陜西化建薪酬管理制度

PAGE24PAGEPAGE7陜西化建工程有限責(zé)任公司薪酬管理制度上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2011年6月楊凌

目錄1 總則 31.1 薪酬體系目的 31.2 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 31.3 適用范圍 42 薪酬管理組織機(jī)構(gòu) 42.1 薪酬與績(jī)效管理委員會(huì) 42.2 薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室 43 薪酬體系內(nèi)容 43.1 薪級(jí)與薪檔設(shè)置 43.2 薪酬水平的確定 53.3 薪酬結(jié)構(gòu)與計(jì)算方法 53.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)類別 53.3.2 效益年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法 53.3.3 項(xiàng)目考核制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法 83.3.4 考核年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法 84 薪酬體系實(shí)施 94.1 薪酬發(fā)放方法 94.2 試用（見(jiàn)習(xí)）員工薪酬管理 94.3 員工薪酬調(diào)整 104.4 薪酬管理流程 104.5 員工薪酬保密管理 105 薪酬申訴 105.1 申訴條件 105.2 申訴形式 105.3 申訴處理 105.4 申訴反饋 116 薪酬體系修訂 116.1 修訂議案的提出 116.2 修訂議案的受理 117 薪酬文件使用與保存 117.1 薪酬文件保存 117.2 薪酬文件查閱權(quán)限 128 附則 12

總則薪酬體系目的為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，按崗位價(jià)值拉開(kāi)差距，使員工有發(fā)展空間是陜西化建薪酬體系建立的目標(biāo)。本制度目的在于建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的多元化薪酬體系，進(jìn)行全面薪酬管理，建立薪酬與崗位的多通道發(fā)展體系；根據(jù)不同崗位員工價(jià)值貢獻(xiàn)不同，采取不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)將薪酬與績(jī)效管理掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化、公正化和企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的提高。本制度旨在加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工薪酬管理規(guī)程，保證和促進(jìn)薪酬管理工作的順利進(jìn)行。薪酬體系設(shè)計(jì)原則補(bǔ)償性原則：薪酬應(yīng)保障員工收入足以補(bǔ)償勞動(dòng)力再生產(chǎn)的費(fèi)用。合法性原則：薪酬制度必須符合政府的有關(guān)政策和法律法規(guī)。公平性的原則：橫向公平（包括與類似公司、公司內(nèi)部的橫向比較以及部門內(nèi)部類似崗位收入的橫向比較，如果員工的獲得與付出之比與他人相比是相近的，則是公平的）與縱向公平（如果員工現(xiàn)在的獲得與付出之比與以前相比或上下級(jí)人員的獲得與付出之比是相近的，則是公平的）。透明性原則：薪酬規(guī)則應(yīng)該公開(kāi)，讓員工了解與自己相關(guān)的各種收入的分配方法和自己可從中得到的全部利益，了解其利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系，并以此作為自己行動(dòng)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。競(jìng)爭(zhēng)性原則：在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才能吸引人才，留住人才。人力成本經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是低成本，二是高效益，薪酬制度的作用就是在二者間找到平衡點(diǎn)，滿足兩方面的需要。崗位與人相結(jié)合原則：薪酬制度必須綜合考慮崗位和在崗人的因素，在強(qiáng)調(diào)崗位在企業(yè)中的重要性的同時(shí)，重視個(gè)人的技能、競(jìng)爭(zhēng)力以及職業(yè)發(fā)展。激勵(lì)性原則：與績(jī)效管理掛鉤，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理，不但可以達(dá)到員工工作表現(xiàn)與收入掛鉤的目的，還可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，促進(jìn)自身的發(fā)展，為員工指明發(fā)展方向，使員工的目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)趨向一致。適用范圍本制度適用于陜西化建工程有限責(zé)任公司所有管理崗位員工。薪酬管理組織機(jī)構(gòu)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)公司設(shè)薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬管理工作。薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)是薪酬管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理任副主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源處、企業(yè)管理處、財(cái)務(wù)管理中心等部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)如下：制定薪酬政策和分配方案，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)并監(jiān)督薪酬管理工作的開(kāi)展；決定對(duì)薪酬申訴的處理；組織修訂薪酬體系和薪酬管理制度。薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)辦公室是薪酬管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，日常辦公設(shè)在人力資源處，主要職責(zé)如下：組織實(shí)施并監(jiān)督部門薪酬分配；提供政策咨詢和薪酬政策支持；擬定薪酬調(diào)整方案；受理薪酬申訴，并提出處理建議。