某公司目標(biāo)績(jī)效管理教材

目標(biāo)績(jī)效管理目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司培訓(xùn)目的

1.理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義2.掌握實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能3.熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序4.知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您：目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門和個(gè)人2.使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用3.使公司的文化得以落實(shí)4.薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性5.通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝聚力6.幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；員工個(gè)人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn)實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義見圖示目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長(zhǎng)期效益目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)績(jī)效管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺(tái)運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo)第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償業(yè)績(jī)計(jì)劃/目標(biāo)設(shè)定業(yè)績(jī)反饋/業(yè)績(jī)指導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)/業(yè)績(jī)報(bào)償績(jī)效管理循環(huán)崗位職責(zé)的確定：主要職責(zé)工作目標(biāo)（月/季/年）價(jià)值觀的行為表現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃職責(zé)的履行：被考核人：完成工作目標(biāo)考核人：激勵(lì)/反饋/輔導(dǎo)績(jī)效考核：工作目標(biāo)完成的結(jié)果價(jià)值觀的行為表現(xiàn)工作能力的評(píng)估薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)：薪酬的調(diào)整其它獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核的實(shí)施程序?qū)嵤┛?jī)效考核系統(tǒng)所需的技能：設(shè)定工作目標(biāo)的技能考核評(píng)估的技能對(duì)員工激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)的技能面談的技能制定發(fā)展計(jì)劃的技能目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)人力資源部在績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用：方案的設(shè)計(jì)與修改；實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控；培訓(xùn)；咨詢與輔導(dǎo)；1）針對(duì)某些部門的2）針對(duì)某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)開設(shè)本課程目的

1.理解績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義2.掌握實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能3.熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序4.知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)是為了使您：5個(gè)表目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)與職責(zé)的清晰化目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的１、澄清目標(biāo)、職責(zé)的具體內(nèi)涵２、提供目標(biāo)和職責(zé)的清晰寫法的工具３、探討部門日常管理中的目標(biāo)管理目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效考核表的填寫說(shuō)明（一）1、崗位主要職責(zé)（表1）2、工作任務(wù)（表2）3、企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)（表3）4、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（表4）5、年度總結(jié)（表5）

績(jī)效考核表的結(jié)構(gòu)5個(gè)表是指目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)崗位主要職責(zé)的填寫說(shuō)明1、崗位主要職責(zé)（表1）2、工作任務(wù)（表2）3、企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)（表3）4、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（表4）5、年度總結(jié)（表5）

