2022年高級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)典例題

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)典例題

姓名:年級(jí):學(xué)號(hào):

題型選擇題填空題解答題判斷題計(jì)算題附加題總分

得分

評(píng)卷入得分

1、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不

力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：

①注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；

②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；

③對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)，通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)產(chǎn)品性

能。

要求：

指出資料中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。

答案：

解析：不當(dāng)之處①：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收”

的表述不當(dāng)。

理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收［或：違背了不相容職務(wù)相分離的要

求］［或：違背了制衡性原則］。

不當(dāng)之處②：“對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)”的表述不

當(dāng)。

理由：研究成果的開發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方

可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

2、甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的高科技境內(nèi)上市公司，為拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬進(jìn)行金融工具投資及股份激勵(lì)，

公司組織相關(guān)管理人員進(jìn)行研討，會(huì)議要點(diǎn)如下：

（1）會(huì)議就擬實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的標(biāo)的股票來源進(jìn)行了討論：因公司的上市性質(zhì)，只能通過向激勵(lì)

對(duì)象發(fā)行股份的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

（2）甲公司將6月20日購(gòu)入的一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)

入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值計(jì)量，但該重分類導(dǎo)致的

原金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差額應(yīng)計(jì)入其他綜合收益，不應(yīng)計(jì)入損益。

（3）甲公司擬于12月10日購(gòu)入X公司股票1000萬(wàn)股作為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的

金融資產(chǎn)，每股購(gòu)入價(jià)為5元，如購(gòu)入另需支付相關(guān)費(fèi)用15萬(wàn)元。甲公司認(rèn)為購(gòu)入時(shí)應(yīng)按照5015萬(wàn)元確

認(rèn)該交易性金融資產(chǎn)。

（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬(wàn)元。合同

約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時(shí)，A銀行可向甲公司追償。甲公司財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該

項(xiàng)金融資產(chǎn)。

（5）甲公司對(duì)擬實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，按以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表

日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入

相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。

要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在不

當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說明理由。

答案：

解析：1.觀點(diǎn)（1）存在不當(dāng)之處。

理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，標(biāo)的股票來源可以通過發(fā)行

股份和回購(gòu)公司自己的股份兩種方式。

2.觀點(diǎn)（2）部分表達(dá)存在不當(dāng)之處。

理由：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融

資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。原賬面價(jià)值與公允價(jià)值之間的差額應(yīng)計(jì)入當(dāng)期

4損.0-加ix.。

3.觀點(diǎn)（3）存在不當(dāng)之處。

理由：取得作為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費(fèi)用應(yīng)計(jì)入投資收益，

不應(yīng)計(jì)入成本。

4.觀點(diǎn)（4）存在不當(dāng)之處。

理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)

整體，并將收到的對(duì)價(jià)確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債。

5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。

理由：在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)

在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。

3、甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部

門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從

多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消

費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理,

構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體

系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板

塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬(wàn)元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)見下表：

萬(wàn)元

2010*Mil?2010年2011年2010年2011年

100001000007000090000100000140000

”費(fèi)戶枚&率12.IIS*17.S?17.0?14.0?16.0?

IS.0*IS.IS.0?IS.(MlI3.0WIS0?

100001250012250ISXX)1400022400

假定不考慮其他因素。

要求：

分析說明甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。

答案：

解析：甲公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)是：采取了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)、持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期

現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，克服了單一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的不足，實(shí)現(xiàn)了三者的相互

協(xié)調(diào)。

4、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí),

關(guān)注到甲公司2014年度發(fā)生的部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下：

（1）2014年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對(duì)外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元,期限3

年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交

易費(fèi)用（金額達(dá)到重要性水平）。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固

定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對(duì)該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。

（2）2014年11月1日，甲公司與M1公司、M2公司共同出資成立乙公司，M1公司、M2公司和乙

公司均為制造類企業(yè)。甲公司、M1公司、M2公司分別持有乙公司55%、40%和5%有表決權(quán)的股份。此前,

甲公司、M1公司和M2公司相互不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。乙公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)決策等重大決策須

由至少95%有表決權(quán)的股份決定；公司凈利潤(rùn)按表決權(quán)比例在三位股東之間分配。

2014年12月31日，甲公司對(duì)乙公司股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理如下：

①在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用權(quán)益法進(jìn)行核算；

②將乙公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。

（3）2014年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)用的

某批庫(kù)存X原材料的價(jià)格將持續(xù)下跌。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場(chǎng)上賣出

X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2014年12月31日進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)處理。甲公司開展的上述套

期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第？24號(hào)一套期保值》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)資料（2）,逐項(xiàng)判斷①和②項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說明理由。

答案：

解析：①正確。（1.5分）；②不正確（2分）

理由：甲公司與M1公司共同控制乙公司。（1分）

或：乙公司不屬于甲公司的子公司。（1分）

或：甲公司不能控制乙公司。（1分）

5、甲集團(tuán)公司下設(shè)A事業(yè)部為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備A產(chǎn)品。2016年，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)

議，確定未來三年內(nèi)定制A產(chǎn)品200臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)800萬(wàn)元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保

實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的利潤(rùn)總額增長(zhǎng)的8%預(yù)算目標(biāo)。

要求：根據(jù)上述斐料，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡(jiǎn)要說明理由。

答案：

解析：A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法是目標(biāo)成本法。

理由：已知未來的售價(jià)和利潤(rùn)水平，售價(jià)減去必要的利潤(rùn)，即可計(jì)算目標(biāo)成本，進(jìn)而加強(qiáng)成本管

理工作。

6、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B,控股比例分別為52%和75%?

