做什么、向選購(gòu)那邊了解貨源和選購(gòu)還要不要做這個(gè)活動(dòng)的產(chǎn)品。

2.后期制作消失的尺寸錯(cuò)誤問(wèn)題、目前我們公司還沒(méi)有后期制作這個(gè)職位、所以這個(gè)任務(wù)就落到籌劃和設(shè)計(jì)的身上、大家的工作量都比擬多、應(yīng)當(dāng)相互理解、應(yīng)當(dāng)一起把后期這一關(guān)把好、我建議在設(shè)計(jì)前大家多溝通、多了解、再出方案。

3、個(gè)人將來(lái)工作規(guī)劃

作為公司的設(shè)計(jì)、我最終的目標(biāo)是自己的作品能引起群眾的留意、沖擊群眾的視覺(jué)、蕩起群眾的內(nèi)心、激起他們的消費(fèi)欲望、同時(shí)能給公司樹(shù)立起一種適合公司的良好形象、使我們的品牌可以讓更多人知道。我現(xiàn)在的主要規(guī)劃就是找出自己的缺乏、然后不斷的去參考、學(xué)習(xí)和改善、去掉不好的、把好的連續(xù)下去。多了解社會(huì)群眾的一個(gè)消費(fèi)心理、來(lái)找出一種更有力的方案來(lái)吸引群眾。

4、公司目前存在什么問(wèn)題、針對(duì)公司目前的問(wèn)題提出改善的建議或者措施

對(duì)于目前的公司、我發(fā)覺(jué)存在兩個(gè)問(wèn)題：

一、是治理

公司正在處在初步上升階段、治理是特別重要的、治理會(huì)影響到公司的進(jìn)展、公司的氣氛和形象、盼望各位治理員能夠加強(qiáng)自己的治理力量、也盼望員工多協(xié)作治理員、這樣才能更好的掌握工作流程和協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系。治理二字、重于理、一個(gè)只會(huì)管的治理者是失敗的、只有能管能理才是合格的治理者、你只有先把工作流程先理好、你才能夠去掌控、才有效率、你只有把底下員工的工作合理安排好、理好關(guān)系、做好協(xié)調(diào)、你才能夠管得住。

二、是團(tuán)隊(duì)

一個(gè)想要變得強(qiáng)大、走得更遠(yuǎn)的公司、它肯定需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、公司光靠某些人、是撐不起來(lái)的、無(wú)論你個(gè)人力量有多強(qiáng)、那也只是一種無(wú)處可歸的散力、我們應(yīng)注意合作、注意團(tuán)隊(duì)、多溝通、相互幫忙、個(gè)人的力氣是微小的、但是團(tuán)隊(duì)的