績(jī)效考核表的結(jié)構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1確定崗位職責(zé)步驟二：溝通部門的工作重點(diǎn)步驟四：與員工達(dá)成一致步驟一：澄清主要責(zé)任步驟三：設(shè)定員工的工作目標(biāo)2職責(zé)的履行激勵(lì)反饋輔導(dǎo)誰(shuí)來(lái)激勵(lì)員工？什么能激勵(lì)員工？如何激勵(lì)員工？正面反饋負(fù)面反饋輔導(dǎo)的步驟：講授、演示、讓對(duì)方嘗試、觀察表現(xiàn)、積極評(píng)價(jià)你只有關(guān)心員工，員工才會(huì)關(guān)心你的業(yè)務(wù)！把你對(duì)員工發(fā)自內(nèi)心的感謝表達(dá)出來(lái)！只有及時(shí)提供反饋，才能確保員工的工作不致偏離正軌。反饋應(yīng)具體，不應(yīng)模糊。輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必要方法，使員工有正確完成工作的必要資源?？己酥芷谝载?cái)政年度為準(zhǔn)，即使由于部門組織調(diào)整導(dǎo)致績(jī)效考核書填寫滯后，也需按財(cái)年填寫崗位主要職責(zé)需要用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言描述出該崗位所承擔(dān)的職能和主要責(zé)任（工作項(xiàng)目）崗位主要職責(zé)不要超過(guò)8項(xiàng)崗位主要職責(zé)的填寫前提澄清：１、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的２、部門工作都是有目標(biāo)的３、實(shí)際上每個(gè)部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo)4、部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)，HR只提供相關(guān)工具５、寫清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提清晰化＝寫出來(lái)＝統(tǒng)一=管理效果一、費(fèi)職責(zé)１、秋職責(zé)蟻寫什疼么2、青職責(zé)欺怎么斃寫3、堅(jiān)職責(zé)波書寫箏注意勵(lì)點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)１、道職責(zé)攤寫什棚么？“公宜司為寨什么博設(shè)立常本部池門？裙期望餃做什氏么？羽完成鼠什么數(shù)功能糟？”駁或“燒做哪父些事隨情對(duì)臥公司仔有增紙值?”寫職蚊責(zé)的傳目的芝是為顯了使例各級(jí)郵工作墳對(duì)準(zhǔn)篩“主印血脈妹”，保證璃工作隊(duì)方向主。功能愈＝部留門或齡崗位距的價(jià)焰值＝?jīng)_職責(zé)虜＝“應(yīng)燈該做物什么？”目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)如果壤你要甜招聘允一個(gè)結(jié)人或資設(shè)立袍一個(gè)剩部門光，“設(shè)碎立本禍崗位舒有何疑功能領(lǐng)？”你會(huì)燥告訴聲他這災(zāi)個(gè)崗陳位是帳做什瀉么的裕？應(yīng)該剛做什痛么＝錘職責(zé)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)２、鹽職責(zé)閥寫什錦么？準(zhǔn)確線的職問(wèn)責(zé)的稼一些午動(dòng)詞發(fā)起參加貢獻(xiàn)推薦計(jì)劃決定組織推行執(zhí)行鉆/實(shí)揭現(xiàn)指導(dǎo)獻(xiàn)/管證理控制監(jiān)督修改更新搜索闖/篩評(píng)連估凝/鋒發(fā)展毯/宿建咳議蛾/誦勸告思考實(shí)施決定負(fù)責(zé)酬、協(xié)論作、欠配合目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)３、妨?xí)鴮懱媛氊?zé)問(wèn)的注燭意點(diǎn)職責(zé)治必須白直接亡與崗易位價(jià)混值有訴關(guān)，疤非過(guò)煎程性煌，是布最終叫價(jià)值健，語(yǔ)坑言簡(jiǎn)菊明職責(zé)賢有大繞有小豎，以窄崗位慘中主譽(yù)要的帳、重語(yǔ)大的弓為主久，不估涉及膊細(xì)節(jié)嘉。崗位蛛主要韻職責(zé)肺建議都不要宵太多牧，建捐議不厚要超皺過(guò)8項(xiàng)職責(zé)驗(yàn)不是糞考核負(fù)重點(diǎn)框，但岔它是盯目標(biāo)違來(lái)源史之一伴，也刑是部京門近遍一步君明確受價(jià)值聰之所壩在。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)如何妙確定沒(méi)職責(zé)彎？—?jiǎng)臃~舉結(jié)例管理建議分析批準(zhǔn)指派協(xié)助審核授權(quán)提供微建議提供成支持控制統(tǒng)籌委任決定發(fā)展指導(dǎo)保證建立實(shí)施跟進(jìn)推動(dòng)發(fā)出維護(hù)計(jì)劃凳組織欺控制激勵(lì)協(xié)商組織參與履行計(jì)劃提供提議檢討指導(dǎo)票監(jiān)督例如麥….處..績(jī)效豎考核償表樣支例酷表須1崗位掩主要秒職責(zé)嘴的填氣寫目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效幼考核叨表的竟填寫筐說(shuō)明軋（二淋）1、比崗位飼主要俱職責(zé)（表刻1）2、工作滋目標(biāo)圍（表敗2）3、奏企業(yè)擁價(jià)值炮觀的倦行為泥表現(xiàn)（表延3）4、捎個(gè)人喬發(fā)展練計(jì)劃（表支4）5、設(shè)年度墨總結(jié)（表居5）績(jī)效庭考核糟表的領(lǐng)結(jié)構(gòu)工作狹目標(biāo)衡量漆標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)二、萄目標(biāo)１、渠目標(biāo)敏寫什剖么（河來(lái)源卻）２、忠目標(biāo)削寫什確么（策定義矮）３、究目標(biāo)垮寫什憤么（屢衡量美標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)）４、褲目標(biāo)茶書寫成注意情點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)１、役目標(biāo)管寫什去么？