在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計(jì)后

的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬(wàn)元）：

2016年初，甲公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，對(duì)如何選擇有效財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

指標(biāo)及對(duì)兩家子公司財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)比結(jié)果展開了激烈地論證。

假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。

要求：

根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩家公司2015年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報(bào)率(稅后)(要求列出計(jì)

算過程)o

答案：

解析：(1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150-700*6%)*(1—25%)/500=16.2%

(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100-200*6%)*(1—25%)/700=9.43%

(3)A公司投資資本回報(bào)率(稅后)=150*(1-25%)/(700+500)=9.375%

(4)B公司投資資本回報(bào)率(稅后)=100*(1-25%)/(200+700)=8.333%

7、(1)2X13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入丙公司100%股權(quán)(屬于非同一

控制下企業(yè)合并)并能夠?qū)Ρ緦?shí)施控制，購(gòu)買日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5000萬(wàn)元，賬面

價(jià)值為4500萬(wàn)元。

(2)2義15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬(wàn)元購(gòu)入甲公司所持丙公司的

80%股權(quán),2X13年1月至2X14年12月31日，丙公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1200

萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1500萬(wàn)元。無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。

要求：計(jì)算乙公司購(gòu)入丙公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本是多少？

答案：

解析：乙公司購(gòu)入丙公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本=(5000+1200)X80%+1000(商譽(yù))=5960

(萬(wàn)元)

8、甲公司是一家制造業(yè)上市公司。自2005年上市以來，每年按照凈利潤(rùn)的40%發(fā)放現(xiàn)金股利。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司選擇的股利分配戰(zhàn)略類型，并說明理由。

答案：

解析：固定股利支付率的股利戰(zhàn)略。

理由：每年按照凈利潤(rùn)的40%發(fā)放現(xiàn)金股利。

9、某集團(tuán)公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營(yíng)整車生產(chǎn)，B公司主營(yíng)汽車零部件

生產(chǎn)，C公司專營(yíng)A公司的全部整車銷售與售后服務(wù)。集團(tuán)公司每年對(duì)A、B、C公司經(jīng)理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)

價(jià)。

假設(shè)A、B、C公司2005年度的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬(wàn)元)：

A公司B公司C公司

損益：

營(yíng)業(yè)收入42000860038500

營(yíng)業(yè)成本35500708035600

梢售和營(yíng)理費(fèi)用28109902660

財(cái)務(wù)費(fèi)用960901060

利潤(rùn)總額2730440-820

所程稅（稅率）409.5(15%)132(30%)0(30%)

i爭(zhēng)利潤(rùn)23205308-820

投資資本（年度平均數(shù)）；

股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）4000310010000

育息負(fù)慣11000120011100

投資資本總的15000430021100

加權(quán)資本成本率9%8%8%

補(bǔ)充資料：

（1）B公司生產(chǎn)的零部件主要供應(yīng)給A公司，剩余部分外銷，內(nèi)銷和外銷價(jià)格相同，均以市場(chǎng)價(jià)定價(jià);

（2）集團(tuán)公司設(shè)定C公司對(duì)A公司整車的關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格僅為關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)的

95%（上表中A、C公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均以關(guān)聯(lián)采購(gòu)價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算得出）；

（3）除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費(fèi)因素。

要求：

根據(jù)要求1的計(jì)算結(jié)果，分析、判斷A公司、B公司、C公司中哪家公司的投資績(jī)效最好?簡(jiǎn)要說明

理由。

答案：

解析：按照上述計(jì)算結(jié)果，表明B公司的投資績(jī)效最好。

理由：

三個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)考慮了全部投資資本成本和風(fēng)險(xiǎn)，綜合性最強(qiáng)。

B公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大。

10、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略

執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：

調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平

衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：

①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，因

為非財(cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。

②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、

結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指

標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。

③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終

的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)上述資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否合適；如不恰

當(dāng)，說明理由。

答案：

解析：戰(zhàn)略部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相關(guān)

聯(lián)。

人力資源部經(jīng)理的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

理由：對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)恰當(dāng)。

11、某技術(shù)研究所系獨(dú)立核算的事業(yè)單位，尚未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和收支兩條線制度。該研究所承擔(dān)技術(shù)

