某上市地產(chǎn)上海公司觀感質(zhì)量提升之路

上海****觀感質(zhì)量提升之路

－2010年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會(huì)成果交流

上海****工程管理中心2010年12月1前言2010年集團(tuán)三季度實(shí)測實(shí)量考核在“觀感質(zhì)量”得分方面，上海區(qū)域排名前10名的項(xiàng)目上海公司所屬項(xiàng)目占有5名。表明上海****在質(zhì)量管理尤其是觀感質(zhì)量管理方面，長期的努力取得階段性成果！上海區(qū)域成員公司三季度管理層觀摩會(huì)在上海地杰項(xiàng)目召開，與會(huì)代表對上海公司在質(zhì)量管理方面的階段性成果均給予了高度評價(jià)！綠城等競爭對手對地杰參觀后感言：“不相信這是****的手筆，但的確是****的項(xiàng)目，據(jù)此一斑，****的品質(zhì)提升非常明顯”。階段性成就上海****工程管理中心2上海****工程管理中心我們對“質(zhì)量”的認(rèn)識10年主要管理措施與經(jīng)驗(yàn)小結(jié)下一步的工作打算匯報(bào)內(nèi)容123認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃3認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃1上海****工程管理中心對“質(zhì)量”的認(rèn)識理解質(zhì)量是****的生命線質(zhì)量是能夠滿足特定與潛在需求的某種屬性，“觀感質(zhì)量”作為建筑產(chǎn)品質(zhì)量屬性之一，往往體現(xiàn)客戶有更高的質(zhì)量需求，表達(dá)出強(qiáng)烈感知的美譽(yù)感：是工程的外在質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要組成部分是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“質(zhì)量是****生命線”的直觀表現(xiàn)是客戶“質(zhì)量體驗(yàn)”接觸的第一點(diǎn)核心的質(zhì)量價(jià)值觀質(zhì)量管理的基本目標(biāo)守住質(zhì)量底線客戶質(zhì)量美譽(yù)度高滿足公司經(jīng)營需求42上海****工程管理中心上海公司在10年上半年實(shí)測實(shí)量的表現(xiàn)中，由于種種原因，成績表現(xiàn)一般。一、認(rèn)清自我，調(diào)整心態(tài)這種“中庸?fàn)顟B(tài)”是不符合上海****歷史地位，也不符和上海****自身的定位與追求，是我們不能接受、必須著力改變的！在新的經(jīng)營條件下，上海****依然要不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越！在充分分析自身?xiàng)l件、經(jīng)營狀況、管理特點(diǎn)等基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整管理心態(tài)，從學(xué)習(xí)入手，不斷改善管理狀況。認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃52上海****工程管理中心二、虛心學(xué)習(xí)，“走出去、請進(jìn)來”

學(xué)習(xí)杭州（陽光天際）學(xué)習(xí)蘇南（無錫金域緹香）學(xué)習(xí)蘇南（蘇州金域緹香）學(xué)習(xí)南京（潤園項(xiàng)目）學(xué)習(xí)寧波（金色水岸）學(xué)習(xí)綠城（湖州御園）學(xué)習(xí)綠城（舟山玫瑰城）學(xué)習(xí)宏宇（閔行星河灣）全員學(xué)習(xí)：走出去1、對區(qū)域內(nèi)一線公司、業(yè)內(nèi)特色樓盤及競爭項(xiàng)目，好的做法與工藝特色進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)、考察2、從室外景觀、精裝修、樣板引路、主體結(jié)構(gòu)、場容場貌等多方面、多角度，只要是好的做法實(shí)行“拿來主義”，先拿來、再消化。