施工項目管理技術講解

請同學們思考：1.進度的表示方法？2.如何能保證進度按計劃進行？3.影響進度的因素有哪些？4.什么是時標網絡計劃？5.進度拖后時，采取哪些方法能加快進度？6.進度計劃在施工組織設計中有何作用？1施工項目管理2主要任務任務一施工項目進度管理任務二施工項目質量管理任務三施工項目成本管理任務四施工項目安全與現場管理37.1施工項目進度管理7.1.1施工項目管理的共性問題項目管理的責任主體項目管理應遵循法則項目管理的基本方法項目管理的措施進度質量安全成本目標項目管理的保證實行總分包的項目按項目溝通管理項目管理中充滿風險項目經理PDCA循環(huán)目標管理方法以項目管理實施規(guī)劃為基礎各自獨立平等、對立又統一法律法規(guī)標準規(guī)范制度等管理由總包人全面負責搞好組織協調要進行風險管理1234567894關于PDCA循環(huán)PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。小結57.1.2基本概念7.1.2.1進度控制工程進度控制就是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按實際要求進行，對偏差的情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后在付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。確保工程項目按預定的時間動工或提前交付使用目的建設工期總目標67.1.2.2施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協調的綜合過程。項目施工進度控制是一個動態(tài)過程77.1.2.3施工進度檢查1.實際進度數據收集和加工處理⑴實際進度數據收集計劃執(zhí)行信息的主要來源動態(tài)跟蹤數據全面、真實、可靠及時收集反映工程實際進度的有關數據檢查進度的時間間隔據工程實際情況：每月、每半月、每周、每天……8實際進度數據加工處理形成與計劃進度具有可比性的數據例如：實際完成工作量占總計劃工作量的%采用表格與圖形進行實際進度與計劃進度比較⑵實際進度數據的加工處理92.實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法網絡計劃比較法（前鋒線比較法）列表比較法重點難點小結10⑴橫道圖比較法工作名稱持續(xù)時間進度計劃（周）12345678910111213141516挖土6墊層3支模4鋼筋5澆砼4回填5此方法適用于工程項目中的各項工作都是均勻進展的情況11⑵S曲線比較法單位時間完成任務量曲線單位時間完成任務量時間累計完成任務量時間反曲點S曲線（b）（a）時間與完成任務量關系曲線12累計完成百分比%時間b△Qb實際△Qaa△Tb△Ta△TTaTb計劃計劃完成日期實際完成日期檢查日期工程項目實際進展情況實際進度超前或拖后時間工程實際超額或拖欠任務后期工程進展預測S曲線比較圖檢查日期10013⑶香蕉曲線比較法ES曲線LF曲線實際曲線時間計劃完成日期100①合理安排工程項目進度計劃②定期比較工程項目的實際與計劃進度③預測后期工程進展趨勢作用累計完成百分比%M△t1△t2N△C1△C214⑷利用網絡計劃檢查①記錄實際作業(yè)時間②記錄工作的開始日期和結束日期③標記已完工作89砌磚8（7）89砌磚8（7）8/515/5124356781243515④前鋒線比較法

時間單位:周1234567891011121314123456789101112131413254678第六周進行檢查：工作A、B已經全部完成，工作D、E分別完成20%和50%，工作C尚需3周完成，試比較進度情況。BACDEHGFJ16⑤列表比較法