研究、推廣、咨詢和培訓(xùn)等工作。有關(guān)情況如下：

(1)2002年8月，該研究所原所長(zhǎng)因經(jīng)濟(jì)問題被免職，陳某被任命為所長(zhǎng)。

陳某上任之初，擬對(duì)研究所人事進(jìn)行調(diào)整。在所長(zhǎng)辦公會(huì)上，所長(zhǎng)陳某提出3項(xiàng)動(dòng)議：一是建議聘任

趙某為總會(huì)計(jì)師，趙某雖不懂會(huì)計(jì)，但工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)，具有高級(jí)工程師資格，在加強(qiáng)內(nèi)部管理中能

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是自己主抓科研，所里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由副所長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)，所有財(cái)務(wù)收支和對(duì)外報(bào)送

的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告最終由王副所長(zhǎng)審批、簽署；三是財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某因舉報(bào)前所長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)問題受到開除處分,

孫某遭受打擊報(bào)復(fù)問題屬實(shí)，建議撤銷對(duì)孫某的處分，恢復(fù)

其名譽(yù)，安置到后勤部門當(dāng)物資保管員。經(jīng)研究，會(huì)議通過了所長(zhǎng)陳某的動(dòng)議

(2)2003年1月，研究所辦公樓改擴(kuò)建工程項(xiàng)目及工程預(yù)算得到批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目預(yù)算資金400萬(wàn)元。

當(dāng)年2月，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目公開招標(biāo)，A建筑公司中標(biāo)。當(dāng)年11月工程項(xiàng)目完工，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使

用。工程實(shí)際發(fā)生支出320萬(wàn)元，結(jié)余資金80萬(wàn)元。2003年11月，所長(zhǎng)陳某主持會(huì)議，研究辦公樓

改擴(kuò)建工程項(xiàng)目有關(guān)問題。會(huì)上，財(cái)會(huì)部主任張某提請(qǐng)研究如何處理80萬(wàn)元工程結(jié)余資金。副所長(zhǎng)王某

表示：鑒于所里職工醫(yī)藥費(fèi)缺1：3很大，建議工程結(jié)余資金用于醫(yī)藥費(fèi)支出，請(qǐng)財(cái)會(huì)部提出具體辦法，進(jìn)

行技術(shù)處理。財(cái)會(huì)部主任張某沒有表態(tài)，所長(zhǎng)陳某與參會(huì)其他人員均表示贊同。會(huì)后，財(cái)會(huì)部主任張某感

到很為難，遲遲未辦，在副所長(zhǎng)王某的一再催促下，當(dāng)年12月，財(cái)會(huì)部主任張某與A建筑公司協(xié)商后，

指示財(cái)會(huì)部將工程結(jié)余資金80萬(wàn)元以支付工程款的名義轉(zhuǎn)到A建筑公司賬上，將研究所36萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)

單據(jù)轉(zhuǎn)到A建筑公司報(bào)銷，剩余資金留待以后職工醫(yī)藥費(fèi)開支。

(3)2004年1月，為了增加研究所的收入，財(cái)會(huì)部主任張某提出將研究所的一處閑置房屋對(duì)外出租

的建議。所長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)了該建議。2004年2月，財(cái)會(huì)部主任張某與B商貿(mào)公司商談房屋租賃事項(xiàng)，雙

方簽訂了房屋租賃合同。合同約定：租賃期自2004年4月1日起至2006年3月31日止；月租金10

萬(wàn)元。2004年研究所收到房屋租金共計(jì)90萬(wàn)元，未納入研究所統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。

2004年12月，所長(zhǎng)陳某與副所長(zhǎng)王某'總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部主任張某等商議年終獎(jiǎng)金來源問題。

所長(zhǎng)陳某提出，將房租收人用于發(fā)放獎(jiǎng)金。財(cái)會(huì)部主任張某認(rèn)為，房租收入可能涉及交稅問題。所長(zhǎng)陳某

則認(rèn)為：研究所屬于事業(yè)單位，不用交任何稅款。副所長(zhǎng)王某、總會(huì)計(jì)師趙某均沒有提出異議。財(cái)會(huì)部主

任張某根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的意見。制訂了獎(jiǎng)金分配方案，將房租收人90萬(wàn)元全部作為年終獎(jiǎng)金發(fā)給全體職工。

(4)2005年5月，該研究所根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，決定

推薦財(cái)會(huì)部主任張某為先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者候選人，在上報(bào)的推薦材料中，對(duì)財(cái)會(huì)部主任張某作出如下鑒定意

見：

張某熱愛會(huì)計(jì)工作，努力學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真，勤勤懇懇，堅(jiān)持原則，依法辦事，誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正，

廉潔自律，不貪不占，開拓創(chuàng)新，在研究所辦公樓改擴(kuò)建工程資金的申I理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定,

對(duì)受打擊報(bào)復(fù)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)其名譽(yù)和原有職務(wù)、級(jí)別。

情形（2）不合法之處：

研究所將工程結(jié)余資金80萬(wàn)元轉(zhuǎn)到A建筑公司賬上，將36萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)轉(zhuǎn)到A建筑公司報(bào)銷，