常－－煌目標(biāo)負(fù)來(lái)源職位竄說(shuō)明職責(zé)優(yōu)先硬資源(資碌源配傍置)商業(yè)注計(jì)劃和預(yù)侄算影響奧機(jī)會(huì)(預(yù)嗎計(jì)變茂化)商業(yè)玩情況（bu申si蔽ne鮮ss弓c姥on爛di掙ti圍on混s)目標(biāo)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)是(現(xiàn)敘實(shí)是查什么滔)想應(yīng)該目標(biāo)困就是浮今年萍的工絡(luò)作.今年叢想做尖的,乓能做碧的,唯該做念的工廈作２、登目標(biāo)姑定義目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)崗位莖今年彼做的洲工作狂？“為受了什找么，示今年產(chǎn)做什勁么，炭做到柄什么濾程度許？”目標(biāo)蹲＝標(biāo)掀桿＝溉說(shuō)法２、甜目標(biāo)屢寫什回么－歇－定宜義目標(biāo)研書寫抓原則尚：能量仔化的敬盡量廈量化縱，不詠能量牢化的歲盡量確細(xì)化例，盡晚量流遼程化真。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1窄具鈔體的“這研個(gè)目朽標(biāo)是申否告灶訴上敵級(jí)具浮體的坊最終肥完成爐的是豬什么憑？”2屑可雅考核稿的（與考核芝標(biāo)準(zhǔn)紛）“上績(jī)級(jí)知疾道如豈何衡高量他撕的工獄作結(jié)鄙果嗎榮？”3孤具有成一定趟挑戰(zhàn)休性的“這情個(gè)目由標(biāo)是桌否是惡具有油挑戰(zhàn)獵性的采而又棄可以脅實(shí)現(xiàn)譽(yù)的？穴”4燒時(shí)離間性衛(wèi)（完早成時(shí)躁間）“該改項(xiàng)工悅作應(yīng)陜?cè)撛谄鲜裁礋煏r(shí)間牽完成割？”考核毅標(biāo)準(zhǔn)帖、完建成時(shí)般間作打?yàn)槟颗鯓?biāo)的乳內(nèi)容峽。設(shè)液計(jì)在杯目標(biāo)沸系列投表格丙中ＳＭ視ＡＲ桿Ｔ好目流標(biāo)高質(zhì)雙量：鑰源于闊設(shè)定井目標(biāo)參（訂陳規(guī)劃澡）寫清慈楚：Ｓ暴ＭＡ?xí)遥?。目?biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)３、伸衡量佳標(biāo)準(zhǔn)夢(mèng)的寫仰法定性間：可以幻玉是特性：準(zhǔn)確共性、海及時(shí)端性、規(guī)完備僑性忠、可駝靠性歌……傻.可以距是一壇種行甘為或?yàn)V一系毛列結(jié)旱果性謝運(yùn)作格：完成勸、認(rèn)沒(méi)可、閣批準(zhǔn)映、同振意、匪通過(guò)項(xiàng)、使登用…圍….鴿.定量亡：一種靈物理慌單位躁或結(jié)棟果。利如臺(tái)輛數(shù)、關(guān)人次董、分熱析報(bào)淹告…兩..固.確定武：以上糧級(jí)認(rèn)斑可的傷最能能反應(yīng)散目標(biāo)黑本質(zhì)嚴(yán)的標(biāo)爽準(zhǔn)為沙準(zhǔn)。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)４、貌寫目磁標(biāo)的染注意肥事項(xiàng)：１）吃目標(biāo)任以“龍事”勝為主毀，它并不記蟲錄過(guò)訂程，導(dǎo)只是額明確譯最終咐結(jié)果靈。２）貨目標(biāo)責(zé)有大親有小埋，以康崗位挪中主纖要的轉(zhuǎn)、重森大的伍為主凈，不崖小于辨５％府權(quán)重瞞。３）漸具體梳某項(xiàng)晚工作睡目標(biāo)丟可通蓋過(guò)季診度中劍將目壇標(biāo)細(xì)型化。３）井只要福是清倚晰的涂、可屯考核宅的就壘是部肢門目膠標(biāo)。缺形式胸不必桂拘諷泥，苦考核花標(biāo)準(zhǔn)止選取即最主柱要的浮考核下指標(biāo)抱。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1\騰用簡(jiǎn)雀潔的燈語(yǔ)言浙說(shuō)明為了銷什么男效果,做什陸么事例如劇：配合哥實(shí)施爪職能列系統(tǒng)飯上一座財(cái)年燈年終挎考核俱，完膠成結(jié)求果的驚反饋園、匯劣總和躬初步利分析鼓、以牲為上診一年脫年終印獎(jiǎng)的給發(fā)放犬提供謹(jǐn)依據(jù)2\繪年度軌工作步目標(biāo)啄和項(xiàng)丘目(炕月\薯季)分目標(biāo)邁的區(qū)君別主薪要在脂于周期司的不低同,具刻體屬資于哪強(qiáng)種工沖作類璃別并頸不太湯重要3\酸工作蓋目標(biāo)匹之外午的成釋果在維期初色可填陳也可震空缺體,重劣要的波是在爪考核組者與伙被考扒核者四之間孩要對(duì)攔此項(xiàng)旁在考茶核中諒的位趴置達(dá)成增一種別共識(shí)工作腳目標(biāo)州的填羅寫目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)根的來(lái)象源崗位竄職責(zé)頸或部額門職激責(zé)定漁位（乞?qū)I(yè)岸化的妹要求票）公司靜的戰(zhàn)少略目懲標(biāo)（展整體答發(fā)展壘的要某求）客戶宇的需球求與累期望工作舍目標(biāo)將的填昆寫目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)步驟覆二：溝通塊部門勝的工謀作重咸點(diǎn)步驟嶺四：與員芽工達(dá)坊成一激致步驟稻一：澄清能主要股責(zé)任步驟另三：設(shè)定躁員工恒的工郵作目籮標(biāo)確定勞崗位哄工作索目標(biāo)免的步旗驟績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)工作路目標(biāo)荒的填油寫1.將公冤司的斃工作雅中心太落實(shí)扶為部溪門的吐行動(dòng)鳥計(jì)劃*最公司芳下一膝階段少的經(jīng)集營(yíng)策沉略和透工作則重點(diǎn)剪是什彩么？*搞本部劇門所聚要完清成的勝任務(wù)憐是什陷么？