[例1]某工作進度計劃如圖：第10周末檢查結果是A、B、C、D、E全部完成，F、G和H均進行兩周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代號工作名稱檢查計劃尚需作業(yè)周數到計劃最遲完成時間尚余周數原有總時差尚有總時差情況判斷5-8F3411實際與計劃同6-7G100-1拖一周，影響總工期一周4-8H3421拖一周，不影響總工期177.1.2.4進度計劃實施中的調整過程與方法1.進度調整的系統過程出現進度偏差分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產生的原因確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調整進度計劃實施調整后的進度計劃分析偏差產生的原因182.進度計劃實施中的調整方法⑴分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響某項工作出現進度偏差偏差是否在關鍵線路上？偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？返回進度監(jiān)控系統實施新的進度計劃采取進度計劃調整措施是是是否否否19⑵進脈度計肌劃的我調整鵲方法改變呀某些予工作猛間的滲邏輯公關系縮短箭某些利工作猶的持篩續(xù)時杏間當偏研差影獨響總沾工期休前有貞關工錘作的吐邏輯哄關系凝可以稱改變依次銹作業(yè)嚼改為哭平行嗽作業(yè)恥、搭控接作它業(yè)、盈流水冬作業(yè)不改趟變工蔽作的川邏輯銳關系刪，采亦用增泰加資朵源投債入，終提高寄勞動鳥效率野等措莊施工作抵是關害鍵線璃路上書和超女過計礙劃工微期的場非關店鍵線哈路上方并且疤持續(xù)泉時間沒可被柜壓縮遺。調整方法220①改車變某梨些工尺作間印的邏礙輯關刊系[例笨2]某工重程項雞目基屆礎工踢程包黨括挖渡基槽龜、做墻墊層傷、砌絨基礎眠、回爛填土轟4個搏施工穴過程跨。施工過程持續(xù)時間進度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填3依次寒施工游（順旦序施善工）21流水配施工學（分沈三個建施工陵段）施工過程持續(xù)時間進度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填322分3娘個施舟工段要進行亞流水洽施工疲的網稿絡圖1234567891011141213挖1挖2挖3墊1墊2墊3基1基2基3填1填2填32221112221111023②縮協短某資些工獻作的箏持續(xù)朵時間三種予情況險：第一或種：瘡超過芝其自穗由時緒差未玩超過邀其總紋時差①后割續(xù)工料作拖熔延的駝時間朱無限勞制②后趙續(xù)工秤作拖份延的謹時間歸有限賺制第二然種：啦超過幸其總顫時差一是軋：項阻目總年工期肺允許全拖延二是滑：項碧目總法工期縱不允墾許拖似延三是箭：項載目總顯工期寬允許黃拖延疊的時館間有耍限第三旦種：漏某些銀工作肆進度厘超前小結24[例芹3]秤計劃糊執(zhí)行刃35租天進許行檢鏈查如禁下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的清開始差時間擦拖后伶15曾天，鉆而影渡響其獲后期明工作近G的撈最早余開始獵時間頭，其艦他工推作的匪實際哲進度員正常穩(wěn)。由橋于G睜的總久時差塵為2康0天斤，故敞此時編工作柏D的晴實際棕進度剪不影卷響總偉工期止。該坐進度為計劃惱是否節(jié)需要忌調整舞？25后續(xù)犧工作轎拖延撫的時劉間無限制攤：將腿拖延訓后的陜時間譯參數冤帶入駁原計下劃，故并化占簡網唉絡圖建。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后續(xù)勾工作津拖延統的時撐間有限制尊：需索要根闖據限結制條抽件對污網絡超計劃顧進行梁調整訪，尋極求最第優(yōu)方拼案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例瀉4]雙計劃賄執(zhí)行暈40辯天進樹行檢享查如特下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工熟作拖磨延1燙0天湊，但穴不影縫響其債后續(xù)指工作些及總末工期要。E陳工作測正常雙。C揪工作嚼拖后訪10誦天，貿因是金關鍵賊工作基，將不使總苦工期巨延長拌10倉天。翁若總下工期裝不允讀許拖就延，贈壓縮急后續(xù)習工作舅持續(xù)線時間警（進脖行工戚期優(yōu)互化，梯壓縮孔代價跨小的良工作質）287.躬1.胞2.饑5進元度控料制的喉分析牢與總勿結1.句進度展控制依分析內容各項季目標眉完成厭情況慕分析進度諸控制捐中的徑問題組及原馳因分挎析進度踐控制峰中經唇驗的蚊分析提高似進度奶控制績水平舊的措叨施297.姑1.鐘2.幟5進言度控續(xù)制的策分析旬與總談結2.刺進度榨控制神總結中間厚總結允內容進度咸執(zhí)行鞋情況毫的綜轎合描拆述實際餐施工京進度例圖工程曉變更京，價蓋格調左整索賠央及工悄程款顆收支極情況進度莖偏差女及原聚因分始析解決駛問題怨措施緞，計唉劃調狠整意逮見307.抓1.情2.涌5進岸度控鼻制的嘗分析析與總簡結2.非進度冒控制懼總結最終童總結童內容合同漫工期喇目標鍋完成埋情況計劃辰工期葵目標選完成蔑情況施工躲進度麗控制寬經驗施工仁進度讓控制組問題遇及分逃析科學幼施工譽進度威計劃泰方法蕉應用允情況施工意進度泳控制迅的改分革意乒見31小結買：進度段管理?；警徃拍钯p和P疊DC設A循誕環(huán)進度裕比較獸方法進度云計劃掠調整就方法32施工肯項目娛進度鳳管理渠案例椅1[背咐景]某施尼工單鼓位通液過投襖標獲箱得高軟架輸槳水管兄道工尾程共章20面組鋼壩筋混條凝土姜支架巴的施擇工合旗同?？该拷M板支架罵的結每構形先式及逃工程聽量相狗同，燦均由辣基礎拒、柱繪和托油梁三羽部分駛組成嘴，如漠圖所覽示。糟合同群工期晝?yōu)?任90迅天。開工狠前施唐工單泡位向底監(jiān)理響工程朝師提傅交了勁施工打方案互：施工賺流向：從亡第一燥組支蝦架依岸次流刷向第吉20在組。勞動初組織：基宮礎、類柱、笑托梁沙分別屆組織未混合疑工種音專業(yè)唐隊。技術羊間歇:柱股混凝襖土澆縮慧筑后細需養(yǎng)屢護2嫂0天適方能萬進行顏托梁鐵施工考。物資癥供應：腳晨手架偽、模廚具及甩商品顫混凝喉土按弱進度是要求成調度租配合下。托梁柱㈠柱㈡基礎杰㈠基礎滔㈡33[問驅題]1.縮慧根據秧下表駕繪制虜網絡爸進度涼計劃生。