剩余資金留待以后發(fā)生職工醫(yī)藥費(fèi)時(shí)報(bào)銷不符合規(guī)定。

理由：

①根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)工程建設(shè)資金。

②根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算。

情形（3）不合法之處：

①房屋租金收入90萬(wàn)元未納入研究所統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，并作為年終獎(jiǎng)金發(fā)給全體職工不符合規(guī)定。

理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核

算，不得違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿登記、核算。

②房屋租金收入90萬(wàn)元未申報(bào)繳納任何稅費(fèi)不符合規(guī)定。

理由：根據(jù)稅收法律制度的規(guī)定，該研究所出租房屋租金收人應(yīng)繳納印花稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)

稅、教育費(fèi)附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅。

12、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)

協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1

日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值

為300萬(wàn)元，年利率6%（等于實(shí)際利率），每年年未支付利息。該企業(yè)CF0對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)

量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。

情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹

配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分

類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的

利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CF0對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融

資產(chǎn)。

情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券（金融負(fù)債）為某項(xiàng)投資融入資金（金融資產(chǎn)），且該金融

負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)（比如利率風(fēng)險(xiǎn)）?如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不

同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量，則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)

值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CF0對(duì)此業(yè)

務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

情形4：2017年3月6日，D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)（即通常所指精算基

礎(chǔ)）計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金

融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)

負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。

該企業(yè)CF0對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。

情形5：2017年3月8日，E公司（母公司）的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)

利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CF0對(duì)

子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，可以直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且

變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。

情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預(yù)計(jì)未來3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時(shí)閑置的資金分散

投資于短期和長(zhǎng)期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時(shí)擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期

均超過3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場(chǎng)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)時(shí)出售金融資產(chǎn)，再將出

售所得投資于回報(bào)率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對(duì)負(fù)責(zé)這些投資的團(tuán)隊(duì)的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回

報(bào)率。該企業(yè)CF0對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

要求：

根據(jù)上述情形1,請(qǐng)依據(jù)相關(guān)金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析判斷A公司是不是應(yīng)該終止該項(xiàng)金融資產(chǎn)？如

是，請(qǐng)計(jì)算確定其損益。

答案：

解析：A公司將債券所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和片酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給丙公司，因此，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融

資產(chǎn)。A公司出售該債券形成的損益=因轉(zhuǎn)移收到的對(duì)價(jià)一所出售債券的賬面價(jià)值+原直接計(jì)入所有者

權(quán)益的公允價(jià)值變動(dòng)累積利得=330-310+（310-300）=30（萬(wàn)元）。

13、資料（一）

先誠(chéng)集團(tuán)目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了

IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。

通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠(chéng)集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其搜集到的與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的資料如

下：

受到我國(guó)近年房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的影響，無(wú)論是國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金

實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：

一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給

缺乏價(jià)格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對(duì)于原材料供應(yīng)商、建筑公司等,

房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降

低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國(guó)外產(chǎn)品將大量充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就

房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價(jià)格降低還是有一定優(yōu)勢(shì)的。

買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價(jià)格，而買方會(huì)盡量壓低價(jià)格。目前

我國(guó)財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國(guó)房地產(chǎn)

市場(chǎng)偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無(wú)能力購(gòu)買。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本

較高。這些原因決定了買方的討價(jià)還價(jià)能力相對(duì)于開發(fā)商來說是較弱的。

房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險(xiǎn)大。一般而言，它的退出成本很

高。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，

成本是相當(dāng)大的。同時(shí)房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。

進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的先誠(chéng)公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中

國(guó)的其他地區(qū)擴(kuò)展?？偛吭O(shè)置職能部門，由于業(yè)務(wù)剛剛起步，項(xiàng)目不多，目前只設(shè)置項(xiàng)目部，由公司總部

派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作，同時(shí)從各職能部門抽調(diào)人員派往各項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

資料（二）

先誠(chéng)集團(tuán)2011年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上宣布，因?yàn)橄日\(chéng)集團(tuán)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

增長(zhǎng)緩慢，這種狀態(tài)使得集團(tuán)高層決定將設(shè)在歐洲希臘和英國(guó)的工廠關(guān)閉，一是由于歐洲的人力成本和原

料成本過高，二是因?yàn)槭軞W債危機(jī)的影響，先誠(chéng)集團(tuán)在歐洲市場(chǎng)中的產(chǎn)品價(jià)格也受到很大影響，產(chǎn)品價(jià)格

降低了10%,銷售量下降了40%。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購(gòu)了德國(guó)麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在

德國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的總份額將超過14%,排名第三，在西歐個(gè)人電腦市場(chǎng)份額將達(dá)到約75%。該收購(gòu)將推動(dòng)

先誠(chéng)集團(tuán)在電腦業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)拓展。

假定不考慮其他因素。

?、根據(jù)資料（一），利用五力模型對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析。

?、根據(jù)資料（一）和（二），指出先誠(chéng)集團(tuán)采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（若能細(xì)分，請(qǐng)寫出細(xì)分類型），