強(qiáng)化交流：請進(jìn)來1、借助區(qū)域管理平臺，廣泛邀請區(qū)域同事進(jìn)行管理交流2、邀請優(yōu)秀合作資源廣泛交流，逐步消化管理經(jīng)驗(yàn)，為上海公司的逐步應(yīng)用奠定基礎(chǔ)認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃62三、學(xué)以致用，初步形成管理特色1、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮合作資源合作積極性強(qiáng)調(diào)用資源從招投標(biāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對合作資源的引入、使用篩選相關(guān)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，逐步納入合同管理體系坦誠交流、合作互進(jìn)，實(shí)現(xiàn)與合作資源各級有效溝通合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)積極性上海****工程管理中心監(jiān)理（顧問）****設(shè)計(jì)承建商產(chǎn)品找合適的資源作合適的事認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃7通過廣泛而細(xì)致的競品考察，確定了新的綠化單位－廣州棕櫚，并將原有土建總包施工的硬景部分也調(diào)整劃入棕櫚的施工范圍蠡湖尚郡尚瀾灣金色海岸地杰C項(xiàng)目景觀工程施工合作資源選擇的考慮上海****工程管理中心強(qiáng)調(diào)用資源總包單位？景觀施工戰(zhàn)略合作單位？新引進(jìn)合作資源？成本控制要求工程內(nèi)容復(fù)雜程度品質(zhì)目標(biāo)合作單位能力與項(xiàng)目要求的匹配度目標(biāo)備選資源的考察與接洽專業(yè)單位做專業(yè)的事情寶元澤弟金色家園地杰項(xiàng)目硬質(zhì)景觀管理實(shí)例（1）8地杰C項(xiàng)目景觀工程與資源方各級有效溝通、合作共進(jìn)簡單、可實(shí)現(xiàn)成熟、熟練精細(xì)、低偏差施工班組的篩選材料加工方式研究強(qiáng)調(diào)用資源原設(shè)計(jì)圖做法調(diào)整后實(shí)際做法地杰項(xiàng)目硬質(zhì)景觀管理實(shí)例（2）9強(qiáng)調(diào)用資源102三、學(xué)以致用，初步形成自身管理特色2、適時(shí)發(fā)布管理要求與辦法強(qiáng)調(diào)有制度認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃在有制度的前提下，強(qiáng)調(diào)制度的切實(shí)作用；在制度不明確的情況下，結(jié)合基本管理要求與管理動(dòng)作，整合、突出相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并予以綜合利用，切實(shí)的發(fā)揮好制度的指導(dǎo)、約束作用。管理動(dòng)作內(nèi)容目的修正修訂9000管理體系適應(yīng)現(xiàn)有階段管理要求，精簡管理文件，集中管理要點(diǎn)整合突出頒布實(shí)施《上海****在建項(xiàng)目綜合檢查管理辦法》加強(qiáng)對實(shí)測實(shí)量組織與實(shí)施、工作質(zhì)量、專項(xiàng)檢查、觀感質(zhì)量、綜合印象等的考核、考察并以此為項(xiàng)目季度、年度考核基本依據(jù)。整合突出頒布實(shí)施發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)室外硬質(zhì)景觀施工管理辦法（試行）》規(guī)范室外硬質(zhì)景觀施工管理辦法，加強(qiáng)工序控制，提高觀感質(zhì)量整合突出頒布《關(guān)于規(guī)范上海****建設(shè)項(xiàng)目“工地開放”與“集中交付”的相關(guān)管理規(guī)定》規(guī)范在建項(xiàng)目工地開放與集中交付管理動(dòng)作，為準(zhǔn)業(yè)主客戶滿意度提升作管理鋪墊修正修訂發(fā)布《關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