薪酬體系內(nèi)容薪級(jí)與薪檔設(shè)置根據(jù)企業(yè)基本情況和崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，決定公司共設(shè)置30個(gè)薪級(jí)，30級(jí)為最高級(jí)，1級(jí)為最低級(jí)；每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一薪酬系數(shù)，薪酬系數(shù)是薪酬測(cè)算的基本依據(jù)；公司每一個(gè)崗位根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果都對(duì)應(yīng)一個(gè)基準(zhǔn)薪級(jí)，崗位最高基準(zhǔn)薪級(jí)為26級(jí)，最低基準(zhǔn)薪級(jí)為5級(jí)。具體各薪級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬系數(shù)和各崗位對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)薪級(jí)情況見(jiàn)附件一《陜西化建工程有限責(zé)任公司崗位歸級(jí)表》。為了體現(xiàn)員工能力和工作績(jī)效的差異，建立崗位內(nèi)部晉升機(jī)制，決定每一崗位設(shè)置5個(gè)薪檔，5檔為最高檔，1檔為最低檔；也就是說(shuō)，崗位人薪級(jí)范圍可以在基準(zhǔn)薪級(jí)基礎(chǔ)上上下各浮動(dòng)2級(jí)，5個(gè)薪檔分別對(duì)應(yīng)連續(xù)的5個(gè)薪級(jí)。具體的員工初次進(jìn)檔及崗位內(nèi)部薪檔調(diào)整辦法見(jiàn)附件二《陜西化建工程有限責(zé)任公司員工薪檔管理辦法》。薪酬水平的確定綜合考慮國(guó)家法律法規(guī)要求、行業(yè)薪酬水平、區(qū)域物價(jià)水平、公司經(jīng)營(yíng)效益、上級(jí)公司要求等因素，合理確定公司總體薪酬水平和工資總額。薪酬基數(shù)是指薪酬系數(shù)1對(duì)應(yīng)的年度薪酬總額，計(jì)算方法如下：薪酬基數(shù)=工資總額∕對(duì)應(yīng)的員工薪酬系數(shù)和注：薪酬基數(shù)每年確定一次，年初由公司通過(guò)文件的形式下發(fā)。薪酬結(jié)構(gòu)與計(jì)算方法薪酬結(jié)構(gòu)類別公司所有崗位員工薪酬都由崗位工資、獎(jiǎng)金和津貼福利三部分構(gòu)成，根據(jù)獎(jiǎng)金核算方式的不同，設(shè)置效益年薪制、項(xiàng)目考核制和管理考核制三種薪酬結(jié)構(gòu)，如下圖所示。效益年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法適用效益年薪制崗位年度薪酬總額基數(shù)由“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”確定。適用效益年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、效益獎(jiǎng)金和津貼福利構(gòu)成。崗位工資崗位工資為崗位人的基本報(bào)酬，由其薪級(jí)確定，薪級(jí)調(diào)整，崗位工資相應(yīng)調(diào)整；各種薪酬結(jié)構(gòu)人員崗位工資序列一致，本年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示；崗位工資與月度考勤掛鉤；崗位工資為繳納各類法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的基數(shù)。效益獎(jiǎng)金年終根據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”進(jìn)行考核，確定年度薪酬總額基數(shù)，扣除崗位工資后即為效益獎(jiǎng)金部分；效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法公司另行制定。津貼津貼主要是從企業(yè)某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對(duì)有些崗位、職務(wù)人員或獲得特殊榮譽(yù)稱號(hào)的人員給予的補(bǔ)貼。陜西化建津貼主要包括工齡津貼、職稱津貼、執(zhí)（職）業(yè)資格津貼、施工津貼。其中，工齡津貼、施工津貼適用于公司所有員工，職稱津貼和執(zhí)（職）業(yè)資格津貼適用于具備相應(yīng)特定條件的員工。執(zhí)（職）業(yè)資格以國(guó)家認(rèn)可為準(zhǔn)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核驗(yàn)證登記備案后生效。執(zhí)（職）業(yè)資格津貼遵循就高不就低的原則，即：同時(shí)擁有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的執(zhí)（職）業(yè)資格時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)較高的發(fā)放。津貼的發(fā)放參照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：表1：工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)表2：職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)表3：執(zhí)（職）業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)表4：施工津貼標(biāo)準(zhǔn)福利福利是公司向員工提供共同的物質(zhì)文化待遇來(lái)達(dá)到提高和改善職工生活條件、解決個(gè)人困難、提供生活便利、豐富精神和文化生活的一種方式。福利項(xiàng)目一般包括：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、人生意外傷害保及福利項(xiàng)目。法定假日、年休假、探親假、婚假、喪假和獎(jiǎng)勵(lì)休假等帶薪休假制度。培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂(lè)、員工俱樂(lè)部、新婚祝賀、員工生日祝賀和慰問(wèn)金等其他福利。福利適用于公司所有員工，具體實(shí)施參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和文件執(zhí)行。項(xiàng)目考核制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法適用項(xiàng)目考核制崗位年度薪酬總額基數(shù)由“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”確定。適用項(xiàng)目考核制崗位薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和津貼福利構(gòu)成。崗位工資。同3.3.2。項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額，并兌現(xiàn)；項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放辦法公司另行制定。津貼。同3.3.2。福利。同3.3.2。