并說明理由。

答案：

解析：1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析：

①新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析。受到我國(guó)近年房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的影響，無(wú)論是國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的

其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由此可以看出新加入企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)威脅比較大。（1分）

②現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析。房地產(chǎn)是個(gè)特殊的行業(yè)，它的退出成本很高。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了

一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。因此現(xiàn)有企業(yè)

間的競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的。（1分）

③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析。房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是

十分有利的。（1分）

市場(chǎng)議價(jià)能力分析：

①企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力分析。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政

府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格

彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)，這類供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)；而相對(duì)于原材料

供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置，這類供應(yīng)商的議價(jià)能力相對(duì)較弱。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降

低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國(guó)外產(chǎn)品將大量充斥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就

房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價(jià)格降低還是有一定優(yōu)勢(shì)的。（1分）

②企業(yè)與客戶的議價(jià)能力分析。購(gòu)買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價(jià)

格，而買方會(huì)盡量壓低價(jià)格。目前我國(guó)財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場(chǎng)是

需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無(wú)能力購(gòu)

買。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了購(gòu)買方的議價(jià)能力相對(duì)于開發(fā)商來說是較弱的。

（1分）

2.資料（一）采用的戰(zhàn)略如下：

（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：先誠(chéng)集團(tuán)目前擁有CPU、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊

括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)，說明采取的是相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。（1.25分）

（2）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠(chéng)集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，即進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),

說明采取的是不相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。（1.25分）

資料（二）采用的戰(zhàn)略如下：

（1）收縮戰(zhàn)略-放棄戰(zhàn)略。

理由：將設(shè)在歐洲希臘和英國(guó)的工廠關(guān)閉屬于放棄戰(zhàn)略。（1.25分）

（2）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略-一體化戰(zhàn)略-橫向一體化戰(zhàn)略。

理由：先誠(chéng)集團(tuán)通過收購(gòu)麥迪龍有限公司，使得雙方在德國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)的總份額將超過14%,排名第

三，在西歐個(gè)人電腦市場(chǎng)份額將達(dá)到約75%。該收購(gòu)將推動(dòng)先誠(chéng)在集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)拓展。故其采用

的是橫向一體化戰(zhàn)略。（1.25分）

14、新興保健科技中心系一家中央科研級(jí)事業(yè)單位，已執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2015年1月，甲單位內(nèi)

部審計(jì)部門對(duì)新興保健科技中心2014年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢

查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項(xiàng)：

1.新興保健科技中心一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A已在6月10日前完成，項(xiàng)目支出已全部支付，形成財(cái)政撥款項(xiàng)

目支出剩余資金120萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將項(xiàng)目A剩余的財(cái)政撥款資金自7月1日起直接追加用于存在

資金缺口的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目Bo

2.5月，新興保健科技中心經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪（價(jià)值800萬(wàn)元）出租給某餐飲企業(yè)，

每年收取租金500萬(wàn)元，新興保健科技中心將所取得的租金納入單位預(yù)算，全部留抵本單位。

3.本該單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目C原計(jì)劃于4~6月進(jìn)行，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為180萬(wàn)元，全部由財(cái)政

以授權(quán)支付方式撥付，新興保健科技中心已收到100萬(wàn)元授權(quán)支付額度。由于項(xiàng)目c設(shè)計(jì)存在問題，無(wú)

法如期實(shí)施。財(cái)務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，從項(xiàng)目C經(jīng)費(fèi)中列支60萬(wàn)元，用于正在

進(jìn)行的課題研究項(xiàng)目D的部分開支。

4.6月，新興保健科技中心用財(cái)政補(bǔ)助資金購(gòu)置專用設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍）。在公開招標(biāo)中，

新興保健科技中心發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)A公司生產(chǎn)的同類專用設(shè)備已列入《政府采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，但報(bào)價(jià)超

出了采購(gòu)預(yù)算10萬(wàn)元。新興保健科技中心在采購(gòu)中，優(yōu)先購(gòu)買了A公司的產(chǎn)品，同時(shí)按規(guī)定程序申請(qǐng)調(diào)

整了預(yù)算。

5.7月，新興保健科技中心報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗(yàn)樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。

6.8月，新興保健科技中心根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算（超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集

中采購(gòu)目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。

7.12月，按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求，新興保健科技中心進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)

重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無(wú)法使用，并且無(wú)殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核

銷賬務(wù)處理。

8.12月，新興保健科技中心將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)780萬(wàn)元列入往來賬，并經(jīng)管

理層決定從該往來賬中支出670萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專用設(shè)備（超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額）。

9.新興保健科技中心擬申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2016年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1100萬(wàn)元（超

出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)預(yù)算支出列入2016年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門報(bào)送

預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

10.2016年，新興保健科技中心擬計(jì)提福利費(fèi)預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類科目，列入

“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本性支出”類。

11.將于2019年1月1日起實(shí)施的《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》在會(huì)計(jì)核算