*箏這些教任務(wù)鉗是如供何與留公司態(tài)工作柱重點(diǎn)僚相聯(lián)呆系的啄？*遺完成宰這些鋒任務(wù)僵的困陽(yáng)難和鳥挑戰(zhàn)丑是什濾么？2.將部待門的溫行動(dòng)距計(jì)劃葬落實(shí)拾為個(gè)介人的看工作需目標(biāo)*納部沉門的峰員工瞇要完喜成那維些工飯作以那支持柔部門恒的工蠢作？*去員賴工對(duì)便完成夸部門禍任務(wù)辭的建抓議是失什么逃？3.將內(nèi)驅(qū)部和寇外部鮮客戶日的需肚要落絡(luò)實(shí)為醉個(gè)人臥的工餅作目牽標(biāo)*內(nèi)部屢和外津部客業(yè)戶希印望從盼本部叼門得賤到的健服務(wù)辮或產(chǎn)品漫是什禁么？*崖讓熄客戶隨滿意榴的標(biāo)革準(zhǔn)是粗什么惰？工作擴(kuò)目標(biāo)款的填讓寫其中罷溝通鬧部門袖的工作擠重點(diǎn)國(guó)要注貌意。蓮。。1.鑄澄壯清員掌工在吳完成脂部門巷任務(wù)境中的拜角色起和職五責(zé)2.淚將但部門牙的行木動(dòng)計(jì)斜劃落離實(shí)為產(chǎn)個(gè)人奪的工杰作目蔬標(biāo)3.爪將倡內(nèi)部抽和外饅部客迷戶的自需要堪落實(shí)洲為個(gè)薯人的渾工在作各目標(biāo)工作鞭目標(biāo)楚的填嶺寫其中設(shè)定警員工益的工醫(yī)作目蒼標(biāo)要注彼意。美。?？?jī)效禾考核途表的修填寫飽說(shuō)明貸（二鍋）1、執(zhí)崗位早主要廊職責(zé)（表己1）2、工作樣目標(biāo)鉤（表捆2）3、去企業(yè)劑價(jià)值膛觀的片行為碎表現(xiàn)（表生3）4、餅個(gè)人虧發(fā)展在計(jì)劃（表或4）5、悅年度通總結(jié)（表蠶5）績(jī)效其考核拾表的慎結(jié)構(gòu)工作臺(tái)目標(biāo)衡量裁標(biāo)準(zhǔn)什么酷是好乘的目歉標(biāo)1白具被體的考和可揭理解折的“這械個(gè)目族標(biāo)是脫否告宅訴員般工具爽體的餡要做攝/完貸成什吼么？曉”2床有全量化濕的考尖核標(biāo)溉準(zhǔn)“員奴工知驅(qū)道如墨何衡是量他投的工孕作結(jié)羞果嗎燃？”3寬切合章實(shí)際猾的“這設(shè)個(gè)目命標(biāo)是氧否是究具有穩(wěn)挑戰(zhàn)攜性的依而又怠可以雷實(shí)現(xiàn)岔的？觸”4功時(shí)測(cè)間性“員搜工應(yīng)合該在吹什么躍時(shí)間非完成傳？”員工猴有完疤成這雜個(gè)目互標(biāo)所且需的乳權(quán)限裂嗎？完成取這個(gè)巾目標(biāo)日需要先其他妙人/屠部門劍的支白持嗎短？這些神目標(biāo)呢的輕喪重緩勁急，骨優(yōu)先菜次序爪是什窩么？目標(biāo)蛇在文發(fā)字闡菠述上跪清楚貸嗎？考核示標(biāo)準(zhǔn)索的填張寫目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)工作翁目標(biāo)方考核陵的標(biāo)招準(zhǔn)數(shù)量?jī)€成印本產(chǎn)品能的數(shù)我量狂支圾出費(fèi)監(jiān)用的看數(shù)額處理目零件利的數(shù)則量俱實(shí)蝕際費(fèi)知用和江預(yù)算美的對(duì)疊比接聽領(lǐng)電話銅的數(shù)哥量約見伶客戶徒的次俱數(shù)銷售哈額/川利潤(rùn)質(zhì)量確時(shí)屢間合格派產(chǎn)品螺的數(shù)淡量躲期丙限錯(cuò)誤漁的百師分比投訴赤的數(shù)燈量例如….貌..考核潛標(biāo)準(zhǔn)凱的填毫寫目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)與員披工達(dá)誦成一芽致1.概述金這次擴(kuò)討論類的目賤的和詳有關(guān)配的信刑息*敘概述旁部門禍和自璃己的嚴(yán)主要營(yíng)任務(wù)*肝對(duì)員顆工本義人的刃期望2.鼓勵(lì)史員工撿參并棗提出搬建議*偵傾址聽員倉(cāng)工不姑同的隨意見騾，鼓陪勵(lì)他描說(shuō)出工顧慮*迅通過(guò)歲提問(wèn)棵，摸托清問(wèn)裳題所棉在*襯對(duì)于頸員工刺的抱罩怨進(jìn)阻行正攻面引第導(dǎo)*播從員彎工的鍋角度凡思考年問(wèn)題耳，了智解對(duì)駕方的坊感受3.對(duì)每湊項(xiàng)工梨作目飽標(biāo)進(jìn)制行討便論并紀(jì)達(dá)成班一致*性鼓磚勵(lì)員康工參禽與，胖以爭(zhēng)混取他庸的承脖諾*皇對(duì)每錢一項(xiàng)津目標(biāo)御設(shè)定適考核鬼的標(biāo)告準(zhǔn)和谷期限考核世標(biāo)準(zhǔn)述的填定寫我們羅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)與員稠工達(dá)暖成一巧致4.忠就行影動(dòng)計(jì)住劃和乘所需置的支缺持和煙資源萄達(dá)成享共識(shí)*價(jià)幫助爐員工飛克服凳主觀柄上的弱障礙*鵲討論億完成菠任務(wù)送的計(jì)平劃*填提供抬必要蹦的支什持和修資源5.采總結(jié)弟這次次討論廣的結(jié)咳果和洞跟進(jìn)矩日期*礦確保斬員工陵充分坡理解揭要完料成的束任務(wù)*嚼在完斯成任議務(wù)中猾，何盛時(shí)跟珍進(jìn)和妹檢查朽進(jìn)度再例蠶如….令..考核張標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)的填代寫我們狠強(qiáng)調(diào)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)三、濁易混抹淆的扒概念１、經(jīng)目標(biāo)驅(qū)與職昌責(zé)的克區(qū)別２、望管理障者職第責(zé)和坦崗位冰職責(zé)好區(qū)別３、封管理頁(yè)過(guò)程車和職取責(zé)、像目標(biāo)裙區(qū)別咽和舉改例４、首目標(biāo)塞和行筒動(dòng)計(jì)陽(yáng)劃的蘭區(qū)分目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)１、堅(jiān)職責(zé)愿與目焰標(biāo)的私區(qū)別職責(zé)慘目授標(biāo)內(nèi)容應(yīng)該組做什裂么炕今年半做什軋么作用崗位纏功能設(shè)定詠的標(biāo)雀桿時(shí)間固定斃的、旬長(zhǎng)遠(yuǎn)帶的聽今昏年清晰遣度籠統(tǒng)訓(xùn)地稱具體蟲的、裙可考趕核的設(shè)定苗方式必須訊做的倚可各選擇琴的目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)舉例壟說(shuō)明職責(zé)足：為了忽保證苗生產(chǎn)椒按時(shí)值完成禮，建伙立完琴善，延監(jiān)控旬物料咳體系暫。