管理考核制崗位薪酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法適用考核年薪制崗位薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、考核獎(jiǎng)金和津貼福利構(gòu)成。崗位工資。同3.3.2?？己霜?jiǎng)金各崗位人員考核獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)年度工作計(jì)劃于年初制定，年底根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行調(diào)整；考核獎(jiǎng)金具體發(fā)放辦法公司另行制定。津貼。同3.3.2。福利。同3.3.2。薪酬體系實(shí)施薪酬發(fā)放方法公司薪酬發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月10日。員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照公司的規(guī)定執(zhí)行。新雇員工第一個(gè)月工資或離職員工最后一個(gè)月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下方式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）×崗位工資。若員工因各種原因中途離開(kāi)陜西化建，未支付的各項(xiàng)費(fèi)用（如各類補(bǔ)助等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。根據(jù)國(guó)家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用由公司從每月工資中代扣代繳：應(yīng)由員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。員工個(gè)人工資所得稅。公司其它規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。崗位工資按月結(jié)算，月度考核獎(jiǎng)金在考核后結(jié)算（注：由于公司尚未開(kāi)展員工月度績(jī)效考核工作，暫時(shí)按月直接發(fā)放，未來(lái)依據(jù)考核結(jié)果結(jié)算）。因工作需要而長(zhǎng)期調(diào)整工作崗位的員工，于次月按變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。長(zhǎng)期調(diào)整指期限3個(gè)月以上崗位調(diào)整。年度考核獎(jiǎng)金在年度考核結(jié)束后發(fā)放，提前離職的員工將放棄享受。員工津貼、福利按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。試用員工薪酬管理員工試用期是指新入職的員工按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，對(duì)其道德、價(jià)值觀是否適合公司要求，工作能力是否符合崗位要求的一個(gè)考察過(guò)程。對(duì)新聘用的員工，公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。招聘進(jìn)入公司的員工，試用期一般為三個(gè)月，最多可延長(zhǎng)至六個(gè)月，試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。員工在試用期，崗位工資按照其對(duì)應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)額度的80%計(jì)發(fā)。月度考核獎(jiǎng)金按照對(duì)應(yīng)崗位的50%計(jì)發(fā)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放：未轉(zhuǎn)正的員工不享受年終獎(jiǎng)金；新員工轉(zhuǎn)正后當(dāng)年年終獎(jiǎng)金按如下方式發(fā)放：新錄用員工年終獎(jiǎng)金=（當(dāng)年在崗工作月數(shù)/12）×崗位年終獎(jiǎng)金額度，其中試用期工作時(shí)間減半計(jì)算。員工薪酬調(diào)整原則上，公司薪酬水平每年調(diào)整一次，因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更、公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化或經(jīng)公司高層討論通過(guò)認(rèn)為有必要調(diào)整的其它原因時(shí)，可進(jìn)行臨時(shí)、局部的調(diào)整。薪酬管理流程每年年底，由人力資源處組織相關(guān)部門對(duì)當(dāng)年薪酬水平進(jìn)行評(píng)估分析，并提交分析報(bào)告。薪酬管理委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)人力資源處提交的分析報(bào)告，提出下年度薪酬體系總體要求。人力資源處根據(jù)薪酬管理委員會(huì)提出的下年度薪酬體系總體要求，提出下年度薪酬水平方案。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人力資源處下年度薪酬水平總體方案，提出改進(jìn)建議。薪酬管理委員會(huì)通過(guò)年度的薪酬水平方案。當(dāng)年年度的薪酬水平方案應(yīng)在陜西化建新財(cái)年開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)發(fā)布。員工薪酬保密管理公司實(shí)行薪酬保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露薪酬秘密，也不得打探其他員工薪酬的具體數(shù)額，否則情節(jié)嚴(yán)重者公司將與其解除勞動(dòng)合同。薪酬申訴申訴條件在薪酬體系的實(shí)施過(guò)程中，員工對(duì)公司薪酬體系有疑問(wèn)或認(rèn)為受不公平對(duì)待，均有權(quán)向人力資源處提出申訴。申訴形式人力資源處處長(zhǎng)統(tǒng)一受理薪酬申訴。員工申訴時(shí)應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告，明確申訴事由，薪酬管理崗負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案申訴處理。申訴處理人力資源處負(fù)責(zé)初步審核申訴人申訴事實(shí)，并在申訴表格上備注審核意見(jiàn)。薪酬管理委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)核實(shí)情況決定是否需要召開(kāi)由申訴人、薪酬管理委員會(huì)組成的申訴評(píng)審會(huì)。如果員工申訴成功，申訴評(píng)審會(huì)需要安排對(duì)申訴人和涉及方重新修訂薪酬，并補(bǔ)齊之前的差款。申訴評(píng)審會(huì)還需確定薪酬體系實(shí)施過(guò)程中是否存在不合理現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)將采