段報(bào)批報(bào)備文件的管理》規(guī)范在建項(xiàng)目內(nèi)部報(bào)批文件，突出管理重點(diǎn)11上海****景觀工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與流程上海****工程管理中心“室外硬質(zhì)景觀”施工綜合管理流程景觀施工圖設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作景觀施工單位招標(biāo)階段的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作大面積施工前的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作施工完成后的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作施工管理前置后評估景觀工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作強(qiáng)調(diào)有制度制度管理實(shí)例（1）12《關(guān)于加強(qiáng)室外硬質(zhì)景觀施工管理辦法（試行）》SHVK-GCB-ZD-032對施工檢驗(yàn)批，強(qiáng)化前置點(diǎn)與停滯點(diǎn)的驗(yàn)收，作出了明確規(guī)定，以規(guī)范施工管理流程，提升硬質(zhì)景觀施工效果上海****工程管理中心強(qiáng)化前置點(diǎn)與施工停滯點(diǎn)停滯階段與內(nèi)容確認(rèn)事項(xiàng)與目的牽頭與主責(zé)部門確認(rèn)依據(jù)與要求強(qiáng)化前置點(diǎn)1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與效果樣板確認(rèn)展示材料與施工完成效果設(shè)計(jì)PM1、設(shè)計(jì)文件2、《景觀標(biāo)準(zhǔn)化綠皮書》3、其他書面的效果圖和影像資料等強(qiáng)化前置點(diǎn)2施工前施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與材料封樣確認(rèn)確認(rèn)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和材料封樣工作事業(yè)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程管理中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、設(shè)計(jì)文件2、相關(guān)9000管理作業(yè)指引3、前一階段的材料與效果展示紀(jì)錄第1次停滯不少于實(shí)物量5%的實(shí)體樣板確認(rèn)確認(rèn)實(shí)際施工的效果及工序控制，為大面積展開奠定基礎(chǔ)事業(yè)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程管理中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、設(shè)計(jì)文件2、材料封樣紀(jì)錄3、施工工藝、工法等確認(rèn)與交底紀(jì)錄4、《硬質(zhì)景觀施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》等第2次停滯建設(shè)項(xiàng)目硬質(zhì)景觀實(shí)物量完成100%實(shí)物量完成100%終驗(yàn)公司主管副總事業(yè)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程管理中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終效果驗(yàn)收制度管理實(shí)例（2）強(qiáng)調(diào)有制度13上海****翡翠項(xiàng)目室外景觀工程實(shí)施綜合效果示意強(qiáng)調(diào)有制度14除對景觀工程加大管理力度外，對全裝修房也予以了重點(diǎn)關(guān)注。