目標(biāo)軌：為了糊作好儀物控標(biāo)，今梯年將看提升天批合僚格率淡、及野時(shí)性座、齊真套率蹦?？己素?cái)標(biāo)準(zhǔn)絕：四季途度時(shí)絹批合古格率癥提升換5%季，達(dá)弱到9若9%賤……短.細(xì)化尸目標(biāo)騙:三季塔度時(shí)慣提高籌批合步格率肺至9寧7%泰……史.目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)２、蛙區(qū)分蕉管理純?nèi)藛T載職責(zé)赴與部熔門職愁責(zé)、蜘目標(biāo)管理挑人員妥職責(zé)宜：分次為對(duì)謠人、診對(duì)事賞兩類涉職責(zé)１、僚對(duì)自嗓己的舍職責(zé)團(tuán)：盡其橡所能集履行慘管理愁工作顯的任聯(lián)務(wù)和松責(zé)任。２、速對(duì)下拾屬的鞠職責(zé)朗：發(fā)展辯下屬忘的能免力夾，幫僑助他士們合證理地喬完成楚當(dāng)前預(yù)的工竭作，雹并能喪適應(yīng)另未來(lái)內(nèi)發(fā)展３、廚對(duì)組總織的傭職責(zé)鴿：在完芬成既痕定目尤標(biāo)的牙過(guò)程目中，兼增強(qiáng)綁組織草的實(shí)悉力，掛以保乳持持劃續(xù)地劍發(fā)展椒。注：管理刊人員儀職責(zé)路不應(yīng)根與部低門職役責(zé)混日淆。賢如果磨部門次工作舌需要描，則致設(shè)定范具體忍可考稈核的鋪目標(biāo)競(jìng)，或布列入擱年度岡規(guī)劃焰中。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)３、熊管理兼過(guò)程蘇與目貌標(biāo)、搞職責(zé)練的區(qū)叫分管理酷過(guò)程示包含程計(jì)劃攜、組拾織、返控制攏、抓激勵(lì)靜、協(xié)鮮調(diào)、范決策閘等步榴驟。１、感它們父既可都以組涼成管貞理過(guò)直程，頁(yè)也包責(zé)含著炎一些巧技能精。單發(fā)獨(dú)的意步驟繪不屬賓于部靠門的欣目標(biāo)幕和職釀責(zé)。２、恨對(duì)過(guò)渾程的籠考核世主要喝考核工相關(guān)詢的行甲為頻蠶度，介這就捷是行煌為表潮現(xiàn)的臺(tái)考核對(duì)。３、貴如果艇部門扯今年默準(zhǔn)備滑加強(qiáng)橫管理晝工作敞，則流對(duì)管耍理過(guò)啟程設(shè)趙定可考項(xiàng)核的目忽標(biāo)，僅則可撕以作貨為部往門目阻標(biāo)而科定。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)管理糞過(guò)程獵舉例為了逆激勵(lì)賓部門朽員工舅，提聞高部阻門效倚益,間進(jìn)行群相應(yīng)珍的人報(bào)員考販核．目標(biāo)役：為完產(chǎn)善部遮門相賺關(guān)制補(bǔ)度，籠今年樹制定蘇考核萍制度蜓。考核瓜標(biāo)準(zhǔn)：制度候得到螞上級(jí)叼認(rèn)可偵,腥進(jìn)行勺試行事。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)４、狀目標(biāo)領(lǐng)和行規(guī)動(dòng)計(jì)舟劃的尖區(qū)別行動(dòng)湊計(jì)劃疊＝實(shí)川施策挨略＝傲完成京目標(biāo)渣的執(zhí)句行方辱案＝怎么偶做？行動(dòng)共計(jì)劃蘆主要含源于歲目標(biāo)儉，用搜于上驅(qū)級(jí)在專執(zhí)行邀過(guò)程盒中的兆監(jiān)督行動(dòng)絕計(jì)劃挨可用址計(jì)劃座表或皮總結(jié)舉的形保式體舊現(xiàn)行動(dòng)綠計(jì)劃凝用于期評(píng)價(jià)鈴時(shí)提舉供參竭考目標(biāo)淋＝最盜終結(jié)痰果＝做什超么？對(duì)目撒標(biāo)的茂管理明是部趣門管配理全賠過(guò)程對(duì)目礙標(biāo)的揉評(píng)價(jià)纏只對(duì)屬最終洪結(jié)果派，非紅過(guò)程破性目標(biāo)其是目揀標(biāo)評(píng)愉價(jià)的笛主要缸依據(jù)弊，目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)展有什蕩么用揀？目標(biāo)凱用處１、禿反應(yīng)哥結(jié)果２、歡進(jìn)行霜績(jī)效賴評(píng)價(jià)３、蛙日常武管理４、稠引導(dǎo)神改進(jìn)目標(biāo)惰＝標(biāo)育桿目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)蔬管理族法目標(biāo)畢設(shè)定目標(biāo)陸評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)執(zhí)行目標(biāo)農(nóng)改進(jìn)績(jī)效筋管理聯(lián)流程目標(biāo)窯管理梨法，涂就是窯根據(jù)紫目標(biāo)弄進(jìn)行他管理贈(zèng)，就霜是部毫門日層常管竹理。如果茄寫出扒來(lái)清版晰的資目標(biāo)同就是悶成功六的一海半。設(shè)定婚清晰檔的目烘標(biāo)是射部門翻日常爹管理荒的一竿部分?jǐn)?，而架不是免額外俯的工坐作或羊形式希主義愉。目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)職責(zé)速表部門趨職責(zé)職責(zé)生=部灶門價(jià)鳳值=庸功能含=“噴應(yīng)該頑做什玻么”目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)目標(biāo)沙清晰改化表目標(biāo)讀=標(biāo)似桿“為帖了什優(yōu)么…憤..活做什店么…垂.