模式方面分別規(guī)定了行政單位、事業(yè)單位在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目的各自規(guī)范。

12.新的制度框架下，政府財(cái)務(wù)報(bào)告以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)編制，適當(dāng)考慮收付實(shí)現(xiàn)制的特殊需要。

要求：

請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)行部門預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)各情形逐項(xiàng)判斷

是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由；必要時(shí)還請(qǐng)分別說明正確的

答案：

解析：情形：處理建議錯(cuò)誤。理由：根據(jù)部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編

制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動(dòng)用；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)用項(xiàng)目支出結(jié)余資金安

排必須支出的，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批。

情形2：處理錯(cuò)誤。理由：新興保健科技中心以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，單位價(jià)值在800萬(wàn)元以上（含800

萬(wàn)元的）應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門審核同意后報(bào)財(cái)政部審批。中央級(jí)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借取得的收入,

應(yīng)納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國(guó)庫(kù)，支出通過一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門的相關(guān)支出，專款

專用。

情形3：處理建議錯(cuò)誤。理由：根據(jù)部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，原則上不

得調(diào)整用途；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部審批。

情形4：處理正確。

情形5：處理錯(cuò)誤。理由：新興保健科技中心以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門審

核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。

情形6：處理錯(cuò)誤。理由：擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購(gòu)的條件，不能由

新興保健科技中心直接聯(lián)系確定承建商。

情形7：處理錯(cuò)誤。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；

待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。

情形8：?jiǎn)挝粚⑾聦賳挝簧侠U的管理費(fèi)列入往來賬的做法錯(cuò)誤。新興保健科技中心由管理層

決定購(gòu)置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法錯(cuò)誤。從往來賬列支設(shè)備購(gòu)置支出的做法錯(cuò)誤。

正確處理：應(yīng)將下屬單位上繳的管理費(fèi)計(jì)入附屬單位繳款；用財(cái)政性資金以外的其他資金購(gòu)

置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，須報(bào)主管部門審批，并由主管部門報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案；應(yīng)從事業(yè)支出中列

支設(shè)備購(gòu)置支出。

情形9：處理建議錯(cuò)誤。理由：根據(jù)部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，購(gòu)置有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)或限額以

上資產(chǎn)的，應(yīng)先報(bào)經(jīng)財(cái)政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目列入年度部門預(yù)算，并在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)

時(shí)一并報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置批復(fù)文件。

情形10：有關(guān)支出功能分類的建議正確；有關(guān)支出經(jīng)濟(jì)分類的建議錯(cuò)誤。正確分類：按支出經(jīng)濟(jì)分類

科目，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。

情形11：錯(cuò)誤。新制度規(guī)定：一般情況下，不再區(qū)分行政和事業(yè)單位，也不再區(qū)分行業(yè)事業(yè)單位；在

核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)

單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。

情形12：錯(cuò)誤。新制度框架下的政府財(cái)務(wù)報(bào)告以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)編制，包括政府部門財(cái)務(wù)報(bào)告和政

府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告。

15、2019年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D

公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬(wàn)元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10000萬(wàn)元、公允價(jià)值

為15000萬(wàn)元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購(gòu)買日前，甲公司與

D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬(wàn)元、公允

價(jià)值為110000萬(wàn)元。

要求：根據(jù)資料，計(jì)算確定甲公司對(duì)D公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；判斷甲公司是否應(yīng)在

購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)，并說明理由。

答案：

解析：初始投資成本為90000萬(wàn)元(75000+15000)?應(yīng)當(dāng)確認(rèn)商譽(yù)。

理由：甲公司的初始投資成本為90000萬(wàn)元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允

價(jià)值的份額88000萬(wàn)元(110000X80%),差額2000萬(wàn)元應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)為商譽(yù)。

16、南方公司是一家國(guó)有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，并

提供相關(guān)后續(xù)服務(wù)。2009年1月1日，為鞏固公司核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使

公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。為此，該公司管理層就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專門

開會(huì)進(jìn)行研究，甲、乙、丙、丁在會(huì)上分別作了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：

甲：公司作為上市公司，不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。同時(shí)，公司作為

國(guó)有控股的境內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，也符合國(guó)有資產(chǎn)管理部門和財(cái)政部門的規(guī)定。國(guó)內(nèi)同行業(yè)已有實(shí)

施股權(quán)激勵(lì)的先例且效果很好。因此，公司具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件。

乙：公司上市只有3年時(shí)間，目前處于發(fā)展擴(kuò)張期，適合采用限制性股票激勵(lì)方式；激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)

包括董事(含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，不需包括掌握核心技術(shù)

的業(yè)務(wù)骨干；在激勵(lì)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象獲授股票的業(yè)績(jī)條件和禁售期限。

丙：公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，留住人才應(yīng)當(dāng)是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的，適合采用股票

期權(quán)激勵(lì)方式；股票期權(quán)的授予價(jià)格不應(yīng)當(dāng)?shù)陀谙铝袃r(jià)格的較高者：(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一