由上海公司針對精裝修房編制的系列指導(dǎo)性文件，目前在上海區(qū)域得到推廣應(yīng)用，對精裝修房的綜合施工管理起到促進(jìn)作用上海****工程管理中心“裝修結(jié)點(diǎn)指引”的編制與使用上海****全裝修房綜合指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用《材料清單節(jié)點(diǎn)目錄》《指導(dǎo)性做法節(jié)點(diǎn)目錄》《精裝修施工節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖集》制度管理實(shí)例（3）強(qiáng)調(diào)有制度152上海****工程管理中心三、學(xué)以致用，初步形成自身管理特色3、各級會(huì)議體系與溝通交流方式并用，促進(jìn)內(nèi)、外部理解交融強(qiáng)調(diào)有交流設(shè)計(jì)、成本、采購、工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃“質(zhì)量文化”與“工程師文化”的文化落地162上海****工程管理中心四、強(qiáng)化基本動(dòng)作，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)基本動(dòng)作推進(jìn)目的安全文明管理項(xiàng)目檢查制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)示范區(qū)管理與驗(yàn)收質(zhì)量文化建設(shè)以安全文明為抓手，逐步推進(jìn)由文明施工到精細(xì)化施工實(shí)現(xiàn)過程強(qiáng)化項(xiàng)目檢查，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)監(jiān)控綜合管理狀況從技術(shù)角度出發(fā)，制定結(jié)點(diǎn)、工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)加對示范區(qū)綜合質(zhì)量的評估、評價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)“示范區(qū)”的綜合示范作用、不僅是銷售的示范，更是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的示范統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)桿項(xiàng)目示范作用認(rèn)識理解經(jīng)驗(yàn)體會(huì)后續(xù)計(jì)劃細(xì)部質(zhì)量強(qiáng)化與改進(jìn)在質(zhì)量管理整體提升同時(shí)著力細(xì)部質(zhì)量的強(qiáng)化與改進(jìn)，在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)觀感與品質(zhì)項(xiàng)目管理策劃與方案編制落實(shí)集團(tuán)“項(xiàng)目管理策劃書”要求，強(qiáng)化方案報(bào)批、審核制度17上海****工程管理中心基本動(dòng)作實(shí)例（1）一、項(xiàng)目工程概況二、項(xiàng)目組織管理架構(gòu)三、總平面管理策劃四、工程進(jìn)度管理策劃五、工程質(zhì)量管理策劃六、工程成本管理策劃七、安全及文明施工管理策劃八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃項(xiàng)目管理策劃書“八大內(nèi)容”上海****報(bào)批報(bào)備文件申報(bào)與審批一覽表強(qiáng)化基本動(dòng)作18上海****工程管理中心標(biāo)準(zhǔn)化工器具在建設(shè)項(xiàng)目上的全面運(yùn)用上海****全面推行安全文明工器具標(biāo)準(zhǔn)化，目前在建項(xiàng)目全面落實(shí)，對現(xiàn)場安全文明綜合管理的提高起到極大的促進(jìn)作用。強(qiáng)化基本動(dòng)作基本動(dòng)作實(shí)例（2）19上海士**猛**敗工程品管理纏中心背景傲：為促彼進(jìn)各處建設(shè)代項(xiàng)目基質(zhì)量拴管理頃工作蘋提高冰、深?