到眠什么偉程度懶”目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效壘考核感表的境填寫歐說(shuō)明（五懶）1、沙崗位香主要洲職責(zé)2、烈工作李任務(wù)3、企業(yè)哈價(jià)值以觀的李行為慈表現(xiàn)4、浸個(gè)人豎發(fā)展呼計(jì)劃5、年度夢(mèng)總結(jié)績(jī)效命考核絨表的堡結(jié)構(gòu)如何慎做部漢門年倉(cāng)度規(guī)啞劃目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容墻概述一、妹部門碎的職跪責(zé)定蓬位；二、創(chuàng)部門治的工職作目康標(biāo)；三、課部門桶的工踐作計(jì)籮劃；四、遺部門求的組患織結(jié)幟構(gòu)；五、噴部門架的費(fèi)歷用預(yù)絞算；六、雀部門薄的資賽源需畜求;（累附件去：對(duì)導(dǎo)規(guī)劃仔工作滔的要接求。追）目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)一、夜部門鮮的職肢責(zé)定便位（提城示：燥總部樸為什戲么要減設(shè)本勉部門毛？本部仗門做孫什么傍（功酸能）咐？）目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)二、餐部門喉的工勻作目紗標(biāo)（提誓示：配部門驗(yàn)的工浸作目段標(biāo)，轉(zhuǎn)是根鄭據(jù)本蝴部門廉職責(zé)查定位嫁所確鳴定的際年度夾重點(diǎn)旋工作兆的成莫果。們目標(biāo)勉要近氣可能毀量化準(zhǔn)，便批于考棵核?？?jī)不宜符過(guò)低昆、過(guò)騰高、息過(guò)多嫌，“宴要明瞞確、右集中欺，且情跳起焰來(lái)夠諒的著霉”。思）目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)三、厲部門悟的工哄作計(jì)柄劃（提倒示：躲根據(jù)陪部門矛的目秤標(biāo)制獲定工籮作計(jì)宗劃，握按時(shí)吳間、及責(zé)任槍人、歇關(guān)鍵就要素殊、實(shí)施策帥略、襖考評(píng)仆標(biāo)準(zhǔn)虧，進(jìn)傅行戰(zhàn)著術(shù)動(dòng)朽作的坐分解江，在晚有效水推進(jìn)扁計(jì)劃喚中達(dá)賀成目店標(biāo)。灘）對(duì)工辨作計(jì)構(gòu)劃的雨說(shuō)明?。海粤簦┠繕?biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)四、云部門復(fù)的組爭(zhēng)織結(jié)逝構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)五、落部門昌的費(fèi)宰用預(yù)喜算（提算示：錯(cuò)提供傅關(guān)鍵峰費(fèi)用劑指標(biāo)旦的預(yù)距算情靈況。樸）總部黃標(biāo)準(zhǔn)輩部鵲門預(yù)邊算喪原因厭說(shuō)明交通共費(fèi)（戲元/太人月鉛）：通訊奴費(fèi)（舟元/券人月先）：差旅泰費(fèi)（礎(chǔ)元/道人年須）：陵（閘同總旗部標(biāo)若準(zhǔn)）招待午費(fèi)（鉆元/殲人月揭）：申請(qǐng)虹購(gòu)置慎固定敏資產(chǎn)貴：1座、輩2、副3、4、先5、離6、本部棗門總叛體費(fèi)習(xí)用預(yù)村算額掃：（參自考報(bào)轟表：木總部撈職能值部門費(fèi)預(yù)算舉報(bào)表園）目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)六、墓部門東的資幣源需家求1、謀部門諷全年愉崗位摩設(shè)置登及人扎員編凈制預(yù)擇算：崗位玻設(shè)置農(nóng)情況本現(xiàn)丘有人毅員情麗況源待傾聘情茄況驚全檢年編誘制預(yù)泥算2、道待聘抬人員步編制寧的需節(jié)求理雜由：A：左B嗚：泥C：觀D原：3、減新招縱聘員貢工到丑崗時(shí)索間分戴解計(jì)糧劃；A：棟B扁：撿C：吉D剛：其它張需求姥：目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)開設(shè)滔本課爐程目蛋的1.理解績(jī)效尾考核腿系統(tǒng)嚼實(shí)施長(zhǎng)的目貼的及鑰意義2.掌握實(shí)施蔥績(jī)效域考核羨系統(tǒng)京相關(guān)梨的技蓬能3.熟悉會(huì)績(jī)效恩考核遞系統(tǒng)矛實(shí)施成的基籠本程夫序4.知曉績(jī)效目考核營(yíng)系統(tǒng)臟的監(jiān)吹控實(shí)戀施要烈點(diǎn)是為捐了使誰(shuí)您：4個(gè)先流程目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)1、鋸為什粒么要嘗推行姐考核2、受目前團(tuán)進(jìn)行域考核甲的目攜的3、井季度打考核愉的過(guò)護(hù)程4、季度訴考核伯應(yīng)注糧意的始方面5、酸季度產(chǎn)考核等與總僑經(jīng)理適獎(jiǎng)勵(lì)葵基金靈的關(guān)金系培訓(xùn)冠內(nèi)容1、繁績(jī)效軋管理賭是管蝦理者緊必須倉(cāng)具備湖的管扇理能洽力；2、址考核扯是績(jī)杜效管噴理的陵一個(gè)影重要間環(huán)節(jié)奪；績(jī)效率管理埋的過(guò)凳程：職位逢說(shuō)明棵書業(yè)績(jī)遲計(jì)劃重與目雙標(biāo)設(shè)查定業(yè)績(jī)鋼反饋汁與業(yè)插績(jī)指摸導(dǎo)業(yè)績(jī)相評(píng)價(jià)換與業(yè)綁績(jī)報(bào)瓣償一、壇為什爪么要攜進(jìn)行記考核3、餃對(duì)員堂工的垮業(yè)績(jī)伙進(jìn)行賣制度份性的傳評(píng)價(jià)瘋，以秘助于屋改進(jìn)工鉆作；4、聾通過(guò)翅定期聯(lián)的考噸核為笛管理時(shí)者提奏供與胡下屬狠進(jìn)行暑深度溝襪通的南機(jī)會(huì)穿，以盒促進(jìn)歐相互陪理解灶與信沉任，洋關(guān)注下斷屬的博發(fā)展門；5、脹有助錦于管視理者征進(jìn)行寇系統(tǒng)欠性的融思考起（如遷工作室職責(zé)、絞工作妖目標(biāo)咳、如歡何評(píng)散價(jià)、街如何脫激勵(lì)愁、員輪工發(fā)展桌等問(wèn)箱題）勸；6、澇考核輝可以飛為管裁理者抽提高請(qǐng)績(jī)效尋管理悲水平皺提供塵幫助，考為人慮力資情源部肺制定內(nèi)各項(xiàng)榆激勵(lì)惕政策糟提供晨依據(jù)勢(shì)。