個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；(2)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均

收盤價(jià)。

T：股權(quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票等方式，公司

應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票

期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票應(yīng)當(dāng)作

為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

假定不考慮其他有關(guān)因素。

要求：

根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷南方公司管理層甲、乙、丙、丁發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)

之處的，請(qǐng)分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

答案：

解析：1.甲的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。

2.乙的發(fā)言存在不當(dāng)之處。

(1)不當(dāng)之處：采用限制性股票激勵(lì)方式。

理由：南方公司處于擴(kuò)張期適合采用股票期權(quán)激勵(lì)方式。

(2)不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。

理由：獨(dú)立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營(yíng)；國(guó)有控股上市公司監(jiān)事暫不納

入激勵(lì)對(duì)象。

(3)不當(dāng)之處：激勵(lì)對(duì)象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。

理由：南方公司屬于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的高科技企業(yè)，掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干在南方公司的發(fā)

展過程中起關(guān)鍵作用。

3.丙的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。

4.丁的發(fā)言存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：虛擬投票作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

理由：采用虛擬股票激勵(lì)方式，激勵(lì)對(duì)象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享

受股價(jià)升值收益。

17、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型能源化工集團(tuán)股份公司。2018年10月，公司召開由各部門經(jīng)理共同參加的業(yè)務(wù)

研討會(huì)，會(huì)議討論了公司的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總經(jīng)理：舞弊是公司近年來重點(diǎn)加以控制的領(lǐng)域之一，公司應(yīng)該建立反舞弊機(jī)制，同時(shí)建議公司加入

“中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”這一民間非營(yíng)利性合作組織，助力根除商業(yè)舞弊、建設(shè)廉潔商業(yè)環(huán)境。

人力資源部經(jīng)理：今年，公司完善了人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，制定了與業(yè)績(jī)考核掛鉤的薪酬制度，切

實(shí)做到了薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)。下一步建議結(jié)合工作需要，分期分批對(duì)干部人員進(jìn)行定期輪崗，并

從制度上進(jìn)一步完善干部輪崗的有關(guān)規(guī)定，關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實(shí)行定期輪崗。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司非常重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供了充足的保障。為

了緩解不斷上漲的成本壓力，建議公司2019年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標(biāo)準(zhǔn)。能源勘探開發(fā)、油氣化

工運(yùn)銷和金融資本平臺(tái)是公司的三大核心業(yè)務(wù)版塊，考慮到成本效益問題，建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包

給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。

研發(fā)部經(jīng)理：作為大型能源化工企業(yè)，我司在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展上責(zé)無(wú)旁貸、矢志不渝，公司2019

年將上馬“綠色行動(dòng)”重大研發(fā)項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn)，下一步將啟動(dòng)實(shí)施。

內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理：公司授權(quán)我部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。2019年1月初，我部將成立

評(píng)價(jià)工作組具體承擔(dān)內(nèi)部控制的檢查評(píng)價(jià)任務(wù)，鑒于評(píng)價(jià)工作組成員非常熟悉評(píng)價(jià)工作流程，所以在實(shí)施

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作之前，不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

假定不考慮其他因素。

?、根據(jù)總經(jīng)理發(fā)言，指出為確保反舞弊工作落到實(shí)處，甲公司應(yīng)當(dāng)如何處理。

?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)說明人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研

發(fā)部經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理的發(fā)言是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)指出并說明理由。

答案：

解析：1.為確保反舞弊工作落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線,

明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦結(jié)要求，確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。舉報(bào)

投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至全體員工。（2分）

2.（1）人力資源部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5分）

不當(dāng)之處：關(guān)鍵崗位員工則沒有必要實(shí)行定期輪崗。（1分）

理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)鍵崗位員工的定期輪崗制度。（1.5分）

（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5分）

不當(dāng)之處：建議公司2019年度小幅度降低安全生產(chǎn)的保障標(biāo)準(zhǔn)。（0.5分）

理由：企業(yè)不能因?yàn)榫徑獬杀緣毫ΧS意降低保障標(biāo)準(zhǔn)。（1分）

不當(dāng)之處：建議將能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)外包給公司外部的專業(yè)服務(wù)商。（1分）

理由：能源勘探開發(fā)業(yè)務(wù)屬于核心業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該避免將核心業(yè)務(wù)外包。（1.5分）

（3）研發(fā)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5分）

不當(dāng)之處：公司2019年將上馬“綠色行動(dòng)”重大研發(fā)項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn),

下一步將啟動(dòng)實(shí)施。G分）

理由：重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策，而不是上報(bào)總經(jīng)理最終審議批準(zhǔn)。

（0.5分）

（4）內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（0.5分）

不當(dāng)之處：在實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作之前，評(píng)價(jià)工作組成員不需要接受相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（1分）

理由：在實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作之前，評(píng)價(jià)人員需要接受相關(guān)的培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容一般包括內(nèi)部控制專