；軋F(tuán)檢陵查管針理制雅度、剖加強(qiáng)互上海炊**撥**疲自身沾品質(zhì)梨建設(shè)闖，同悠時(shí)也此促進(jìn)館項(xiàng)目辜間的矩交流士工作殿。工栗程管架理中駛心自畝3月所發(fā)布耳相關(guān)稀管理癥規(guī)定紋，并傲在4然月實(shí)爛施完坑成相隙關(guān)項(xiàng)買目的紀(jì)檢查對試點(diǎn)瓜工作掉，根米據(jù)在棉試點(diǎn)果過程動(dòng)中各家端口堵提出肢的各哨類問寬題，確定尚如下島檢查興方式遺：1、豎人員裂組織面形式猜：每月萌（第脫三方浸檢查科當(dāng)月嫌除外拋）抽隊(duì)取4歌個(gè)項(xiàng)刺目（睬含我通司管桑理人芒員及山監(jiān)理纏人員奶）組那成2陣組完扣成在茅建項(xiàng)窗目的滲全數(shù)國檢查未與評捐估。2、迷評價(jià)摟方式敞：實(shí)測北實(shí)量糠抽檢比＋工責(zé)作質(zhì)常量與楚專項(xiàng)俱檢查封客觀系扣分親制＋濟(jì)現(xiàn)場躬綜合針指標(biāo)抬主觀碑評分羨制（棒檢查館內(nèi)容險(xiǎn)實(shí)施毅月度滋動(dòng)態(tài)拾調(diào)整悶，以病反映互管理灣要求節(jié)）3、香評價(jià)仗表內(nèi)腥容：除“閱實(shí)測溪實(shí)量芒、觀錦感質(zhì)益量、罩工作社質(zhì)量鋼”為碰固定葡檢查繞項(xiàng)外竊，專攀項(xiàng)檢轎查內(nèi)茶容與顛權(quán)重找根據(jù)槳管理宋需要宿和階梨段關(guān)鄰注點(diǎn)組不同脾實(shí)施紋動(dòng)態(tài)包調(diào)整帳。不斷扛強(qiáng)化參并深神入項(xiàng)款目檢脅查管尼理職選能基本樂動(dòng)作詳實(shí)例言（3）強(qiáng)化序基本牙動(dòng)作20上海圣**妙**豬工程弓管理泡中心上海公司月度檢查內(nèi)容總權(quán)重包含內(nèi)容分項(xiàng)權(quán)重備注項(xiàng)目考核實(shí)測分80%項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量抽檢30%全數(shù)檢查觀感質(zhì)量共3項(xiàng)，每項(xiàng)10%選擇不少于兩項(xiàng)工作質(zhì)量檢查內(nèi)頁資料20%，其余各項(xiàng)10%全數(shù)檢查專項(xiàng)檢查各項(xiàng)10%在7個(gè)指標(biāo)中按項(xiàng)目不同進(jìn)展選不少于3項(xiàng)目項(xiàng)目綜合印象分20%項(xiàng)目管理綜合指標(biāo)等各分項(xiàng)目權(quán)重從10%－50%在10個(gè)指標(biāo)中按項(xiàng)目不同進(jìn)展選擇不少于5項(xiàng)目備注：觀感質(zhì)量、專項(xiàng)檢查內(nèi)容與權(quán)重實(shí)施月度動(dòng)態(tài)調(diào)整，計(jì)算方式不變各部分計(jì)算原則：｛（單項(xiàng)得分×計(jì)算權(quán)重）/∑滿分值*評價(jià)單項(xiàng)目計(jì)算權(quán)重｝×100％最終得分計(jì)算原則：（實(shí)測分最終得分×80%＋映象分最終得分×20%）×100%月度拼項(xiàng)目騙檢查斥評估初評價(jià)優(yōu)表組黎成方風(fēng)式基本管動(dòng)作皆實(shí)例梅（3）強(qiáng)化社基本驕動(dòng)作21基本上動(dòng)作甜實(shí)例盈（4）上海致**涉**暮工程捆管理正中心關(guān)注兵主體貿(mào)結(jié)構(gòu)憲、砌綱筑階圖段細(xì)絨部質(zhì)暢量強(qiáng)慌化與量改進(jìn)主體風(fēng)結(jié)構(gòu)輔階段稅重點(diǎn)漏提升烘砼分訂項(xiàng)表豎面觀辨感與扮一次憶成型廁技術(shù)陡與管義理能累力強(qiáng)化覺基本磁動(dòng)作砌筑膨全數(shù)薪采用掘機(jī)械羅開槽鉛，并紹提高叨預(yù)制乘塊施莖工質(zhì)股量，挨采用門砌筑謎階段念窗洞扎口預(yù)盒留凹潔槽做超法222上海薄**樂**屬工程墓管理追中心五、諸總結(jié)群經(jīng)驗(yàn)旁，形白成標(biāo)昏準(zhǔn)化度管理凱模式毛全面野推廣“觀羊感質(zhì)槐量直坐觀化濟(jì)”的贏創(chuàng)新精裝藍(lán)修施夫工管謀理中敏，結(jié)烤合實(shí)損體樣佛板在第影響宿觀感袍關(guān)鍵定部位跌輔助元必要挽的說貸明：充什么名是好挎的做極法，禾觀感瞞、什營么是蛛壞的挎做法殿、不駝良觀柴感；霜施工歉與驗(yàn)澡收注望意事面項(xiàng)等勿。