一、挑為什錯(cuò)么要底進(jìn)行松考核1、窯通過(guò)鵲進(jìn)行顆績(jī)效多考核蜘，提甩高管銜理者采“帶惰隊(duì)伍間”的能力據(jù)；2、陵通過(guò)醉進(jìn)行演績(jī)效蘇考核希，加深強(qiáng)管吵理者董與被堆管理嶄者之間的警相互趨理解宣和信粒任；3、列通過(guò)慰管理斃者與驢被管絕理者咽經(jīng)常捧性、到系統(tǒng)澇性的紡溝通午，增強(qiáng)血員工狂對(duì)公注司的漿認(rèn)同名感和眉?xì)w屬借感，駛有效沈地調(diào)蓬動(dòng)員工毛工作農(nóng)積極培性；4、途為薪銀酬、大福利戰(zhàn)、晉釘升、槍培訓(xùn)英等激鞏勵(lì)政秀策的途實(shí)施梢提供依豬據(jù)。二、組定期節(jié)進(jìn)行敲績(jī)效疫考核藍(lán)的目擦的崗位盲職責(zé)潔的確艘定：主要洗職責(zé)工作收目標(biāo)途（月/季/年）企業(yè)什價(jià)值篇觀的榜行為移表現(xiàn)個(gè)人強(qiáng)發(fā)展厭計(jì)劃職責(zé)壘的履舞行：被考率核人怒：完消成工俯作目且標(biāo)考核丟人：堅(jiān)激勵(lì)/反饋/輔導(dǎo)績(jī)效暈考核：工作饞目標(biāo)會(huì)完成捷的結(jié)允果企業(yè)培價(jià)值辮觀的辜行為唯表現(xiàn)工作滲能力給的評(píng)策估薪酬程與獎(jiǎng)謙勵(lì)：薪酬娛的調(diào)甩整其它程獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施至流程4個(gè)威流程是指目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)第一翼步：覽考核索人與椒被考浴核人墓對(duì)于美被考過(guò)核人確的工錯(cuò)作目標(biāo)懼或工怕作任計(jì)務(wù)達(dá)勇成共綿識(shí)（李明確鞭考核岡要素）擺；第二敗步：集考核腦人與昆被考癢核人扭就被苗考核挑人工翼作目標(biāo)或淡工作夜任務(wù)脫的完搏成情換況以氣及工析作中存在乖的問(wèn)雜題進(jìn)的行面識(shí)談（駁進(jìn)行辜業(yè)績(jī)禾反饋銜和業(yè)績(jī)軟指導(dǎo)閃）；三、廳季度揮績(jī)效京考核志的過(guò)本程第三崗步：村考核稿人與理被考擇核人賣在業(yè)朗績(jī)面戲談的氏基礎(chǔ)覆上對(duì)被考踏核人動(dòng)季度番業(yè)績(jī)將進(jìn)行窄評(píng)價(jià)播，并獨(dú)提出打下季塔度工作位改進(jìn)僑措施噴，最渾后對(duì)癢上季婚度被偏考核白人的鄙業(yè)績(jī)進(jìn)宰行打回分（瘦進(jìn)行攜業(yè)績(jī)地評(píng)價(jià)息）；第四寫步：嚴(yán)對(duì)被黎考核累人實(shí)廁施激云勵(lì)措寇施（夜進(jìn)行線業(yè)績(jī)蘆回報(bào)郊）；三、嚇季度握績(jī)效童考核勇的過(guò)弊程（1粱）制諸定適箭合本糧部門訊的考嘆核辦倒法；（2駝）確真定被肯考核隱人的礙考核繞要素紛；（3外）就織被考竹核人罪的業(yè)杠績(jī)進(jìn)還行深推度溝港通，客觀菜評(píng)價(jià)甘；（4申）對(duì)邪被考濫核人裝進(jìn)行專業(yè)績(jī)仗指導(dǎo)紫；（5涉）與母被考扒核人蒙討論覺(jué)發(fā)展挑計(jì)劃脆；（6傭）與鈔被考知核人沿討論季業(yè)績(jī)耕回報(bào)尤措施旬。1、艷績(jī)效附考核私過(guò)程您中管忽理者泥責(zé)任四、仇季度駕考核箏應(yīng)注匪意的壞方面（1慎）制咬定績(jī)蛋效考則核管緣瑞理規(guī)目范；（2宜）檢扎查、遲監(jiān)督餃績(jī)效察考核漲工作恰執(zhí)行南情況掉；（3寫）收忘集、貪整理直、分即析績(jī)靈效考蔽核評(píng)鉤價(jià)結(jié)柿果；（4票）指判導(dǎo)考查核人評(píng)完成切績(jī)效意考核濁工作駐；（5具）利訪用績(jī)泛效考驚核評(píng)幣價(jià)結(jié)棍果制搞定相戀應(yīng)激休勵(lì)政抓策；（6鹿）接炒受、懶處理礙員工疫有關(guān)繡績(jī)效?？己搜降耐睹柙V。2、蝴績(jī)效蝕考核器過(guò)程拿人力饞資源掛部責(zé)見任四、好季度密考核需應(yīng)注征意的錄方面步驟哥一：準(zhǔn)備步驟害二：千面談步驟曠三：迎獎(jiǎng)懲重點(diǎn)傾談一再談績(jī)效殺考核倚的步雷驟目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效仁考核港的步冠驟步驟旁一：準(zhǔn)備步驟生二：鞋面談步驟推三：橫獎(jiǎng)懲準(zhǔn)備澡階段懂（經(jīng)沃理）1.棍閱雜讀前拍面設(shè)泉定的尤工作肌目標(biāo)2.窩檢么查每歌項(xiàng)目辰標(biāo)完浪成的奔情況3.治從懸員工慘的同晃事、頭下屬倉(cāng)、客劈燕戶、慣供應(yīng)貌商搜歸集關(guān)員于本員懂工工繁作表勺現(xiàn)的組情況4.朵給賴員工買工作雹成果址和表睛現(xiàn)打嗓分5.翁對(duì)儲(chǔ)于高澆分和濕低分反的方太面要炸搜集辦翔實(shí)觀的資宴料6.湖整老理該理員工坦的表膠揚(yáng)信哲，感勻謝信掩，投氣訴信灣等7.飽為值下一悟階段省的工縫作設(shè)乖定目舉標(biāo)8.聚提游前一頌星期賢通知判員工展做好碰準(zhǔn)備目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效揮考核炕的步語(yǔ)驟步驟私一：準(zhǔn)備步驟望二：鄰面談步驟新三：復(fù)獎(jiǎng)懲準(zhǔn)備謀階段雕（員脆工）1.知閱冒讀前酬面設(shè)騙定的服工作鞏目標(biāo)2.掛檢延查每療項(xiàng)目陣標(biāo)完摔成的攏情況往和完希成的脈程度3.困審蠢視自忍己在戲企業(yè)催價(jià)值翁觀的懂行為魄表現(xiàn)4.埋給狂自己川工作晶成果購(gòu)和表?，F(xiàn)劃嫁分5.鎮(zhèn)哪份些方見面表民現(xiàn)好卡？為鼓什么崖？6.世哪圖些方徹面需輪要改盛進(jìn)？逐行動(dòng)是計(jì)劃障是什坊么？7.脊為從下一號(hào)階段丹的工私作設(shè)編定目矮標(biāo)8.蝴需心要的最支持椒和資描源是贏什么庭？目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效聯(lián)考核摸的步糧驟步驟紅一：準(zhǔn)備步驟棵二：尾面談步驟墾三：斧獎(jiǎng)懲考核尾內(nèi)容績(jī)效隱考核工作置的結(jié)葉果*計(jì)福算工作膽的表?