業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度、評(píng)價(jià)工作流程、檢查評(píng)價(jià)方法、工作底稿填寫要求、缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)人員的

權(quán)利義務(wù)、紀(jì)律要求及評(píng)價(jià)中需重點(diǎn)關(guān)注的問題等。（2分）

18、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包

商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)

略規(guī)劃研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評(píng)估現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策一直保

持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元；年度

營(yíng)業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤(rùn)為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。

總經(jīng)理：公司應(yīng)開拓市場(chǎng)、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，

加快國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；二是考慮到在不對(duì)外融資的情況

下僅僅依靠?jī)?nèi)部留存收益可以實(shí)現(xiàn)的銷售增長(zhǎng)非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券

發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)言斐料，計(jì)算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長(zhǎng)率,

并從可持續(xù)增長(zhǎng)角度指出提高公司增長(zhǎng)速度的主要驅(qū)動(dòng)因素。

2.根據(jù)總經(jīng)理發(fā)言，假設(shè)預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率目標(biāo)定為12%,結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長(zhǎng)率，指出2017年

甲公司增長(zhǎng)管理將面臨的財(cái)務(wù)問題以及可運(yùn)用的財(cái)務(wù)策略。

3.根據(jù)上述資料，計(jì)算甲公司2017年在不對(duì)外融資情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長(zhǎng)率。

答案：

解析：1.凈資產(chǎn)收益率=160/(8000-6000)X100%=8%

銷售凈利率=160/4000X100%=4%

可持續(xù)增長(zhǎng)率=8%X(1-40/160)/[1-8%X(1-40/160)]X100%=6.38%

驅(qū)動(dòng)因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。

2.財(cái)務(wù)問題：資本需求與融資壓力【或：資金短缺'融資困難等】。

財(cái)務(wù)策略：發(fā)售新股、增加借款以提高杠桿率、消減股利、剝離無(wú)效資產(chǎn)、供貨渠道選擇、提高產(chǎn)品

定價(jià)等。

3.甲公司2017年在不對(duì)外融資的情況下可實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長(zhǎng)率為內(nèi)部增長(zhǎng)率。

總資產(chǎn)報(bào)酬率=160/8000X100%=2%

現(xiàn)金股利支付率=40/160X100%=25%

內(nèi)部增長(zhǎng)率=2%X(1-25%)/[1-2%X(1-25%)]=1.52%O

19、甲公司為一投費(fèi)項(xiàng)目擬定了A、B兩個(gè)方案，相關(guān)資料如下：

(1)A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)

值為25萬(wàn)元；

(2)B方案原始投資額為105萬(wàn)元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，運(yùn)營(yíng)期為3年，建設(shè)期為1年，

運(yùn)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬(wàn)元；

(3)該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.計(jì)算B方案的凈現(xiàn)值。

2.用等額年金法做出投資決策。

3.用重置現(xiàn)金流法做出投資決策。

4.請(qǐng)說明采用重置現(xiàn)金流法需要注意的問題。

答案：

解析：1.B方案的凈現(xiàn)值=50X(P/A,10%,3)X(P/F,10%,1)-105=8.04(萬(wàn)元)

2.A方案凈現(xiàn)值的等額年金=25/(P/A,10%,6)=5.74(萬(wàn)元)

B方案凈現(xiàn)值的等額年金=8.04/(P/A,10%,4)=2.54(萬(wàn)元)

結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。

3.共同年限是6和4的最小公倍數(shù)為12。

用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的A方案的凈現(xiàn)值=25+25X(P/F,10%,6)=39.11(萬(wàn)元)

用重置現(xiàn)金流法計(jì)算的B方案的凈現(xiàn)值=8.04+8.04X(P/F,10%,4)+8.04X(P/F,10%,8)

=17.28(萬(wàn)元)

結(jié)論：應(yīng)該選擇A方案。

4.采用重置現(xiàn)金流法對(duì)不同壽命期的項(xiàng)目進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

(1)在存在通貨膨脹的情況下，需要對(duì)各年的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整；

(2)如果預(yù)測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對(duì)項(xiàng)目各年的現(xiàn)金

流量進(jìn)行調(diào)整。

20、董事會(huì)委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)，選聘B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制有效

性實(shí)施審計(jì)。A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟的成員單位，具有獨(dú)立法人資格。

答案：

解析：董事會(huì)同時(shí)選聘A咨詢公司和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計(jì)服務(wù)不當(dāng)。

理由：A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，兩者不可同

時(shí)為同一企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)。

21、科貿(mào)公司是一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)的合

并財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)債率超過50%,為了控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家

負(fù)債率超過50%?

材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年

的財(cái)務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)計(jì)企業(yè)2017年的經(jīng)營(yíng)收入和成本將會(huì)上升10%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（經(jīng)營(yíng)收入

平均總資產(chǎn)）則下降為1.5的水平，利息費(fèi)用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如

下：

以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表（簡(jiǎn)化）

備產(chǎn)佻伏衣（單明萬(wàn)元）

皆尸(qMIMO>