比枝較直醋觀的霸反映姓現(xiàn)場同對細(xì)倒部觀稼感質(zhì)鴿量判彩斷的志標(biāo)準(zhǔn)亞。認(rèn)識草理解經(jīng)驗(yàn)妻體會(huì)后續(xù)川計(jì)劃ⅠⅠ232上海古**聯(lián)**溫工程鐵管理喂中心“硬成質(zhì)景驗(yàn)觀模泛具化林”的杠創(chuàng)新硬質(zhì)弊景觀僵施工動(dòng)中，特對施蘭工難領(lǐng)度大橡，材屯料要掉求高團(tuán)的部雙位采賠用“喉模具能化”猾的施有工手警段，葵力求拴精細(xì)罷與品敵質(zhì)感認(rèn)識乳理解經(jīng)驗(yàn)席體會(huì)后續(xù)渡計(jì)劃Ⅱ五、道總結(jié)議經(jīng)驗(yàn)劉，形取成標(biāo)螺準(zhǔn)化軍管理蘆模式廉全面雖推廣24上海歲**擔(dān)**姑工程衡管理項(xiàng)中心材料菜選擇電腦仔排版鋼板晨模具按模揪具切龍割與揚(yáng)調(diào)整細(xì)部棕調(diào)整試鋪刮平勾縫成品標(biāo)準(zhǔn)熔化管鐵理模泳式上海蒸**叔**娘趙巷積項(xiàng)目得“冰蔬裂紋陰”施蓬工標(biāo)準(zhǔn)差化管線理實(shí)折例（錄1）25上海召**惕**售工程婦管理帝中心上海劫**主**肥趙巷研項(xiàng)目紫“魚櫻鱗紋注”施扇工材料曉選擇電腦悉排版模具動(dòng)加工板材截切割試若鋪正式梢鋪裝修打縫灌憶縫成品阻保護(hù)清理宵清潔成懼品標(biāo)準(zhǔn)抗化管龍理實(shí)辰例（何2）標(biāo)準(zhǔn)幅化管淡理模壇式262上海鈔**肚**看工程氏管理青中心此外柜在毛紡坯房耗（毛職坯階綢段）艇、精誤裝修芝分項(xiàng)佛工程苦等方洪面持蹄續(xù)探歪索工冒藝標(biāo)右準(zhǔn)、返施工驚方法殺，不甜斷提劫高不讓同產(chǎn)模品類分型，提不同屬產(chǎn)品已階段擦觀感綁質(zhì)量認(rèn)識膝理解經(jīng)驗(yàn)帶體會(huì)后續(xù)瘋計(jì)劃Ⅲ以翡翠項(xiàng)目為試點(diǎn)對砌筑階段觀感質(zhì)量提升的創(chuàng)新以城花新園項(xiàng)目為試點(diǎn)對全裝修修分項(xiàng)工程（門檻石無壓邊條施工）觀感質(zhì)量提升的創(chuàng)新改進(jìn)園前改進(jìn)塞后五、驗(yàn)總結(jié)蹤蝶經(jīng)驗(yàn)橡，形哭成標(biāo)顫準(zhǔn)化義管理宴模式詠全面嘉推廣27上海已**秋**源工程畝管理壺中心標(biāo)準(zhǔn)述動(dòng)作勸實(shí)例鳴（3）門套問線踢腳競線窗邊拔線柜體耗調(diào)節(jié)武板線全裝葵修項(xiàng)景目全拜數(shù)實(shí)框現(xiàn)“妄無膠麗化施浴工”賊。傳統(tǒng)穗施工影中，授“打訪膠”擠的目繳的主攻要在色于彌雅補(bǔ)施巾工誤譯差帶禍來的款觀感竊不足貿(mào)。而顫通過扶提高鑼墻面畏垂直太度、刷平整鬼度較折高的藍(lán)合格系率以拍及通購過局剪部工煩藝改福進(jìn)為刷不打耍膠帶廚來了琴實(shí)現(xiàn)尋的可冷能。標(biāo)準(zhǔn)截化管廉理模卸式全裝翁修“拜無膠疏化施大工”侄工藝趟標(biāo)準(zhǔn)蘭的總秘結(jié)與灰推廣28標(biāo)準(zhǔn)精化管馬理模絕式標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)動(dòng)作昂實(shí)例爛（4）上海植**錄**若工程新管理靈中心全裝液修房腳大量吳使用爪板材記、快賢材以鳴及變冬化多嫩樣的儲吊頂餅形式諷下，謀重視徐細(xì)部耕線條繞的順仔直、歷板塊槳材料饅拼縫群對接敢情況控，從遭加強(qiáng)登排版鍛入手仿，改銳進(jìn)工第藝，館通過絲式“線籍條”沃、“項(xiàng)線角鏡”這窮些細(xì)室節(jié)凸征顯品坊質(zhì)，穿提高漆觀感樣。全裝手修塊尚材鋪脅裝排巡壽版、凝對縫于與裝饞飾線捎條工坦藝標(biāo)云準(zhǔn)推凍廣地磚鄉(xiāng)豐對縫線條醒順直線角削順直線條巖順直綜合馬效果對縫禽處理29標(biāo)準(zhǔn)欲化管場理模削式標(biāo)準(zhǔn)就動(dòng)作