，F(xiàn)*飄判斷目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)績(jī)效辮考核秩的步弄驟步驟潤(rùn)一：準(zhǔn)備步驟蠢二：抵面談步驟伙三：冠獎(jiǎng)懲面談啟的步貼驟1.歲營(yíng)庸造一漠個(gè)和煙諧的抬氣氛2.慚說(shuō)爐明討段論的納目的學(xué)，步口驟和烈時(shí)間3.捉根銷據(jù)每沉項(xiàng)工感作目運(yùn)標(biāo)考弊核完載成的擋情況4.更分漏析成藝功和前失敗服的原來(lái)因5.龜考絲式查企識(shí)業(yè)價(jià)顛值觀渡的行當(dāng)為表名現(xiàn)6.賺評(píng)咐價(jià)員律工在齒工作爭(zhēng)能力帥上的橡強(qiáng)項(xiàng)侮和有拖待改圣進(jìn)的酸方面7.醫(yī)討冶論員朋工的佳發(fā)展秧計(jì)劃8.普為尊下一宿階段奧的工后作設(shè)筐定目劇標(biāo)9.鞭討億論需晚要的化支持嶺和資顯源10絕.簽齒字目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)（1續(xù)）面剩談的柳技能煮與技納巧事先繭要有茄準(zhǔn)備艱；選擇您合適煙的時(shí)綢間和棵環(huán)境狼；鼓勵(lì)舊下屬輕充分茄參與先；認(rèn)真草聆聽子；關(guān)注缸下屬洋長(zhǎng)處譜；談話浸要具葉體、奴客觀撇，態(tài)食度要洲平和尺；始終徹要把字握面叢談是滅雙方皮的溝矮通，續(xù)而非研講演阻。……3、怕關(guān)于厘績(jī)效嫩面談四、請(qǐng)季度茅考核羨應(yīng)注姓意的輕方面目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)（2依）面躺談的卸內(nèi)容圍繞期員工忘上個(gè)頭季度衛(wèi)的工斧作談斗以下如幾方節(jié)面內(nèi)剩容：◆槐工作隙目標(biāo)亭/任流務(wù)的縫完成鋒情況毫（對(duì)威結(jié)果兄的考競(jìng)核，潔包括祥質(zhì)量和苦數(shù)量柜）；◆胳完成綿工作劫過(guò)程促中的建行為此表現(xiàn)皂（對(duì)硬過(guò)程執(zhí)的考難核，營(yíng)主要袋是工作丸態(tài)度愁）；◆瓜對(duì)過(guò)找去的壇工作驢進(jìn)行井總結(jié)叮，提辯出需衡要改掙進(jìn)的堅(jiān)地方愿及努孩力方向銷，同膨時(shí)提肚出下互一季況度的輛工作區(qū)目標(biāo)姑（進(jìn)測(cè)行業(yè)蠶績(jī)指導(dǎo)）艙；◆覺(jué)針對(duì)蓬客戶娘的滿內(nèi)意度獻(xiàn)或周石圍人釣的看揭法、飛意見瞞,與視員工如進(jìn)行溝民通，晝尋求徑改進(jìn)菜措施柄?！?四、平季度谷考核啞應(yīng)注區(qū)意的役方面3、括關(guān)于銹績(jī)效以面談目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)（1潤(rùn)）表彩中內(nèi)癢容必鍛須填房誠(chéng)寫齊立全。（2之）在炒“業(yè)真績(jī)面蘭談紀(jì)憐要”針一欄潔簡(jiǎn)要艇記錄階面談乓內(nèi)容賓及面腦談效襖果。（3垃）考年核人禽在“考核趁人對(duì)筑被考畢核人主工作途業(yè)績(jī)愚評(píng)述冠”一獨(dú)欄可曬簡(jiǎn)述被圈考核牙人業(yè)膚績(jī)情險(xiǎn)況及臘需改序進(jìn)、橫提高揭的方搭面，鎮(zhèn)并對(duì)屠被考核人汽業(yè)績(jī)慕作出肢總體尊評(píng)價(jià)（在進(jìn)“滿界意”般、“謹(jǐn)基本炭滿意撇”、視“待淘提高”憤前打阿“勾惡”）照。（4噴）被勻考核木人可社在“欄被考舟核人焰對(duì)績(jī)默效考桿核評(píng)拼價(jià)結(jié)陵果的聾意見抓”一欄叮填寫榜對(duì)績(jī)雖效考彼核的夾意見，并算對(duì)面堅(jiān)談及焦考核忍結(jié)果丘作出總體返評(píng)價(jià)斑（在澇“同坐意”盼、“丘基本懂同意伙”、難“保繁留意營(yíng)見”伙前打“勾莖”）僅。4、偶關(guān)于鉗《績(jī)略效考疼核評(píng)證價(jià)記罰錄表罪》四、蜂季度心考核咳應(yīng)注溉意的恢方面目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)（5獻(xiàn)）考擺核人所、被龍考核民人需搭在《稅季度誤績(jī)效述考核免評(píng)價(jià)兔記錄挽表》烏上簽字繪，如俗確有壁一人侄拒絕丙簽字鴿，則客由總?cè)〗?jīng)理響簽字劣后生濃效。（6雹）總雕經(jīng)理異必須臟在“茂部門曉總經(jīng)掛理意挽見處值”填帥寫意胃見并飄簽字幕。（7絡(luò)）績(jī)帶效考告核得潔分采禍用5電分制顛。5分怎非遠(yuǎn)常優(yōu)暈秀4分渾優(yōu)亞秀3分盯合鴨格2分淹待蕩提高1分克不堡稱職4、棚關(guān)于練《績(jī)創(chuàng)效考采核評(píng)播價(jià)記咬錄表決》四、做季度刑考核晨應(yīng)注圖意的險(xiǎn)方面目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)3.冶3緊考核考核鐘中可罰能出荒現(xiàn)的近問(wèn)題1.樸近府期效習(xí)應(yīng)2.負(fù)光狗環(huán)效千應(yīng)3.繪趨魂中現(xiàn)繩象4.弦寬零松與危嚴(yán)格5.鮮偏石見目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn)（1殖）具狂體的丹考核保辦法禁由各完部門竭自行乘制定園；（2報(bào)）考利核辦巴法中撲要有嘩明確城的考踐核要李素和縱權(quán)重準(zhǔn)；所謂禾考核灑要素幕就是漢要從駁哪些崖角度暢對(duì)員污工進(jìn)洪行考惡核，遞例如孤：在工遞作績(jī)扭效方它面可懼以設(shè)縫立工吼作目睬標(biāo)完載成度侵、工騾作質(zhì)土量、工作曉效率稻等要村素；在工道作能政力方允面可庫(kù)以設(shè)翅立開斷創(chuàng)性林、工慕作計(jì)烈劃能索力、遍溝通能力借、變?cè)赘锬芪淞Φ日叵?；在工醋作態(tài)毅度方形面可潔以設(shè)疫立積稅極性聚、責(zé)絕任感多、事睛業(yè)心影